제품 혁신 사고 1. 차이를 구하는 것은 경쟁품과는 다른 사고를 추구하는 것이다. 차이는 페이지, 상호 작용, 논리, 전체 경험, 수요 등 다섯 가지 레벨로 나뉩니다.
1, 페이지 수준 혁신
가장 초보적인 혁신적 사고, 즉 서로 다른 안배를 통해 혁신을 이루는 방식이다. 그러나 사용자 경험에 미치는 영향은 거의 없습니다. 오랜 시간 동안, 디자인은 끝났지만, 사용자는 여전히 레이아웃에 단단히 고정할 수 있다. 따라서 좋은 인터페이스 디자인은 예상치 못한 효과를 얻을 수 있다. 특히 합리적인 UI 디자인 방법 (예: 공백, 폭포 등) 은 사용자에게 감각적 차이를 줄 수 있다.
2. 상호 작용 수준의 혁신
동적 페이지 상호 작용이 정적 페이지보다 더 혁신적입니까? 그렇지 않아요. 상호 작용의 합리성입니다.
예를 들어, 반환 버튼의 반환 경로가 사용자가 가장 보고 싶은 곳으로 돌아가는지 여부입니다. 단순히 이전 페이지로 돌아가는 대신;
예를 들어, 어떤 전자상거래 사이트의 점프 페이지가 당신이 보고 싶은 페이지입니까?
예를 들어, 목록 페이지로 이동하면 특정 제품 페이지로 이동하는 것보다 더 나은 사용자 브라우징 요구 사항이 있습니다.
따라서 모든 단축 경로가 이를 처리하는 가장 좋은 방법은 아닙니다.
3. 논리에서 차이를 찾다
서로 다른 아키텍처의 내용과 상품 분류의 논리는 사용자의 클릭과 전환율에 직접적인 영향을 미칩니다. 논리적으로 혁신을 추구하는 것은 데이터 분석으로 말하는 경향이 있다. 데이터를 통해 페이지 레이아웃을 잘 하다.
4. 전반적인 경험의 혁신
이곳의 경험은 대부분 사용자의 보이지 않는 감각이다. 제품을 포함한 전체 서비스. 대부분의 무형의 혁신은 일반 사용자가 발견할 수 있는 것이지, 너의 활동적인 사용자가 아니다. 극도의 차별화 경험을 추구해야 제품을 완성할 수 있다.
가장 어렵고 간단한 혁신.
혁신이 가장 어려운 이유는 제품의 수요점이 사실 그것들이기 때문에 수요를 창출하기가 어렵기 때문이다. 수요를 창조하는 방법이 있는데, 단순함은 수요가 사용자가 가장 쉽게 인식할 수 있는 혁신이라는 것을 의미한다.
예를 들어 현재 영화표 제품에는 환불 기능이 없습니다. 하지만 일단 이 기능 요구 사항이 생기면, 사용자들은 갑자기 이 제품에 모여 매우 혁신적인 제품 체험을 하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈프리, 희망명언)
사용자의 가치에 부합하는 한, 우리는 약간의 혁신을 통해 혁신적인 제품을 만들 수 있다.
제품 혁신 사고 2. 역사유는 역사유의 약칭이다. 기존 경품이나 기존 전통제품의 사고를 통해 역사고를 하고 제품 혁신을 만드는 과정이다. 사업상의 역사고, 제품 구조와 조직상의 역사고, 제품 설계 체험상의 역사고라는 세 가지 생각이 있다.
1, 비즈니스의 역방향 사고
산업 체인을 통해 재구조화하다. 예를 들어, 제품 판매 시스템은 전통적인 유통 시스템을 깨고 소스에서 사용자에게 직접 가치를 연결합니다. 이것은 O2O 비즈니스 형태의 재구성입니다. 또 채용업무는 원래 기업의 요구를 충족시키는 데 기반을 두고 있고, 기업이 첫째다. 새로운 제품 모델은 최종 후보자를 핵심 가치로 삼아 후보자의 요구를 충족하고 기업이 사용자에게 관심을 기울이고 비즈니스 구조에 역방향으로 추진할 수 있도록 합니다.
2. 제품 구조 조직의 역방향 사고.
제품 조직 아키텍처는 프런트와 백그라운드로 나뉘며, 전자상거래 제품 백그라운드 시스템은 주문, 상품 창고, 상품 가격, 지불, 물류 추적 서비스를 여러 부분으로 나눌 수 있습니다. 이 분할은 비즈니스에서 신속하게 재구성 할 수 있습니다. 프런트 페이지에서, 너는 사용자의 관점에서 상품을 제시할 수 있다. 상품을 둘러보는 페이지는 더 이상 몰입형 브라우징이 아니라 빠른 팝업으로 구매 목표를 빠르게 바꿀 수 있습니다.
제품 설계 경험의 역방향 사고.
대부분 페이지 레이아웃과 상호 작용에 중점을 둡니다. 차이를 구하는 것과는 달리, 역발상은 경험상 역디자인을 추구한다. 전통적인 사용자 습관을 깨는 디자인. 이런 디자인은 위험하다. 일단 실패하면 많은 사용자를 잃게 되기 때문이다. 그러나 사용자 요구에 따른 사고, 합리적인 역설계 역발상도 좋은 제품 혁신 효과를 얻을 수 있다.
역발상의 핵심은 사용자 수요에 기반한 더 깊은 사고이다.
제품 혁신 사고. 세상에서 더 빠른 무공은 빠르기만 하고 깨지지 않는다. 더 빠른 사용자 제품 경험은 빠른 혁신입니다. 아주 좋은 대형 제품은 2G 인터넷 아래 웹페이지가 열리는 극한 속도를 만족시키기 위해서다. 더 빠른 혁신적 사고는 주로 사용자 경험과 서비스 체험으로 나뉜다.
사용자 경험은 어떤 장면에서도 제품이 더 빠른 경험을 한다는 것을 의미합니다. 상품 구매 시 빠른 정보 흐름과 지불 흐름 체험도 포함돼 있습니다. 사용자가 단편화된 장면에서 콘텐츠와 상품을 빠르게 읽을 수 있도록 하며, 핵심 내용을 강조하는 것도 더 빠른 제품 경험과 혁신적 사고입니다.
비즈니스 경험에서 더 빠른 혁신적 사고는 물류 서비스 경험과 더 빠른 물류 정보에 있다. 지불 서비스의 환불 속도를 높이는 것을 포함한다. 비즈니스 서비스의 프로세스 단축은 사용자의 시간을 절약하고 사용자의 가치를 창출하기 위한 것입니다. 점점 더 빠른 제품 혁신은 우리가 생각해야 하고, 미래의 세계는 더 빠른 제품이 필요하다.
1 초의 사용자 경험과 혁신적 사고를 통해 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 더 큰 걸음을 내딛을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
제품 혁신 사고. 손상을 깨는 것은 전체 제품을 재건하는 것이다. 제품 사용자의 요구를 각 단계로 나눈 다음 통합 재구성을 수행하는 혁신적인 사고 방식입니다. 파괴적인 제품 혁신 사고는 제품 재구성, MVP 제품, 저이익, 저비용, 사진 및 동영상의 다섯 가지입니다.
첫 번째 제품 재구성은 가장 큰 제품 파괴이며 제품의 전체 구조를 재구성합니다. 먼저 각 단계의 사용자 요구 사항을 분해합니다. 예를 들어 채팅 제품은 메시지 보내기, 메시지 수락, 메시지 철회, 메시지 거부 등으로 나눌 수 있다. 전체 메시지를 재구성하고 대상 사용자를 보호 대상으로 결정한 다음 각 요구 사항 및 제품 아키텍처를 재구성합니다.
두 번째는 MVP (최소 가능 제품) 입니다. 이 제품의 장점은 자신이 잘하지 못하는 가장 작은 제품 범주로 경쟁사의 가장 강한 제품 범주를 공격하고 작고 넓은 제품 방식을 채택한다는 것이다. 제품이 사용자 가치 중 더 깊은 수요 지점을 파악한다면 MVP 제품은 가장 파괴적이다.
세 번째는 저이익 제품에 대한 파괴입니다. 전통적인 가격 체계를 타파하고 시장에 직접 진출하다. 제품의 파괴력은 효과가 가장 빠르고 효과를 보기 쉬운 혁신적인 방식이다.
넷째, 제품의 저비용 파괴는 비즈니스 가치 사슬의 이익 구조를 최적화함으로써 제품 폐기가 장기적이고 계획된 폐기를 가능하게 합니다. 낮은 이윤과는 달리, 낮은 비용은 더 장기적인 제품 혁신 전략이다.
다섯 번째는 제품의 사진화, 영상화로 많은 전통적이고 무미건조한 문자 전시 방식에서 벗어났다. 앞으로 더 많은 이동 장면을 통해 사진과 비디오를 쉽게 로드할 수 있습니다.
우리가 추구하는 제품은 갈수록 감성적이기 때문에 이런 더 많은 전시의 형식은 좋은 제품 기획에 있어서 파괴적인 혁신이다.
혁신을 파괴하는 것은 현재 제품 시장에 대한 불만의 결과이며, 사용자 가치가 잘 발굴되지 않았으며, 사용자의 심층적인 수요는 지금보다 훨씬 더 크다는 것을 보여준다. 그렇다면 어떤 사람들은 묻습니다: 어떻게 혁신적인 사고에 더 잘 들어갈 수 있을까요?
다음 다섯 단계는 신속하게 대입할 수 있다.
사용자 장면을 반복해서 대입합니다.
장면에서 생성 된 요구를 다시 생각해보십시오.
모든 사고 요구 사항을 요약하고 초점을 분해합니다.
네 가지 제품 혁신 사고를 대체하십시오.
마지막으로 제품 구조 조직을 재구성합니다.
사실, 제품의 네 가지 혁신적인 사고 (차이 추구, 역방향 사고, 더 빠르고 파괴) 외에도 제로 (zero-zero) 라는 혁신적인 사고가 있습니다. 이런 사고는 혁신적 사고의 고급 단계에 속한다. 모두의 이해와 견해를 보는 것은 다르다. 이런 사고방식은 수요를 창조할 수 있다.
제로화법은 사심 없는 제품을 추구하는 사고와 더 비슷하다. 예를 들어, 이 단계에서 많은 사용자가 제품에 유입되면 데이터 분석을 통해 수집하고 정리할 수 있지만, 이 시점에서 제품은 나비 효과를 냅니다. 나비 효과를 이해하고 관찰하는 것에서 자연계에서 발생하는 행동 법칙을 총결하다. 이때 제품은 모든 것이 제로인 것처럼 잊혀진 과정에 들어갔다. 나비 효과에서 제품의 사건을 재고하다. 마지막으로 데이터 분석 결과를 통합하고 더 높은 수준에서 페이지를 혁신합니다.
제로법은 자연법칙, 상업법칙, 각종 현상에 대한 총결산으로 제품 사고 과정을 대신한다. 예를 들어, 잡스는 불교의 단순성을 애플의 디자인에 대입하여 계속 관철했다. 그래서 제로화법은 인생의 가치관과 세계관을 생각하는 과정이 필요하다.
네 가지 혁신적 사고, * * * 여덟 글자: 기이함, 역적 사고, 더 빨리, 파괴. 제품을 초월하고 혁신하고 싶을 때, 팔자 사고에서 제품 혁신을 잘 할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
이 네 가지 제품에 대한 혁신적인 사고는 하룻밤 사이에 아이디어를 요약하고 빗어 낼 수 있을 만큼 충분합니다. 제로화법은 경험뿐만 아니라 사람마다 생활방식이 다르다는 것을 봐야 한다. 하지만 제로화법은 분명히 삶의 총결산일 것이다. 만약 네가 이런 사고방식을 너의 제품에 넣는다면, 그것은 너의 유전자를 순환시킬 것이다. 예를 들어, 위챗, 강한 장 Xiaolong 유전자가 있습니다.
언젠가는 모든 사람이 자신의 유전자를 가진 제품을 만들 수 있기를 바란다.
-응?