중국 변호사 업계의 발전은 줄곧 화제였으며, 변호사법 개정도 긴박하게 진행되고 있다. 최근 통계에 따르면 전국에 로펌 1 169 1 집이 있는데, 그 중 파트너 로펌 8024 곳, 협력로펌 1746 곳, 국유자산이 있다 1.995 의 83000 에 비해 35,000 이 증가했습니다. 자료에 따르면 2006 년에는 이미 이 수치인 5438+0 에 이르렀는데, 이는 중국의 변호사 수가 지난 5 년 동안 거의 변하지 않았다는 뜻이다. 최근 몇 년간 중국 변호사의 전반적인 발전 상황을 파악하기 위해, 나는 최근 몇 년간 중국 변호사 총수의 변화를 수색하기 시작했다. 결과는 실망했고, 이 데이터 세트에 대한 특별한 통계는 없었다. 다만 지난 몇 년 동안' 중국 인권의 진보' 보고서는 비교적 권위 있는 통계를 찾아냈다.

1995' 중국 인권의 진보' 기록에 따르면 1994 년 말까지 중국 변호사 수는 836 19 명,1에 달했다. 중국 로펌 수는 64 19 로 1993 보다 25% 증가했다.

1996' 중국 인권의 진보' 기록에 따르면 1996 부터 우리나라 변호사 수는 65438+ 만여 명으로 전년 대비1.; 로펌은 8265 개로 전년 대비 1065 개로 14.8% 증가했다.

1998' 중국 인권의 진보' 는 중국의 변호사 팀이 커져 시민의 합법적 권익을 보호하는 중요한 힘이 되고 있음을 기록하고 있다. 우리나라 로펌은 1979 년 79 개에서 1998 년 말 8600 여 개로 증가했고, 집업 변호사는 2 12 명에서 65438 만 명 이상으로 증가한 것으로 집계됐다.

2000 년' 중국 인권의 진보' 보고서에 따르면 현재 중국에는 로펌 9500 여 개, 변호사 1 10000 여 명이 있다.

또 200 1 년 6 월 현재 우리나라 변호사 총수는 1 14892 명, 그 중 전임 변호사 70 147 명에 달했다. 변호사 서비스 기관도 198 1 의 2023 개에서 거의 만개 로펌으로 증가했다.

2003 년' 중국의 인권진보' 보고서에 따르면 2003 년 말 현재 전국에 총 2774 개 법률지원기관이 있어 전년 대비 356 개 증가했다. 직원 9457 명 증가 1 172 명;

2004 년' 중국 인권진보' 보고서에 따르면 2004 년 6 월 현재 전국에 변호사 1 1450 명, 로펌 165438 명이 있는 것으로 집계됐다.

위의 정보에서, 나는 나의 판단을 분명히 증명할 수 있다. 2000 년부터 우리나라 변호사 수는 전반적으로 변하지 않고 1 10000 명 이상 12000 명을 넘지 않았다 통계에 따르면 중국에는 아직 206 개 현에 변호사가 없는 것으로 집계됐다.

나는 정말 모른다. 검사할 때 깜짝 놀랐어요. 중국의 변호사 산업은 어떻게 되었나요? 중국의 변호사 산업 발전이 정말 포화되었습니까? 한 업종의 종업원 수가 5 년 동안 거의 변하지 않았다는 것은 이 업종이 흡인력, 활력, 동력을 잃었다는 것을 의미한다. 중국의 변호사 업계에는 반드시 문제가 있을 것이다. 중국의 변호사 업계는 반드시 병이 있을 것이다.

둘째, 중국의 변호사 병은 어디에 있습니까?

중국의 법률 직업이 포화되었습니까? 중국 변호사 수는10/2 만 명을 초과할 수 없나요?

먼저 중국과 선진국의 1 만 명당 변호사 비율 비교를 살펴봅시다. 미국에서는 85 만, 365,438+0.7/65,438+0 만; 영국: 9 만,15.4/10000; 프랑스: 36000, 6.2/10000; 독일: 62000, 8/10000; 일본: 1.5 만, 6.2/ 1 만. 반면 중국은 12 만명으로 0.8/ 10000 에 달했다.

베이징, 상하이, 심천 및 기타 지역의 발전을 살펴보십시오.

베이징:

2000 년 베이징시에는 로펌 345 곳, 변호사 5495 명 중 전임 변호사 3 159 명, 아르바이트변호사 1082 명, 초청변호사 65438 명, 변호사 보좌관 및 관리자/KLOC 가 있었다.

200 1 년 6 월 베이징시에는 로펌 4 19 곳, 등록 변호사 5489 명, 전임변호사 4095 명, 아르바이트변호사 1334 명, 초청변호사 69 명 20 1 1 변호사 보좌관과 임원이 있습니다.

2002 년 8 월 베이징시 등록 집업 변호사 5834 명, 인턴 변호사 1 사람이 전국 변호사 수의 6% 를 차지했다. 즉 전국적으로 1 변호사 1 명당 1 변호사가 있었다

2003 년 베이징시 등록 변호사 8 106 명.

2004 년 6 월 베이징시 등록변호사 8 104 명 중 학부 학력 6 1 10 명, 법률전공 165438 명

2005 년 6 월 14 일 베이징일보는' 베이징변호사가 어제 만명을 돌파했다' 라는 제목으로' 1 만명 중 7 명은 변호사다. 중등선진국 수준에 해당한다' 라는 제목으로 작은 제목을 붙였다. 이 글은 베이징시에 총 892 개 변호사 집업 기관, 종사자 13636 명 중 집업 변호사 10000 명, 임원 3636 명이 전국 집업 변호사 총수의 약 9% 를 차지한다고 보도했다. 통계에 따르면 1 만 명의 변호사 중 외국인 변호사가 3 분의 1 을 차지한다.

상하이:

상하이 로펌 관리 모델의 관련 통계에 따르면 상하이 변호사:

1984 는 641;

1985 는1230 입니다.

1987 1353 명;

0994 의 65438+3647;

0998 중 65438+4533;

2004 년에는 6,000 명이 넘었습니다.

또 2003 년 6 월 말 현재 이 도시에는 로펌 538 곳, 변호사 5366 명이 있는 것으로 조사됐다. 2004 년 6 월 현재 상하이시는 연검으로 등록된 로펌 579 곳, 전문직 및 아르바이트 변호사 58 1 1 사람, 2005 년 약 7000 명으로 집계됐다.

심천과 광저우:

선전시 제 5 회 변호사 대표대회 자료에 따르면 2005 년 말 현재 선전에는 로펌 208 개, 변호사 수는 3500 명이 넘는다.

200 1 연말 2002 년 초, 필자가 선전에 분소를 열었을 때 선전의 변호사는 1800 여 명, 1900 명 미만이었다. 2004 년에는 전국에 로펌 190 여 개, 변호사가 거의 2800 명에 달했다. 통계에 따르면 선전 변호사 수는 매년 20% 씩 증가하여 중국과 세계 변호사의 고성장 도시가 되고 있다.

선전 변호사 수가 4 년 만에10.5 만여 명 늘었다. 외지 집업 허가증을 소지한 변호사나 기업 법무원을 더하면 선전의 변호사와 준변호사의 총수가 5,000 명 미만으로 추산된다.

마찬가지로 2004 년 3 월 말 현재 광둥 () 성 집업 변호사 수는 이미 10042 명에 달하며 변호사 규모는 전국 각 성 (시, 구) 에서 1 위를 차지했다. 로펌 1, 2 17, 그 중 광저우는 4000 명 미만이다. 현재 광저우 변호사는 약 4,500 명이며, 또 다른 당분간은 집업 허가증을 취득하지 않고 변호사가 법률업무에 종사하는 것을 돕는 사람은 모두 거의15 만 명이다.

장쑤: 2004 년 13 총 로펌 628 곳, 변호사 6669 명. 2005 년 말 전국에 로펌 694 곳, 변호사 7 1 13 명이 있었다.

전국율협에 따르면 광동 베이징 장쑤 상해 절강 4 성 변호사 수는 약 1/3, 업무수입은 전국 변호사 업무 수입의 2/3 을 차지한다.

간단한 숫자에서 다음과 같은 결론을 도출할 수 있다.

1. 중국 사회 전체가 변호사에 대한 수요가 부족해 시장경제와 관련된 법치와 법률 규범 건설이 경제 발전의 수준과 속도에 미치지 못한다.

2. 중국 변호사의 총수가 변하지 않는 상황에서 가장 분명한 것은 작은 도시에서 대도시로, 내지에서 연해 선진 지역으로 화제를 옮기는 것이다. 기존 통계에 따르면 변호사의 다음 이전 장소는 상해나 상하이를 중심으로 한 창강 삼각주 지역으로, 그리고 발해만 지역으로 옮겨진다.

중국 변호사 산업의 두뇌 유출 현상은 매우 심각합니다. 5 년 동안 매년 최소 1 만 명의 인재가 사법시험에 합격하여 변호사 자격증을 취득했고, 적어도 5 만 명은 변호사 직업에서 멀어졌다. 동시에 새 변호사의 탈락률이 비교적 높다는 것을 설명하고, 기본적으로 얼마나 많은 새 변호사가 가입했는지, 얼마나 많은 변호사가 퇴출했는지도 설명한다.

4. 변호사는 정부, 기업, 일반인 등에 의해 도덕적으로 무시당했다. 이것은 사회 전체가 잘 보지 못하는 산업이다. 변호사는 사회에서 대중의 신뢰와 명성을 잃었다. 중국 사회에서 한 업종이 높은 신용도와 명예를 가지려면 좋은 일을 하는 것으로 시작해야 한다. 즉, 우리 변호사가 여러 해 동안 한 일은 일반인의 눈에 보이는' 선행행위' 가 아니라는 것이다. 이익을 위해 나쁜 일을 하는 사람들을 위해 변명하고 변호하는 것은 사회 전체의 심리적 취향이다.

중국의 변호사 업계가 전례 없는 발전의 곤경에 부딪쳤다는 것을 쉽게 알 수 있다. 이것은 매우 심각한 현실이다. 변호사는 법률가들이 잘 보지 않는 산업이며 사회 전체가 잘 보지 못한다. (존 F. 케네디, 변호사명언) 그러나 중국 변호사업계의 발전 전망은 매우 넓어 선진국에서 아직 거리가 멀고 일반적인 격차가 아니라는 점도 알 수 있다. 이 거리는 바로 우리 법률 직업의 전망이다.

중국 법률 직업의 미래는 어디입니까?

중국 변호사 업계는 전례 없는 발전의 어려움을 겪었다. 산업으로서 중국의 변호사 업계에 문제가 생겨서 중국의 변호사 산업이 병이 났다. 돌파구는 어디에 있습니까?

돌파구를 찾으려면 먼저 문제가 무엇인지 알아야 한다. 분명히 중국의 변호사 산업은 실력이 없는 팀이다. 중국의 로펌은 실력 없이 조직되고, 중국의 변호사는 의지할 수 없는 개인으로 구성되어 있으며, 전체 변호사 팀은 의지할 수 없는 군대다.

만약 우리가 대학 로스쿨이 우리를 위해 강력한 변호사 팀을 양성해 주기를 바란다면, 우리는 중국 변호사가 변호사법이 개정된 직후에 강력한 힘을 얻길 바라며, 우리는 변호사협회나 변호사 관리처가 강력한 변호사 팀을 양성하기를 바랍니까? 이것들은 모두 법업계의 생존과 발전을 보장하는 것이지만, 법업은 성장하고 성장하기 위해서는 결국 시장의 지원이 필요하다. 따라서 중국의 변호사는 강해야 하며, 중국의 변호사와 중국의 법소에서 시작해야 한다.

1, 시장으로 발전하기 위해 변호사 업계의 최우선 과제입니다. 경제가 급성장하는 오늘날 변호사 업무는 경제가 발전함에 따라 발전해야 하며, 변호사는 기업에 법률 서비스를 점점 더 많이 제공해야 한다는 것이 분명하다. 분명히, 기업의 지원 없이는 변호사가 빠르게 발전할 수 없다. 현재의 상황을 고려해 볼 때, 우리의 변호사 업계는 기업에 법률 서비스를 제공하는 데 문제가 있을 것이며, 사람들은 우리의 서비스를 필요로 하지 않거나 우리의 서비스를 신뢰하지 않을 것이다. 그들은 서비스가 필요하지 않습니까?

우리는 여전히 데이터를 사용하여 문제를 설명합니다. 우리나라 민영기업의 평균 수명은 2.9 년, 우리나라는 매년 약 1 만개 민영기업이 파산하고, 기업의 60% 는 5 년 안에 파산하고, 기업의 85% 는 10 년 안에 사망할 것으로 집계됐다. 8 년이 지났습니다. 이 가운데 기업의 40% 가 초창기 단계에서 파산을 선언했다. 중국에서는 매일 2740 개 기업이 파산하고, 시간당 1 14 개 기업이 파산하고, 분당 2 개 기업이 파산한다. 일본 기업의 평균 수명은 30 년으로 우리의 10 배입니다. 미국 기업의 평균 수명은 40 년으로 중국의 13 배입니다.

이것은 또한 사람들이 우리 변호사의 서비스를 필요로 하지 않는지, 아니면 우리의 변호사 서비스가 좋지 않은지 매우 무서운 데이터 세트이다. 우리 변호사는 지금까지 기업의 생존과 발전을 위해 가치 있는 서비스를 제공하지 않았다.

그동안 관리관리관리문집' 실천은 진리를 검증하는 유일한 기준' 을 정리할 때 기업관리에 관한 많은 문장 발표를 했지만, 기업관리에 대해 진정으로 관심을 갖거나 이해하는 변호사는 거의 없었다. 즉, 중국의 방대한 변호사 대열 중 사람은 매우 적다는 것이다. 변호사의 법률 지식과 실천 경험이 기업 관리 관행과 결합될 수 없다면 나머지는 소송이나' 채무자' 가 될 뿐, 모든 변호사는 이렇게 좁은 업무 구역에 붐빈다.

우리 변호사는 소송에만 종사할 뿐, 기업이 경영 관리 과정에서 발생하는 위험이나 분쟁을 어떻게 통제하고 관리하며, 가능한 한 소송에 종사하는 방법을 돕거나 가르치지 않습니다. 이것은 거대한 변호사 서비스 공간이지만, 지금 점유할 수 있는 변호사는 어떤 것이 있습니까? 기업 자체의 이익과 장기 발전, 그리고 정상적인 일상적인 관리 활동의 필요성으로 볼 때, 소송을 원하는 기업은 단 한 곳도 없다. 다만 부득이하게 할 뿐이다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 법조계의 현황은 중국의 변호사가 아직 기업이 진정으로 필요로 하는 변호사가 되지 않았음을 증명한다.

오늘날 중국의 변호사 산업은 개인 업무 방면에서 발달하지 못하고 있다. 기업 경영에 봉사하는 것을 목표로 해야 더 잘 발전할 수 있고, 아름다운 미래가 있을 수 있다. 법률 직업의 가장 좋은 출구는 법률 서비스를 활성화하고, 법률 서비스를 실용화하고, 법률 서비스를 시장화하는 것이다. 전통 업무를 기초로 중국의 법률 직업은 기업에 실용적이고 가치 있는 서비스를 제공해야 발전과 출로가 있다.

필자는 법률 서비스 혁신 방면에서 10 여 년 동안의 축적과 탐구를 통해 꽃이 피고 결실을 맺을 때가 되었다. 더 많은 변호사 친구들이 이 대열에 가입하기를 바란다.

2, 시스템 개발.

현재 파트너십제를 주체로 하는 로펌 제도는 소규모 로펌의 경영과 발전에만 적합하고 대규모 투자와 기업화 운영은 불가능합니다. 국유원, 협력원, 원래의 국유기업, 집단기업처럼 시장경제발전의 수요에 적응할 수 없고 생명력도 없을 것이다. 개인 로펌 자체는 로펌의 규모화 발전과 맞지 않는다.

기존 체제 조건 하에서 대부분의 변호사는 개인으로 업무를 수행하고 대외적으로 서비스를 제공하며 변호사, 특히 젊은 변호사의 개인 발전 공간을 심각하게 제약하고 있다. 그들은 경력 초반에 지지를 받지 못했을 뿐만 아니라 상당한 사회적 자원 축적과 영향력을 가진 경험이 풍부한 노변호사와 경쟁해야 한다. 젊은 변호사가 집업 초기에 최소한의 생존 문제조차 해결할 수 없게 되었다.

만약 한 업종이 후발자에게 이렇게 잔혹하다면, 그것은 발전할 수 있고, 미래가 있습니까?

따라서 율소는 기업화, 기업화의 길을 걸어야 하며, 강력한 자본과 업무 지원의 실천, 학습, 교류를 위한 플랫폼이 있어야 한다. 이 업계의 기득권자들은 후발자에게 필요한 생존과 발전 공간을 제공해야 한다. 그렇지 않으면 이 업계에 먼저 들어온 사람들이 작은 일을 하고 죽을 것이다. 이것은 제도로만 시작할 수 있고, 기업과 회사는 필경의 길이다.

3. 향후 발전.

중국 법률 직업의 미래는 어떻습니까? 아직 비어 있습니다. 비어 있기 때문에 문장 할 수 있습니다. 무슨 문장 합니까? 시장을 육성하는 것입니다.

중국의 변호사 산업은 반드시 미래에 필요한 시장을 육성해야 하는데, 이미 중시해야 할 지경에 이르렀다. 케이크를 크게 만들지 않으면 중국 변호사 업계의 미래와 발전이 없다.

중국은 13 억의 인구를 가진 대국으로 경제가 고속으로 발전한다. 전통문화의 맥락에서 중국인은 법과 변호사에 대한 의존도가 낮다. 법률 서비스가 필요하지 않기 때문이 아니라, 자신을 법적 수단으로 보호하고, 일상생활과 생산경영 활동을 규제하는 데 익숙하지 않거나 익숙하지 않기 때문이다.

그래서 중국 변호사는 반드시 사무실을 나서고, 사찰을 나가고, 책을 나가고, 법률법규를 벗어나, 갈등을 벗어나고, 사회를 나가고, 고객을 나가고, 시장을 나가고, 근무세계를 나가고, 법률의 정신과 규정을 홍보하고, 안전하고, 합법적으로 생활하고, 생산과 일을 하고, 사회 전체를 위해 좋은 일을 하는 방법을 알려줘야 한다. 그래야만 사회 전체의 변호사에 대한 편차와 오해를 근본적으로 변화시키고 우리나라 법률 직업이 직면한 곤경을 근본적으로 해결할 수 있다.

4. 젊은 변호사에게 발전을 구하다.

아시다시피, 젊은 변호사는 중국 변호사 산업의 미래입니다. 그들의 건강한 발전이 없다면 중국 법률 직업의 내일과 미래가 없다. 그러나 율소의 전통적인 경영 모델에서는 다른 사람의 서리에 관계없이 모든 사람이 문 앞의 눈을 쓸어 버린다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 변호사 실무 인재의 단절은 필연적으로 업계 위기를 초래할 것이다.

따라서 오래된 변호사나 로펌으로서 젊은 변호사를 양성하고 지도하는 책임을 져야 하며, 그들이 실제 업무 능력과 사회적 자원의 축적을 빠르게 향상시킬 수 있도록 도와야 한다. 젊은 변호사를 포기하는 것은 미래를 포기하는 것을 의미한다.

4. 로펌 기업화의 출구는 어디입니까?

기업화에 대해 말하자면, 어떤 사람은 생각하고 있고, 어떤 사람은 탐구하고 있고, 어떤 사람은 실천하고 있으며, 베이징, 상하이, 선전, 광저우 등 대도시와 선진 지역에서는 모두 일정한 실천을 축적하고 있다. 그러나 실천의 효과로 볼 때 만족스럽지 못하다. 문제가 어디에 있습니까?

문제는 법이 회사화되는 과정에서 오해에 빠졌다는 것이다.

1, 율소 회사화는 공장이고, 공장은 반드시 문을 닫고 생산해야 하며, 노동자를 공장에서 경영하도록 제한해야 하지만, 율소는 완전히 다르다. 그들은 생산의 문을 열고, 변호사를 시장으로 밀고, 개인의 사회관행과 교류를 통해 그들의 실제 업무 능력을 키우고, 사회자원을 축적해야 한다. 율소는 변호사의 후방일 뿐, 전쟁터는 영원히 시장이다. 율소 회사가 변호사를 율소 사무실에 두고 차공이나 클램프와 같은 기술자로 일한다면, 아무도 발전하지 않을 것이다. 일단 네가 그 작업 환경을 떠나면, 모든 것은 처음부터 시작해야 한다. 변호사가 오랫동안 이런 환경에 국한되기를 원하지 않는다.

2. 로펌 기업화는 100% 상용화와 같지 않다. 로펌의 투자자 (실제 변호사 및 비변호사 투자자 포함) 는 종종 지나치게 공익에 급급하다. 만약 그들이 오늘 투자한다면, 내일은 이익을 얻을 것이다. 이런 투자 이념과 운영 방식에서는 변호사든 변호사든 1 년 2 년 동안 돈을 벌지 않으면 곧 자신감을 잃거나 자금을 철회할 수 있다.

급여 시스템은 회사 변호사의 발전을 심각하게 방해했습니다. 얼마 전 커미션 제도가 업계의 큰 논란을 불러일으켰다. 어떤 사람들은 커미션 제도로 변호사 업계의 발전을 심각하게 방해하여 임금제도가 변호사를 구할 수 있다고 생각한다. "기업관리문집" 을 쓰느라 참여하지 않았습니다.

사실 커미션제에 반대하는 것은 임금제를 제창하는 것만큼이나 잘못되고 터무니없다. 둘 다 중국 법률 직업의 발전을 가로막는 적이다. 엄밀히 말하면 커미션제도 없이는 중국 변호사의 과거와 현재, 중국 변호사의 미래도 없다.

필자의 직접 경험에 따르면 임금 제도의 조건 하에서 변호사는 시장 개발에 대한 적극성이 전혀 없다. 이익 분배가 예상보다 훨씬 낮기 때문에, 기업화는 파트너나 투자자가 최선을 다해 업무를 발전시키고, 일반 변호사는 업무를 꼼꼼히 처리한다. 결국 회사화는 또' 언젠가는 스님이 종을 친다' 는 낡은 길로 돌아갔다.

물론, 완전한 커미션제가 변호사 팀과 기업화 운영에 필요한 응집력과 전력의 형성에 불리하다는 것은 의심할 여지가 없는 사실이다.

다음과 같은 두 가지 극단이 있습니다.

첫째, 인식상의 실수, 추상적인 법률 서비스를 로펌의 제품으로 삼는 것은 사실 변호사 사무의 진정한 제품은 변호사이고, 사람은 서비스와 제품이 아니다. 모든 율소는 서비스를 전제로 영향력 있는 변호사를 양성하고 건설하지 않아 처음부터 기업화에 대한 오해를 불러일으켰다.

회사화가 변호사 양성에 기반을 둔 것이 아니라 시장에 어긋나고, 수천 년 동안 형성된 전통관념에 어긋나고, 변호사 업계 자체의 문체 특징을 거스르는 것이라면 미래가 없을 것이다.

B, 율소와 변호사의 관계 포지셔닝은 너무 저속하여 협력 관계는 종종 이익관계에 의해 결정된다. 공동의 사업 사명도 없고, 공동의 사회 사명도 없다. 회사가 작고 약한 것은 정상이지만, 정말 크고 강한 것이 이상한 일이다. 한 무리의 저속한 사람들이 이익을 위해 임시로 한데 모이는데, 어떻게 성취할 수 있단 말인가?

4. 로펌의 기업화에 필요한 조건

A. 투자자와 파트너: 변호사업계에서는 집업 연한이 20 년 미만이거나 집업 연한이 5 년 미만인 사람은 첫 창업을 완료하거나 부를 축적하는 동시에 두 번의 창업 소망이 있어야 회사 투자자가 될 수 있다. 5 년 이하의 변호사들은 종종 발전 병목 현상을 겪고, 협력 의지가 가장 강하고, 기업화되고, 팀워크를 하는 경향이 있다. 일반적으로 5 년간의 발전을 거쳐 안정된 업무와 수입을 가진 변호사는 기본적으로 협력할 의욕이 없고, 있어도 능력과 인품이 특히 부족한 사람이다.

물론, 변호사 업계는 현재 업계 외부의 투자가 필요한데, 주로 상당한 부를 축적하고 변호사 사업에 대한 투자 의욕이 강한 사람들이다.

B. 회사는 기본적으로 노변호사와 젊은 변호사의 조합이기 때문에 젊은 변호사의 생활과 생존은 보장되어야 하기 때문에 일정한 생활보장을 해주고, 임금을 지급하거나 돈을 빌려 젊은 변호사의 생존과 생활문제를 해결해야 한다. 시장 개척에 대한 변호사의 적극성을 높이기 위해서는 커미션 제도가 필수적이므로 로펌에는 임금제도와 커미션제도를 결합한 이익 분배 메커니즘이 있어야 한다.

C. 기업화의 율소는 먼저 학교이고, 그 다음이 율소이다. 먼저 청년 변호사의 양성과 단련을 맡고 청년 변호사를 돌보는 과정에서 변호사 팀의 응집력을 얻어야 한다. 훈련 업무가 제대로 되지 않아 회사화는 빈말이 되어 결속력이 전혀 없다. 변호사는 일단 일정한 기술과 사회관계가 생기면 날아갈 것이다.

D, 기업화에는 반드시 자신의 사회적 사명과 책임이 있어야 한다. 그렇지 않으면 사회에 영향을 주지 않고 변호사를 끌어들일 수 없다.

동사 (verb 의 약어) 의 실제 탐사에 대한 고찰

중국 로펌의 미래에 대해 몇 년간의 탐구와 실천을 거쳐 필자는 이미 관련 경험을 초보적으로 축적하고, 직접 실험을 통해 체제, 투자 모델 효익, 분배 메커니즘, 관리 프로세스, 시장 운영 모델 등에서 로펌의 실현가능성 연구를 마쳤다. 지금 유일한 단점은 그가 아직 적당한 투자자와 파트너를 찾지 못했고, 현재 적극적으로 찾고 기다리고 있다는 것이다.

나는 또한 미래 율소의 기본 모델을 요약했다. 미래 율소 팀에서는 원칙적으로 율소 훈련을 받지 않은 변호사, 보좌관, 시장 개발, 임원을 고용하지 않는다.

이 선택을 한 이유는 다음과 같습니다.

첫째, 변호사라는 직업은 그 자체의 특수성을 가지고 있다. 가장 큰 특징은 업무에 통일된 기준도 없고 통일된 운영 절차도 없다는 것이다. 변호사는 왕왕 서로 다른 선생님을 따라 각기 다른 길을 걷다가, 앞의 변호사가 팀을 구성할 때 일을 인계할 방법이 없게 되고, 왕왕 처음부터 다시 시작해야 한다.

둘째, 변호사는 종종 자신의 전문적인 배경과 경험을 가지고 있으며, 실천에서 자신의 스타일과 운영 과정을 형성한다. 이것은 바꾸기 어려운 습관과 스타일이다. 이런 스타일과 습관을 바꾸는 데 드는 비용은 종종 새로운 변호사를 양성하는 것의 10 배, 20 배, 혹은 그 이상이다.

셋째, 변호사 업계는 개인의 노력으로 시작, 발전, 변화를 하기가 어렵다. 변호사 단식 독투는 이미 새로운 형세와 시장 수요에 적응할 수 없다. 팀을 구성하려면 지켜야 할 신념, 목표, 길, 방법이 있어야 한다. 훈련을 통해 팀에 필요한 변호사를 빨리 찾아 양성한다.

넷째, 우리는 전문적이고 관리, 경영, 서비스를 아는 변호사가 필요하다. 그들은 사명감과 책임감이 강하다. 씨앗처럼, 그것들이 던져진 곳에 뿌리와 싹이 돋아날 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 씨앗명언) 이런 변호사는 훈련 없이는 성장하기 어렵다.

통합 교육을 통해 변호사 팀은 다음과 같은 효과를 얻을 수 있습니다.

첫째, 교육 과정은 양방향 상호 작용 과정으로, 일주일도 채 안 되어 어떤 변호사가 팀에 적합한지, 어떤 변호사가 적합하지 않은지 확인할 수 있다.

둘째, 1 년간의 훈련과 실습을 거쳐 기술은 법원에서 3 년 일하거나 일반 변호사로 3 ~ 5 년 일하는 수준에 이를 수 있다.

셋째, 강력한 전투력과 팀워크가 있어 반년에서 1 년 사이에 낯선 시장을 활성화할 수 있다.

넷째, 훈련을 통해 변호사의 사회적 사명감과 책임감을 확립하고, 공동의 직업 목표를 세우고, 합리적인 이익 분배 메커니즘을 수립하여 모든 사람이 먼저 자신의 성장에 책임을 지고, 자신의 성장을 위해 일하고, 변호사의 개인 발전을 통해 팀의 발전을 촉진할 수 있도록 한다. 요컨대, 고상한 정서와 넓은 가슴은 법률직업의 근본이자 중국 법률직업의 미래의 기초이다.

위대한 시대는 위대한 사명을 만들고, 위대한 사명은 위대한 팀을 만들고, 위대한 팀은 위대한 변호사를 만든다. 시대와 역사에 대한 높은 사명감과 책임감으로 강력한 변호사 산업을 만들 수 있다.

마스터 플랜은 상하이 광저우 선전 베이징 등 선진 도시에 로펌 핵심 모사무소를 설립하고 10 년 안에 로펌이 전국 대중도시에 투자한 것을 완성하는 것이다. 모무소는 표준화된 업무 모델과 관리 모델을 통일하여 국내 최대 변호사 그룹과 연맹을 구축하고 국제국내 로펌, 회계사무소, 관리컨설팅회사와의 자원 통합을 초보적으로 마무리한다. 향후 10 년 내에 세계 최대의 법률 서비스, 금융 서비스, 관리 서비스를 핵심으로 하는 중개 서비스 연합 또는 그룹을 구축하기 위해 노력하고 있습니다.

목표는 이미 찾았고, 길은 이미 명확해졌고, 지금 부족한 것은 실천에 옮기는 것이다. 저는 변호사와 사회 각계에 중국 변호사의 발전, 그리고 중개 서비스 시장 전체의 산업화와 집단화에 관심을 갖고 지지해 주시기를 진심으로 바랍니다.

이상은 작가의 일생의 목표와 사명이다. \ "길은 길고, 나는 위아래로 추구 할 것이다. 클릭합니다 。 (추) 에 따르면