차오강령

(1)

기업은 본질적으로 시장 거래에서 이익 극대화를 추구하는 경제조직이며, 자본을 일정한 산업경영에 투입함으로써 자본을 배가시키는 이익단체이다. 이런 의미에서 기업은 지역의 지리 개념과 무관하다. 기업의 위치 및 관련 시장은 지리적 영역이 아닌 관심과 목표에 따라 결정되어야 하기 때문입니다. 그러나 실생활에서 중국 기업의 지역 관념은 매우 뚜렷하다. 기업명으로 볼 때, 많은 기업의 이름 앞에는' 상해 XX 회사',' 저장 XX 공장' 등과 같은 해당 지역의 지명을 추가해야 한다. 시장 개념상, 흔히 소위' 현지 시장' 과' 외지 시장' 이 있다. 심지어 상업적 사고에서도, 우리는 소위' 판매' 제품,' 도입' 자금을 자주 들을 수 있다. 중국 기업의 강한' 지역 귀속' 의식은 기업과 전체 사회경제 발전에 뚜렷한 불리한 영향을 미친다. 첫째, 기업의 시장 확장에 영향을 미친다. A 지의 기업이 B 지에 자신의 제품을 판매하려고 할 때, 왕왕 여러 가지 장애를 겪게 된다. 그 이유는 B 가 A 의 기업에 의해 시장을 빼앗길 것을 두려워하는 동종 기업이 있기 때문이다 (B 의 기업이 A 보다 훨씬 우세하더라도). 둘째, 진정한 국제경쟁력을 갖춘 강력한 기업' 거물' 을 형성하기는 어렵다. 그 이유는 대부분의 기업들 사이에서 소위' 강강강연합' 이라고 부르는 것이 모두 지역 내에서 진행되고 있으며, 지역마다 동류강연합이 있는 기업은 매우 적다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 강강강강연합, 강강강강강연합, 강강강강강연합, 강강강강강연합) 예를 들어, 국내무역국은 전국 동명의 백화점 (상점) 을 연합하여 전국적인 상업그룹을 구성하려고 시도했다. 그 결과' 누가 주' 와' 본부가 어디에 있는가' 등의 문제로 확인할 수 없었다. 이렇게 되면 기껏해야 일부 지역 독점 기업을 형성할 수 있을 뿐, 국제 다국적 기업과 대적할 수는 없다. 셋째, 전국 각 지역에서 공업의 합리적인 배치를 실현하기 어렵다. 기업의 지역이 너무 강할 경우, 각 지역이 지역경제의 자주발전을 추구하기 위해, 국가 자원을 합리적으로 배분하는 요구에 따라 해당 지역 기업의 산업 구조를 계획하지 않도록 하여 중복 투자와 중복 건설을 초래하여 합리적인 산업 배치를 형성하기 어렵다. 예를 들어 각 지역의 지주산업을 계획할 때, 20 여개 성시가 자동차 산업을 본 지역의 지주산업으로 삼는 비정상현상이 나타났다. 기업에 너무 강한 지역 개념을 부여하면 기업의 발전을 제한할 수 있다는 것을 알 수 있다. 국민 경제의 건강한 발전에도 큰 영향을 미칠 것이다.

지역 경계를 깨고 기업 간 지역연맹과 발전을 촉진하는 것은 사실 중국 경제개혁 초기부터 제기됐다. 7 월 1980 일 국무부는' 경제연합촉진에 관한 잠행규정' 을 반포해 "다양한 형태의 경제연합을 조직하는 것은 국민경제를 조정하고 경제체제를 더욱 개혁해야 할 필요성이며 우리 국민경제발전의 필연적인 추세다" 고 분명히 지적했다. 그는 또한 "조직과 연합은 산업, 지역, 소유제 및 예속 관계의 제한을 받지 않는다" 고 강조했다. " 1986 은' 수평경제연합에 관한 국무원의 규정' 에서' 수평경제연합 ... 사회화 대생산의 필연적인 추세이며, 블록 분할과 지역 봉쇄에 대한 강력한 충격' 을 더욱 분명히 지적했다. 또한 각급 정부는 "기업이 다양한 형태의 경제연합, 특히 기업 간 지역 간, 부문 간, 업종간 경제연합을 적극적으로 추진하고 유도해야 하며, 자신의 이익에서 개입해서는 안 된다" 고 다시 한 번 강조했다. 이듬해 국무원은 대형 공업합자기업에 대해' 단독 계획' 을 채택하여 수평합자 대기업이 행정구역의 속박에서 더욱 벗어나도록 하여, 수평경제합자 기업연합체가 더 큰 경영 자주권을 갖게 하였다. 당시' 단독 계획' 을 실시한 해방 동풍 중형차 공업의 합자기업은 모두 5 ~ 6 개 이상 성시를 가로지르는 관련 기업이 공동으로 결성한 것이다. 1987 년 말, 국가체위, 국가경위가 공동으로 발표한' 기업그룹 설립 및 발전에 관한 몇 가지 의견' 은 조직 차원에서 기업이 업종 간, 지역간 연맹을 실시할 수 있다는 것을 분명히 했다. 지역간 연맹의 발전을 더욱 추진하다.

그러나 당시 현대기업 제도가 확립되지 않았기 때문에 대부분의 기업 연합은 정부 부처의 추진과 지도하에 이뤄졌기 때문에 당시 소위' 합자기업' 과' 기업그룹' 은 일반적으로 재산권 관계가 명확하지 않았고, 기업 간 연맹은 실제로 자본연맹이 아니라 주로 생산협력관계로 나타났다. 둘째, 동맹의 목적은 분명하지 않다. 상당수의 합자기업이 기업그룹을 구성했지만, 회원기업 간의 기존 업무관계를 유지하거나 강화했을 뿐, 기업의 성격에는 새로운 돌파구가 없었다. 심지어 일부 기업집단은 산하 기업 행동에 대한 직접적인 개입을 유지하기 위해 기존 행정회사의 단순한 복제일 뿐이다. 셋째, 기업의 지리적 속성은 여전히 ​​분명합니다. 합자기업그룹의' 선도' 기업은 대부분 해당 지역의 지방이익에 심각하게 얽매여 있다. 지역간 연맹은 주로' 주다종' 의 형태이며, 지역간' 강강강연합' 은 매우 드물다. 1990 년대 이후 현대 기업 제도 건설과 후속 기업 간 자산 합병 개편으로 부서 간, 지역 간 연맹은 자본 수익 극대화를 도모하는 실질적 의미를 지녔지만, 기업의 지역 속성은 근본적으로 변하지 않았다. 주체 기업 (회사) 의 지역 소유권 관계는 여전히 분명하다. 외국에서 합병과 연합을 진행할 때, 지방이익의 경향은 여전히 매우 뚜렷하다. 지방정부는 지역간 발전을 실시하는 기업에 대한 각종 규제와 개입이 여전히 존재한다. 그 결과, 지역 간 합병 및 제휴를 실시하는 기업은 자신의 발전 요구에 따라 기업의 지역 레이아웃과 시장 포지셔닝을 결정할 수 없습니다. 따라서 우리는 이러한 기업을 "비지역 기업" 이 아닌 "지역 간 기업" 이라고 부를 수 있습니다.

비지역기업' 이라는 명제는 사실상' 지역간 기업' 에 비해 본질적인 차이가 있기 때문이다. 소위' 지역 간 기업' (또는' 지역 간 경영 기업') 은 뚜렷한 지역 속성을 가지고 있다. 일반적으로 한 지역의 주관 부서에서 관리하며, 뚜렷한 지역 이익 성향을 가지고 있다. 경영 사상에 반영된 것은 종종 단순히 기업 자체의 입장에서 시장을 분석하고 의사결정을 형성하는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영) 대체로, 우리는 그 지역의 이익과 주관 당국의 입장을 고려해야 한다. 기업의 본부 (모회사) 는 일반적으로 이 지역에 안정적으로 설치되며 시장 환경의 변화나 기업 발전의 필요에 따라 다른 지역으로 이전되지 않습니다. 그러나 이론적으로' 지역 기업' 은 명확한 지역 속성을 가지고 있지 않다. 진정한 다원화 자본의 조합이어야 한다. 기업의 모든 경영 결정은 자신의 이익 극대화에 기반을 두고 있으며, 기업 외부의 다른 이해 관계자의 의지에 종속되지 않는다. 따라서' 비지역 기업' 은 자유롭게 자원을 조합하고 분배할 수 있으며, 권력 범위 내에서 경영 전략을 실시할 수 있다. 본사와 주요 기능 기관의 위치를 포함하여 해당 자원의 흐름과 시장의 레이아웃은 어떠한 외부 역량의 제약을 받아서는 안 됩니다. 이런' 비지역 기업' 만이 진정으로 시장의 객관적 법칙에 따라 과학적으로 합리적으로 운영될 수 있다. 또한 지역별로 우세한 기업 간의 진정한' 강강강연합' 을 실현하여 국제경쟁력을 갖춘 기업' 거물' 을 형성할 수 있다.

세계 일부 선진국의 기업 발전을 보면 기업의 지역 속성을 희석하는 것은 이미 중요한 추세가 되었다. 유럽과 미국의 몇몇 유명한 대기업들은 모두 수십 개, 심지어 수백 개 기업이 합병하여 이루어진 것이다. 기업의 원천으로 볼 때, 지역 기업의 개념은 일찌감치 사라졌다. 이 대기업 본부의 이전. 또한 시장 환경의 변화와 기업 비즈니스 발전의 필요성에 기반을 두고 있습니다. 예를 들어 1890, 미국 국회는 반거북 법안을 통과시켰지만 뉴저지주 등 3 개 주에서 상응하는 법률을 제정하지 않았기 때문에 미국 신탁기업의 95% 가 이 3 개 주에 집중되었다. 미국 뉴욕에서는 세계 500 대 기업 128 이 1965 에 집중되어 있습니다. 1970 년대 이후 일본 기업의 부상으로 뉴욕에 모인 대기업들이 점차 줄어들고 있다. 많은 대기업의 본부가 뉴욕에서 이사를 했고, 1988 은 48 개밖에 되지 않았습니다. 일본 도쿄도 일본과 세계의 유명 기업 본부가 모이는 곳이다. 일본 매출이 654 억 38+00 억 엔을 넘는 대기업, 50% 이상이 도쿄에 본사를 두고 있다 (주 654.38+0). 관리사상에서 선진국의 기업들도 자국에 입각하고 해외로 제품과 서비스를 수출하는' 국제마케팅' 이념을 버리고 대신' 글로벌 마케팅' 이라는 이념을 내세워' 글로벌 기업' 이라는 개념을 제시했다. 미국의 유명 마케팅 학자 필립 코트키 (Philip Kerteke) 는 1994 에서 "글로벌 기업은 R&D, 생산, 물류, 마케팅, 재무 등 순수 국내 기업보다 비용과 평판이 더 좋다" 고 지적했다. 예를 들어 포드의' 세계 자동차' 는 조종실이 유럽에서 제조되고 섀시는 북미에서 제조되고, 차량은 브라질에서 조립되고 미국으로 수입되어 판매된다. 글로벌 기업은 세계를 기반으로 그들의 활동을 운영하고 조율할 계획이다. 그는 "1990 년대는 첫 65,438+00 년의 시작을 상징했다. 전 세계 국내 기업들은 글로벌 관점에서 문제를 고려하기 시작해야 한다" 고 강조했다. (주 2)' 지역없는 기업' 과' 글로벌 기업' 은 시장과 글로벌 경제 통합의 필연적인 추세임을 알 수 있다. 중국 시장에 대규모로 진출할' 글로벌 기업' 을 앞두고 일부 지역기업과만 쟁취할 수 있다면' 석두 에 계란을 던지는 것' 과 같지 않을 것이다. 따라서 기업의 지역 속성을 약화시키고, 지역간' 강강강연합' 을 실시하며, 전국적인' 지역없는' 기업이나 기업그룹을 신속하게 설립하는 것이 급선무다.

(2)

왜 기업의 기본 성질과 기능적 특징과 관계가 크지 않은 것처럼 보이는' 지역' 개념이 우리나라 기업에 미치는 영향은 오히려 이렇게 심대한 것일까? 근원을 추적하는 것은 역시 중국 경제 체제 개혁의 불완전성과 관련이 있다.

첫 번째는 기업 제도 개혁의 불완전함이다. 현대 기업 제도가 확립되기 전에 우리나라의 국유기업은 모두 국가가 직접 투자한 것으로 재산권 관계가 매우 불분명하다. 일반적으로 투자자들은 중앙재정이나 지방재정에서 출자하며 주식이 아닌 자본 분배로 투자한다. 중앙부문과 지방정부는 투자의 직접적인 의사결정자, 즉 공기업의' 거물' 이다. 이렇게 되면 행정구역은 사실상' 대기업' 이 되고, 이른바' 국유기업' 은 이런 행정' 기업' 아래 일부 경영 주체에 지나지 않으면 기업의 지역 속성이 자연스럽게 형성된다. 90 년대 현대 기업 제도가 수립된 후. 기업재산권 관계가 분명해지기 시작했고, 국가는 주식으로 기업에 투자하고, 국유자본허가 경영으로 전문 지주회사나 투자회사를 투자주체로 위탁해 형식적으로 정기업 분리를 실현하였다. 그러나 이런 개혁은 철저하지 않다: (1) 국유기업이 개조한 주식회사의 절대다수에서 국유주가 절대적인 통제권을 차지하고 있다. (2) 국유자본허가경영단위는 원래 업종 행정기관에서 많이 전환해 왔으며, 여전히 정부의 이익을 크게 대표하고 있다. (3) 이들 지주회사, 심지어 산하기업의 주요 책임자는 본질적으로 국가가 편성한 간부로 정부부서의 임명과 배치를 받는다. 이 경우, 정부 부처, 특히 지방정부가 기업에 미치는 영향은 여전히 크기 때문에 기업의 지역 속성을 제거하기가 어렵다.

둘째, 재세 체제 개혁이 미비하다. 오랫동안 중국 경제의 난제 중 하나는 중앙과 지방의 재세 관계였다. 중국은 광활하고 경제 발전이 불균형하다. 지방정부의 지역경제 발전 적극성을 동원하기 위해 우리 재세 체제는 지방정부의 수지와 지방경제 발전 수준, 즉' 부뚜막 식사' 를 밀접하게 연결해 왔다. 최근 몇 년 동안,' 계약제' 에서' 분세제도' 로 바꾸는 것과 같은 일련의 개혁이 진행되었음에도 불구하고. 그러나 지방재정' 토지수익, 토지지원' 의 국면은 변하지 않았다. 지역 경제와 사회 발전을 촉진하다. 지방정부는 지방기업에 통제와 개입을 강력히 요구했다. 기업이 크거나 강할수록 지방정부의 통제와 개입 정도가 높을수록 이들 기업의 지역 속성이 더욱 두드러진다. "지역 봉쇄" 를 실시하여 "자원 유출" 을 방지하는 것은 종종 많은 지방정부의 기정정책이 되고, 기업이 지역의 영향에서 벗어나려면 자주발전을 실현하는 것이 매우 어려울 것이다.

셋째, 행정 시스템 개혁이 완벽하지 않다. 그중 가장 중요한 문제는 두 가지다. 첫째, 정부 행정부의 기본 책임은 아직 명확하지 않다. 기업 경제활동에 대한 개입은 아직 깊고, 정기업의 분리 현상은 여전히 심각하다. 특히 일부 지방정부 부처는 풀뿌리에 갈수록 세심하다. 일부 도시의 구급 정부, 심지어 가게를 여는 곳까지, 언제 문을 닫을 때, 기업을 정부 부처의 통제하에 놓아야 한다. 둘째, 간부 임용 제도와 기업 지도자 선발 제도의 갈등이 크다. 앞서 언급했듯이 국유기업 (특히 대형 국유기업) 의 주요 지도자는 여전히 국가 간부 편성 시리즈에 포함돼 있다 (일부 명의가 취소되었지만 실제로는 간부 등급을 유지하고, 조직부문은 등급에 따라 엄격하게 추천하거나 기업에 임명한다). 주식제를 실시하는 기업은 사장이 이사회가 임명해야 한다. 하지만 이전에도 조직부서의 심사 추천을 거쳐야 했다. 이런 식으로 기업 책임자는 임명과 추천한 정부 부처에 복종해야 하며 지방정부 부처가 기업에 미치는 영향에서 벗어나기 어렵다. 게다가, 일부 지방정부의 지도자들은 종종 이 지역의 일부 대기업들의 성공적인 운영을 자신의 업무 성과로 삼는다. 그들은 어떻게 정치 생명과 밀접한 관련이 있는 양질의 기업들을 쉽게 놓칠 수 있을까?

이러한 문제들의 존재는 중국의 전통적인 계획 경제 체제와 시장 경제 체제 간의 갈등이 여전히 변혁 중에 존재한다는 것을 반영한다. 시장경제는 시장 운영의 객관적 법칙에 따라 자원의 최적 배치를 요구한다. 시장 운영의 다양한 내재적 요인의 발전 변화는 자원의 흐름과 구성을 촉진하는 기본 동력이다. 계획경제는 자원의 행정배치를 강조하며 정부부처나 기타 주관부서가 제정한 계획인을 근거로 배치된다. 두 가지 서로 다른 자원 배치 방식은 필연적으로 경제 활동에서 서로 다른 이해 관계자로 이어질 것이다. 시장경제 조건 하에서 경제활동의 이익주체는 기업이어야 하고, 계획경제 조건 하에서는 이익주체가 주로 정부여야 한다. 불완전한 개혁으로 우리나라 대부분의 정부 부처가 경제활동 이해 관계자로서의 역할 관념이 변하지 않아 정부 부문 (특히 지방정부) 에 대한 기업의' 종속적' 지위가 바뀌지 않을 수밖에 없다. 이것은' 지역이 없는' 기업의 형성과 발전에 근본적인 장애물이다.

(3)

중국의 "10 번째 5 개년 계획 개요" 는 "향후 5 ~ 10 년은 중국의 경제 및 사회 발전, 경제 구조의 전략적 조정, 사회주의 시장 경제 체제 개선 및 대외 개방의 중요한 시기" 라고 지적했다. 이 시기에 산업 구조의 조정과 산업 배치의 합리화는 경제 구조의 전략적 조정의 관건이다. 그러나 조정의 목표 달성 여부는 경제체제와 기업제도의 진일보한 개혁에 달려 있다. "10 번째 5 개년 계획 개요" 에 열거 된 개혁 조치 중 많은 부분이 기업이 "지역" 의 속박에서 벗어나 "메타 지역" 기업으로 발전하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 국유기업 개혁을 심화시키는 문제에서 "분업이 명확한 국유자산관리, 운영, 감독체제 수립, 국유자산투자자들이 가능한 한 빨리 자리를 잡을 수 있도록, 자격을 갖춘 국유기업이나 국유자산관리회사가 출자자 기능을 행사할 수 있도록 권한을 부여하는 것을 모색한다" 고 제안했다. 이것은 국유 자산 인격화 대표의 상대적 독립성을 강화하는 데 도움이 될 것이다. 시장 체계 개선에 있어서, "전국 통일, 공평, 규범, 질서 있는 시장 체계를 수립하고 개선하라" 고 제안했다. 지방봉쇄를 타파하고, 지방보호주의를 반대하며, 통일시장의 형성을 가로막는 각종 규정을 폐지한다. "이는 기업이' 지역 없음' 방향으로 발전하는 데 영향을 미치는 다양한 시장 장벽을 제거하는 데 도움이 될 것입니다." 행정 관리 체제와 정부 기관 개혁 문제를 추진하면서 "사회주의 시장 경제 발전의 요구에 따라 정부 기능을 더욱 변화시키고 거시규제에 집중하며 좋은 시장 환경을 조성하고 기업의 정상적인 생산 경영 활동에 직접 개입하지 않는다" 고 제안했다. "이는 지방정부의 기업에 대한 직접적인 통제를 약화시켜 기업의 지역 속성을 약화시키는 데 도움이 될 것이다. (주 3)

"비지역" 기업의 형성과 발전을 촉진하는 과정에서, 현행재세 제도가 지역 내 우세한 기업에 대한 지방정부의 통제 요구를 강화하는 것과 같은 일부 영향은 잠시 완전히 해소되기 어렵다. 대형 공기업 책임자의 조직심사와 추천제도로 기업 주요 책임자는 객관적으로' 지역의식' 의 속박에서 벗어나기 어렵다. 개혁을 더욱 심화시키고 사람들의 사상 관념을 좀 더 변화시켜야 이런 심층적인 문제들이 근본적으로 해결될 것이다. 그러나 이 단계에서 기업의 관점에서 볼 때, 다음과 같은 여러 방면에서 노력하여' 지역 없는' 기업의 형성과 발전을 촉진해야 한다.

첫째, 다각화 된 기업 자본 구조를 형성하십시오.

조건부로' 무구역' 기업으로 발전한 국유기업은 우선 규범적인 회사제 개혁을 진행해야 한다. 상장, 중외 합자 또는 상호 출자주를 규범화하여 각종 자본을 흡수하고, 국유자본의 비율을 낮추며, 다원지분, 그룹 의사결정을 위한 주식유한회사를 설립하다. 기업의 자본 구조가 다양할수록 행정부의 기업에 대한 개입이 줄어든다. 따라서 기업이 진정으로 자주경영의 시장 이익 주체가 될 수 있다.

둘째, 기업의 다기능 배치.

기업은 지역별 경제사회 기능의 다양한 특징에 따라 기업의 각종 기관과 기능 부서를 분산 방식으로 설치해 지역별 기업 발전의 유리한 요소를 최대한 활용해야 한다. 예를 들어, 기업의 행정 본부와 판매 회사는 정보 집중도가 높고 비즈니스 기능이 강한 경제 중심 도시에 설치되어 있습니다. 제품 가공 부서를 자원이 풍부하고, 교통이 편리하거나, 인건비가 낮은 지역에 설치하다. 동종 업계의 과학 연구 수준이 가장 선진적인 분야에 제품 R&D 기관을 설치하는 등. 기업은 전국, 나아가 전 세계의 시장의식과 현대정보수단으로 통일해 기업의 이익을 실현하기 위해 함께 노력하고 있다. 현재 중국의 많은 대기업들이 상하이와 같은 경제중심 도시로 본부를 이전하기 시작했고, 미국의 실리콘 밸리에도 제품 R&D 기구를 설립하기도 했다. 이것은 주목할 만한 좋은 발전 추세이다.

셋째, 오프 사이트 기업 간의 "강력한 연합" 구현

기업의 지역간 합병과 연맹은 현재 흔하지만 대부분 생산경영능력을 높이기 위한' 강약연맹' 으로 나타나고 있다. 예를 들어 약세업체들은 자신의 생산가공능력을 확대하거나 시장 채널을 넓히기 위해 오프사이트 합병이나 연맹을 벌이고 있다. 또 외지 우세기업의' 강강강연합' 을 통해 기업 규모를 확대하고, 제품 구조를 조정하고, 전반적인 경쟁력을 높인다. 연맹이 있지만, 이런 부문과 지방이익의 제약이 있기 때문이다. 하지만 기업 자율경영권이 강화됨에 따라 이러한 제약은 깨질 수 있다. 관건은 기업이 원대한 전략적 이념을 가져야 하고, 천하를 위해 과감한 전략과 기백을 가져야 한다는 것이다. 오프사이트 기업 간의' 강강강연합' 을 성공적으로 실현할 수 있다면' 지역없는 기업' 을 구축하는 길에서 중요한 발걸음을 내딛을 수 있다.

"지역 없는 기업" 의 형성과 발전 과정에서 기업 자체의 요소는 "내부 요소" 이고, 각종 환경 요소는 "외부 요소" 로만 구성될 수 있다고 말해야 한다. 개혁 과정에서 기업의' 내인' 은 항상 주도적 역할을 한다. 따라서 기업 개혁을 심화시키고' 지역없는 기업' 건설의 의미를 명확히 하고, 이 방면에서 기업의 주관적 능동성을 자극할 뿐, 각종 환경조건도 변할 수 있다.

"지역 없는 기업" 의 형성과 발전에 대해 논의할 때 다음과 같은 문제를 강조해야 합니다.

첫째, 소위' 지역없는 기업' 은 지역간 기업 합병이 아니라 기업의 지위에 대한 인식과 전략적 사고의 변화로 나타나야 한다. 즉, 기업 지위에서 지역 기업의 한계를 돌파하고, 전국 기업과 글로벌 기업의 지위에서 문제를 고려해야 한다는 것이다. 전략적 사고에서도 전국 및 글로벌 시장의 경쟁 태세에 따라 총괄적으로 계획해야 하며, 근시안적으로 우물 안 개구리가 되어서는 안 된다.

둘째, 모든 기업이' 지역 없는 기업' 이 될 수 있는 것은 아니다. 시장 경제 발전의 객관적 법칙에 따르면 미래에는 글로벌 기업, 전국적 기업, 지역적 기업이 남아 있다. 비지역 기업' 은 소수의 자본 규모와 경영력이 비교적 강한 기업일 뿐이다. 그러나 중국과 같은' 비지역기업' 은 분명 있을 것이다. 그러나 기존 국유기업에서도 경쟁력이 강한' 비지역기업' 을 형성해야 한다는 것은 국유기업 개혁의 성공의 상징이 될 것이다.

셋째, 현재 우리나라는 이론적으로' 비지역 기업' 에 대한 인식과 법률 정책의 인정이 모호하여' 비지역 기업' 의 형성과 발전에 영향을 미치고 있다. 중국은 외국과 다르다. 처음부터 외국 기업의' 지역 소유권' 의 개념은 상대적으로 약화되었다. 그래서 그들은' 지역이 없는 기업' 에 대해 구체적인 해석을 할 필요가 없을 수도 있다. 오랫동안 우리 기업의 지역 속성이 너무 강했다. 우리나라 경제체제와 기업제도 개혁 과정에서. "비지역 기업" 이 중국에서 진정으로 건강하게 성장하고 발전하도록 이론, 규정 및 정책에서 "비지역 기업" 을 설명할 필요가 있다.

참고: (1) 채래흥' 국제경제중심 도시의 부상' 상하이 인민출판사.

(2) 필립 코틀러' 마케팅관리' 제 9 판, 메여혁 등 번역, 상하이 인민출판사.

(3) 중화인민공화국 국민경제와 사회발전 제 10 차 5 개년 계획

참고 자료: (1) 채래흥' 국제경제중심 도시의 부상' 상하이 인민출판사

(2) 필립 코틀러' 마케팅관리' 제 9 판, 메여혁 등 번역, 상하이 인민출판사.

(3) 서금발구 기업그룹은 저장인민출판사 관리를 조직한다

④ 이저' 중국 현대기업그룹' 중국 상무인서관.

(5) 장도근 "현대기업제도의 국제비교" 상하이 번역출판사

(6) 감춘휘 "자원 구성과 기업 합병" 상하이 재경대학 출판사

(7) 왕금당은' 현대 미국 대기업과 미국 사회' 우한 대학 출판사를 기다리고 있다.

저자: 상하이 재경대학교 국제공상관리학원 참고:

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