회사의 힘' 리뷰 1' 회사의 힘' 은 각 대기업의 발전 역사에 관한 다큐멘터리도 아니고 회사 내부 구조, 제도, 관리 방법에 관한 다큐멘터리도 아니다. 다큐멘터리' 회사의 힘 (7)' 을 보고 일본이 제 2 차 세계대전 후기에 지방경제를 이렇게 빨리 도약시켰다는 것을 감개할 수밖에 없었다. 일본 기업의 발흥은 일본 경제를 세계의 중요한 위치로 도약시켰고, 일본의 과거' 관존민, 중사 경상' 이라는 관념도 흔들었다.
회사의 힘 (7)' 은 근대 이후 일본' 회사' 의 기원, 발전, 진화, 혁신의 역사적 맥락을 빗어 경제 제도, 사상문화, 과학기술 창조, 사회생활, 정신생활과의 상호 촉진과 영향을 논술했다. 파나소닉, 샤프, 도요타 등의 관리 방법과 이념을 제시하고 비교함으로써 일본이 한 세기 동안 회사의 왕성한 발전을 촉진하는 주요 요인을 볼 수 있다. 그 근본 목적은 회사를 전달체로 시장 경제를 관찰하고 국가 발전 진보의 경로를 생각하는 것이다.
논평에서 "사람들은 회사가 결국 인간의 조직이라는 것을 발견했다. 동원, 격려, 단결 체제, 이성 이외의 사람을 위해 문화만이 회사 관리의 더 높은 영역이자 새로운 이익과 이익의 원천이다. 선진 문화를 잘 흡수하고 자신만의 독특한 새로운 문화를 창조하는 회사들만이 시대의 지도자가 될 수 있다. " 이 점에서, 우리는 다른 사람의 성공 경험을 끊임없이 차용하는 것만을 볼 수 있지만, 우리도 그것을 이용해서는 안 된다는 것을 알 수 있다. 소위' 실사구시' 라는 원칙은 견지해야 하고, 이론은 실천과 결합되어야 한다. 다큐멘터리에 언급된 신문화 도입을 강력히 주장하는 후쿠자와 유키키는 단순한 변두리인이 아니다. "복택의 가장 중요한 사상은 서구의 물건이 잘 도입되고 받아들여졌지만 일본인의 정신과 필요, 일본 사회의 역사적 전통, 사회 분위기, 사회 자체의 특징을 바탕으로 하지 않으면 서구의 것을 배우고 사용할 수 없다는 것이다." 일본은 미국 회사의 성공 경험과 관리 모델을 흡수한 뒤 자신의 발전에 적응하고 자신을 키웠다.
사상은 한 민족의 진보가 넘을 수 없는 높이에 서 있다. 다큐멘터리에서, 우리는 이런 세부 사항을 쉽게 발견할 수 있다. 관찰하러 온 영국 기자의 보도에서 그는 "일본인은 게으르다" 고 썼다. 이렇게 게으른 국가 경제는 발전하지 않을 것이다! " 이것은 일본인들을 매우 화나게 한다, 왜냐하면 그들은 줄곧 자신이 근면하다고 생각했기 때문이다. 바로 이 외국 기자의 논평이다. 우리가 메이크업 수업에서 부인하는 것은 일본 국민사상에 대한 어떤 차원의 자극, 회사 파워 7 에 대한 느낌이다. 일본 경제학자들은 미국에 가서 공부하고 얻은 경험을 일본 기업에 적용한다. 이런 현대화된 생산 방식은 일본인의 시간 관념을 바꾸었기 때문에 일본인들은 업무에서 효율성에 더 많은 관심을 기울이고 지각을 꺼린다.
이것이 일본 회사가 제 2 차 세계대전 후기에 비약적으로 발전하여 백가쟁명의 정수를 흡수한 이유이다. 그들은 근면하고 배우기를 좋아하는 사람이다. 일본인은 미국 회사의 성공 경험을 배워서 일본 회사를 묶는 현실을 배웠을 뿐만 아니라, 후쿠자와 유키키는' 권고편' 이라는 책을 차용했다.' 하늘은 낯선 사람이 아니고 땅은 낯선 사람이 아니다' 는 책을 빌렸다. 일본인을 가르치는 첫 번째 일은 모든 사람이 평등하다는 것이다. 그래야만 사람들의 업무 열정을 자극하고 한 나라에 대한 책임감을 높일 수 있다. 논평에 따르면, "한 나라가 모든 시민을 어느 정도 해방시키고 인류의 진보 과정에서 그 지위와 높이를 결정짓는 것은 자신의 회사 문화에 깊이 새겨져 핵심 경쟁 우위가 될 것" 이라고 말했다. 일본의 회사 발전 과정에서 일본인들이 자신을 단일한 개인으로 말하지 않는 것을 볼 수 있다. 당신이 물어볼 때, 그들은 내가 파나소닉, 도시바, 도요타 등이라는 것을 알려 드리게 되어 영광입니다. 일본인들이 전통 무사도의 영향을 받아 무사도 정신을 현대회사에 통합시킨 것은 이해할 수 있는 일이다. 이는 일본인들이 국가에 대한 헌신을 하게 한다. 개인의 업무와 회사를 결합해 집단주의 정신까지 끌어올리고, 국가의 노력을 위해 이런 책임감은 민심을 더욱 강하게 만들어 회사 건설에서 일본인의 잠재력을 자극하는 경우가 많다.
다큐멘터리에서 일본 회사의 부상은 메이지유신의 사회적 맥락에서 발전한 것을 볼 수 있으며, 메이지유신이 제시한 정책과 사상지도도 일본 회사의 발전에 결정적인 역할을 했다. 메이지유신 이후 개혁개방을 이끈 일본 엘리트들은 사상해방이 국가 진보의 기초라는 것을 깨달았다. 메이지유신도 인권의 평등과 자유를 어느 정도 보장했다. 논평에서 "미국 학자 푸고의는 일본 내에서는 집단이익을 위해 함께 노력하는 인정이 모든 회사에서 여전히 존재한다고 생각한다" 고 말했다. 이 사회의 모든 조직과 개인은 모두 국가의 목적을 가지고 있으며, 공동 노력의 소망을 불러일으킨다. " 그래서 일본 회사에서 우리가 볼 수 있는 것은 회사가 주주 소유도 경영자도 아니고 직원 소유라는 것이다. 회사 전체가 직원의 집과 같아서 직원들에게 소속감을 주는 것이 일본 기업 문화의 가장 큰 특징이다.
세계의 발전에 초점을 맞추려면 자신의 회사의 이익을 보아야 할 뿐만 아니라, 회사의 건설에 있어서 독특한 안목을 가져야 한다. 즉, 기업의 사람들은 사회의 수요를 알고 사회의 요구를 만족시켜 생산력의 발전을 촉진해야 한다. 단지 현재의 이익에 초점을 맞추는 것이 아니다. 파나소닉의 운이 좋은 도움으로 이득이 되는' 삼방향 이익' 이론은 돈을 버는 것이 중요하지 않고, 중요한 것은 지속적인 돈을 버는 것이다. 또한 이것이 지속 가능한 발전의 연장선이라는 것을 알 수 있습니다. 끊임없이 발전하고 사회에 적응해야 더 지속적인 이윤을 얻을 수 있다. 파나소닉의 도움으로 이후 회사의 발전도 미국의 5 일간의 휴식제를 흡수하여 직원들이 더 나은 노동과 휴식을 결합할 수 있게 했다. 일본 회사가 가장 먼저 주목하는 것은 사람이다. 그들은 관리가 수량이나 이윤이 아니라 사람 중심적이어야 한다고 생각한다. 그들은 직원들의 창의력과 혁신을 자극한다. 그들은 고객의 목소리에 귀를 기울이고, 자신의 가치를 끊임없이 고려하며, 주주, 사회, 그리고 더 나은 세상을 만드는 데 도움이 될 수 있는가.
일본 기업의 문화는 정치 제도와 사상가의 사상지도하에 자신의 사람 중심 모델을 세우는 것이다. 메이지유신처럼 이런 우수한 학습자는 항상 자신의 장점을 잘 활용하고 배운 것을 창조적으로 운용한다. 도요타의 생산 라인에' 안동 로프' 라는 특수한 끈이 있다. 어떤 직원이든 이상이 발견되면 밧줄을 잡아당기고 생산을 중단하고 불량품이 다음 공정으로 주입되는 것을 막을 수 있다. 이것은 또한 일본인이 더 엄격하고 세부 사항에 더 많은 관심을 기울이고 있음을 보여줍니다.
타인의 우수한 정수를 흡수하고, 자신의 발전과 결합해서, 회사는 사람 중심적이고, 혁신 정신을 지향하며, 경제의 발전과 추세를 파악하고, 자신의 기업 문화를 구축해야 한다. 어떤 문화환경에 있든 자신의 문화에서 개인의 잠재력을 자극하는 우세를 더 잘 동원하고, 사람과 조직의 관계를 더 잘 이해해야만 경쟁에서 이길 수 있다!
"회사의 힘" 에 대한 생각 2 우리는 "회사의 힘" 을 3 개월 동안 보고 많은 수확을 거두었다. 회사에서 일하고 있지만, 회사의 기원과 발전에 대해 우리는 정말 체계적인 이해가 없다. 다큐멘터리' 회사의 힘' 을 시청함으로써 우리는 글로벌 회사의 발전에 대해 명확한 인식을 갖게 되었다. 학습을 통해 우리는 주로 다음과 같은 경험을 가지고 있습니다.
I. 전반적인 인상
"회사의 힘" 은 국내 최초로 회사 제도를 심도 있게 검토하는 텔레비전 다큐멘터리이다. 세계 현대화 과정에 입각하여 회사의 기원, 발전, 진화, 혁신의 역사를 빗질하고, 회사 조직과 경제 제도, 사상 문화, 기술 창조, 사회생활의 상호 촉진과 영향을 탐구하며, 회사를 캐리어로 하는 시장경제의 진화를 관찰하고 성장 중인 중국 기업의 발전 경로를 탐구하기 위한 것이다. 지금까지 가장 효과적인 경제조직 형태로서 회사의 출현은' 인간의 성과' 라고 불리며, 특히 주식회사의 놀라운 부상과 현재 논란의 여지가 없는 주도적 지위는 근대사에서 가장 눈에 띄는 현상 중 하나로 인정받고 있다.
전 세계 수십 개 대학, 경영대학원, 연구기관, 노벨경제학상 수상자 5 명, 유명 경영대학원장 9 명, 각국의 역사, 경제, 정치, 이 말의 진정한 의미. 동시에, 회사는 무수한 기적을 창조하는 동시에 일종의 생활방식과 생활방식이 되었으며, 우리는 그 안에 있다는 것을 우리에게 알려준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 회사는 어디에나 있다.
회사는 어디에나 있고, 시시각각 자기 자신, 국가, 세계에 속하는 기적을 창조하고 있다. 강대한 회사는 강대한 나라이고, 회사의 강함은 국력의 중요한 벤치마킹이다. 통계에 따르면 우리나라 중소기업의 수는 이미 4200 여만 개로 전국 기업의 8% 를 차지하고 있다. 그것이 만든 최종 제품과 서비스 가치는 국내총생산의 약 60% 에 해당하며 전국 80% 의 도시 일자리를 가져왔고, 납부한 세금은 전국 세수총액의 약 50% 에 달했다. 그것은 경제를 번영시키고, 혁신을 촉진하고, 수출을 확대하고, 고용을 늘리는 데 중요한 역할을 했다. 관련 예측에 따르면 20xx 년까지 우리나라 중소기업 수는 5000 만 명에 이를 것으로 전망된다. 회사는 이미 경제, 사회, 사람들의 생활 곳곳에 스며들었다.
미국 워싱턴대학교 기업연구센터 주임 머레이 위든바움: 조직된 상업활동 없이는 현대사회가 없고, 대부분의 상품과 서비스는 공공시설, 전력 공급, 정보통신, 은행 시스템, 제품 등을 이용할 수 없다.
칭화대 경제관리학원 원장 전영일: 현대사회에서 회사의 장점은 개인생활과 공공정책 제정에 영향을 미친다는 점이다. 우리의 경제적 이익뿐만 아니라 우리의 환경과 삶의 질, 그리고 많은 사회복지 문제가 있다.
독일 관리학자 헤르만 사이먼: 역사상 거의 모든 주요 혁신은 국가 차원에서가 아니라 회사에서 이뤄졌다.
일본 기업가 경영대학원장 대전연일: 고용을 통해 우리는 생활에 필요한 비용을 받고, 자신의 삶을 이룩하고, 가족을 부양했다. 이 돈은 회사에서 얻은 것이다.
Bernard Ramanantsoa (Bernard Ramantsoa): 한 국가, 대륙, 전 세계에 걸쳐 회사는 부를 창출하는 주요 참가자 중 한 명이다.
셋째, 회사의 실력
회사가 얼마나 대단합니까? 회사의 성장을 돌이켜 보면, 고대 로마가 확립한 개인의 권리 보호, 소유권의 법적 원칙, 중세 후기 르네상스와 계몽운동의 자유, 평등, 경쟁 사상, 미국' 기업가' 잡지가 65438 호에서 0904 호까지 발표한 유명한' 기업가 서약' 에 이르기까지
지금까지 가장 효과적인 경제조직 형태로서 회사의 출현은' 인간의 성과' 라고 불리며, 특히 주식회사의 놀라운 부상과 현재 논란의 여지가 없는 주도적 지위는 근대사에서 가장 눈에 띄는 현상 중 하나로 인정받고 있다. 이 날, 회사의 힘은 이미 사람들의 일과 생활의 모든 방면에 스며들었다.
1, 예 쳉 회사
회사의 실력은 경제적 관점에서 볼 때 국가의 부의 대부분을 창조한 것이 국민 경제의 주요 원천 중 하나이다. 이와 함께 기업들은 취업, 경제 성장 촉진, 기술 혁신 촉진, 발명 창출에도 중요한 역할을 하고 있다. 회사가 글로벌 경제와 사회 발전에서 발휘하는 역할은 다른 조직이 대체할 수 없다는 것은 의심의 여지가 없다.
2, 패에도 동반자가 있다
세계화가 가속화되는 오늘날 수백 개, 심지어 수십 개의 다국적 기업이 세계 경제 운영을 통제하고 있다는 것은 명백한 사실이다. 20xx 년에는 갑작스러운 금융 쓰나미가 세계 경제에 큰 영향을 미쳤는데, 이 회사는 날개를 약간 흔들었지만 허리케인을 일으켰다. 리먼 브라더스의 파산은 세계 금융 위기를 야기하여 미국과 세계 경제의 침체나 쇠퇴를 초래했다. 반면에 회사는 부를 창출했지만 환경을 오염시키고 자원을 약탈하여 부패의 온상을 가져왔다.
그러나 회사가 역사 무대에서 가져온 장점은 단점보다 훨씬 크다. 예전에는 그랬고, 지금은 이렇다. 앞으로도 마찬가지다. 중국의 발전은 많은 회사의 부상과 발전과 불가분의 관계에 있다.
넷째, 회사 발전에 영향을 미치는 요인
글로벌 기업의 발전 과정을 살펴보면 모두 내외적 요인이 상호 작용하는 결과이다.
첫째, 외부 요인. 회사 발전에 영향을 미치는 외부 요인은 전반적인 상업 환경, 안정된 정치 환경, 성숙한 법률 제도이다. 미국이 글로벌 경제 강국이 되는 관건 중 하나는 미국이 줄곧 안정된 정치 환경이다. 건국 이래 남북전쟁 외에 미국은 큰 전쟁과 내란이 발생하지 않았다. 분명히 중국인들은 회사 관리에 전념할 수 있다. 중화국이 기록한 역사부터 해방전쟁, 해방 이후 60 ~ 70 년대까지 전쟁과 내란이 끊이지 않아 중국 경제가 심각하게 낙후되었다. KLOC-0/980 년대 이후 이 나라는 기본적으로 안정되어 국가의 주요 정력이 경제 발전에 집중되었다. 그래서 중국의 지난 20 ~ 30 년간의 발전은 고속으로 묘사할 수 있다. 이날 일부 서방 선진국들조차도 중국의 개발도상국 칭호를 다시 쓸 것을 제안했다.
둘째, 내인. 회사의 발전에 영향을 미치는 내부 요인으로는 회사의 관리 수준, 경영자의 이념, 관리팀의 구성, 제품의 경쟁 잠재력, 혁신 잠재력 등이 있다.
셋째, 국가 간 경쟁도 회사 발전을 가속화하는 동력이다. 혁신 선봉' 이라는 회에서 나는 제 2 차 세계대전 이후 미국이 일본의 궐기를 보았을 때 야기된 공황에 대해 이야기했다. 미국은 혁신, 소프트웨어, 인터넷, 트랜지스터 등 핵심 기술에 힘입어 다시 한 번 글로벌 경제의 선두 주자가 되었다. 이런 점에서 우리는 혁신의 중요성을 볼 수 있을 뿐만 아니라, 또 다른 각도에서 국가 간 경쟁을 반영하여 회사의 발전을 촉진할 수 있다. 물론 악의적인 경쟁은 없다.
회사와 정부의 관계에 대해' 회사의 권력' 의 마지막 회에서는 "회사는 권력의 도구가 아니라 일반인이 지혜와 에너지를 모으는 무대여야 한다" 고 충분히 요약할 수 있다. 회사는 돈의 노예가 아니라 사회 혁신의 진보를 이끌어가는 운동 에너지이다. 회사는 냉랭한 기계가 아니라 사람 중심의 옹호자이자 수혜자여야 한다. 좋은 회사는 자유롭고 공정한 경쟁을 가져와 풍부하고 값싼 제품을 만든다. 좋은 정부는 자유와 공정한 경쟁을 보호하고 법치를 통해 이익의 경계를 정한다. 회사든 정부든, 어떤 조직의 목적이 사람들을 진정으로 행복하게 하는 것이 아니라면, 그것은 진실한 존중과 장기적인 생명을 얻을 수 없다. " 물론, 한 회사가 개인의 꿈을 만족시키기 위해 설립될 수는 없다. 한 회사는 모든 직원을 회사의 경영 원칙으로 아끼고 소중히 여기고, 모든 직원의 물질적 정신적 행복을 실현하는 것을 회사의 핵심 이념과 궁극적인 배려로 삼아야 한다.
"회사의 힘" 리뷰 3 우리는 3 개월 동안 "회사의 힘" 을 보고 많은 수확을 거두었다. 회사에서 일하고 있지만, 회사의 기원과 발전에 대해 우리는 정말 체계적인 이해가 없다. 다큐멘터리' 회사의 힘' 을 보고 우리는 글로벌 회사의 발전에 대해 명확한 인식을 갖게 되었다. 학습 후, 우리는 주로 다음과 같은 경험을 가지고 있습니다:
첫째, 전체적인 인상.
"회사의 힘" 은 국내 최초로 회사 제도를 심도 있게 검토하는 텔레비전 다큐멘터리이다. 세계 현대화 과정에 입각하여 회사의 기원, 발전, 진화, 혁신의 역사를 빗질하고, 회사 조직과 경제 제도, 사상 문화, 기술 창조, 사회생활의 상호 촉진과 영향을 탐구하며, 회사를 캐리어로 하는 시장경제의 진화를 관찰하고 성장 중인 중국 기업의 발전 경로를 탐구하기 위한 것이다. 지금까지 가장 효과적인 경제조직 형태로서 회사의 출현은' 인간의 성과' 라고 불리며, 특히 주식회사의 놀라운 부상과 현재 논란의 여지가 없는 주도적 지위는 근대사에서 가장 눈에 띄는 현상 중 하나로 인정받고 있다.
전 세계 수십 개 대학, 경영대학원, 연구기관, 노벨경제학상 수상자 5 명, 유명 경영대학원장 9 명, 각국의 역사, 경제, 정치, 이 말의 진정한 의미. 동시에, 회사는 무수한 기적을 창조하는 동시에 일종의 생활방식과 생활방식이 되었으며, 우리는 그 안에 있다는 것을 우리에게 알려준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 회사는 어디에나 있다.
회사는 어디에나 있고, 시시각각 자기 자신, 국가, 세계에 속하는 기적을 창조하고 있다. 강대한 회사는 강대한 나라이고, 회사의 강함은 국력의 중요한 벤치마킹이다. 통계에 따르면 우리나라 중소기업의 수는 이미 4200 여만 개로 전국 기업의 99% 를 차지하고 있다. 8% 입니다. 최종 제품 및 서비스의 가치는 GDP 의 약 60% 에 해당하며 중국의 도시 일자리의 80% 를 제공하며, 납부한 세금은 전국 세수총액의 약 50% 에 달한다. 그것은 경제를 번영시키고, 혁신을 촉진하고, 수출을 확대하고, 고용을 늘리는 데 중요한 역할을 했다. 관련 예측에 따르면 20xx 년까지 우리나라 중소기업 수는 5000 만 명에 이를 것으로 전망된다. 회사는 이미 경제, 사회, 사람들의 생활 곳곳에 스며들었다.
미국 워싱턴대학교 기업연구센터 주임 머레이 위든바움: 조직된 상업활동 없이는 현대사회가 없고, 대부분의 상품과 서비스는 공공시설, 전력 공급, 정보통신, 은행 시스템, 제품 등을 이용할 수 없다.
칭화대 경제관리학원 원장 전영일: 현대사회에서 회사의 의미는 개인생활과 공공정책의 제정에 영향을 미친다는 것, 우리의 경제적 이익, 우리의 환경, 우리의 삶의 질, 그리고 많은 사회복지 문제가 있다는 것이다.
독일 관리학자 헤르만 사이먼: 역사상 거의 모든 주요 혁신은 국가 차원에서가 아니라 회사에서 이뤄졌다.
일본 기업가 경영대학원장 대전연구 1: 채용된 후, 우리는 생활에 필요한 비용을 받고, 내 인생을 성취하고, 가족을 부양한다. 이 돈은 회사에서 얻은 것이다.
Bernard Ramanantsoa (Bernard Ramantsoa): 한 국가, 대륙, 전 세계에 걸쳐 회사는 부를 창출하는 주요 참가자 중 한 명이다.
셋째, 회사의 실력
회사가 얼마나 대단합니까? 회사의 성장을 돌이켜 보면, 고대 로마가 확립한 개인의 권리 보호, 소유권의 법적 원칙, 중세 후기 르네상스와 계몽운동의 자유, 평등, 경쟁 사상, 미국' 기업가' 잡지가 65438 호에서 0904 호까지 발표한 유명한' 기업가 서약' 에 이르기까지
지금까지 가장 효과적인 경제조직 형태로서 회사의 출현은' 인간의 성과' 라고 불리며, 특히 주식회사의 놀라운 부상과 현재 논란의 여지가 없는 주도적 지위는 근대사에서 가장 눈에 띄는 현상 중 하나로 인정받고 있다. 오늘날, 회사의 힘은 이미 사람들의 일과 생활의 모든 방면에 스며들었다.
1, 예 쳉 회사
회사의 실력은 경제적 관점에서 볼 때 국가의 부의 대부분을 창조한 것이 국민 경제의 주요 원천 중 하나이다. 이와 함께 기업들은 취업 제공, 경제 성장 촉진, 기술 혁신 촉진, 발명 창출에도 중요한 역할을 하고 있다. 회사가 글로벌 경제와 사회 발전에서 발휘하는 역할은 다른 조직이 대체할 수 없다는 것은 의심의 여지가 없다.
2, 패에도 동반자가 있다
세계화가 가속화되는 오늘날 수백 개, 심지어 수십 개의 다국적 기업이 세계의 경제 운영을 통제하고 있다는 것은 이미 논란의 여지가 없는 사실이다. 20xx 년에는 갑작스러운 금융 쓰나미가 세계 경제에 큰 영향을 미쳤는데, 이 회사는 날개를 약간 흔들었지만 허리케인을 일으켰다. 리먼 브라더스의 파산은 세계 금융 위기를 야기하여 미국과 세계 경제의 침체나 쇠퇴를 초래했다. 반면에 회사는 부를 창출했지만 환경을 오염시키고 자원을 약탈하여 부패를 위한 온상을 제공했다.
하지만 역사 무대에서 회사가 가져온 장점은 단점보다 훨씬 더 컸다. 예전에도 그랬고, 지금도, 앞으로도 마찬가지다. 중국의 발전은 많은 회사의 부상과 발전과 불가분의 관계에 있다.
넷째, 회사 발전에 영향을 미치는 요인
글로벌 기업의 발전 과정을 살펴보면 모두 내외적 요인이 상호 작용하는 결과이다.
첫째, 외부 요인. 회사 발전에 영향을 미치는 외부 요인은 전반적인 상업 환경, 안정된 정치 환경, 성숙한 법률 제도이다. 미국이 글로벌 경제 강국이 되는 관건 중 하나는 미국이 줄곧 안정된 정치 환경이다. 건국 이래 남북전쟁 외에 미국은 큰 전쟁과 내란이 발생하지 않았다. 분명히 중국인들은 회사 관리에 전념할 수 있다. 중화국이 기록한 역사부터 해방전쟁, 해방 이후 60 ~ 70 년대까지 전쟁과 내란이 끊이지 않아 중국 경제가 심각하게 낙후되었다. KLOC-0/980 년대 이후 이 나라는 기본적으로 안정되어 국가의 주요 정력이 경제 발전에 집중되었다. 그래서 중국의 지난 20 ~ 30 년간의 발전은 고속으로 묘사할 수 있다. 오늘날, 일부 서방 선진국들조차도 중국이라는 개발도상국의 칭호를 다시 쓰려고 한다.
둘째, 내인. 회사 발전에 영향을 미치는 내부 요인으로는 회사의 관리 수준, 경영자의 이념, 관리팀의 구성, 제품의 경쟁력, 혁신 능력 등이 있다.
셋째, 국가 간 경쟁도 회사 발전을 가속화하는 동력이다. 혁신 선봉' 이라는 회에서 나는 제 2 차 세계대전 이후 미국이 일본의 궐기를 보았을 때 야기된 공황에 대해 이야기했다. 미국은 혁신, 소프트웨어, 인터넷, 트랜지스터 등 핵심 기술에 힘입어 다시 한 번 글로벌 경제의 선두 주자가 되었다. 이런 점에서 우리는 혁신의 중요성을 볼 수 있을 뿐만 아니라, 또 다른 각도에서 국가 간 경쟁을 반영하여 회사의 발전을 촉진할 수 있다. 물론 악의적인 경쟁은 없다.
회사와 정부의 관계에 대해' 회사의 권력' 의 마지막 회에서는 "회사는 권력의 도구가 아니라 일반인이 지혜와 에너지를 모으는 무대여야 한다" 고 충분히 요약할 수 있다. 회사는 돈의 노예가 아니라 사회 혁신과 진보를 이끌어가는 운동 에너지이다. 회사는 냉랭한 기계가 아니라 사람 중심의 옹호자이자 수혜자여야 한다. 좋은 회사는 자유롭고 공정한 경쟁을 가져와 풍부하고 값싼 제품을 만든다. 좋은 정부는 자유와 공정한 경쟁을 보호하고 법치를 통해 이익의 경계를 정한다. 회사든 정부든, 어떤 조직의 목적이 사람들을 진정으로 행복하게 하는 것이 아니라면, 그것은 진실한 존중과 장기적인 생명을 얻을 수 없다. " 물론, 한 회사가 개인의 꿈을 만족시키기 위해 설립될 수는 없다. 한 회사는 모든 직원을 회사의 경영 원칙으로 아끼고 소중히 여기고, 모든 직원의 물질적 정신적 행복을 실현하는 것을 회사의 핵심 이념과 궁극적인 배려로 삼아야 한다.