기업 신용 시스템 구축 방법
첫째, 신용체계를 세우다.
기업의 발전은 개인의 행동에 의해 추진된다. 이런 촉진 작용은 확실히 주동과 수동의 두 가지 다른 효과에 나타난다. 그렇다면 기업의 발전은 반드시 긍정적이어야 한다. 이 주된 동기는 사기업들이 자신의 가족 구성원이나 상당한 관계를 가진 사람들을 선택하게 하는 것이다. 이 문장 () 는 매우 찬성하여, 사람들은 두 가지 마음이 있는 것을 두려워한다. 개발도상국들은 의견이 좌회전을 더 두려워한다. 그러나 동시에, 기업의 발전에 더 많은 혈액과 더 많은 동력이 필요할 때, 이런 구조는 변화해야 한다.
기업이 글로벌 관념이나 전문 지식을 갖춘 재무, 관리, 인사 등의 인재를 필요로 할 때. 회사 사장은 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다.
1. 가족 구성원이나 친척 중에 이런 능력이 있는지 알아보고, 있다면 사용하세요. 강제 취업을 면제해서는 안 된다. 일본의 800 반 체인기업이 대표적인 사례였다. 회장은 동생이 집행이사의 자격이 없다는 것을 뻔히 알면서도 거래를 시켰다. 결국 6543.8+060 억 매출의 방대한 제국을 담보로 파산을 억제했다.
2. 만약 외국 인재를 인용하기로 선택했다면, 우선 임인 유친이 옳다는 관점을 희석시켜야 한다. 이와 관련하여 돌파구가 없다면, 당신이 원래 바꾸고 싶었던 구도는 바꾸기 어렵고, 결국 이 글에서 언급한 우스갯소리가 나올 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
3. 원래 우리 자신으로 구성된 관리팀이 깨졌을 때, 우리는 부서 관리를 견지하고 정보와 정책을 즐겨야 한다. 기업은 자신과 외부인의 작은 단체를 가질 수 없다. 직능과 책임은 반드시 명확해야 한다.
둘째, 고객의 신용 시스템을 구축하십시오.
고객의 신용체계는 어떤 기업이라도 해야 할 일이지만, 역사적으로 사기업과 공기업의 관리와 고용만 이야기하고, 고객 관념의 확립에 대해서는 거의 이야기하지 않는다. 외자기업이나 비교적 큰 기업이 잘 발전하면, 업무는 고객의 높은 평가를 받을 수 있다. 이것은 분명히 그들의 좋은 고객 신용 체계 덕분이다.
사기업은 고용 이념에서 일치하며, 이로 인해 사업을 발전시키고 시장 확장을 시작할 때 고용 정책이 동일하다. 지인이 그것을 사용하는 것은 시장경제에 위배되는 것이다. 수원은 비용을 잘 통제하고 상업적 실수를 줄일 수 있다. 그러나 확실히 프로젝트 또는 제품 개발에 도움이되지 않습니다. 따라서 엔터프라이즈 제품의 공급업체든 사용자든 분류 관리를 수행해야 합니다. A 급 공급업체 기업은 대량의 자금을 투입해야 한다. B 급 공급업체 기업은 A 급 공급업체로 만들기 위해 노력해야 합니다. 기업 제품이나 판매자가 필요로 하는 고객 품질 관리도 마찬가지다. 레벨 a 고객이 유지 관리를 강화하기에 충분합니다. 하급자는 상급자가 될 수 있도록 노력해야 한다. 그래야 완벽한 기업 체인이 형성된다. 이렇게 하면 이러한 신용 설립을 실시하면서 잠재력이 없거나 강등될 가능성이 있는 고객을 찾을 수 있어 기업의 불필요한 손실을 줄일 수 있습니다.
셋째, 기업 (브랜드) 신용 시스템 구축
기업 브랜드 신용체계를 세우는 것은 인재를 끌어들이는 거시적인 개념이다. 예를 들어, IBM 이나 Microsoft 또는 은행 시스템의 직원이라고 말하는 사람이 있는데, 대부분의 사람들이 부러워하는 눈길을 받고 있습니다. 이것들은 모두 기업 브랜드 신용체계가 작용하고 있다.
제 친구 중 한 명이 이런 이야기를 했습니다. "회사가 되고, 브랜드가 되기는 쉽지 않지만, 그렇게 하면, 당신은 훌륭한 사람이 될 것입니다. 회사나 브랜드가 사람의 마음을 파고들 때, 사람들은 그가 심지어 자신의 친척과 친구들을 지나치게 신뢰한다고 믿는다. " 정말. 나는 IBM 을 믿는다. 나는 국유 은행을 믿는다. 나는 그들이 우리에게 가짜를 사주지 않을 것이라고 믿는다. 그들은 우리의 돈을 삼키지 않을 것이다. 만약 그들이 제때에 사라지거나 가짜가 다른 사람이 부담한다면, 우리가 사랑하는 사람을 대할 때, .....
이것이 바로 이 문장 이 표현하고자 하는 것이다. 브랜드 신용체계는 매우 중요하고 위대한 사업이다. 한 기업에게 장기적인 발전과 비범한 성과를 거두려면 완벽한 정보 시스템을 구축해야 한다.
4. 인사 신용 시스템 구축
인적자원 관리는 최근 몇 년 동안 발전해 온 신흥 학과이다. 물론 이전에도 이런 지식체계가 있었지만, 현재의 인적자원 관리에 비해 내용이 많이 텅 비었다.
회사의 인재 계획 개발 계획 및 지원을 포함한 오늘날의 인적 자원 관리는 회사가 직원의 전문 기술을 향상시킬 수 있도록 지원해야 합니다. 현재 모든 회사 직원들은 개인의 직업 발전과 직업 방향에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 개인 급여는 더 이상 그들의 일에 영향을 미치는 기준 중 하나가 아니다. 만약 그들의 일이 크게 발전하고, 경력이 계획된다면, 대부분 임금 요구를 포기하기로 선택할 것이다.