이제 인재는 이미 많은 기업 발전의 병목 현상이 되어 많은 사장을 바늘방석에 앉게 했다. 기업은 고급 관리 인재와 기술 인재를 갈망한다. 이것은 기업의 발전을 크게 제한했다. 우리의 장기적인 관찰에 따르면, 기업은 현재 5 대 내우와 5 대 외환에 직면해 있다. 5 대 내우로는 비용이 높고, 판매가가 낮으며, 채용난이 어렵고, 전문화도가 낮고, 관리가 낙후되어 있다. 5 대 외환은 투자 벌떼에서 산업 이전, 비용 우세에서 미익 시대, 대량 생산에서 산업 이전, 공급 부족에서 생산능력 과잉까지, 선진 경제에서 신흥 경제까지 포함한다. 채용난으로 인한 인건비 상승은 비용이 많이 드는 중요한 구성 요소이자 기업 이윤이 미익 시대로 떨어지는 중요한 원인이다.
오늘날 기업들은 내우외환에 직면해 인재 부족이 기업에 미치는 영향은 더욱 설상가상이다. 인재는 기업의 가장 소중한 재산이다. 하지만 지금은 인재 부족이 보편적인 현상이지만, 최고의 인재와 기층 직원의 희소성이 가장 심각하다. 인재를 세 가지 범주로 나누면, 최고급 인재, 중급 인재, 기층 직원을 포함한다. 현황은 최고급 인재와 기층 직원이 부족하고 중급 인재가 비교적 많다는 것이다. 최고의 인재는 희소하다. 말할 필요도 없다. 최고의 인재는 흐르지 않고, 그의 메시지는 시장 전체에서 즐길 수 있기 때문이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 그가 떠나자마자 그를 마중하러 오는 호화로운 차들이 많았고, 헤드헌터 회사나 명쾌하거나 은밀히 그를 찾을 수 있는 곳도 많았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 하지만 지금은 기층 직원이 부족해서 많은 공장들이 주문을 감히 하지 못하고, 할 수 없을까 봐 걱정이다. 바로 이런 이유다. 중국의' 민공 부족' 현상은 중국 인구 고령화 등 여러 요인으로 인해 장기적으로 상연될 것이다. 동시에, 기층 직원들은 전환기에 처해 있다. 60, 70 이후 점차 역사 무대에서 탈퇴하고 있으며, 80 이후, 90 이후 점차 건설 주체가 되고 있다. 그들의 선배들과는 달리 80 대, 90 대 이후에는 개인의 권리 보호에 더 많은 관심을 기울이고, 자유에 더 많은 관심을 기울이고, 열심히 일하는 정신이 떨어진다. 그들은 초과 근무보다는 초과 근무를 하지 않을 것이다. 만약 일이 만족스럽지 않다면, 그들은 조금도 주저하지 않고 떠날 것이다. 만약 개인의 권리가 침해된다면, 그들은 법률 무기를 들고 자신의 권리를 지킬 것이다. 중층 사무직 근로자와 중층 관리자로서 상황이 비교적 좋다. 중국의 인재 공급 현황은 마치 축구와 같고, 양끝은 작고 가운데는 크다.
위의 간단한 분석에서 우리는 인재가 기업에 미치는 중요성과 인재의 공급 현황을 이해할 수 있다. 그렇다면 인재 부족 문제를 어떻게 해결할 수 있을까? 적어도 부분적으로는 이 문제를 해결할 수 있습니다. 대답은 여전히 "협력" 에 관한 것입니다. 우리는 기업들이 인적자원부에서 학생들을 끊임없이 채용하는 사고방식에 자신을 국한해서는 안 된다고 생각한다. 사람들이 여기저기 돌아다니며 많은 채용 비용을 소비하기 때문이다.
채용난은 우선 사람을 남기는 문제이다. 먼저 지혈을 하고 조혈에 대해 이야기하자, 그렇지 않으면 더 많은 피가 흐를 수 없다. 그래서 지금 기업의 가장 중요한 문제는 남을 남기는 문제이지만, 현재 많은 기업들은 본말이 전도된 것일 뿐이다. 유인 문제를 해결하는 기초 위에서 점진적으로 확장하는 것은 지출을 줄이고 수입을 늘리는 것과 같으며, 기업 채용난의 문제가 진정으로 해결될 수 있다. 인재를 붙잡기 위해서는 반드시' 협력' 노선을 취해야 한다. 협력만이 개인의 가치를 반영할 수 있지만, 개인의 가치 실현은 수요에서 출발해야 한다. 직원의 요구를 이해해야만 목표를 세울 수 있다. 80 대 이후, 90 대 직원의 공통된 요구뿐만 아니라 개인화된 요구도 이해해야 한다. 컨텐츠 소스:/
직원의 수요에 따라 인재 양성 방안을 만드는 것은 기업이 사람을 붙잡는 유일한 길이다.