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법 집행대원의 비판 편지
법 집행대원을 비판하는 모범문에 대하여

법 집행팀이 모범문 1 호텔 지도자를 서면으로 비판하다.

나는 이 자책, 자성, 감사를 썼다. 나는 직장에서 3 년 동안 인간으로부터 일에 이르기까지 많은 성장의 발자취, 많은 감동적인 화면, 후회의 눈물, 많은 경험과 교훈을 남겼다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 자신을 보면서 정서호텔에 채용된 문자도 남아 있다. 나는 선생님의 가르침에 감사할 때마다 동료들과 어깨를 나란히 하고 싸우는 것을 회상했다. 나는 내 실수에 대해 너무 많은 추억과 아쉬움이 있다. 관리자로서 부서의 관리는 좋고 나쁨, 부서 직원들의 사상은 모두 그들의 평소 노력과 헌신과 불가분의 관계에 있다. 나는 정서호텔에 처음 도착한 이후 전체 부서에서 발생한 일이 호텔과 다른 동료들에게 미치는 영향에 대해 회피할 수 없는 책임을 지고 있다. 신중한 반영 후, 나는 다음과 같은 실수를 저질렀다고 생각한다.

1, 자신의 마음과 일에 대한 투자로. 만약 네가 전심전력으로 어떤 일을 하지 않는다면, 너는 잘 할 수 없다. 사람이 이렇게 되고, 일을 하는 것도 마찬가지다. 자신의 일을 위해 호텔의 신뢰를 위해 한 팀의 신뢰를 위해 일에 모든 마음을 쏟지 않아 부서 관리가 엄격하지 않고 부서 업무 규제가 부실해졌다.

2. 매니저와 직원 사이에서 역할을 한다. 관리자로서, 나는 내가 직장에서 맡은 역할을 분명히 하고, 자신의 권리와 책임을 진지하게 이행해야 한다. 나에게 있어서, 나는 생활과 일을 갈라놓은 적이 없고, 자신의 감정에 너무 신경을 쓰고, 잘못된 방식으로 직원들에게 잘못된 인간관계 관념을 준 적이 없다.

부문 별 감독. 부서 관리자로서, 특히 중요한 호텔 관리 부서로서 프런트는 현금과 회계 업무가 많은 부서이다. 어떻게 제도적으로 직원을 구속하고, 업무적으로 직원을 지도하고, 지속적인 검사와 검토를 통해 프로세스의 문제점을 찾아내고, 발생할 수 있는 문제를 예견하는 것은 관리자가 반드시 하고 생각해야 할 일이다. 그러나 이 점에서 나는 심각하게 감독하지 못하고 실수와 허점을 발견하고 찾아내려고 노력하여 호텔 손실을 초래했다.

법 집행 대원들은 모범문 2 가 존경하는 단위 지도자를 서면으로 비판했다.

안녕하세요, 미안합니다. 이 직무상 과실에 대한 비판서를 제출해서 죄송합니다. 내 개인의 통신실 관리에 대한 소홀함에 대하여, 일이 제대로 되지 않아 프로젝트의 모든 절차를 상세히 완성하지 못하여 현장 시공사가 0df 랙을 잘못 설치하였다. 우선, 나는 이 실수에 대해 깊은 검토를 해야 하는데, 이것은 나의 일에서 가장 큰 소홀함과 실직이다. 지금 저는 통신실 관리자입니다. 이 직위에서, 나는 내 직위의 역할을 깊이 인식해야 한다. 한 통신실 관리자는 통신실 내의 모든 시공 작업을 감독하고, 각 시공사의 구체적인 업무를 진지하게 지도하며, 각 부분을 꼼꼼히 분석해야 한다. 약간의 휴식은 심각한 문제를 일으킬 수 있고, 일단 문제가 생기면 회사와 집단에 심각한 손실을 초래할 수 있기 때문이다.

이번 통신실 관리에서는 제 개인적인 부주의로 근로자 0df 랙의 설치를 감독하지 않았습니다. 그러나 케이블이 이미 설치되어 있어 0df 랙의 잘못된 설치 위치를 다시 이동해야 하므로 기업에 낭비와 손실을 초래할 수 있습니다. 이에 대해 나는 깊은 고통과 자책감을 느꼈다. 지금 이 순간, 나는 기분이 매우 좋지 않아, 1 시 30 분에도 이 실수에서 벗어날 수 없다. 아무도 문제가 있다는 것을 받아들이려 하지 않는 것이 현실이다. 그러나 실수에 직면하려면 큰 용기가 필요하다. 이제 나는 이 실수에 직면할 용기가 있다. 나는 모든 정력을 다음 일에 투입할 것이다. 지도자가 나에게 시정할 기회를 주길 바란다. 이 작품 속의 잘못에 대해서도 나도 자각력이 있다. 나는 아직 통신실 관리의 신인이다, 왜냐하면 나는 경험이 부족하기 때문이다. 그러나 나는 이것을 핑계로 용서를 구하지 않을 것이다. 왜냐하면 잘못은 결국 잘못이기 때문에 나는 그것으로 직면해야 하기 때문이다. (존 F. 케네디, 용서명언) 이번 깊은 검토를 통해, 나의 깊은 반성을 통해, 나의 잘못의 근원은 나의 개인의 소홀함에 있다. 전심전력으로 일의 모든 부분을 진지하게 대하지 않았다. 나는 중요한 일이 대충대충 해서는 안 된다는 것을 알아야 한다. 내가 부주의한 결점을 극복하지 않으면, 나는 일에 있어서 장기적인 발전을 이루기 어렵다고 생각한다.

나의 현재의 잘못을 감안하여, 나는 다음과 같은 조치로 시정하기로 결정했다. 지도자와 동료들이 나를 감독할 수 있기를 바란다. 너의 감독은 나에 대한 관심과 중시이다.

1, 나의 책임감과 실직을 감안하여 앞으로 나는 전심전력으로 일에 몰두하고, 자신의 직책을 진지하게 이해하고, 관리 시공의 모든 부분을 감독할 것이다.

2. 앞으로 나는 회사의 우수한 동료들로부터 배우고, 좋은 업무 작풍을 열심히 배우고, 정신적인 차원에서 자신의 업무 이념을 향상시키고, 근본적으로 앞으로의 일을 위한 기초를 다질 것이다. 이번 깊은 검토를 통해서, 여러분 지도자들에게 저를 믿으라고 부탁드립니다. 나는 앞으로 반드시 회사를 위해 노력하여 회사의 발전에 자신의 빈약한 힘을 기여할 것이다.

평가자: XXX

법 집행대원들의 자기비판, 범문 3, 지금은 마음이 복잡해서 줄곧 자신의 지도자를 부끄럽게 여긴다. 며칠 전에 일어난 싸움을 회상하니, 나는 매우 후회한다. 법 집행자로서 싸우는 것은 정말 옳지 않다. 법 집행자로서 우리는 법 집행자처럼 보여야 한다. 좋은 서비스와 인내심 설명을 제공하는 것이 우리의 의무이다. 충동은 어떤 일도 해결할 수 없고, 오히려 자멸하고, 관계를 파괴하고, 신뢰를 잃는다. 나는 내가 한 일에 대해 죄책감을 느낀다. 요 며칠 동안, 나는 유니폼을 입지 않고 혼자 법을 집행하는 행위를 깊이 해부하고, 자신의 행동에 대해 깊은 죄책감과 불안감을 느꼈다. 여기서, 저는 여러 지도자들에게 심도 있는 검토를 하고, 요 며칠 동안의 사상반성 결과를 여러분의 지도자들에게 다음과 같이 보고하겠습니다.

이 일을 통해, 나는 비록 우연한 일이지만, 오랫동안 자신에 대한 요구를 늦추고, 업무 태도가 해이해지는 필연적인 결과라고 생각한다. 며칠 동안의 반성을 통해, 나는 요 몇 년간의 업무 성장 경험에 대해 상세한 추억과 분석을 했다. 요 몇 년 동안 나는 공부가 부족했고, 법 집행의 요구에 대한 이해가 깊지 않아, 좀 홀가분하고, 자기 느낌이 좋다. 나의 일은 엄격하지 않다. 이전 지도자는 내가 제때에 시정하지 않았다는 암시를 주었다. 그래서, 이번에 일어난 일은, 내 자신의 치욕뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 지도자의 신임과 관심에 대해 미안하다는 것을 느끼게 한다.

동시에, 이런 상황에서, 나도 직장에서 여전히 책임감이 부족하다고 생각한다. 법 집행관은 당과 정부의 이미지를 대표하고, 내가 한 일은 당과 정부 이미지의 직관적인 반영이다. 이렇게 중요한 자리에서 나는 문명법 집행을 하지 않고 사람들과 싸웠다. 이것은 내가 사상적으로 인민을 위해 봉사하는 의식을 확고히 확립하지 못하고, 자신을 중심으로 경험주의의 잘못을 저질렀다는 것을 충분히 보여준다. 일에 대한 책임감이 부족하고, 법 집행에 대해 충분한 인내심이 부족하고, 너무 난폭하다. 일을 더 잘하고 한 단계 더 나아가는 사상 동력도 없다. 자신의 마음속에는 여전히 견딜 수 있는 대응 사상이 있다. 지금, 나는 이것이 매우 위험한 경향이자 매우 중요한 징후라고 깊이 느꼈다. 만약 지도자가 제때에 발견하지 못하고 자신에게 깊은 반성을 요구하여 계속 방종하게 한다면, 결과는 매우 심각해질 것이며, 심지어 어떤 실수가 발생할 수도 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 그래서 이 일을 통해, 나는 가슴 아파하면서 동시에 행운을 느꼈고, 내가 제때에 깨달은 것을 느꼈는데, 이것은 의심할 여지 없이 내 이후의 인생 성장의 중요한 전환점이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언)

그래서, 여기서, 나는 지도자들에게 검토를 하는 동시에, 당신들에게도 충심으로부터의 감사를 표합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 나도 이 일의 나쁜 영향을 보았다. 만약 모든 사람이 나처럼 지금 이렇게 산만하고 부주의하다면, 어떻게 업무 정신을 관철하고 제때에 일을 잘 할 수 있을까? 동시에, 우리 집단에서 이런 조직화되지 않고 제멋대로 하는 나쁜 풍조를 형성한다면, 우리의 일을 개선할 수 없을 것이다.

그래서 이번 사건의 결과는 심각하고, 영향은 열악하다. 그 일이 발생한 후, 나는 아무것도 나의 잘못을 메울 수 없다는 것을 알았다. 그래서 나는 지도자에게 용서를 구하지 않는다. 지도자가 아무리 나를 처벌해도 나는 의견이 없을 것이다. 동시에 지도자에게 다시 한 번 기회를 달라고 부탁하고, 내가 자신의 행동을 통해 자신의 각성을 표현하고, 노력을 배가하여 단위의 일에 긍정적인 공헌을 할 수 있게 해 달라고 부탁했다. 저를 믿으세요.

검토 자: 쑤 Shengyang

법 집행 팀은 팬 Wen 4 친애하는 * * *:

4 월, 회의에서 내가 무대에서 발언할 때, 나는 강의를 열심히 듣지 않고 지도자의 연설 정신을 이해하지 못했을 뿐만 아니라, 아래 신문을 몰래 보고 지도자들에게 들켰다. 요 며칠 동안 나는 진지하게 반성하고, 자신을 깊이 해부하고, 자신의 행동에 대해 깊은 죄책감과 불안을 느꼈다. 여기서, 저는 여러 지도자들에게 심도 있는 검토를 하고, 요 며칠 동안의 사상반성 결과를 여러분의 지도자들에게 다음과 같이 보고하겠습니다.

이 일을 통해, 나는 비록 우연한 일이지만, 오랫동안 자신에 대한 요구를 늦추고, 업무 태도가 해이해지는 필연적인 결과라고 생각한다. 며칠 동안의 반성을 통해, 나는 요 몇 년간의 업무 성장 경험에 대해 상세한 추억과 분석을 했다. 처음 출근할 때 자신에 대한 요구가 높아서 언제 어디서나 관련 규칙과 제도를 준수하여 모든 일을 열심히 할 수 있다는 것을 기억한다. 하지만 요 몇 년 동안 일이 점차 궤도에 오르면서 직장의 모든 것에 익숙해졌습니다. 특히 지도자의 관심과 도움으로 인해 나는 따뜻함을 느꼈고, 동시에 천천히 요구 사항을 완화하기 시작했지만, 나는 자신이 잘하고 있다고 느꼈습니다. 그래서 이번에 일어난 일은 나를 부끄럽게 할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 지도자의 신뢰와 관심에 대해 미안하게 느끼게 한다. 동시에, 이런 상황에서, 나도 직장에서 여전히 책임감이 부족하다고 생각한다.

우리 모두 알고 있듯이, 회의와 리더십 연설은 지도 업무를 배정하고 배치하는 가장 좋은 방법이며, 각 부서와 각 부서에서 아이디어를 얻는 중요한 통로이기도 하다. 이렇게 중요한 자리에서 신문을 읽는 것은 내가 회의와 지도자의 연설을 사상적으로 중시하지 않았다는 것을 충분히 설명하고, 또한 내가 일에 대한 책임감이 부족하고, 일을 더 잘하고, 한 단계 더 나아갈 수 있는 사상 동력을 가지고 있지 않다는 것을 잘 보여 주는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 내 머리 속에는 여전히 그럴듯한 생각이 있다. 지금, 나는 이것이 매우 위험한 경향이자 매우 중요한 징후라고 깊이 느꼈다. 만약 지도자가 제때에 발견하지 못하고 자신에게 깊은 반성을 요구하여 계속 방종하게 한다면, 결과는 매우 심각해질 것이며, 심지어 어떤 실수가 발생할 수도 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 그래서 이 일을 통해, 나는 가슴 아파하면서 동시에 행운을 느꼈고, 내가 제때에 깨달은 것을 느꼈는데, 이것은 의심할 여지 없이 내 이후의 인생 성장의 중요한 전환점이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언) 그래서, 여기서, 나는 지도자들에게 검토를 하는 동시에, 당신들에게도 충심으로부터의 감사를 표합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 게다가, 나도 이 일의 나쁜 영향을 보았다. 모든 사람이 나처럼 모든 회의에서 자유롭고 무심코 어떻게 하면 제때에 업무 정신을 발휘하고 일을 잘 할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 동시에, 우리 집단에서 이런 조직화되지 않고 제멋대로 하는 나쁜 풍조를 형성한다면, 우리의 일을 개선할 수 없을 것이다.

그래서 이번 사건의 결과는 심각하고, 영향은 열악하다. 그 일이 발생한 후, 나는 아무것도 나의 잘못을 메울 수 없다는 것을 알았다. 그래서 나는 지도자에게 용서를 구하지 않는다. 지도자가 아무리 나를 처벌해도 나는 의견이 없을 것이다. 동시에 지도자에게 다시 한 번 기회를 달라고 부탁하고, 내가 자신의 행동을 통해 자신의 각성을 표현하고, 노력을 배가하여 단위의 일에 긍정적인 공헌을 할 수 있게 해 달라고 부탁했다. 저를 믿으세요. 사건은 XXX 시무처 재무처 재무재고 작업에서 벌금 금액이 바뀐' 행정처벌 결정서' 가 발견됐다. 확인 후, 나는 처벌 결정서 대응 사건 (XXX 불법 경영안) 의 계약자 중 한 명이자 처벌 결정서의 변경인이다.

확인 후, XXX 가 법에 따라 비준한 사건 문서에 기재된 벌금 총액은 총 3500 위안이다. 법에 따라 당사자에게 송달된 사건 문서 (처벌 결정서와 처벌 통지서 포함) 에 기재된 벌금 총액은 3500 원이지만 당사자가 실제로 3000 위안의 벌금을 납부했기 때문에 재무원이 당사자에게 낸 벌금 없는 어음도 3000 위안의 벌금 액수를 기록했다. 한편 상공업소 재무원들은 벌금이 없는 어음을 결산할 때 사건 계약자에게 해당' 행정처벌 결정서' 를 분국 재무실에 제출하도록 요청하는 경우가 많다. Xxxx 사건 벌금이 어음결제되지 않았을 때, 나는 계약자로서 이 사건 행정처벌 결정서 사본을 재무직원에게 제공했다. 재무요원이 처벌 결정서에 기재된 벌금 총액이 3,500 원이라는 것을 발견하고 당사자에게 발급된 벌금 부재서에 기재된 3,000 원과 차이가 있다는 것을 알게 되면 체크해 주세요. 꼼꼼히 확인하지 않고 단순히 액수가 일치하지 않는 것은 교정 착오로 인한 것이라고 맹목적으로 믿고, 법의식이 희박하고, 벌금에 기재된 3000 원을 맹목적으로 기준으로 행정처벌 결정서에 원래 기재된 벌금의 총액을 3500 원에서 3000 원으로 변경함으로써 행정처벌 결정서에 심각한 결함이 있어 극히 나쁜 결과를 초래했다.

옛사람들은 늘 "옳은 일을 하지 않으면 자기 일을 해야 한다" 고 말했지만, 처음에는 제 시간에 자신을 반성하지 못했다. 고대인들도 "군자는 일을 근본으로 하여 기초에서 태어났다" 고 말했다. 그러므로 자기 반성 과정에서 반드시 실수의 근본 원인을 찾아내야 한다. 근본 원인을 찾을 수 없다면 대강대강 하는 것도 소용이 없다. 앞으로 점점 더 심각한 실수를 하게 될 것이다. 후회한 이유는 다음과 같습니다.

1, 책임감이 강하지 않고, 업무 태도가 깊지 않고, 착실하지 않다. 법 집행인으로서, 아무리 많은 이유가 있더라도 법 집행 태도를 단정하게 하고, 법 집행 절차를 엄격히 집행하고, 사건의 상황을 전면적으로 정확하게 파악하고, 사실과 절차가 정확한지 확인해야 한다. 동료가 제기한 문제는 진지하게 검증하고 점검해야 한다. 동시에, 그들의 법률 의식을 강화하고, 일의 임의성을 피해야 한다. 프랑스에는' 마귀는 세부 사항에서 온다' 는 속담이 있다.

2. 사건 발생 후 냉정하게 잘못을 직시해서는 안 되고, 도피하는 심리가 있다. 처음부터 많은 문제를 남에게 떠넘기고 싶었지만, 당장 자신에게서 원인을 찾는 것을 생각할 수는 없었다. 너는 왜 냉정할 수 없니? 업무상의' 더러운 얼굴' 이기 때문이다. 이렇게 여러 해 동안 책을 읽었다고 느꼈고, 적어도 정통 본과학학력이 하나 있었고, 심리적으로' 학부생은 실수를 허용하지 않는다' 는 관념을 세웠다. 실수를 하면 자신을 부정하고 학부생의 간판은 그렇게 빛나지 않는다. 그래서 처음부터 나는 지도자의' 대술' 방법을 받아들일 수 없었고, 문제를 동쪽에서 서쪽으로 밀고, 문제를 다른 사람에게 붙이려고 하며, 자기와 상관없는 척 하도록 강요하고,' 자기와 상관없는' 일 분석을 시작했다! 그때의 얼굴을 생각할 때마다 부끄럽다. 이 일을 통해 나는 나의 학습, 사람, 일의 태도를 반성하고 깨달았다.

1, "사람의 일생에서 가장 중요한 것은 일과 사람의 능력이다. 사람이 되는 일에 집중하다. 만약 네가 일에 집중하지 않는다면, 너는 만족스럽게 일을 완성할 수 없고, 세부 사항을 명확하게 파악할 수도 없다. 공부는 사람이 하는 일의 작은 방울에 있다. 고전은 책이 아니라 생활과 일에 있다. " 공부는 물을 거슬러 배를 젓는 것과 같고, 들어가지 않으면 물러난다. "그렇게 많은 책을 읽었는데, 그것들을 생활에 통합하지 않으면 기쁨을 얻기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 옛사람들이 "배우고 익히면 즐겁지 않다" 고 말한 것이다. ""

"학습의 가장 중요한 영역은 이해입니다. 만약 네가 공부에서 이해할 수 없다면, 그것은 단지' 배제적인 학습' 일 뿐이다. 마치 음식을 먹고 소화하지 않는 것처럼, 몸에 도움이 되지 않을 것이다. 심지어 해롭기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언). " 최근에 한 강의를 들었는데, 안에 한 가지 예가 들어 있다. 어느 날 누군가의 모 연구소를 졸업했을 때, 그의 어머니는 그에게 집안일을 좀 하라고 했다. 그가 말을 마치자, 그의 어머니는 그가 잘하지 못했다고 생각하여 말했다. "아들아, 너는 어떻게 이런 작은 일도 잘 할 수 없니?" " 너는 어떻게 이렇게 어리석을 수 있니? "남자가 이 말을 듣고 얼굴이 갑자기 사납게 변했어요." 라고 엄마가 말했다. "나는 다 공부했는데, 너는 내가 바보라고 했잖아! "연구소에서 그에게 무엇을 주었습니까? 당신은 그에게 인생의 지혜와 사람을 대하는 지혜를 주었습니까? 단지 그에게 오만함을 주었을 뿐, 그에게 교육을 주지 않았다. 이 작은 일은 원래 공부의 기회였으나, 그는 이 기회를 파악하지 못했다. 대신, 그는 어머니의 비난과 비판을 받아들일 수 없었다. 어떤 일이든 양면성이 있다. 순조롭지 못하면 자연히 좋지 않다. 강의를 듣고 나 자신을 생각해 보니 부끄럽다! 결론적으로, 나의 행동은 직장에 나쁜 영향을 끼쳤고, 이런 행동을 하는 것은 매우 무겁고 부끄럽다.

"사람이 성현이 아니면 누가 잘못이 없겠는가." 나도 이성적인 사람, 마음가짐이 평화로운 사람, 과거의 실수로부터 지혜를 얻고 단순한 후회가 아닌 사람으로 성장하려고 노력할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) "선생님을 청하는 것은 쉽고, 선생님을 찾는 것은 어렵다." 여러 지도자의 가르침에 진심으로 감사드립니다. 앞으로의 성장과정에서 당신에게서 더 많은' 지혜' 를 배우고 당신의 가르침과 도움을 받을 수 있기를 바랍니다. 저는 매우 행운과 감사를 느낍니다!

평가자: XXX

법 집행 대원들은 모범문 5 가 존경하는 단위 지도자를 서면으로 비판했다.

안녕하세요, 저는 제 직무상 과실과 감독 소홀에 대해 큰 죄책감을 표합니다. 우선 국장으로서 제 임무는 국가, 성, 시의 광산자원 관리에 관한 법률, 규정 및 정책을 관철하는 것입니다. 전 현의 토지자원 관리를 위한 지원 정책 조치를 조직하고 시행 감독 검사를 조직하다. 그러나 재임 기간 동안 관할 구역 내 토지자원에 대한 감시와 감독을 소홀히 하여 지난 몇 년 동안 현지 일부 사람들은 승인과 수속 없이 몰래 집을 짓고 현지 발전 계획을 어느 정도 방해하여 약간의 번거로움을 초래했다. 나는 대부분 나의 주관적인 소홀로 인해 나의 의무를 잘 이행하지 못했다고 생각한다. 나의 업무 실수가 지도자와 현지 국토국 전체의 업무 이미지를 더럽혀 악영향을 끼쳤다.

여기서, 나는 지도자 동지에게 깊은 사과를 표합니다. 그리고 정중히 너에게 말했다: 정말 미안해, 내가 틀렸어! 우리의 업무 관리와 감독 방면의 실직은 내가 이렇게 오랫동안 일한 이래 범한 심각한 실수이다. 실수의 발생은 나의 사상 정치적 각오가 심각하게 부족하고, 규제가 심각하게 소홀하고, 업무가 소홀하다는 것을 충분히 설명한다. 결론적으로, 내가 업무 관리 감독을 소홀히 한 이유는 다방면이지만, 내가 업무 관리 감독을 소홀히 하는 것은 의심할 여지가 없는 사실이다. 나는 여러 가지 이유로 나의 잘못을 감추고 싶지 않다. 이번에 내가 업무 관리 감독에 있어서의 직무상 실직은 결국 나의 주관적 방면에서 저지른 심각한 실수라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

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