Dell 의 노력의 효율성을 보장하기 위해 구체적인 조치를 이행하기 위한 상세한 규칙, 절차 및 일정인 사전 계획을 세워야 하는 경우가 많습니다. 어떻게 계획을 세울 수 있습니까? 다음은 내가 너를 위해 정리한 다섯 가지 성과 평가 방안이다. 나눔을 환영합니다.
제 1 조 1 성과 평가 방안 제 1 조는 효과적인 성과 인센티브 메커니즘과 객관적인 실제 평가 체계를 확립하기 위해 적시에 직원 업무에 대한 합리적인 평가를 하고, 공정하고 공정한 자기 구속 고용 메커니즘을 구축하고, 직원의 잠재력과 업무 열정을 자극하며, 회사 내 각 직급 직원의 최적화된 구성을 실현하고, 회사 경영 목표의 원활한 실현을 보장하며, 높은 자질, 정교하고 효율적인 직원 팀을 구성한다.
두 번째 성과 평가는 월별 평가와 연말 평가를 결합한 원칙으로, 평가 결과는 직원 급여, 상벌, 직위조정, 재직 훈련, 조직 발전 및 연휴가와 연계되어 있다.
기본 원칙은 다음과 같습니다.
1, 함량 측정 원칙을 고수하십시오. 직무 책임과 업무 기준에 따라 실사구시적으로 심사 내용을 확정하고 회사 직원을 전면적으로 심사하다.
개방적이고 공정한 원칙을 고수하십시오. 심사 내용, 방법, 기준에서 가능한 합리적이고 엄밀하며 과학적이고 투명합니다.
3, 양적 채점 원칙을 고수하십시오. 심사 내용을 하나하나 채점하여 심사 결과를 구체적인 점수로 수량화하다.
제 3 조 본 심사 방법은 부서 관리자, 익생직 직원, 공안국 직원 및 회사 계약제 직원을 포함한 회사의 모든 직원에게 적용됩니다.
제 4 조. 새로 입사한 직원은 3 개월 후에 월별 심사에 참가하고, 반년 미만의 직원은 연간 심사에 참가하지 않는다.
제 2 장 평가 방법 및 형식
제 5 조 시험 형식
월별 평가는 성과 평가와 채점 형식을 취한다.
연간 평가는 회사 평가 리더십 그룹 검토, 피어 리뷰, 상위 (하위) 직원 등급 및 성과 평가 총점 4 부분으로 구성됩니다.
제 6 조 평가 방법
1. 주요 지표법: 월별 평가는 주요 지표평가법을 기준으로 평가 요소에 따라 분해하고, 다른 기준에 따라 점수를 매깁니다.
3. 업무보고법: 연도심사는 업무보고법을 채택하고, 평가점수를 매기면서 업무보고제를 채택하여 주요 업무성과를 총결산합니다.
제 3 장 조직 구조 및 책임
제 7 조 심사 지도팀 구성원은 회사 당정 지도자와 부서 관리자로 구성되어 각 부서의 심사 업무를 감독, 검사 및 지도하고, 심사 중의 중대한 문제를 조율하여 처리한다.
제 8 조 심사 지도부 아래 사무실을 설치하고, 심사 지도부의 직접 지도하에 일을 전개하며, 심사 방법을 제정하고 개정하며, 심사, 시험 업무 일정을 제정하고 배치할 책임이 있다. 평가 결과를 통계, 요약 및 문서화합니다. 각종 신고와 불만을 접수하고 심사 지도부에 보고하다. 평가 결과의 구현 및 적용을 추적하고 감독합니다.
제 9 조 익생항 직원 심사는 회사 심사와 공안국 심사 지도부 2 급 심사제를 실시한다.
제 4 장 평가의 조직 및 실행
10 번째 평가 구현 시간
1. 월별 평가: 월별 평가는 각 부서에서 실시하고, 평가 시간은 매월 20 일이며, 평가 결과는 이달 25 일까지 회사에 보고하여 기록한다.
2. 연간 심사: 회사 심사 지도팀이 통일적으로 실시하여 그해 2 월 20 일 이전에 심사를 마쳤습니다.
제 11 조 부서 관리자는 부서 직원 평가 책임자이고, 회사 당정 지도자는 부서 관리자 평가 책임자이다.
제 12 조 심사 책임자는 매월 고시표의 구체적인 항목에 따라 피심사인을 정량적이고 정성적으로 평가해 합리적인 점수와 객관적인 평가 의견을 제시해야 한다.
제 13 조 평가자는 구체적인 항목의 평가 형식에 따라 정량과 정성평가를 실시하고 합리적인 점수와 평가 의견을 제시한다.
제 14 조 심사 기간 동안, 피심사인은 업무 변동으로 인해 원래 부서에서 3 개월 이상 전출되어 새 부서에서 심사를 진행하였다. 3 개월 미만의 동원, 원래 부서에서 심사하다.
제 15 조 평가자의 의무
1, 시험관은 객관적이고 공정한 입장에 서서 강조된 심사 항목과 심사 결과에 큰 영향을 미치는 사항에 대한 점수와 평점에 특별한주의를 기울여야 한다.
회사는 평가 결과를 요약하고 보관할 책임이 있습니다.
3. 만약 심사 결과에 대해 논란이 있다면, 회사 심사 지도팀에 제출하여 심사를 결정해야 합니다.
제 5 장 평가 절차
제 16 조 심사 작업 계획에 따라 매년 직원의 연간 평가 통지 (월별 평가는 정상 평가이며, 다른 통지는 더 이상 발표되지 않음) 를 발표하여 평가의 목적, 대상, 방법, 내용 및 평가 일정을 설명합니다.
제 17 조 평가자는 평가표에 나열된 항목에 따라 피평가자를 수량화하고, 관련 평가표를 작성하며, 피평가자가 서명해야 한다. 연간 심사가 끝난 후, 심사 결과를 회사 심사 지도팀에 제출하여 비준을 한 후 7 일 동안 공시하였다.
제 18 조 평가
부서 관리자는 반년마다 직원의 업무 성과, 실제 성과, 장단점, 향후 개선 방향 등에 대한 서면 평가를 실시하여 월별 평가표와 함께 회사에 제출합니다.
제 19 조 불만
직원들이 연간 심사 결과에 대해 의문이나 불만이 있을 경우 공시 기간 내에 서면으로 심사 지도부에 제출할 수 있습니다. 재심 후 심사 지도부는 재심 결과를 직원이 있는 부서와 직원 본인에게 통지할 것이다.
억성항회사 직원들이 복의를 거친 후에도 심사 결과에 대해 여전히 의견이 다를 경우, 회사 심사 지도부를 통해 공안국 심사 지도부에 2 차 복의를 신청할 수 있으며, 공안국 심사 지도부는 검증을 조직할 것이다.
제 20 조 파트타임 민경과 평생 근무직원의 월별 심사와 연말 결산 결과는 각각 공안국 정치부에 신고와 회사 기록에 보고된다. 회사 계약제 직원의 심사 결과는 개인과 회사 파일에 예치된다.
제 6 장 평가 및 계산
제 21 조 평가 지표 가중치
평가는 백분제를 기초로 한다.
월별 평가는 업무 성과와 업무 성과의 두 부분으로 구성되어 있는데, 그 중 업무 성과는 70 점, 업무 성과는 30 점이다.
파트 타임 민간 경찰 연례 평가는 성과 평가, 민주적 평가 및 기본 이론 평가의 세 부분으로 구성됩니다. 그 중 성과 평가는 60 점, 민주적 평가는 30 점, 이론적 평가는 10 점을 차지합니다.
여기서 성과 평가 결과는 월별 평가 평균 점수에 비례하여 환산됩니다. 민주평가에서 60% 는 회사 지도자가 평가하고, 20% 는 동급 동료가 평가하고, 20% 는 하급 직원이 평가한다. 기초 이론 프로젝트의 평가는 국 조직이 실시한다.
익생직 직원의 연간 평가는 성과 평가, 기초 이론 평가, 실제 운영 기술, 민주평의 네 부분으로 구성되어 있다. 이 중 성과 평가 성적은 50 점, 민주평의는 20 점, 이론평가는 15 점, 실제 조작 기술은 15 점을 차지했다. 성과 평가 결과는 월별 평가 평균 점수에 비례하여 환산한 것이다. 민주평의부 사장의 채점과 동행평의가 각각 50% 의 가중치를 차지한다. 기초 이론 항목은 국 심사 지도부 조직에 의해 실시되고, 실제 조작 기술 항목은 회사 심사 지도부 조직에 의해 실시된다.
계약제 직원에 대한 회사의 연간 평가에는 성과 평가 결과, 민주적 평가, 실제 운영 기술 세 부분이 포함되며, 그 중 성과 평가 결과는 60 점, 민주평의는 20 점, 실제 운영 기술은 20 점을 차지한다. 평가 가중치와 방법은 익생항 직원을 참조한다.
제 7 장 평가 결과 및 적용
제 22 조 연간 평가 결과 결정
최종 심사 결과는 심사 지도부에 의해 결정되며, 심사 등차는 우수, 우수, 양호, 기본 적임자, 무능력이다. 우수: 본인의 직위로 볼 때 창의성에 큰 기여를 하고, 심사 점수는 95 점 이상이다.
우수: 정규직 요구 사항을 넘어 기대 이상으로 업무 목표를 달성하고, 평가 득점은 95 점 이상이다.
좋습니다. 직무의 통상적인 요구에 부합하고, 업무 목표를 전면적으로 완성하고, 초과 완성하십시오. 심사 점수는 80 점에서 89 점 사이이다. 직무에 적합하다: 직무 요구 사항에 부합하고, 품질을 보장하고 제때에 업무 목표를 달성할 수 있으며, 평가 점수는 70-79 사이이다. 무능력: 직무를 감당할 수 없고, 평가 점수는 70 점 이하이다.
제 23 조 심사 결과는 피험자 본인에게 귀속된다. 심사 과정에서 심사 지도팀은 원래 심사 상황을 비밀로 해야 하며, 심사인의 피심사인에 대한 평가를 누설해서는 안 되며, 심사 결과의 객관적이고 공정한 것을 보장할 수 있다. 평가자는 자신이 한 평가 결과에 대해 책임을 져야 합니다.
제 24 조 평가 결과의 사용
1, 직원 배치 조정의 주요 참조 기준
2. 사원의 임금 복지와 직접 연계한다.
3, 훈련 발전, 학력교육, 휴가, 요양 등 복지와 연계한다.
4, 직원 보상 및 처벌, 조직 개발의 기초;
5. 아르바이트 민경이 업무 지표를 완성하지 못했고, 첫해 연간 평가가 부적절하여 경고를 드립니다. 2 년 연속 무능력, 회전;
6. 연간 평가가 기본적으로 적합한 다른 직원을 일깨우거나 전출한다. 2 년 연속 연간 심사가 무능하거나 기본적으로 직무에 적합하여, 대기 중인 직위로 전입하다.
7. 피평가자가 국내법 및 회사 관련 규정을 위반하면 관련 규정에 따라 처리한다.
전자상가의 창고 과정은 기본적으로 같지만 해외 창고 시스템과 상품 관리에 따라 운영 세부 사항에 큰 차이가 있다. 또한 사람마다 관리 스타일이 다르므로 참고할 수 있습니다.
우선 주회 제도입니다. 주회 제도에 접촉하기 전에, 나는 이것이 시간이 많이 걸리고 사람을 괴롭히는 일이라고 생각했고, 이제야 그것의 긍정적인 의미를 충분히 체득했다.
첫째, 주정기회 제도는 매주 월요일에 모든 부서 직원들이 모여 일회의를 연다.
회의와 관련된 내용은 기본적으로 업무라면 토론할 수 있지만, 회의 목표, 즉 진행자가 이번 회의를 통해 달성해야 할 목표가 있어야 한다.
구체적인 내용은 다음과 같습니다.
1. 회사가 발표한 행사, 관리 요구 사항, 방문객 방문 등을 전달하다. 부서 직원의 주의력을 강화하다.
2, 작업을 개발하고 그룹 및 개인으로 나눕니다. 임무의 중요성을 강조하고, 부서 구성원에게 임무에 관한 질문을 하고, 제때에 명확한 답변을 주어 확인하도록 한다.
3. 지난주의 일을 되돌아보고, 존재의 두드러진 문제를 하나하나 분석하고, 의견을 제기하고, 심지어 책임자를 비판한다.
4. 성과 평가를 홍보하고, 부서 직원의 피드백을 구하고, 문제에 대해 상세히 설명합니다.
5. 본 부서 구성원의 업무에 대한 의견과 건의를 구하고 (본 부서에 국한되지 않음) 회의에서 본 부서와 기타 부서와 관련된 업무에 대해 논의하고 해결책을 제시합니다.
6. 신입 회원이 가입하면 회의 전에 부서원에게 소개해야 하고, 부서원들도 자기소개를 해야 한다. 또한 신입 사원을 신규 구성원의 "마법사" 로 지정해야 합니다.
둘째, 성과 평가 시스템 (KPI), 부서 인원이 늘어나는 상황에서 성과 평가는 주관이 부서 직원의 업무 운영을 제한하는 데 도움이 된다.
성과 평가가 반드시 포괄적일 필요는 없다. 관건은 내용이 먼저 부서 직원의 위법 행위를 단속하고 업무 열정을 불러일으키기 때문에 심사 내용은 실용성을 위주로 한다는 것이다.
구체적인 평가 내용 및 요구 사항:
1, 현장 EIA 에는 5S 요구 사항 (기타 6s, 7s, 8s 등) 이 있습니다. , 실용성을 위주로 하지만, 반드시 많지는 않다).
2. 작업 품질 (오류율) 과 작업 수량 (완료된 작업량, 근무 시간, 직원 수 등) 을 수량화합니다. ) 생산성 요구 사항에 따라.
3, 작업 정신, 협력, 작업 태도, 작업 동원 평가.
4, 작업 행정 시스템, 징계 평가.
위의 네 가지 항목은 이전에 두 가지를 위주로 하고, 마지막 두 항목은 보조이다. 또한, 심사관의 주관적인 판단을 최소화해야 하며, 주로 데이터를 근거로 심사가 형식으로 흐를 수 있도록, 부서 인원은 심사 내용을 더욱 중시해야 한다. 또한 평가에는 인센티브 조치도 포함됩니다.
셋째, 일자리책임제, 일자리교체제 (이것은 소형 전기상에만 적용될 수 있음)
부서 인원이 늘어남에 따라 관리에 문제가 생길 수 있다. 예를 들어 규제가 제대로 되지 않아 같은 냄비를 먹는다.
1, 직무 책임, 책임. 프로세스 빗질, 업무 분해 및 분업, 인력과 책임 범위 파악, 프로세스 인수인계에 대한 명확한 절차가 있습니다. 전담자를 지정하여 업무 구역 구분을 책임지고 5S 책임 요구를 개인에게 이행하다. 의미: 각 부서마다 불가피하게 쥐똥이 있을 수 있는데, 이것은 무섭지는 않지만, 전체 부서의 환경을 오염시킬 수 있다. 명확한 직무 분담을 통해 이 쥐똥을 제때에 발견할 수 있을 뿐만 아니라 자율성이 강한 직원을 구별할 수 있어 문제가 발생하지 않고 직원들의 적극성을 꺾지 않는다.
2. 부서 직원 게시물의 적절한 교체. 목표: A, 직원들이 창고의 전체 운영 과정을 숙지하고 각 부분의 협력 능력을 높이기 위한 것이다. B. 갑자기 늘어나는 업무량과 인력 위기에 대응하기 위해 인원을 제때 배치할 수 있고, 동원된 인원은 제때에 새로운 일자리 역할에 들어갈 수 있다. C, 창고는 무미건조한 작업이다. 적당한 교체, 회원의 근무환경 변경, 직원들의 신선함 증대, 지식욕 강화.
넷째, 직원 교류 제도 (이것은 전적으로 자신의 이해에 달려 있다)
직원 교류는 회사가 출자하는 행사일 뿐만 아니라 자신의 호주머니나 부서 AA 제의 회식이기도 하다. 또한 부서 구성원과의 비공개 업무 교류도 있습니다. 이것들은 주로 직원들 사이의 감정을 증진시키고 일부 업무 문제를 발견하는 것이다. 여기서 직원들과 소통하는 것은 거울과 같다. 네가 간과한 문제를 발견할 수 있다. 그러나 이러한 환경에서 교류를 받지 않는 직원도 있는데, 이는 주로 내성적이거나 신중한 직원들 때문이다. 이에 따라 시험지 형식 (심사 내용 포함, 가산점, 감점 없음) 을 통해 전체 회원의 의견을 공개적으로 구했다. 이렇게 하면 직원들이 자신의 문제와 해결 방법을 냉정하게 설명할 수 있다. 대형 게임기 제조업체
동사 (verb 의 약어) 문제보고 시스템
업무 중 언제든지 문제가 발생할 수 있다. 일선 직원들은 종종 가장 먼저 문제를 제때에 발견할 수 있기 때문에, 문제를 제때에 싹이 트고 있는 상태로 처리해야 한다. 직권을 초월하는 사람은 제때에 보고해야 하며, 문제 확대를 지연시켜 심각한 영향을 끼쳐서는 안 된다. 단계별 에스컬레이션 문제 책임제를 채택하고 심사 내용을 포함시키다.
성과 평가 프로그램 3 1, 직원 성과 평가의 목적
1, 승진, 해고, 일자리조정의 근거로 역량, 능력 발휘, 업무 성과에 대한 성과 평가에 중점을 둡니다.
2, 성과급 결정의 기준으로.
3, 잠재적 개발 및 교육 및 훈련의 기초로.
4. 인사정책과 인센티브를 조정하는 근거로 상하 소통을 촉진한다.
둘째, 직원 성과 평가 원칙
1. 회사에서 정식으로 채용한 직원을 심사하는데, 수준별로 직원의 성과 평가 요구 사항과 초점이 다르다.
2. 평가는 회사의 각종 제도, 직원의 직무설명서와 업무목표를 근거로, 평가는 반드시 공개, 투명성, 평등, 대등해야 한다.
3. 감정방안은 조작성, 객관적, 신뢰성, 공정성을 갖추어야 하며 감정인의 개인적 호악을 섞어서는 안 된다.
4. 다른 방식으로 평가 대상자와의 만남을 제창하고, 평가 결과를 성실하게 받아들이고, 그들이 호소하거나 해석할 수 있도록 합니다.
셋째, 직원 성과 평가의 내용과 방법
1, 작업 임무 평가 (월별).
2, 종합 능력 평가 (평가 팀이 한 달에 한 번 수행).
3. 출석 및 상벌 (행정부가 회사 내부 관리 규정에 따라 심사를 실시한다).
넷. 평가자 및 성과 평가 지표
1, 직원에 대한 종합적인 평가와 평가를 위해 회사 평가팀을 구성했습니다.
2. 자기감정, 직원들은 자신을 평가하고 개인총결을 쓴다.
3. 내부 관리 규정 중의 성과 평가 지표, 직원의 업무 계획, 임무, 출석 및 상벌.
동사 (verb 의 약자) 기업 성과 평가 결과에 대한 피드백
성과 평가는 본인과 만나 피험자의 평가 결과의 장단점을 알리고 장점을 살리고 단점을 바로잡고 새로운 성과를 창출하도록 격려해야 한다.
성과 평가 방안 제 4 장은 병원의 성과 평가에 관한 규정에 따라 검사과 성과 평가 실시 방안을 제정하니 집행을 따르십시오.
첫째, 목표와 원칙을 평가하십시오.
목적: 성과 평가를 통해 업무 임무와 행동 규범을 더욱 명확하게 하고, 업무 자질과 업무 적극성을 높이고, 근면을 장려하고, 우승열차하며, 우승열차한다.
원칙: 실사구시, 객관적이고 공정한 원칙을 견지하고 정성심사와 정량심사를 결합하는 원칙을 고수한다.
둘째, 평가 대상 및 시간 제한
20xx 년 8 월 1 일부터 검사과의 모든 직원은 성과 평가 제도를 실시하여 한 달에 한 번 심사한다. 신입 사원이 정정한 후 그 달에 심사에 포함되다.
셋째, 평가의 주요 내용
(1) 업무 규율: 직원 수첩과 병원의 각종 규칙과 제도를 엄격히 준수하며 본업을 사랑하고 책임감을 갖는다.
(2) 의료의 질: 위생법규, 위생행정규정제도, 의덕의풍을 엄격히 준수하고, 제도와 진료 조작 절차를 엄격히 집행하여 의료의 질과 안전을 확보한다.
(3) 서비스 품질: 서비스 언어 문명 규범, 서비스 태도가 양호하여' 생, 추위, 하드, 탑, 밀기, 끌기' 현상이 없다. 서비스 약속을 성실히 이행하고, 환자와의 소통을 강화하고, 자각적으로 감독을 받고, 의사와 환자 간의 조화로운 관계를 구축하다.
(4) 임상 커뮤니케이션: 임상 부서와의 의사 소통 및 조정 강화, 상호 보완적인 장점, 양호하고 조화되고 단순한 대인 관계 옹호, 공통점 추구, 업무 응집력 강화
(5) 출석: 직원들이 출석에 참가하도록 격려하고 업무 효율을 높이다.
(6) 가산점: 각급 행정부, 언론 또는 환자의 칭찬, 위생 전문 기술 자격을 포함한다.
넷째, 평가 방법
(a) 성과 평가 기준은 80 점, 직업 자격은 20 점으로 나뉜다. 심사의 주요 내용에 따라, 심사를 네 항목으로 나누어 각각 점수를 매긴다. 동시에, 평가 내용을 구체화하고 수량화하고, 평가 지표와 기준을 설정하고, 가산점과 감점 기준을 설정합니다. 평가는 기초점+직업자격점+가산점으로 나뉜다.
(b) 평가는 두 단계로 진행됩니다:
1. 부서 평가. 부서는 직원의 일상적인 업무 행동 기록을 설정하고 해당 부서 직원의 업무 행동에 대한 일일 기록을 전담자 (또는 임원) 를 지정해야 합니다. 부서는 각 사람의 일상적인 업무 행위에 따라' 검사과 성과 평가 기준' 에 대해 평점 평가를 실시하고, 매월 5 일까지 평가 결과를 병원 사무실에 제출한다.
2. 병원에 대한 전반적인 평가. 병원 성과 평가 실무 그룹이 실시하여 부서 평가 결과에 따라 일상적인 검사, 설문 조사, 환자 반응, 불만 신고, 칭찬 보상 등에 반영된 구체적인 상황을 각 직원을 평가하고 성과 평가 결론을 내리는 중요한 참고 자료로 삼는다.
동사 (verb 의 약어) 평가 결과의 적용 및 관련 요구 사항
(1) 성과 평가 결과는 직원 개인 프로필에 포함되어 연말 평가 평가의 중요한 근거로 사용됩니다.
(2) 성과 평가 결과는 보너스와 관련이 있습니다. 부서의 보너스를 부서의 총점으로 나누다. (2) 분당 임금을 계산하고 사원 성과 평가 점수에 분당 임금을 곱하여 사원 개인 상여금을 계산합니다.
분당 임금 = 보너스 총액 ÷ 부서 총점.
사원 개인 보너스 = 사원 성과 평가 점수 × 분당 임금 값입니다.
(3) 성과 평가 성적에 순위를 매기고, 우량 채용을 택하고, 고정적인 추가 인센티브를 준다. 사원이 2 회 연속 성과 평가 점수가 70 점 이하이거나 1 년에 3 회 이상 성과 평가 점수가 70 점 이하인 경우 사원은 면접을 보게 됩니다.
성과 평가는 직원의 업무 성과와 가치를 충분히 반영하고, 업무의 득실을 요약하고, 업무 수준을 높일 수 있다. 동시에 성과 평가는 상하 간의 소통을 강화하고 병원과 부서의 관리 수준을 높이는 것이 조화로운 기업 문화를 구축하는 중요한 방법이다. 모두 성과 평가의 중요성을 충분히 이해하고, 열심히 공부하고, 업무 요구를 명확히 하고, 본 부서 직원의 성과 평가 작업을 잘 해야 합니다. 현 상무국 간부 직원 성과 평가 방법 초등학교 성과 평가 실시 방안 병원 네트워크 마케팅 성과 평가 방안
성과 평가 프로그램 제 5 장의 목적은 보상 관리 시스템을 개선하고, 업무 성과를 향상시키고, 직원의 직무 조정, 보상 혜택, 교육 및 보너스 승인을 위한 근거를 제공하고, 성과 관리 및 성과 향상을 강화하는 것입니다. 연말 성과 평가 계획을 살펴 보겠습니다.
첫째, 평가 원칙
1, 성과 지향 원칙.
공정성, 공정성 및 개방성의 원칙.
평가와 평가의 결합 원칙.
사실로부터 진리를 찾고 우수성을 위해 노력하는 원칙.
둘째, 평가 대상
1, 부서장 겸 사장 보좌관.
2, 전원.
3, 프로젝트 부서 생산 관리자 이상의 리더십.
4, 프로젝트 부서 직원.
셋째, 평가 기관
1. 회사 회장, 사장은 연말 성과 평가의 총책임자이다.
(1) 연말 성과 평가 실시 방안을 승인할 책임이 있다.
(2) 연말 성과 평가 과정을 감독하고 점검한다.
(3) 연말 성과 평가 결과를 결정합니다.
행정부는 연말 성과 평가의 조직 부서입니다.
(1) 연말 성과 평가 실시 방안을 마련하다.
(2) 조직이 각 부서에 연말 성과 평가를 실시하도록 지도한다.
(3) 연말 성과 평가 결과를 요약합니다.
3. 각 부서의 사장과 프로젝트 관리자는 본 부서의 연말 성과 평가의 제 1 책임자입니다.
(1) 조직은 본 부서의 연말 성과 평가를 이끄는 전면적인 업무를 이끌고 있습니다.
(2) 2 ~ 3 명으로 구성된 심사팀을 구성해 부서의 모든 직원에 대한 면접을 담당하고, 연말 성과평가표를 사실대로 작성하며, 요약해 행정부에 전달한다.
(3) 부서의 연례 업무 요약 회의를 조직한다.
넷. 등급 b+ B- C+ 의 분배는 측정 결과 요약 후 결정됩니다.
점수를 평가하다
90 여 점
70-89 점
60-69 점
60 점 이하
등급을 평가하다
A
B
C
D
무게 비율
10%
40%
40%
10%
1, 평가 점수는 85-89 점이며, 평가 등급은 B+, B+ 는 해당 부서 직원의 20% 를 초과하지 않습니다.
2. 평가 점수는 75-79 점이며, 평가 등급은 C+, C+ 는 해당 부서 직원의 20% 를 초과하지 않습니다.
직원은 다음 행동 중 하나를 수행합니다. 심사 등급은 1 급으로 평가해서는 안 된다.
(1) 무단결근 또는 한 달에 2 회 이상 지각하거나 조퇴합니다.
(2) 혼상병 사휴가나 사휴가가 15 일을 넘습니다.
(c) 회사에 경제적 손실과 악영향을 끼친다.
(4) 개인은 이익을 받아들이고 의도적으로 회사의 이익을 손상시킨다.
(5) 회사 규칙 및 규정을 위반하는 기타 행위.
4. 각 부서의 심사 등급은 상술한 비율을 초과해서는 안 되며, 상술한 비율을 초과하는 것은 재심사해야 한다. 특수한 상황이 상술한 비율을 초과하는 것은 반드시 충분한 이유를 설명해야 한다.
5. 연말 성과 평가를 이끌고 조직하여 피험자의 중요한 업적 중 하나로 삼다.
다섯째, 평가 일정과 방법
이번 인증은 xxx7 년 2 월 25 일부터 xxx8 년 10 월 25 일까지 xxx7 년 인증입니다.
1, xxx7 년 2 월 20 일까지 부서장, 부사장부장, 사장비서는 행정부에 개인업무 보고서를 제출하고, 다른 직원은 부서장에게 개인업무 요약을 제출했다.
2, xxx7 년 65438+2 월 20 일 -65438+2 월 25 일, 행정부는 심사 실시 방안을 확정하고 각 부처 사장과 소통하며 심사 프로세스와 심사 일정을 통보했다.
3.65438, xxx7 년 2 월 25 일-65438, XXX 8 년 10 월 5 일, 각 부서의 사장, 프로젝트 관리자, 본 부서의 모든 직원들과 개별적으로 이야기를 나누며 연말 성과평가표를 작성하였다.
4. 프로젝트 총청부부 사장은 각 프로젝트부 전체 직원에 대한 심사를 마쳤다. 프로젝트 단위로 프로젝트 총청부부와 프로젝트부 심사팀은 직원들과 담화 심사를 진행하며 연말 성과평가표를 꼼꼼히 작성한다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 부서 평가 그룹 및 프로젝트 평가 그룹은 가중치 비율 (부서 총책임자: 프로젝트 관리자 3: 7) 으로 직원 평가를 평가합니다.
5, xxx8 년 65438+ 10 월 5 일 -65438+ 10 월 9 일, 각 부서는 연간 업무 총결산회를 열고 회의 시간, 장소를 행정부에 통보하고, 행정부는 각 부처, 프로젝트부 총결산회에 참가한다 프로젝트 부서를 단위로 프로젝트 총청부 연간 업무 총결산회를 열다. 회의에서, 프로젝트 부서의 모든 직원은 연간 성과 평가 양식을 작성 하 고 생산 관리자 이상의 리더십에 대 한 민주적 평가를 실시 했다. 평가 결과는 부서 총괄 관리자 및 프로젝트 관리자가 생산 관리자 직원을 평가하고 평가하는 데 참고할 수 있습니다.
6, xxx8 년 65438+ 10 월 10- 10 월 65438+ 10 월/kloc 각 부서는 추첨 방식으로 두 명 이상의 임원 이상 직원을 선발하여 서술 회의에 참석하고, 참석자들은 연간 성과평가표를 작성하며, 무기명 투표로 서술직 지도자를 채점한다.
7. 회장과 사장은 부서장, 부총지배인, 총지배인 조수에 대한 심사 평가를 담당하고 연말 성과평가평가평가표를 작성한다. 회장과 사장은 부서 사장과 사장 보좌관에 대한 평가 점수를 담당하고, 직원 무기명 투표 방식은 보고 리더십에 대한 평가 점수의 가중치 비율을 다음과 같이 한다
회장 겸 사장 6: 무기명 투표 4.
8, xxx8 년 65438+ 10 월 12 회사 행정부의 연말 성과 평가를 받았다. 통일적으로 총괄하여 회사 회장과 사장을 보고하다.
9, xxx8 년 65438+ 10 월 13 회사 연말 업무 요약회 개최.
여섯째, 평가 결과의 적용
1, 성과 평가를 통해 직원에 대한 정확하고 포괄적인 인식과 평가를 통해 인적 자원의 사용, 조정 및 합리적인 구성을 위한 기반을 마련했습니다.
2, 성과 평가를 통해 선진을 장려하고, 후진을 채찍질하며, 직원들의 적극성과 적극성을 효과적으로 동원하고, 업무 효율을 높이고, 2008 년 일을 잘 할 수 있도록 보장한다.
3, 성과 평가는 연말 상여와 연계되어 상벌이 있어 상벌이 분명하다.
직원에게 다음과 같은 출석 문제가 발생하면 보너스가 적절하게 공제됩니다.
(1) 한 달에 2 회 이상 지각하거나 조퇴하며 연말 상여를 공제할 때마다 총 50 위안을 공제한다.
(2) 무단 결근, 결근일 때마다 연말 상여금 총액 500 위안을 공제한다.
(3) 휴가 신청이 15 일 이상, 연말 상여 총액의 20% 를 공제하고, 5 일 증가, 연말 상여 총액의 10% 를 공제한다.
(4) 혼상 병가가 15 일을 초과하는 경우 연말 상여 총액의 10% 를 공제하고 5 일마다 5% 를 공제한다.
직원들이 다음과 같은 회사 이익을 해치는 행위를 하면, 경우에 따라 연말 상여를 공제한다
(1) 개인적인 행동은 회사에 경제적 손실과 악영향을 끼친다.
(2) 개인은 이익을 받아들이고 의도적으로 회사의 이익을 손상시킨다.
(c) 엔지니어링 안전 사고를 일으켰습니다.
(4) 프로젝트 건설 재작업 또는 지연을 초래합니다.
(5) 자재 계획이 부정확하고 시기적절하지 않아 자재 손실 낭비를 초래하였다.
일곱째, 몇 가지 요구 사항
1, 연말 성과평가업무는 반드시 진지해야 하고, 자리를 넘기지 말고 착실하게 해야 한다.
2. 과거에 비해 연말 성과평가는 질적인 도약을 통해 회사의 관리를 규범화하고 현대기업으로 나아가며 새로운 방법을 모색해야 한다.
3. 연말에는 각 사업이 바쁘고, 총괄적으로 안배하고, 교대로 진행해야 하며, 필요한 경우 초과 근무를 하여 성과 평가의 유효성을 보장해야 한다.
8. 피심사자는 심사 결과에 이의가 있어 행정부에 신고할 수 있고, 행정부는 신고를 받은 후 상황에 따라 회사 지도부에 보고할 수 있다.
아홉. 본 실시 방안은 행정부가 책임지고 해석한다.
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