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당신 회사는 올해 봉급을 인상했습니까? 회사가 임금을 올리지 않으면 어떻게 생각하세요?
웃다가 죽고, 일부 회사는 실적이 좋지 않지만, 사장에 의지하여 일 년 내내 직원들을 배려하고, 직원들에게 봉급을 인상한다. 그러나 일부 회사의 시용 기간은 7 일 (임금 없음), 인턴 기간은 6 개월 (20% 임금), 996, 기본급은 3000 이다. 사회 보장 납부가 가장 낮아 적립금이 없다. 업종은 한겨울에 임금을 낮추는 것이 좋다. 많은 경우 직접 자르고 필요할 때 다시 모집한다. 중국에서는 매년 1000 여만 명의 신입생이 있으며, 대량의 값싼 노동력이 있다. 만약 네가 가고 싶지 않다면, 당연히 많은 사람들이 갈 것이다.

그래서 회사가 자신을 위해 마케팅한다고 해도 대부분의 가방 회사보다 낫다. 적어도 그것은 여전히 쇼를 하고 있고, 자신의 직원에 대해 이야기하고 있으며, 직원들에게 소속감과 행복감을 주려고 노력하면 직원들은 쉽게 만족할 수 있다. 내가 신경 쓰는 것은 너의 월급이 얼마나 올랐는가이다. (나는 신경쓰지만, 이런 큰 환경에서는 다른 사람에게 강요할 필요가 없다.) 내가 관심을 갖는 것은 회사의 태도, 위기에 빠졌는지 여부다.

이봐, 나는 언제 회사가 우리의 적수가 되었는지 모르겠다. 우리는 물고기를 많이 만져서 적은 기본급을 벌고 싶어, 회사는 가능한 우리를 착취하려고 한다. 나는 이 기업의 직원이 정말 부럽다. 사장이 직원을 대하는 것은 정말 가족과 같다.

반면에 기업들은 자선을 하는 것이 아니다. 너는 지금까지 어떤 성적도 낸 적이 없고, 회사를 위해 가치를 창출한 적도 없다. 누가 너를 만류하겠느냐? 직원들의 소속감도 유용한 직원을 위한 것이다. 지금은 한겨울이 지난 후 좋은 시간이고 봄이 왔다. 그때가 되면 전염병은 우리에게 큰 영향을 주지 않고 경제가 회복될 것이며, 모두가 소비에 대해 그렇게 신중하지 않을 것이다.

우리는 업무 수준을 높이기 위해 노력해야 한다. 우리는 거래가 많아, 한편으로는 더 많은 공제와 보너스를 받을 수 있고, 다른 한편으로는 회사의 업무가 잘 되어 있어, 우리가 대변하는 데 도움이 되고, 우리의 직업 발전에도 도움이 된다. 어떻게 자신의 능력을 향상시킬 수 있습니까? 영업 사원을 예로 들어 보겠습니다.

1. 자신의 자질을 제고하고 고급 판매를 하려면 기본적인 제품 지식과 마케팅 관리 지식, 마케팅 심리학, 정보 수집 정리, 시장 분석 등 기초지식을 익혀야 한다. 또한 보다 전문적이고 광범위한 시장 조사 및 예측, 비즈니스 예절, 감성 쓰기, 마케팅 기획, 마케팅 방안 개발 등에 대한 지식을 갖추어야 영업 관리자의 실제 업무 지식 체계 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있습니다.

2. 성공적인 마인드를 세우다. 성공은 일종의 습관이다. 어둠에 대해 불평하기보다는 촛불을 켜는 것이 낫다. 불평은 너를 비관적으로 실망시킬 뿐, 전혀 문제 해결에 도움이 되지 않는다. 사람이 슬플 때 울고 싶고, 울면 더 슬퍼진다. 이 괴상한 고리에서 벗어나려면 먼저 분노를 멈추고 불평을 포기하고 문제 해결의 태도로 문제를 생각해야 한다.

3. 효율적으로 판매 계획과 고객 방문 계획을 개발하고 실행하며, 임무 분해와 시장 세분화를 관할 구역 소비 환경, 소비자 집단, 심지어 최종 고객의 종합 상황과 결합해야 한다. 일상적인 판매 요약, 데이터 분석, 시장 정보 결합, 마케팅 컨셉을 종합적으로 활용하여 심층적인 분석과 요약을 수행함으로써 고객의 현재 상황, 가능한 변화 및 향후 발전 전망을 정확하게 판단하고 예측할 수 있습니다.

4. 합리적인 도구 사용은 판매에서 가장 중요하며 거래 길에서 가장 큰 장애물이라고 할 수 있습니다.

재세 업종에 종사하는 경우, 직접 많은 검색 기준을 추가할 수 있다. 기업 유형, 설립 연한, 등록 자본, 경영 상황, 회사 규모 등.

재세 서비스가 필요한 기업은 대부분 소형 또는 초창기 기업, 자영업자이다. 기업 규모가 작고 경제업무와 재정수지 정도는 그리 복잡하지 않다. 근거지 지도의 조건으로 필터링할 수 있다.

자세히 알고 싶은 기업을 클릭하면 전체 정보 인터페이스의 레이아웃이 간결하고 명확해 기업 정보, 연락처, 직장 연락처의 세 가지 주요 범주로 나뉜다.

첫째, 기업 정보 열은 비즈니스 기본 정보, 채용 정보, 사법 정보, 지적 재산권 및 자격증, 경영 이상 등을 포함한 매우 완전하고 포괄적입니다. , 모든 방향으로 기업을 이해하게하십시오. 재세 서비스회사는 기업 규모, 등록자본, 매출, 총 자산, 경제업무량, 재정수지, 전담 회계원 배치 여부에 초점을 맞출 수 있다.

또한 세금 정보 바를 통해 기업이 세금 신고를 했는지 확인할 수 있습니다. 이 단계에서 기업은 재세 서비스가 필요할 가능성이 높다.

대상 기업을 파악한 후 연락처 열에서 기업 의사결정자의 휴대폰 번호를 얻을 수 있습니다. 아래 그림의 오른쪽에서 볼 수 있듯이, 출처는 기업 연례 보고서와 게이트웨이뿐만 아니라 순기업, 간거, 수색기업, 1024 상무망 등 3 자 플랫폼까지 매우 광범위합니다. 두 개의 보물에 비해 큰 장점이 있습니다.

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