6 요소 관리, 시장경제 발전 아래 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있기 때문에 기업은 자신의 제품 품질을 높여야 할 뿐만 아니라 관리 모델의 최적화에도 집중해야 한다. 그럼 관리의 6 가지 요소가 무엇인지 아세요? 한번 봅시다.

6 요소 관리: 1 관리 모드 6 요소.

관리 모드는 어떻게 설정합니까? 먼저 관리 모델과 비즈니스 모델 간의 관계를 결정해야 한다.

관리 모델과 비즈니스 모델 * * * 의 목적은 일치하며 모두 전략적 실현입니다.

관리 모델은 조직의 집행력을 강조하며, 조직 구조, 기업 문화, 인적 자원, 통제 메커니즘은 모두 사람과 밀접한 관련이 있다. 관리 모델은 기업이 어떻게 운영되는지, 비즈니스 시스템, 수익 모델, 핵심 자원 능력, 현금 흐름이 사람과 직접적인 관계가 없기 때문에 기업의 운영 메커니즘을 반영하고 있습니다. 관리 모델은 관리 모델을 구축한 후 어떻게 관리를 통해 기업의 성장을 효과적으로 이끌 수 있는가입니다. 관리 모델에는 전략, 조직 구조, 통제 메커니즘, 인적 자원, 기업 문화 및 성과가 포함됩니다.

좋은 비즈니스 모델과 관리 모델, 가장 중요한 특징은 일반인의 자질과 능력이 모두 좋은 결과를 낼 수 있다는 것이다.

기업을 보다 효율적으로 운영하기 위해서는 비즈니스 모델과 관리 모델 간의 관계를 잘 처리해야 합니다. 비즈니스 모델은 전문성의 관점에서 기업에 대한 전략적 실현이고, 관리 모델은 인간의 차원에서 관리에 대한 해체이며, 관리가 효율적으로 기업에 서비스를 제공할 수 있도록 하는 6 가지 요소가 있습니다.

요소 1: 전략.

전략이 기업의 발전 방향을 결정하는 것은 기업이 장기적인 목표를 달성하는 방법과 경로입니다. 이는 기업 운영 관리 향상의 출발점과 같다. 기업이 자원과 능력에 따라 포지셔닝해야 한다는 것이다.

비즈니스 모델에서 기업의 포지셔닝 역할과 일치하므로 여기서는 군더더기가 없습니다.

요소 2: 조직 구조.

조직 구조는 기업의 전략적 요구 사항에 따라 기업이 어떤 부서와 직위로 구성되어 있는지, 각 부서와 직위의 목표, 권한권이 무엇인지, 관계를 정의하는 방법을 결정합니다.

수직적으로 볼 때, 지도부 건설, 간부 양성, 기층 간부 진급을 포함한 하향식 조직 설계를 해야 한다.

수평적으로 보면 시장부, 제조부, 구매부, 정보기술부 등 각 기능부의 구분과 설계는 모두 회사 전략에서 출발해야 한다.

예를 들어, 린 (Lean) 관점에서 내부 제조에서 가치 흐름을 나누고, 가치 흐름 관리자가 생산 계획, 제조, 장비, 물류의 운영을 조율하여 의사 소통의 효율성을 높이고, 기존 조직의 부서 담을 허물어뜨립니다.

요소 3: 관리 메커니즘.

관리 메커니즘은 기업의 관리 프로세스와 전략 프로세스, 비즈니스 계획 프로세스, 예산 관리 프로세스, 생산 운영 프로세스, 신제품 설계 개발 프로세스, 판매 관리 프로세스 등과 같은 해당 제도 및 표준을 말합니다.

관리 메커니즘의 핵심 기능은 기업의 운영 프로세스, 제도 및 형식을 구축하고 구축 과정에서 중단점과 통제력을 방지하는 방법입니다.

프로세스는 사람이 실시하고 집행하기 때문에 사람의 게으름과 누락의 고리를 최적화하고 설계해야 한다.

요소 4: 기업 문화.

기업 문화는 직원의 가치관과 행동 규범을 말한다.

사람의 정력은 한계가 있기 때문에, 집행 과정에서 반드시 감독이 제대로 집행되지 않는 곳이 있을 것이다. 이러한 고리들은 바로 기업 문화를 시험하여 관리하고 무형의 규칙으로 사람의 행동을 구속하는 것이다.

요소 5: 인적 자원 관리.

인적자원의 채용, 훈련, 선발, 심사 및 인센티브.

인적 자원 선발 및 보존 업무를 잘 수행하고, 인력에 대한 합리적인 임금과 승진 경로를 마련하고, 물질, 정신, 미래로 사람을 유지하는 것이 HR 의 핵심 업무입니다.

요소 6: 성능.

실적은 판매 수익, 이익 핵심 지표 및 운영 통제 지표의 버팀목이다.

위의 6 가지 요소 간의 관계는 조직 구조, 관리 통제, 인적 자원 및 기업 문화를 통해 전략이 달성되고 성과가 전략적 실현의 결과라는 것을 나타낼 수 있습니다.

관리의 6 가지 요소 2 관리란 무엇입니까?

1, 예측. 다음 단계에서 발생할 수 있는 여러 가지 상황, 최고의 가능성, 최악의 가능성, 일반적인 가능성을 최소한 세 가지 범주로 분류할 수 있습니다. 예측은 모든 일의 기초이다.

2. 계획. 예측과 판단에 근거하여 당신의 관련 계획을 세우세요. 차근차근, 목표, 책임, 계획, 머리 없는 파리처럼. 하나의 계획은 하나의 개요로, 일은 매우 구체적이고 복잡하다. 계획을 세우면, 너는 근거와 손을 가지고 있어, 중점을 잡고 방향을 잡을 수 있다.

3. 조직. 조직은 모든 방면의 자원을 통합하고, 분산된 자원을 중앙 집중화하고, 이용 가능한 자원을 추출하여 합력을 형성하는 것이다. 사람, 돈, 물건, 시간, 사회관계 등. 모두 조직된 대상이다.

4. 명령. 작전 계획을 통해 이미 정해진 작전부대와 물류 보장으로 너의 전장 지휘능력을 시험할 때가 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 사상을 통일하고, 제도를 세우고, 규율을 엄격히 하고, 분업을 배치하고, 반드시 지휘 시스템의 각 부분을 세워야 하며, 반드시 지휘의 원활함을 보장해야 한다.

5. 조정. 모순은 영원히 존재하고, 시시각각 발생하며, 피할 수 없다. 모순이 없는 모든 사상은 모두 터무니없고 유치하다. 모순에 직면하여 너는 무엇이 필요하니? 조율하다. 이것은 관리자에 대한 더 깊은 시험이다. 기억하십시오: 생산성을 조정하십시오.

6. 통제. 항상 편차가 있고, 많은 경우 일이 우리가 설계한 경로에 따라 발전하지 않는다. 우리는 무엇을 할 것인가? 통제한다. 관리자는 발생한 모든 문제에 직면하고 가능한 한 빨리 조치를 취해야 한다. 평소에는 반드시 자신의 통제에 주의를 기울여야 하고, 반드시 자신의 제어 시스템을 구축해야 하며, 고리가 서로 맞물려 있어서는 안 된다. 그렇지 않으면 너는 졌다.

6 가지 요소를 관리하고, 3 가지 요소를 관리하지 않고, 7 가지 요소를 관리합니다.

관리 7 요소, 즉' 7M' 은 기업의 7 가지 관리 요소, 즉 사람, 돈, 법, 기계, 물건, 시, 사기를 가리킨다.

1, 기업 내 인력

우리나라 내 기업, 사업 단위, 기관 중 임금 수입을 주요 생활원으로 하는 육체노동자와 정신노동자를 민족, 인종, 성별, 직업, 종교 신앙, 교육 정도에 관계없이 가리킨다.

2. 기금

자본은 비즈니스 운영 비용을 의미합니다. 국가가 국민 경제를 발전시키는데 사용하는 물자나 화폐를 가리킨다.

자본은 화폐로 표현되어 회전율에 사용되어 사회적 물질적 부를 창출해야 하는 수요를 충족시킨다. 그것은 정보공유제를 기초로 한 사회주의 생산 관계를 구현했다.

3. 방법

일반적으로 무언가를 얻거나 어떤 목적을 달성하기 위해 취하는 수단과 행동을 가리킨다.

기계 및 장비

기계 설비는 금속이나 기타 재료로 이루어져 있으며, 여러 부품으로 조립되어 있으며, 하나 이상의 동력으로 구동되어 생산, 가공, 작업 등의 기능이나 효용을 완성할 수 있는 장치이다.

5. 재료

대부분의 기업에게 있어서, 그것은 광의와 협의의 구분이 있다.

좁은 자재는 재료나 원자재를 지칭하는 반면, 넓은 의미의 자재는 제품 생산과 관련된 모든 물품을 포함한다.

원자재, 보조용품, 반제품, 완제품 등. 제약 회사의 경우 20 10 개정 GMP 규정에서 자재는 원료, 재료 및 포장재를 나타냅니다.

6. 시장

시장은 모든 당사자가 교환에 참여하는 각종 제도, 기관, 절차, 법률 강화 및 인프라 중 하나이다.

각 당사자는 물물교환을 통해 상품과 서비스를 교환할 수 있지만, 대부분의 시장은 판매자가 상품이나 서비스 (노동력 포함) 를 제공하여 구매자의 돈을 교환한다.

7. 사기

사기는 의지를 유지하는 적극적인 주동 (열정) 동기이다.

내부 출처의 경우 사기는 의식, 응집력, 자아실현심리의 세 가지로 나눌 수 있다. 사기는 외적 표현에서 용기, 인내, 걱정으로 나눌 수 있다.

확장 데이터:

1, 7 요소 애플리케이션 관리:

실제 업무에서 관리는 사람, 재료, 기계 설비 및 자금의 네 가지 요소로 나뉩니다. 인력, 재료, 기계 설비, 자금, 방법 등 다섯 가지 요소가 있습니다.

인력, 재료, 기계 설비, 자금, 방법, 사기, 시장, 관리 등 8 가지 요소가 있습니다.

분할 방법은 다르지만 관리 요소의 핵심은 기본적으로 동일합니다.

2. 경영 관리의 주요 내용:

기업의 경영 형식과 관리 체제를 합리적으로 결정하고, 관리 기관을 설치하고, 관리 인원을 배치하다. 시장 조사, 경제 정보 파악, 경영 예측 및 의사 결정, 경영 방침, 경영 목표 및 생산 구조 결정

사업 계획을 준비하고 경제 계약서에 서명하다. 경제 책임제와 각종 관리 제도를 수립하고 개선하다. 노동 자원의 이용과 관리를 잘 하고 사상 정치 업무를 잘 하다.

토지 및 기타 천연 자원의 개발, 이용 및 관리를 강화한다. 기계 설비 관리, 물자 관리, 생산 관리, 기술 관리 및 품질 관리 합리적으로 제품 판매를 조직하고 판매 관리를 잘하다.

재무 관리 및 비용 관리를 강화하고 수익 및 이익 분배를 처리합니다. 기업 생산 경영의 경제적 효과를 종합적으로 분석하고 평가하여 기업 관리 진단을 진행하다.

3. 혁신적인 방법:

(1) 공급망을 핵심으로 한 통합 관리 활동.

(2) 비즈니스 프로세스 관리를 핵심으로 하여 관리를 간단하고 유연하게 만듭니다.

(3) 비즈니스 운영을 핵심으로하는 전략적 관리.

4. 특징

(1) 관리는 보편적이고 보편적인 사회 현상 중 하나이다.

(2) 관리는 가장 중요한 사회 활동 중 하나입니다.

(3) 관리는 활기차고 창의적인 활동이다.