국경 간 m&a 위험

둘째, 국경 간 m&a 의 특별한 위험

중국 경제 개혁이 심화됨에 따라 점점 더 많은 중자기업이 해외 기업을 인수하기 시작했다. 국경을 넘나드는 M&A 는 그 자체의 장점을 가지고 있지만, 몇 가지 특수한 위험 형태를 수반한다. M&A 기업과 인수 기업은 권리 배치, 이익 분배, 발전 전략, 관리 방안, 문화적 배경 등에서 쉽게 조화를 이루지 못한다. 한편, 국경을 넘나드는 M&A 융자에는 상법, 금융법, 증권법, 회사법, 회계법, 세법, 불공정경쟁법 등 많은 경제정책과 법적 문제가 관련되어 있습니다. 그리고 인수기업이 있는 나라의 정치경제 정세의 안정은 인수합병의 성공에 큰 영향을 미친다. 따라서 국경을 넘나드는 M&A 는 매우 복잡한 운영 과정이다.

다국적 M&A 에서 가장 먼저 고려해야 할 것은 M&A 기업이 있는 나라와 인수된 기업 간의 정치적, 법적, 관습적, 문화적 차이입니다. 경제 투쟁이 정치 투쟁의 표현 형태 중 하나이기 때문에 양국 사이에 중대한 정치적 이익 관계가 있는지 여부. 중해유가 미국을 인수하고 캘리포니아 연합석유회사를 인수하는 것은 모두 미국 국회의 강한 반대 때문에 유산되었다. 게다가, 양국의 법률, 풍습, 문화의 차이도 국경 간 인수합병에 중요한 영향을 미칠 것이다. 인수 전, 인수 중, 인수 후 양측의 의견 차이를 어떻게 해소하고 공통점을 찾는 것이 위험 최소화의 관건이 될 것이다. 이와 함께 다국적 인수합병은 국제통화시장을 통해 거래해야 하며, 국제통화시장 환율의 변화는 기업의 재무위험에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 국경 간 인수합병에는 주로 정치적 위험, 문화적 차이 위험, 법적 차이 위험 및 환율 위험이 있습니다.

셋째, 국경 간 M&A 위험 방지

(1) 우선, 합병하기 전에 우리는 쌍방의 정치, 경제, 법률, 풍습, 문화적 차이를 자세히 연구해야 한다. M&A 에서 성공하려면 인수된 기업의 정치 환경, 경제 환경, 법률 환경 및 풍속 문화 환경을 미리 충분히 이해해야 합니다. 이 문제에 대해 중국 기업은 다른 나라의 대중이 중국의 시장경제체계 건설, 중국의 외교정책과 자신의 상황, 인수 후 그들에게 가져온 이익을 충분히 이해할 수 있도록 소통을 강화해야 한다. 따라서 정치적 위험을 최소화할 수 있습니다. 기업의 실력에만 의존한다면 완전히 이해할 수 없다. 사회 중개 서비스 기관을 대대적으로 발전시켜 기업에 이 방면의 정보를 제공해야 한다. 그래야 우리의 전문적인 장점을 발휘하여 이 방면의 정보 비대칭 문제를 해결할 수 있다.

(2) M&A 이전에 명확한 M&A 전략을 세워야 합니다. M&A 는 시스템 엔지니어링이며 모든 당사자가 함께 노력해야 합니다. 과학적 M&A 전략 수립은 M&A 의 성공을 보장하는 첫 번째 조건입니다. M&A 기업은 자체 발전 전략, 자금 감당 능력 및 제품 발전 전망을 고려하지 않고 맹목적으로 확장과 합병을 해서는 안 됩니다. 기업은 국제화를 위해 맹목적으로 인수합병을 진행할 수 없고, 관련 전문가를 찾아 경제, 재무, 마케팅 상황에 대한 이성적 분석과 위험 평가를 한 뒤 인수합병을 해야 한다. 이와 함께 대상 기업에 대한 연구를 진행해 인수합병 이후 시너지 효과를 낼 수 있을지에 대한 과학적 평가를 해야 한다.

(c) 합병 및 인수 후 통합 위험은 국경 간 m&a 의 열쇠입니다. 다국적 M&A 의 통합 위험은 국내 M&A 와 다르며, 가장 중요한 것은 문화적 배경 차이의 통합이다. 이런 문화적 차이는 기업 문화뿐만 아니라 국가 문화의 차이도 가리킨다. 쌍방의 관리 스타일, 행동, 사고 방식의 차이. 이 문제를 해결하는 관건은 기업이 어떻게 현지화하고, 어떻게 공통점을 구하는가에 있다. 문화는 기업 통제권의 근본 상징이다. 기업은 문화 융합을 통해서만 같은 규칙을 형성할 수 있고, 이질적인 문화 실체를 자신의 문화 체계에 유기적으로 통합하는 것은 매우 중요하고 복잡하다. 이 문제를 해결하는 방법은 경영진이 멀리 내다보는 안목, 개방적인 심태, 공통점을 찾는 것이다.

(D) 법적 위험을 줄이기 위해 인수 기업은 국제 표준을 준수해야 합니다. 우리나라가 과도기 사회에 처해 있기 때문에 각 방면의 법률이 아직 완벽하지 않아 중국의 관례와 습관적 실천이 많이 형성되었다. 국제적으로 위법일 수도 있지만 국제관례에 맞지 않을 수도 있다. 따라서 M&A 구현 과정에서 국제 운영 관행을 미리 숙지하고 준수하며 해당 분야에 익숙한 전문가를 컨설턴트로 고용하여 위험을 줄여야 합니다.

(5) 카메라로 행동하고 적절한 인수 시기를 선택하면 인수 위험을 크게 줄이고 인수 성공 확률을 높일 수 있다. 협상 기교를 제고하고 최적의 인수 시기를 파악해야 한다. 슈나이더는 독일과 세계적으로 유명한 가전제품 기업이지만 TCL 이 슈나이더를 인수한 것은 800 만 유로에 불과하다.