첫째, 전체적인 사고
기업 관리 수준과 직원의 자질을 높이기 위해 기업 전략 발전 계획 목표를 완성하고, 기업의 실정에 부합하는 동시에 현대 기업 제도 건설 요구 사항과 프로세스에 부합하는 기업 문화 건설 사고를 탐구하기 위해 주로 정신문화, 제도문화, 행동문화, 물질문화 4 대 분야 건설에 나타난다. 정신문화란 기업의' 영혼' 을 형성하고, 기업정신의 내포를 발굴하고 발양하며, 모든 직원들이 지킬 수 있는 가치관과 이념을 형성하는 것이다. 제도 문화는 규범적이고 완벽한 제도 체계와 과학적이고 효과적인 심사 체계를 세우고 제도화 건설 수준을 강화하며 기업 발전을 과학관리 궤도로 인도하여 기업 관리의 규범성과 과학성을 높인다. 행동문화는 행동관리 기준을 대대적으로 홍보하고, 직원들의 행동을 규범화하고, 직원 수첩을 완비하고, 집행을 추진하며, 뚜렷한' 덕망이 높은 작풍' 을 제창하는 것이다. 물질문화, CIS (기업식별시스템) 전략 시행, 물질이미지 건설 수단 활용, 기업 전체 문화 분위기 조성, 기업 전체 이미지 향상. 일 년 동안 분위기를 형성하고, 2 년 동안 효과를 보고, 3 년 동안 효과를 보기 위해 노력하다.
둘째, 지도 사상
"사람 중심" 경영 사상을 견지하고, 현재 형세 아래 기업문화건설의 새로운 법칙을 적극 탐구하고, 시대적 필요와 현대기업제도의 요구에 부합하는 문화체계를 구축하고, 회사의 핵심 경쟁력을 강화하고, 기업의 경제효과와 사회효과를 높이기 위해 좋은 문화분위기와 강력한 힘의 원천을 조성한다.
셋째, 건설 원칙
1,' 사람 중심' 원칙
기업 문화 모델은 직원을 관리의 주요 대상이자 기업의 가장 중요한 자원으로 삼아 항상 사람 중심적이며 직원의 사상문화 의식을 충분히 반영하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 기업 전체가 적극적으로 참여하고 창조정신을 충분히 발휘해야 기업이 생명력을 가질 수 있고 기업 문화가 건강하게 발전할 수 있다. 한편으로는 사람에 대한 관리를 강조하고' 사람' 의 중요성을 기업 목표의 추구에 유기적으로 통합한다. 한편 직원들은 기업의 주체일 뿐만 아니라 기업의 주인이라는 점을 강조한다. 기업은 직원을 존중하고 이해함으로써 인심을 결집하고, 열정을 불러일으키고, 잠재력을 개발하고, 전체 직원의 적극성과 창조성을 크게 동원하여 기업의 관리를 더욱 과학적이고 응집력있게 해야 한다. 기업지도자가 직원들과의 적극적인 참여를 제창하는 관계를 정확하게 처리하고, 직원들이 모든 링크에 참여하도록 하고, 모든 정책은 많은 직원들의 인정을 받아 시종일관 전원 참여, 상호 융합의 국면을 형성하고, 결국 직원 자체의 가치 승화와 기업의 왕성한 발전의 유기적 통일을 실현하고, 기업 자산의 가치를 보존하고, 직원의 전면적인 발전을 실현하는 유기적 통일을 실현하였다.
2, 실용 원칙.
기업의 현재 실태에 부합하고, 기업의 포지셔닝에 부합하며, 실제에서 출발하고, 형식주의를 하지 않고, 실행 가능한 방안을 마련하고, 필요한 전달체를 이용하여 규범적인 내부 통제 제도와 효과적인 인센티브 억제 메커니즘을 확립하고 점진적으로 보완한다. 과학적인 태도로 실사구시적으로 문화를 형성하고, 중점을 강조하고, 꾸준히 전진하다.
3, 시스템 운영, 리더십의 원칙에주의를 기울이십시오.
기업 문화 건설은 전략적이고 장기적인 작업이며, 거대하고 복잡한 공사여서 단번에 이룰 수 없다. "장기전" 이라는 이념을 견지해야 한다. 기업 문화 건설 과정에서 시스템 이론의 방법을 이용하여 전체 설계를 진행하고 단계적으로 추진하고 계층적으로 실시해야 한다. 전반적인 목표와 단계적 목표를 명확히 하고 목표에 따라 구체적인 운영과 건설을 진행하다. 지도 간부가 앞장서는 것은 관념적일 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 지도자의 관념을 회사의 이념, 메커니즘, 규칙으로 바꿀 수 있다는 것이다. 기업 문화 건설 과정에서 관리는 앞서고, 깊이 들어가고, 앞장서고, 혁신하고, 성과를 내야 한다. 자신의 역할 포지셔닝을 명확히 하고, 책임을 지고, 각 직원의 지혜를 집중시키고, 직원들의 적극성과 창조성을 동원하며, 기업 문화 건설에 모두 참여한다.
4, 특성을 강조하고 우수성의 원칙을 추구하십시오.
기업 문화 건설의 관건은 기업의 뚜렷한 개성을 부각시키고 뚜렷한 특색, 우세, 차이를 추구하는 것이다. 건설 과정에서 기업의 실제 상황에 따라 발굴과 정련을 진행하고, 본 기업의 뚜렷한 특색을 지닌 문화적 내포를 빗어 내고,' 고덕' 특색을 지닌 기업 문화 건설의 길을 걷는 데 주의해야 한다. 동시에 시대의 선진 수준을 반영해야 모든 직원들이 우리의 기업 문화 모델을 감상할 수 있어야 이런 선진적이고 우수한 기업 문화에서 기업과 * * * 음을 낼 수 있다. 모든 사람은 탁월함을 추구하고, 모든 사람은 뛰어난 업적을 창조한다. 그러나, 우리는 현실에 안주해서는 안 되고, 고보적으로 자처해서는 안 된다. 우리는 항상 우수성 추구, 흥미 진진한 목표, 끊임없는 만족, 완벽과 1 위를 추구함으로써 기업 문화의 지속적이고 건강한 발전을 촉진해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이것은 또한 과학 발전관을 확고히 세우고 시대와 함께 발전하는 사상을 반영한다.
넷째, 구현 목표
1. 목표 계획
장기 목표: 기업의 전반적인 발전 전략에 따라 계획, 절차, 테이블 및 내부, 테이블 및 내부 절차를 따라 과학적이고 완전한 기업 문화 건설 시스템을 구축합니다. 정신, 행동, 제도, 물질의 네 가지 측면에서 시작하여, 전면적으로 추진되고, 체계적인 운영을 하고, 실용적이고 조작하기 쉬운 기업 문화 건설 체계를 구축하고, 기업의 전반적인 발전 전략 목표를 포함시키며, 기업의 전반적인 계획의 중요한 부분이 되었다.
중기 목표: 2 년 계획 개요
(1) 이 기업의 특징을 지닌 기업 이념 (기업 취지, 기업 비전, 경영 이념, 기업 전략 등). ) 사람의 마음을 깊이 파고들고, 모든 직원은 기업 이념을 잘 알고 있으며, 구체적인 행동에서 자각적으로 실천할 수 있다.
(2) 기업의 핵심 이념체계를 형성하고 이념을 모든 행동의 출발점, 초점, 발판으로 고수한다.
(3) 학습체계 구축, 규범적인 학습체계 형성, 자각적으로 실천하고, 선진적인 관리패턴과 이론을 배우고 운용하며, 선진적인 과학기술과 산업운영기술을 배우고 흡수하고, 전체 직원의 전반적인 자질, 특히 관리수준을 높인다.
(4) 기업의 인지도, 신용도, 호감도가 더욱 높아질 것이다. 기업 내부 및 동종 업계 내 기업 로고와 기업 브랜드 이미지에 대한 인지도는 100%, 기업 고객의 인지도는 95% 이상에 달해야 합니다.
(5) 전체 직원은 기업 이미지 표준, 관리자 이미지 표준 및 직원 이미지 표준을 숙지하고 자각적으로 실천할 수 있으며, 행동 규범에 대한 준수 정도는 99% 이상에 달한다.
(6) 기업의 시각 인식 시스템, 정신 인식 시스템, 행동 인식 표준화, 절차, 개인화.
(7) 특정 지리적 범위 내에서 기업문화건설 시범기지의 기준에 도달한다.
2 년간의 업무 중점
20 1 1 년 기업 시각 인식 시스템 표준화 작업이 완료되었으며 직원 행동 규범이 초기 성공을 거두었습니다. 기업 내에서 기업의 핵심 이념에 대한 인정도가 90% 이상에 달하며, 학습체계가 완비되고 조작이 능숙하다.
20 12: 기업 문화 체계를 통합하고 개선하여 성숙한 기업 문화 관리 체계를 형성하다. 기업의 인지도와 명성을 더욱 높이고, 좋은 기업 이미지를 형성하고, 지역 기업 문화 건설의 시범 기준을 달성하다.
최근 목표: 1 년 행동 계획
기업 핵심 가치의 형성을 강조하고, 기업 정신을 핵심으로 하는 기업 정신 인식 시스템, 기업 로고를 핵심으로 하는 시각적 인식 시스템, 직원 이미지를 핵심으로 하는 행동 인식 등 세 가지 체계를 통일한다. CIS 개념을 도입하고, 구현을 조직하고 점진적으로 규범화하다. 제도문화, 물질문화, 정신문화에 힘쓰고, 추앙받고, 시대적 요구에 부합하며, 현대기업제도의 요구에 부합하는 문화체계를 세우고, 양호한 기업 이미지를 형성하고, 기업의 건강하고 지속적인 발전을 촉진하는 데 힘쓰다. 감성문화에서 배형 문화까지, 무형문화에서 유형자원까지, 관리문화에서 문화관리에 이르기까지 기업 이미지, 제품 이미지, 직원 팀 이미지를 전면적으로 최적화하고 기업을 크게 만들어 새로운 경쟁 우위를 확보하고 기업 관리 효율성과 경제적 효과를 지속적으로 끌어올립니다.
동사 (verb 의 약어) 구체적인 조치
(1) 기업 이념을 전개하고 홍보하여 기업의 취지, 비전, 전략, 인재관, 경영 이념, 행동규범, 행동구호를 인심 있게 하여 많은 직원들에게 받아들이고 인정하고, 기업정신을 핵심으로 하는 이념을 세우고, 직원들의 구심력과 응집력을 높인다.
(2) 직원 수첩을 개발 및 개선하고, 모든 직원을 심도 있게 학습하고 관철하고, 각 업무를 규율하고, 책임제와 책임관리를 실시하고, 제도를 엄숙하게 하고, 심사력을 높이고, 관리 수준을 높이고, 제도를 문화의 전달체로 만들고, 직원들이 사상적으로' 나는 복종해야 한다' 에서' 나는 복종해야 한다' 로 점차 완성할 수 있도록 한다.
(3) 전체 VI 인식 시스템을 홍보하고, 사무실, 기숙사 지역에 기업 이념 홍보카드를 걸어놓는다. 사무실 영역에 회사 이름이 있는 명판을 설치합니다. 사무용품, 이미지 홍보 자료, 회의 접대용품, 인쇄문서, 전자잡지, 봉투, 회의용 테이블 카드, 표어, 시각판, 작업복, 태양모, 평소 식수를 포함한 일회용 종이컵 등. 기업 로고를 달고 엄격한 감독을 받아야 한다.
(4) 기업 홍보 바, 직원 활동 센터, 기업 게시판, 열람실 등 문화 전달체와 진지 건설을 잘 파악하여 강한 기업 문화 건설 분위기를 조성한다.
(5) 내부 간행물을 건립하고, 기업문화를 더욱 홍보하고, 기업의 긍정적인 이미지를 확립하고, 직원들의 소속감을 강화하고, 기업문화건설의 지속적이고 건강한 발전을 촉진한다. 각 부서의 우수 직원에게 상을 주고 직원들의 참여 열정을 높여 긍정적인 분위기를 조성한다.
(6) 경영진을 조직하여 대토론 활동을 전개하고, 문제를 토론한다: 기업이 왜 사람들을 단결시켜야 하는가? 이 기회를 빌어 모든 방면의 의견을 구하여 기업이 직급과 돈에만 의존하여 직원들에게 상을 주는 단일 방식을 피하다.
(7) 변명의 여지가 없는 집행 문화를 제창하고, 업무 목표의 강성을 실현하며,' 즉시 집행해야 하고, 깊이 집행해야 한다' 는 이념을 세우고, 기업에 충성하고, 맹렬하게 행동하고, 과정을 중시하고, 대국에 복종해야 한다.
(8) 가정문화를 제창하고, 기업의 인간화 관리를 실현하며, 직원들의 근심을 해소하고, 부부 직원의 근무 시간을 조정하고, 직원 생일 서류를 만들고, 직원 위문 개선을 위한 잠행 규정을 마련하고, 직원 혼상 입원 자녀 진학 등의 규정을 진지하게 시행한다. , 직원들이 기업 가족의 따뜻함을 느끼게하십시오.
(9) 직원의 일상적인 행동을 규범화하고, 예의를 중시하며, 직원의 품위를 높이고, 언어 문명의 예의를 제창한다. 이 분야의 일부 전문가들에게' 현대 예절상식' 에 대해 이야기하고 모든 직원들이' 알고, 회의, 사용, 예의' 를 촉진하도록 요청할 수 있다.
(10) 기업문화건설 과정에서 당 조직의 역할을 충분히 발휘하여 기업문화건설과 직원의 사상정치사업, 정신문명건설, 기업의 일상적인 관리 관계를 정확하게 처리한다. 기업당 지부를 통해 가능한 한 빨리 사상정치 업무와 정신문명 건설을 전개하다. 기업 여론의 우세를 이용하여 정확한 여론의 방향을 세우고, 근원에서 직원의 사상을 바꾸다.
(1 1) 마케팅 전략 대회, 직원 줄다리기 대회, 직원 친목 파티, 설날 및 우수 직원 시상식 등 기업의 요구에 맞는 다양한 기술 경쟁, 문화 오락 활동을 조직합니다. , 활동이 끝난 후 후속 조치를 취하여 직원 관계를 촉진하고 직원의 업무 적극성을 높이는 데 실질적인 효과를 거둘 수 있도록 합니다.
(12) 기업문화건설지도팀을 구성해 리더십을 강화하고, 기업 각 부문의 지도자를 주요 지도자로 삼고, 호소력을 강화하는 동시에 기업의 전반적인 전략에 따라 기업문화건설을 조타하고, 지도적 역할을 하는 데 도움이 된다.
기업 문화 건설은 중요하고 장기적인 전략적 임무이다. 꾸준하게 실효를 추구해야 하며, 구체적인 실시 방안을 제정하는 과정에서 실사구시를 해야 하며, 너무 고상하지 말고 대강대강대강 해서는 안 된다. 지도부는 각종 계획을 엄격히 집행하고, 제때에 검사를 독촉하고, 전개된 활동을 제때에 평가하고 지도하고, 단계적으로 워크플로우를 잘 해야 한다. 동시에, 기업 문화의 실시 방안은 개방되어 있으며, 그 구체적인 내용은 외부 환경과 실시 과정의 변화에 따라 제때에 조정되어야 하며, 끊임없이 발전해야 진정으로 시대와 함께 전진하고, 혁신을 개척하고, 과학 발전관 사상을 확고히 세우고, 존경받는 특색 기업 문화를 형성할 수 있다.