기업 경쟁력 제고의 핵심은 무엇인가? 모든 기업은 자신의 기업 경쟁력을 높일 방법을 강구해야 하지만, 향상시키기 위해서는 승진의 핵심이 무엇인지 알아야 한다. 기업 경쟁력 향상의 핵심이 무엇인지 간단히 알아보겠습니다.
기업 경쟁력 제고의 핵심은 무엇인가? 1 기업의 핵심 경쟁력은 기업의 의사결정력이다. 전반적, 심시적 판단력 파악, 과감한 돌파, 과감한 경쟁의 혁신력, 박채장, 진취적인 문화력, 품질 보장, 성실하고 신뢰할 수 있는 친화력을 포함한다.
핵심 경쟁력은 한 그룹이나 팀에서 뿌리 깊고 상호 보완적인 일련의 기술과 지식의 조합이다. 이 능력으로는 세계 최고 수준의 수준에 따라 여러 개의 핵심 빗에 이를 수 있다.
확장 데이터:
I. 콘텐츠 구성
1, 혁신적인 기술 채택
한 기업이 혁신 기술을 보유하고 있는지 여부는 종종 발전에 결정적인 역할을 한다. 기술 혁신, 즉 제품의 기능, 독창성, 업계 평균 수준을 뛰어넘는 최전선을 요구합니다. 이런 우월한 기술은 기업에 일반 기업보다 더 많은 고객 관심과 시장 폭을 가져다 줄 것이다.
2. 혁신적인 인재
정보화 시대에도 각종 지능 설비의 출현으로 인적자원에 대한 요구가 크게 줄어들었지만, 창의력이 있는 인재는 여전히 이 시대에 얻을 수 없는 재산이다.
혁신적인 기술 때문에, 그것은 개발과 디자인을 완성하기 위해 창조적인 인재여야 한다. 따라서 한 기업에서 혁신적인 인재는 항상 기업이 업계 트렌드를 이끌어가는 가장 중요한 요소이며 기업이 핵심 경쟁력을 구축하는 데 필요한 조건이다.
3. 우수한 기업문화
기업 문화도 추상의식의 범주에 속한다. 어떤 생산 요소에 비해 기업 문화의 가치는 왕왕 판단하기 어렵다. 그럼에도 현대기업제도에서 기업문화의 지위는 보편적으로 인정되고 존중된다.
둘째, 건설 방법
1, 엔터프라이즈 표준화 관리
기업의 표준화 관리도 기초경쟁력 관리다.
2. 자원 경쟁 분석
자원 경쟁에 대한 분석을 통해 기업이 핵심 경쟁력을 구축하기 위해 활용할 수 있는 가치 있는 자원과 가능한 경우 이러한 자원을 어떻게 활용할 수 있는지 명확하게 알 수 있습니다.
경쟁 업체 분석
경쟁사에 대한 분석을 통해 기업은 자신의 장점과 단점을 알 수 있으며, 기업은 평소에 경쟁사의 정보와 시장 정보를 수집하고 경쟁사의 동향을 적시에 파악해야 합니다.
기업 경쟁력 제고의 핵심은 무엇인가? 두 사람! 기업, 기업, 기업 위에는 한 글자가 있고, 이 사람이 없으면 멈추고, 멈추기 때문에 인재는 핵심 경쟁력, 일류 사람, 일류 관리, 일류 집행력, 혁신력이 있다. 따라서 어느 기업이든 인재 채용과 양성에 중점을 두어야 한다.
이것이 기업 전체의 핵심이기 때문이다. 기업이 일을 하고 일을 할 수 있는 우수한 인재를 찾아 그들의 집단적 명예감을 키우기를 바란다. 가장 중요한 것은 그들을 붙잡아 그들이 기업을 위해 최대한 봉사하도록 하는 것이다. 기업의 핵심 경쟁력의 의미는 지식 축적, 특수 기술 (기술, 관리 등) 으로 구성된 종합 시스템이다. ) 및 관련 자원 (예: 인적 자원, 재력 자원, 브랜드 자원, 기업 문화 등). ) 기업의 장기적인 생산 및 운영 과정에서. 그것은 기업 특유의 능력으로 남다르다.
기업의 지속적인 경쟁의 원천과 기초는 핵심 경쟁력에 있다. 핵심 능력은 두 명의 관리학자 하머와 프라하라드가' 하버드 상업평론' 65438-0990 호에서 발표한 문장' 기업 핵심 역량' 에서 제시한 것이다. 핵심 역량과 기업 능력 이론은 신속하게 기업 발전과 기업 전략 연구에서 주도적 지위를 차지하며 기업 경영관리를 지도하는 중요한 이론 중 하나가 되었다.
그것의 출현은 기업 발전의 관점을 대표한다. 기업의 발전은 자신의 독특한 자원에 의해 결정되며, 기업은 이러한 자원을 중심으로 자신의 능력 체계를 구축하여 자신의 경쟁 우위를 실현해야 한다. 맥킨지 (McKensey) 는 소위 핵심 역량이란 조직 내에서 상호 보완적인 기술과 지식의 조합을 의미하며 하나 이상의 업무를 경쟁 분야에서 일류로 끌어올릴 수 있는 능력을 갖추고 있다고 믿습니다. 핵심 역량은 통찰력과 선견지명, 일선 실행으로 구성되어 있다. 통찰력과 예측 능력은 주로 과학 기술 지식, 독특한 데이터, 제품 아이디어, 우수한 분석 추리력 등에서 비롯된다. 일선 집행 능력은 최종 제품이나 서비스의 품질이 일선 직원의 자질에 따라 달라질 수 있는 상황에서 발생한다.
기업의 핵심 역량은 기업의 기술, 인재, 관리, 문화, 응집력과 관련된 기업의 전체 자원이며, 기업 각 부서와 직원의 대등행위이다. 핵심 역량은 학습형 팀의 핵심 역량 축적에서 비롯된다. 핵심은 학습형 조직을 만들어 지속적인 육성에서 기업의 전용자산과 무형지식을 늘리는 것이다. 호남에는 학습형 기업을 만드는 것을 목표로 하는 회사가 있다. 프랜차이즈 학습형 조직 관리 이론을 활용하여 기업을 재건하고 지속적인 교육, 평생 학습 및 * * * 참여, 모든 사람의 이익을 위한 좋은 학습 메커니즘을 적극적으로 구축하여 기업과 직원의 진보와 발전을 촉진합니다.
회사는 전체 직원들에게 관념을 바꾸고 학습형 조직을 기업관리혁명의 계기로 만들어 활동 창출을 통해 기업관리모델을 제도가심사에서 학습가인센티브로 전환하라고 요구했다. 학습 태도에서 수동적인 학습을 주동적인 학습으로, 학습을 창조로 변화시켜 상청기업의 기초업에 효과적인 도구가 되었다.
학습 방법에서는 내외 결합, 아마추어 결합, 훈련 결합, 자각적 결합을 견지해야 한다. 회사는 건전한 의사 결정층, 관리층, 운영층 3 급 센터 그룹 학습 시스템을 구축하여 새로운 증압 기술, 그래픽 소프트웨어, 신기술 및 품질 시스템, 마케팅, 재무 관리, 린 생산 등 고급 관리 방법 및 경험 회사는 학습형 조직을 만드는 과정에서 계획적인 학습, 내용 배치, 과정 검사, 효과 있는 심사, 모든 멤버들이 전심전력으로 투입하고 지속적으로 공부할 수 있는 능력을 갖추고 있으며, 모든 멤버들이 업무에서 삶의 의미를 체험할 수 있도록 학습을 통해 자아를 창출하고 미래의 에너지를 넓힐 수 있도록 한다.
핵심 경쟁력의 유형
첫 번째 범주는 통합 및 조정 개념을 기반으로 한 핵심 기능입니다. 테이블의 통합 뷰, 조정 뷰, 네트워크 뷰 및 조합 뷰가 이 범주에 속합니다. 핵심 역량은 조직이 기업이 보유한 자원, 기술 및 지식을 통합하는 능력으로 축적된 지식입니다. 이 축적 과정은 서로 다른 생산 기술의 조화, 서로 다른 기술의 결합, 가치의 전달을 포함한다. 핵심 역량의 축적을 통해 조직은 제품과 시장에서 신속하게 기회를 찾아 더 많은 초과 이윤을 얻을 수 있다.
두 번째 범주는 문화적 개념에 입각 한 핵심 경쟁력입니다. 표의 지식에 대한 견해? 문화관은 이런 부류에 속합니까? 바튼 등은 기업에서 완전히 모방하기 어려운 가치 있는 조직문화가 기업의 가장 중요한 핵심 경쟁력이라고 생각하며 핵심 경쟁력이 기업의 문화에 함축되어 있으며 기술과 지식을 포함한 여러 방면에서 나타나고 있다고 강조했다. 기술 가치 체계와 관리 체계. 맥킨지 회사의 케빈? 코인, 스티븐? 홀 등은 또한 핵심 역량이 조직 내에서 상호 보완적인 기술과 지식의 조합이며 하나 이상의 주요 업무를 업계 최고 수준으로 끌어올릴 수 있는 능력을 갖추고 있다고 지적했다. 이 제법은 핵심 역량이 지식의 형태로 기업의 모든 측면에 존재한다는 것을 강조한다.
세 번째 범주는 자원 개념에 기반한 핵심 능력입니다. 제이 바니는 잠재적 임대 가치를 지닌 자원을 얻는 것이 기업의 성공의 기초이며, 이러한 자원은 기업이 지속적으로 초과 이윤을 얻을 수 있도록 하는 가장 기본적인 조건이라고 강조했다. 올리빌은 전략적 자원을 획득하는 의사결정과 프로세스상의 차이가 기업의 핵심 경쟁력을 구성한다고 생각한다. 기업은 전략적 자원을 확보해야만 같은 업종에서 독특한 지위를 가질 수 있는데, 이는 자원 식별, 축적, 저장 및 활성화 과정에서 기업의 독특한 능력에서 비롯된다. 네 번째 범주는 기술 개념에 기반한 핵심 역량입니다. 파텔과 파비트는 기업 혁신 능력과 기술 수준의 차이가 기업 이질성의 근본 원인이라고 생각한다. Meyer 와 Utterback (1993) 이 핵심 경쟁력을 제시한 것은 기업의 R&D 인가? 기업의 성과에 직접적인 영향을 미치는 제조 및 마케팅 능력. 다섯 번째 범주는 시스템 개념에 기반한 핵심 능력입니다. 이 학파는 핵심 역량이 기업의 구체적 운영에서 경쟁력과 경쟁 우위를 위한 기반을 제공하는 각종 기술, 보완 자산, 운영 메커니즘의 유기적 결합이라고 보고 있다. 그것은 기업의 전략과 구조에 기반을 두고 있으며, 특별한 기술을 가진 사람을 전달체로 삼고, 여러 계층의 사람과 조직의 모든 기능을 포함한다. 따라서 커뮤니케이션, 참여, 조직 경계에 대한 공통의 비전과 인식이 있어야 합니다.