첫째, 직원 대표대회 제도 건설을 강화하는 중요한 의의를 충분히 인식하다.
직원 대표 대회 제도 건설 강화에 대한 인식을 더욱 높이다. 당의 17 대 보고서는 분명히 지적했다? 전심전력으로 노동자 계급에 의지하고, 직공 대표대회를 기본으로 하는 기업사업단위 민주관리제도를 보완하고, 공장 업무 공개를 추진하고, 직공 참여 관리를 지원하고, 직공의 합법적인 권익을 보호합니까? 。 직원 대표 대회 제도 건설을 강화하는 것은 기층 기업 사업 단위의 민주 정치 건설을 추진하고, 과학 발전관을 실시하고, 직공의 민주적 권리를 보장하고, 사회주의 민주주의를 개선하는 중요한 방법이다. 사회주의와 화합 사회를 구축하고, 노동관계를 적절히 조정하고, 근로자의 합법적 권익을 보호하고, 기업사업 단위가 과학적이고 효과적인 이익 조정 메커니즘, 호소표현 메커니즘, 갈등 조정 메커니즘, 권익 보호 메커니즘을 확립하는 중요한 수단이다. 당풍 염정건설과 간부 대열 건설을 강화하고 당군 관계를 밀접하게 하는 중요한 통로이다. 기업사업단위가 현대기업제도를 세우고, 법인지배구조를 보완하고, 과학민주적 의사결정과 관리 수준을 높이는 중요한 플랫폼이다.
현재 전성이 가속화를 둘러싸고 있습니까? 네 가지 중요한 것? 의 목표 임무와 중원의 발흥을 가속화하는 발걸음은 직원 대표대회 제도 건설을 더욱 강화하기 위한 새롭고 높은 요구를 제시했다. 각급 노조 조직은 직원 대표대회 건설을 중요한 의사일정에 세우고, 효과적인 조치를 취하고, 책임 목표를 명확히 하고, 혁신을 적극적으로 탐구하고, 직원 대표대회가 근로자의 합법적인 권익을 보호하고, 기업 개혁 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을 충분히 발휘해야 한다.
둘째, 대표회 설립률을 전면적으로 높이는 것이다.
허난성 기업 근로자 민주권리보장조례에 따르면 근로자 수가 100 명 이하인 기업은 직원 대표대회 제도를 세워야 한다. 직원 대표대회 제도를 세운 사람은 100 여 명이다. 노조 조직을 설립한 모든 기업과 사업 단위는 반드시 직원 대표대회 제도를 세워야 한다.
국유, 집단 및 지주기업, 사업단위는 반드시 직공 대표대회 제도를 세워야 한다. 이를 바탕으로 다단계 민주관리제도 수립을 추진하고, 분배나 고용자주권을 가진 그룹 자회사 지사 공장 (작업장 부서) 다단계 직공 대표대회 제도 건설을 적극 추진하며, 직원들이 각기 다른 수준에서 기업관리에 질서 있게 참여하고, 각급 민주관리의 적극적인 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 하는 데 역점을 두고 있다. 하남 중앙기업 직원 대표대회 건설을 실질적으로 강화하고, 직원 대표대회 조직을 건전하게 세우고, 각 직권을 이행해야 한다.
비공유제 기업의 민주적 관리 건설을 계속 대대적으로 추진해야 한다. 중대형 민영기업과 세계 500 대 외자기업 직원 대표대회를 중점적으로 추진하여 하남에 설립되었다. 적극적이고 효과적인 업무를 통해 기업이 직원 대표대회를 통해 노동관계를 조율하고 근로자의 합법적인 권익을 보호하도록 지도하고 지도하다.
지역 및 산업성 직원 대표대회 설립을 적극 추진해야 한다. "향진 거리직공 대표대회 제도를 더욱 추진하는 의견" (문 [2006] 38 호) 문서 정신을 계속 관철하다. 각 노조가 있는 향진, 거리, 지역 사회, 업종은 직공 대표 대회 제도를 세우고, 직공 대표 대회의 직권을 적극적으로 탐구하고, 관련 책임을 명확히 하고, 직공 대표 대회의 역할을 충분히 발휘해야 한다.
공장 업무의 공개율을 높이다. 공장 업무 공개는 당의 전심전력으로 노동자 계급에 의지하는 방침을 관철하고, 직공 대표대회를 기본 형식으로 하는 기업사업 단위 민주관리제도를 견지하고 보완하는 효과적인 방법이다. 노동조합 조직을 설립하는 곳은 공장 업무 공개를 실시하고, 모든 제 단위 공장 업무의 공개 내용, 형식, 절차를 적극적으로 탐구하며, 공장 업무 공개와 민주적 관리의 역할을 충분히 발휘해야 한다.
셋째, 직원 대표 대회 제도를 더욱 수립하고 개선한다.
1, 건설
(1) 직원 대표 대회 교체 선거를 잘 하다. 직원 대표 대회는 보통 3 년 또는 5 년마다 열린다. 특별상황이 있어 교체회를 연기해야 하는 단위는 동급 당 조직의 동의를 구하는 전제 하에 상급 노조에 연장을 신청하고 비준을 받아야 한다. 직원 대표 대회 연장은 한 번만 할 수 있고, 연장 시간은 일반적으로 1 년을 넘지 않는다. 기업과 사업 단위는 공장 업무 공개란을 통해 연기 사유와 상급 노조의 의견을 전체 직원에게 알리고 직원 대표 대회의 정상적인 진행을 보장해야 한다. 제때에 직원 대표의 보충과 교체 작업을 잘 하고, 직원 대표의 비례 구조를 규범화하여, 서로 다른 직원 집단이 자신의 의지와 요구를 더 잘 실현할 수 있도록 해야 한다.
(2) 직원 대표 대회는 일 년에 한 번 이상 열린다. 매번 회의마다 반드시 직원 대표의 3 분의 2 이상이 출석해야 한다. 중대한 문제가 생기면 공장장, 기업노조 또는 3 분의 1 이상의 직원 대표의 제의를 거쳐 임시회의를 열 수 있다. 법률 법규와 규범성 문서의 요구에 따라 직원 대표 대회의 정식 회의를 진지하게 소집하여 직원 대표 대회의 직권이 제대로 시행되고 직원 대표 대회의 결의가 합법적으로 유효하다는 것을 확실하게 보장해야 한다. 기업사업단위 업무발전에 대한 직원의 알 권리를 확대하고, 직공대표대회의 심의와 건의권을 실시하고, 기업사업단위의 각 업무에 참여할 권리를 넓히고, 직공의 절실한 이익과 관련된 중대한 사안에 대한 심의통과권을 보완하고, 단체계약과 직공대표대회 결의 집행에 대한 감독권과 간부에 대한 평가권을 견지하고, 직공이사, 감사가 직공대표대회에 보고할 권리와 직공대표대회에 파면, 선거권을 강화한다.
(3) 직원 대표 대회 절차의 표준화를 보장한다. 직대회가 심의하는 방안 (초안) 을 모두 일주일 앞당겨 직대회에 보내 심의하는 것을 견지해야 한다. 직원 대표대회에 출석한 정족수와 심의와 표결에 참가해야 하는 인원수를 보장한다. 근로자의 절실한 이익과 관련된 사항에 대해서는 직공대회의 무기명 투표 방식을 견지하고 직공 대표의 의지를 최대한 반영해야 한다.
기업 개조 방안은 반드시 기업 직원 대표대회에 회부하여 심의를 해야 하고, 직원 배치 방안은 반드시 직원 대표대회의 심의를 거쳐야 한다. 직원 대표대회가 중대한 사항을 심의하여 통과할 때, 반드시 3 분의 2 이상의 직원 대표가 출석해야 하며, 무기명 투표 방식을 채택하여 표결하여 전체 직원 대표의 절반 이상을 통과해야만 비준할 수 있다. 기업 개조의 전 과정은 반드시 공개해야 하며, 개제의 각 부분은 근로자의 감독을 받아야 한다. 직원들에게 개혁의 실제 문제를 공개하고, 정책을 개조하는 절차, 방법, 기업 개편과 직원 배치를 위한 방안, 역사적으로 남아 있는 문제에 대한 해결 방법, 직원들을 각성, 평온, 안정, 편안하게 해야 한다.
(4) 직원 대표 대회의 합동 회의 제도를 고수하다. 직공 대표대회의 폐회 기간 동안 기층노조위원회는 직공 대표단 (그룹) 과 전문팀 책임자 연석회의를 열어 임시로 해결해야 할 중요한 문제를 협의하고 다음 직공 대표대회에 보고하여 확인해야 한다. 연석회의는 회의 내용에 따라 기층당정 지도자나 기타 관계자를 초청할 수 있다.
(5) 직원 대표 대회 전문위원회 (그룹) 를 수립하고 개선한다. 기업사업단위는 본 단위의 실제에서 출발하여 상응하는 직공대표대회 전문위원회 (그룹) 를 건전하게 세워야 한다. 대형 기업 및 기관은 직원 대표 대회 단체 계약 이행 검사 전문위원회 (그룹), 노동규제전문위원회 (그룹), 노동안전위생전문위원회 (그룹), 제안서작업전문위원회 (그룹), 품질평가전문위원회 (그룹) 등에 중점을 두어야 한다. 효자 수가 적은 기업사업단위는 종합전문위원회 (그룹) 를 설립해 직원대표대회 전문위원회 (그룹) 의 기능을 수행할 수 있다. 전문위원회 (그룹) 는 직공 대표대회 민주선거에 의해 발생해야 한다. 각 전문위원회 (그룹) 는 정기적으로 활동을 전개하고 직원 대표대회에 활동 상황을 보고해야 한다.
2, 일상 업무 시스템
(1) 직원 대표 근무제
① 직원 대표의 민주적 선거를 보장한다. 기업의 실제 상황에 따라 직원 대표 수 및 구성 비율 결정: 직원 수 100? 200 명, 30 명 이상의 직원 대표; 직원 수는 200 명입니까? 1000 명의 직원이 있는 곳에서 직원 대표는 총 직원 수의 15 입니다. 10%; 직원 수는 1000 입니까? 65,438+00,000 명의 직원이 있는 곳, 직원 대표는 총 직원 수의 65,438+00? 3%; 직원 수가 10000 을 초과하면 직원 대표 수가 500 명을 넘지 않는 것이 좋습니다. 직원 대표 중에는 일선 직원, 기술자, 관리원 및 기타 직원이 있어야 하며, 그 중 일선 직원 대표는 전체 직원 대표의 50% 이상을 차지해야 합니다. 여성 근로자와 청년 근로자 대표가 적절한 비율을 차지해야 한다. 점차적으로 직원 대표 경선 제도를 실시하여 근원에서 직원 대표의 자질을 최적화해야 한다.
② 직원 대표의 훈련을 중시한다. 직원 대표에 대한 훈련을 강화할 필요가 있다. 모든 민주선거로 생성된 직원 대표에 대한 사전 근무 지식 훈련을 실시하며, 각 직원 대표는 매년 8 시간 미만의 훈련 시간을 갖는다. 직원 민주적 관리와 관련된 지식 훈련과 기업사업 단위의 업무 지식 훈련, 그리고 다양한 방식의 민주적 관리 실천을 통해 직원 대표의 대국의식, 대표의식, 책임의식을 지속적으로 제고하고 있다.
(3) 직원 대표의 성과 평가를 강화한다. 직원 대표의 직무 수행 책임 평가를 적극적으로 추진하고, 직원 대표를 통해 선거구 직원에게 보고하고, 평의를 받는 등, 선거구 직원 대중과의 소통과 밀접한 관계를 맺고, 직원 대표가 정치에 참여하는 능력과 수준을 높이고, 직원 대표가 직무를 더 잘 수행할 수 있도록 해야 한다. 평가 결과에 근거하여 직원 대표에게 장려나 보선을 표창하다.
(2) 직원 총회에서 제안한 작업 시스템
(1) 건전한 제안 작업 제도를 수립하다. 직원 대표대회 제안서 시행 규칙 또는 시행 방법, 중점 제안의 확정 및 처리 방법 등 제도적인 문건을 제정하여 제안서 작업의 심의, 기록, 집행, 재심, 피드백 공고 등의 처리 절차를 규범화해야 한다.
(2) 직원 대표 제안서 조사 및 검사 시스템 구축. 기업사업 단위 발전의 중심 업무를 밀접하게 둘러싸고, 정기적이거나 비정기적으로 직원 대표를 조직하여 심도 있는 조사와 연구를 진행해야 하며, 실질적인 의견과 건의를 제기해야 한다. 제안 업무와 합리화 건의 등의 활동을 결합하여 직원들의 지혜와 창의력을 자극하고 기업 관리를 개선하고 기업 발전을 촉진하는 데 적극적인 역할을 해야 한다.
③ 제안 업무 인센티브 제도를 시행한다. 직원 대표가 제안 업무를 중시하고 전개하도록 유도합니까? 베스트 제안서 선정 활동? 직원 대표 대회의 제안 작업의 영향을 부단히 확대하다. 직원 대표대회 제안서의 적극적인 역할을 대대적으로 홍보하고, 직원 대표의 제안서 작업에 대한 인지도와 참여도를 높이고, 직원 대표대회의 제안 업무 수준 향상을 촉진해야 한다.
(3) 직원 대표 검사 시스템.
(1) 직원 대표 시찰 제도를 꾸준히 개선하다. 순시 검사의 목표, 임무, 책임 및 방법을 명확히 하다.
(2) 직원 대표 순시 검사를 조직한다. 정기적으로 직원 대표를 조직하여 직원 대표대회의 결정과 결의안의 집행 상황을 검사하다. 경영관리의 중점 난점 문제, 그리고 직원 대중의 관심사에 대한 이슈에 대해 기존 문제에 대한 시정 의견을 제시하고 관련 기능 부서와 책임자의 시한 정비를 책임져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
(3) 순시가 끝난 후 노조는 직원 대표의 의견을 종합해 순시 보고서를 만들어 다음 직원 대표대회에 제출하여 심의해야 한다.
(4) 직원 회의 품질 평가 시스템
(1) 직원 대표 대회의 품질 평가 제도를 수립하다. 직원 대표 대회의 품질 평가는 일반적으로 일 년에 한 번 거행된다. 주요 내용은 직원 대표 대회의 직권이 충분히 이행되었는지, 민주적 절차가 규범적인지 여부이다. 직원 대표 대회 의제가 본 단위의 실제 발전 상황과 직원 대중의 요구에 부합하는지, 회의 의제가 규범 요구 사항을 충족하는지 여부; 기업의 민주적 관리가 자주 이루어지는지, 직공 대표대회의 역할에 대해 직원들이 만족하는지 여부.
기업사업단위 당정공 지도부는 품질평가에 반영된 문제에 대해 특집 연구를 진행해 개선 조치를 제시해야 한다. 의견 및 집행 상황을 다음 직원 대표대회에 제출하여 심의하다.
③ 민주적 관리 분야를 확대한다. 기업사업단위는 본 단위의 실제 상황에 따라 직원 대표 간담회, 민주상회, 민주평의회, 노동포럼, 매니저 연락함 등 다른 형태의 민주관리를 건립할 수 있다. 기업사업단위 경영관리에 존재하는 결함, 규제제도 시행중의 문제, 직원대표대회 결의 시행에 나타난 새로운 상황, 새로운 문제, 시기적절한 연락과 소통을 통해 기업사업단위 내부의 상호 관계를 형성할 수 있다.
넷째, 조직 지도력을 강화하고 직원 대표 대회 제도 건설을 추진한다.
직원 대표 대회는 동급 당 조직의 지도자를 받아들여야 한다. 각급 노조는 직공 대표대회 제도 건설 중의 상황과 문제를 제때에 당 조직에 반영해야 하며, 공장 업무를 통해 지도팀을 공개하고, 각종 역량을 이용하여 직공 대표대회 제도 건설을 공동으로 추진해야 한다.
직원 대표 대회 전후 보고 제도를 수립하고 개선하다. 소속 기업 사업 단위 직공 대표대회에 대한 상급 노조의 지도와 감독 역할을 한 단계 더 발휘하다. 기업, 사업단위 노조 또는 직원대표대회 준비위원회 (그룹) 는 회의가 열리기 전 15 일 상급노조에 직원 대표대회 소집 상황을 보고해야 한다. 회의 후 7 일 이내에 상급 노조에 서면 보고를 보냅니다.
분류 지도를 잘하다. 직원 대표 대회의 기초가 비교적 좋은 국유, 집단, 지주기업의 경우, 직공 대표 대회의 각 제도 건설을 전면적으로 추진하고, 직공 대표 대회 제도의 효과를 지속적으로 강화해야 한다. 과학, 교육, 문위체 등 사업 단위의 경우 다단계 민주관리제도와 직공대표대회 업무제도를 더욱 보완하는 기초 위에서 직공 대표대회 제도가 내부 사무와 대외정무 공개를 추진하는 데 적극적인 역할을 충분히 발휘하고 있다. 아직 설립되지 않은 비공유제 기업의 경우, 제도 수립에 중점을 두고 비공유제 기업의 직원 대표대회 제도 수립을 더욱 추진해야 한다. 이미 설립된 비공유제 기업의 경우 지도와 지도를 통해 직공 대표대회 관련 제도를 점진적으로 확립하고 민주적 관리 수준을 실질적으로 높여야 한다.
직원 대표 대회 제도를 공고히 하고 발전시키다. 그룹 직대표회 제도 건설을 연구하고, 분배나 고용자주권을 가진 지사, 공장 (공장, 부서) 등 다단계 직대표회 제도를 구축하는 데 주력해야 한다. 적극적이고 효과적인 조치를 통해 지역적, 산업적 대표회 제도를 지속적으로 풍요롭게 혁신하고, 내포와 외연을 넓히고, 직대표회 제도의 운영 품질을 실질적으로 높여야 한다.
효과적인 수단을 이용하여 직대표회 제도 건설을 추진하다. 각 성 (시) 총노조, 성산업노조, 성총노조, 성총직속 기층노조는 실무에서 출발해 직대표회 제도 건설 요구를 업무심사 내용에 포함시켜야 한다. 각종 적극적이고 효과적인 선발 활동을 통해 전형을 발견하고 육성하며 시범을 조직하고, 직공 대표대회 제도 건설을 추진하고, 직공 대표대회 업무의 전반적인 수준을 높여야 한다.
직원 대표 대회 제도를 대대적으로 선전하다. 각급 노조 조직은 각종 매체와 수단을 최대한 활용하고, 직공 대표대회 제도의 기업 관리에서 중요성과 필요성을 적극 홍보하고, 좋은 여론분위기를 조성하고, 사회 각계 특히 기업경영자들이 직공 대표대회 제도에 대한 이해를 증진해야 한다. 그들의 적극성과 주동성을 동원하여 조화로운 하남 건설을 추진하다.
직대표회의 의견과 제안 2 부는 영상회사의 각 기층 단위가 대형 기계설비로 안전하게 운영되도록 하기 위해, [20xx]30 호' 20xx 년 봄예방시험 실시에 관한 통지' 에 따라 각 부서에서 6kV 이상 전기설비로 봄예방시험 (이하 봄실험이라고 함) 을 실시하여 관련 서류를 전달해 드립니다. 각 부서의 지도자가 매우 중시하기를 바랍니다. 1 제때에 인원을 배치하겠습니다.
20xx 년 3 월 10 이전에 피뢰기, 접지극, 안전용품은 반드시 테스트 설치가 완료되어야 합니다. 춘시험작업을 총결산한 종이판과 전자판을 회사 생산기술부에 보고할 예정이다.
연락처: Liu hongjiang 전화: xxxxx 생산 기술 부서
20xx 65438+20xx 년 10 월 20 일, 회사 직원 대표 대회에서 의견서를 요청했습니다.
그룹사 제 20xx 차 대표회는 6 월 65438+ 10 월 65438+6 월 6 일 원만하게 폐막했고, 이번 대표회는 민생 민의를 충분히 반영하는 것을 주제로 한다. 회사의 올해 직대표회 초안에 근거하여 우리 공장 직원들이 회사와 팀 구성원의 업무에 대한 의견과 건의를 구하여, 현재 지도부에 다음과 같은 건의를 제기하고 있습니다.
첫째, 회사 개조의 의미에서 직원들의 절실한 이익을 고려해야 하며, 기업 개편 후 기업 효율성 향상과 직원 부유의 성과를 진실하게 반영해야 한다. 예를 들어, 배당금, 직원들은 모두 관심을 가지고 있다.
둘째, 회사는 기업의 발전을 충분히 고려하고, 전망 있는 기업에 일정 자금을 투입하여, 가능한 한 빨리 성장하고 성장할 수 있도록 해야 한다. 예를 들면 안전설비와 같다. 지금은 이미의 유일한 내부 지정 생산업체이지만 자금이 부족해 기업의 발전을 제약해 왔기 때문에 많은 계획을 이루기 어렵다. 외부 기업의 끊임없는 침투로 기업을 멈추게 한 것이다.
셋째, 기업이 발전하려면, 사람이 일에 부연하고 사람이 일에 부연하는 국면을 바꿔야 하고, 현실에서 출발하여 기구를 간소화하고, 제한된 힘으로 기업의 발전을 확대해야 한다.
넷째, 대표들이 제기한 귀중한 의견과 건의를 매우 중시하고, 구체적인 의견에 대해 시정 방안을 제정하고, 통과나 형식주의를 하지 않는다.
다섯째, 중앙 8 개 규정에 따라 정돈합니까? 사풍? , 경영 향상, 기업 발전, 업무 효과, 업무 하이라이트, 어려움, 부족 등 포괄적인 보도를 통해 기업의 경영 성과를 실감나게 부각시켰다.
여섯째, 현실에서 출발하여 실행하는가? 거울을 보고, 옷을 입고, 목욕을 하고, 병을 치료하는가? 활동은 회사 지도자와 회원들에게 적극적으로 가치 있는 의견을 제시하고, 모두가 진실을 말하고 진실을 말하도록 장려할 것을 요구한다. 회사의 현실을 밀접하게 둘러싸고 회사의 발전, 작풍 건설, 그리고 직면한 각종 어려움과 병목에 대해 많은 가치 있는 의견과 건의를 제기하였다. 당의 대중 노선 교육 실천 활동을 착실히 파악하다.
이상은 제가 의견을 구하는 기초 위에서 제기한 개인적인 건의입니다. 이번 대표회와 회사 지도부에서 고려해 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언)
감사합니다!
20xx 65438+ 10 월 17
직원 대표 대회의 의견과 건의는' 3 원칙' 제도를 바탕으로 직원 대표대회 업무를 진지하게 잘 수행하고, 법에 따라 직원을 조직하여 기업사업 단위 지도자의 업무보고를 듣고, 기업개혁 방안, 재무보고, 생산경영의 중대한 문제에 대한 의사결정방안을 심의하고, 의견과 건의를 제출한다. 임금 조정 방안, 보너스 분배 방안, 노동 보호 조치, 상벌 방법, 중요한 규칙과 단체 계약 방안을 심의하거나 부결한다. 직원 복지와 관련된 주요 문제를 고려하고 결정하십시오. 기업 사업 단위 지도 간부를 심사하고, 업무 접대비 사용 및 기업 지도자 개인의 청렴하고 자율적인 상황에 대한 보고를 듣는다. 관련 규정에 따르면, 기업, 사업 단위 지도자를 선출하고, 평등 협상을 통해 이사회, 감사회, 직원 대표를 선출한다. 직공 대표를 조직하여 직공 대표대회 결의안의 집행 상황을 검사하다. 단체기업 직공은 임원을 선출하고 해임할 권리가 있어 경영관리의 중대한 문제를 결정할 권리가 있다. 절차 직원 대표 대회의 주요 절차는 일반적으로 다음과 같습니다.
1. 회의 집행 의장은 회의에 참석한 직원 대표 수를 확인했다. 직원 대표의 3 분의 2 이상이 회의에 참석할 때 회의를 발표할 수 있다. 개막사는 이번 회의의 목적, 의미, 중심 의제 및 주요 임무를 간략하게 설명해야 한다. 이후 위대한 직공 대표대회의 의제를 발표했다. 회의 전에 직원 대표에게 정식으로 통지해야 하며, 기업 행정은 생산과 일을 잘 안배하여 대표의 출석률을 보장해야 한다. 직원 대표는 특수한 사정으로 회의에 출석할 수 없는 경우 대표단 (그룹) 에 장기간 휴가를 내야 한다.
2. 기업지도자가 업무보고를 한다. 보고서의 주요 내용은 생산 경영 관리, 기존 문제 및 개선 조치, 기업 발전 계획, 자본 건설 및 주요 기술 개조 계획, 직원 생활 및 복지 개선 등을 포함해야 합니다. 업무 보고는 이미 대표를 앞당겨 충분히 토론한 것으로, 직원 대표가 제기한 의견에 대해 설명할 수 있다.
3, 기업 행정 관련 책임자가 특별 의안 보고를 한다. 무릇 직원 대표대회의 심의나 심의를 제출해야 하는 방안은 관련 행정책임자가 대표대회에 보고하고 근거, 목적, 구체적인 시행 조치를 설명하고, 직원 대표의 의안에 대한 의견을 설명해야 한다.
4. 노조 의장과 직공 대표대회 전문팀 책임자는 지난 직공 대표대회 결의안의 집행 상황, 직공 대표 제안의 처리 상황, 단체 계약의 집행 상황을 총회에 보고할 것이다.
5. 기업노조 주석은 직공 대표대회 폐회 기간 동안 직공 대표단 (그룹) 과 전문팀 책임자 연석회의가 처리한 중대한 사항을 설명하고 대회 확인을 위해 제출한다.
6, 직원 대표단 (그룹) 단위로 상술한 보고서와 제안에 대해 조별 토론을 진행한다. 동시에, 대회의 결의안 초안과 대회 선거가 필요한 후보자가 양조되고 있다. 대회 임원들은 각각 각 대표단 (그룹) 의 토론에 참가했다.
7. 각 대표단 (그룹) 은 직공 대표의 토론 발언을 진지하게 기록하도록 전담자를 지명해야 하며, 총결산 후 토론 의견을 의장단에 보고해야 한다.
8. 대회에서의 발언. 대표들이 회의에서 발언할 수 있도록 시간을 마련해야 한다. 대표는 각 대표단 (그룹) 이 선출할 수 있고, 대회에서 본 대표단 (그룹) 이 논의하고 심의한 의견과 건의를 진술할 수 있으며, 직원 대표도 자유롭게 말할 수 있다.
9. 선거. 관련 결정과 실제 필요에 따라 이사회, 감사회, 노동 분쟁 조정위원회, 임금 협상에 참여하는 직원 대표 및 기업 리더십에 직원 대표를 선출합니다. 대회 의장단의 지명에 따라 직원 대표대회 전문조 후보를 표결하다. 직원 대표 대회 선거가 필요한 다른 사람들을 투표하다.
10. 관련 프로그램 및 총회 결의안, 결정 초안에 투표합니다.
1 1. 폐회사를 하고 대회의 폐막을 선포하다.
주요 임무
주요 임무는 당과 국가의 방침을 관철하고, 국가, 기업, 근로자의 이익을 정확하게 처리하고, 법률 범위 내에서 직권을 행사하며, 근로자의 주인 지위를 보장하고, 근로자의 적극성을 동원하고, 사회주의 기업을 잘 운영하는 것이다.
관련 시스템
직원 대표대회 업무제도는 직원 대표대회 활동에 대한 규범적인 규정으로, 기업이 제정한' 직원 대표대회 조례 시행 세칙' 에 속하며 상대적 독립성을 가지고 있다. 주로 다음 두 가지 시스템이 있습니다.
민주관리 연석회의제도
(1) 민주관리연석회의는 분기별로 열리며, 공장 노조의장이 주관하며, 공장 노조원, 각 전문위원회 책임자, 대표 (작업장 노조 의장) 가 참가한다.
(2) 회의 내용과 필요에 따라 당정 지도자나 기타 관계자를 초청해 출석하고, 협상하고, 다음 직원 대표대회에 보고하여 확인할 수 있습니다.
직원 대표 제안 (의견) 처리 시스템
(1) 수집 제안은 대표회 업무와 결합해야 하며, 기업은 반년마다 한 번씩 수집해야 한다.
(2) 수집 된 제안은 노동 조합이 정리한다. 제안서 카드를 만들어 관련 지도자나 부서에 제출하여 진지하게 연구, 처리, 답안을 제출하다.
(3) 지도자가 제안한 해결 처리 기한은 건의를 받은 날부터 30 일을 초과할 수 없다. 처리의견은 회의나 제안서 피드백 형식으로 직원 대표와 만나 보관한다.
기능
우선, 직원 대표 대회는 직원 사상을 통일하는 데 유리하다.
매번 회의할 때마다 통일사상의 목적이 있다. 하지만 다른 종류의 회의보다 직공 대표 대회의 목적이 더 명확하다. 관례에 따르면, 각 직원 대표 대회에서 행정 지도자는 행정 업무 보고를 하고, 예년의 일을 전면적으로 총결하고, 올해 일을 안배해야 한다. 이 과정은 지도자에게 성적을 총결하고, 격차를 찾고, 목표를 제시하는 과정이다. 직원들에게 지난 한 해 동안 부서에서 어떤 흥미진진한 일을 했는지, 직장에서 어떤 부족함이 있는지, 올해는 어떤 새로운 생각과 조치가 있을 것인가. 직원 대회를 통해 직원 대표에게 공시할 수 있다. 직공 대표는 돌아가면 직공에게 선전할 것이다.
둘째, 직원 대표 대회는 민주적 관리를 강화하는 데 도움이 된다.
직원 대표 대회를 열 때마다 회의 전에 제안을 수집하고 회의 기간 동안 직원 대표를 조직하여 토론해야 한다. 이 과정은 사실 대중의 의견을 수집하는 과정이자 합리적인 건의를 수집하는 과정이다. 리더십 의사 결정, 작업 방법 개선, 혁신적인 작업 아이디어에 대해 의심할 여지 없이 매우 중요한 역할을 할 것이다.
셋째, 대표회는 팀 건설을 강화하는 데 유리하다.
한 집단의 일이 어떻게 진행되고 있는지, 혁신이 있는지, 효과가 있는지, 팀의 자질과 표현이 중요하다. 팀의 전문적인 자질, 업무 능력, 작업 방법 외에 군중의 감독은 매우 중요하다. 역대 직원 대표대회에서 직원 대표가 팀에 대해 민주적인 평론을 해야 한다는 것은 의심할 여지 없이 팀에 채찍질과 격려의 역할을 할 것이다. 넷째, 직대회는 법에 따라 학교를 다스리는 과정을 가속화하는 데 유리하다.
나는 누군가가 일류 관리가 문화로 관리되었다고 말한 것을 기억한다. 문화 관리의 중요한 측면 중 하나는 학교의 규칙과 제도가 완비되었는지, 학교 지도자가 법에 따라 학교를 다스리는지 여부이다. 한 학교 규칙과 제도의 보완은 점진적인 과정이며, 끊임없이 개선하고 개선하는 과정이다. 어떤 제도의 출범이라도 직공 대표 대회를 거쳐야 효력을 발휘할 수 있다. 직대회 과정에서 좋은 제도는 계승하고 보완할 수 있고, 부적절한 학교 규율은 폐지될 것이다. 다섯째, 직원 대표 대회는 재무관리의 규범화에 유리하다. 각 직원 대표 대회에는 당정 지도자가 발표한 행정보고, 중요한 연설, 규제제도 외에 또 다른 내용이 있다.
재무 예산 결산 보고서. 재무책임자는 직원 대표대회에 재정수지와 업무접대비 사용 현황을 발표했다. 이것은 사실상 재무 관리자가 재무 관리를 규범화하는 의식을 강화시켰다.