키워드: 위험, 기업 리스크 관리, 계몽
미국 서브프라임 모기지 위기로 인한 글로벌 금융위기는 기업 내 리스크 관리 메커니즘이 제대로 작용하는지 의문을 불러일으켰다.
사실, 아시아 금융 위기 이후
세계 각국은 이미 위험 관리의 중요성을 인식하고 있다.
다양한 위험 관리 메커니즘을 수립했습니다.
하지만 바람은
하지만 보험관리는 기업의 일상적인 경영관리에 진정으로 녹아들기 어렵다.
충분히 역할을 할 수 없습니다. 이런 관점에서 보면,
이 금융 위기는 정확하다
기존의 위험 관리 모델은 전례 없는 도전을 가져왔다. 기업 내부 통제는 위험 관리의 중요한 구성 요소로서 기업 위험 관리에 매우 중요하다.
효율성과 효과는 중요한 현실적 의의를 가지고 있다. 이 문서는 기업의 위험 관리 및 내부 통제를 검토하여 기업의 위험을 높이기 위한 것입니다.
관리 수준,
완벽한 내부 통제 제도를 수립하고 완성하여 참고를 제공하다.
하나,
내부 통제 및 위험 관리의 중요성
규범적인 관점에서 보면,
내부 통제는 조직의 행동을 규제하는 데 중요한 역할을 합니다.
기업 경영 강화는 매우 중요합니다.
내부 통제 시스템은 기업그룹이다.
뜨개질 시스템,
기업의 재산권 구조에 상응합니다.
적절한 것을 만들어
"위임 에이전트"
계약 관계,
기업 외부 투자자의 이익을 확보하다
기업의 대리인이 효과적으로 유지 관리할 수 있습니다.
그것에는 2 개의 층이 있다:
(참조)
1
) 을 참조하십시오
내부 통제는 기업의 관리제도입니다.
검사와 개선을 통해 이미
세관 관리 정책 및 절차,
기업 운영을 효과적으로 통제하고,
기업의 운영 효율성과 효율성을 지속적으로 향상시키고,
투자자가 자본에 투자한 가치를 실현하다.
가치.
(참조)
2
) 을 참조하십시오
내부 통제는 기업의 회계 제도입니다.
적절한 비즈니스 권한을 통해 설정 및 승인됩니다.
정확한 회계 기록,
제때에 실물 재고
공정한 보고 절차 및 방법,
기업 경영 및 재무 상태 정보의 신뢰성을 보장하고,
투자자의 재산 안전을 보장하다. 위험 관리도 마찬가지다.
부서 통제,
또한
"기업부 이사회,
관리 및 기타 인력 * * * 공동 구현 "
전원 참여의 관점을 강조하다.
분명히 하나.
개인
"프로세스"
정적인 것으로 볼 수 없습니다.
시스템 파일,
기술 모델 등.
개별적이거나 추가적인 활동도 아닙니다.
검사와 평가,
가장
양호함은 기업의 일상적인 관리 과정에 기반을 두고 있습니다.
일상적인 운영 메커니즘으로서
기업 목표 달성을 위한 합리적인 보장을 제공하다.
둘째,
관련 이론의 내포
(1)
위험 관리의 내포
위험은 목표 달성에 영향을 줄 수 있는 이벤트의 불확실성입니다. 기업에게 위험은 불리한 요인이다.
실제 손실을 초래하여 기업 목표를 달성하지 못하거나 목표 달성 가능성을 낮출 수 있습니다. 위험 관리는 특정 조치를 취하는 것을 의미합니다.
위험 탐지 및 평가,
위험을 허용 가능한 수준으로 낮출 수 있습니다.
수용 가능한 수준으로 조절할 수 있습니다.
코소
(하나는
미국 정보공업협회 (information industries association)
그리고
Americaninstituteofcertifiedpublicaccountants 미국 회계사 협회
많은 조직으로 구성된 전문 제휴) 위험 관리에 대한 정의는 다음과 같습니다.
""
포괄적인 위험 관리는 프로세스입니다. 이것은
이사회의 절차,
경영진 및 기타 인원의 영향. 이 과정은 기업이 기업 전략 수립부터 시작한 모든 활동을 관통한다.
사용
기업에 영향을 줄 수 있는 잠재적 사고 및 관리 위험을 파악합니다.
기업의 위험 선호도 범위 내에서
따라서 합리적으로 기업이 확립 된 것을 얻을 수 있도록 보장합니다.
목표 "
。 중국의 일부 경제학자들은
위험 관리는 기업이 잠재적인 사고나 손실을 파악함으로써
측정과 분석,
이를 바탕으로
효과적인 통제를 실시하고,
가장 경제적이고 합리적인 방식으로 위험을 처리하고,
최대의 안전과 과학적 관리 방법을 달성하기 위해서. 다음과 같이 해석할 수 있습니다.
바람
33
1.
기업 관리자와 관련자의 위험 의식이 약하다.
기업 환경 통제 및 위험 평가 강화
기업 리스크 관리의 효율성과 효과를 높이는 것이다.
과일의 우선 순위. 현재 중국 기업들은 식별 가능한,
위험 메커니즘 분석 및 관리
종종 맹목적으로 높은 보답을 추구하는 것처럼 보인다.
투자 및 기타 위험.
2.
기존 위험 관리 기관은 기업 위험에 대처하기에 충분하지 않습니다.
중국의 기업 리스크 관리 메커니즘이 늦게 설계되었기 때문에,
기존 규칙과 규정도 마찬가지다.
요 몇 년 동안 계속 시행되고 있지만, 기업이 직면한 외부 환경의 변화는 매우 빠르다. 빠르게 변화하는 비즈니스 환경은 위험 관리 메커니즘을 위험으로 가득 채울 수 있습니다
대응력이 약화되고,
심지어 실패하기도 합니다.
3.
위험 관리 기관의 조직 건설이 불완전하다.
2006
년
여섯；육
달
여섯；육
국무원 국유자산감독관리위원회 발표
중앙기업
업계 종합 위험 관리 가이드 "
순서
마흔 두 개
조항은 다음과 같이 명시합니다.
"기업은 리스크 관리 조직 체계를 수립하고 개선해야 합니다.
주로 규범인의 회사법을 포함한다.
구조,
위험 관리 기능 부서,
내심부와 법률부 등 관련 기능부,
업무 단위의 조직 지도자
구조와 그 직책.
""
4.
위험 관리 기관은 진정한 독립성이 부족합니다.
기업 내부 감사의 일환으로
위험 관리 기관에는 독립성 부족 문제가 있다.
특히 중국에서는 대부분의 기업 리스크 관리 부서가 잘 설립되지 않았습니다.
체계적이지 않습니다.
감사원의 책임은 분명하지 않습니다.
기업의 위험 책임은 귀속이 불분명하다
분명히,
이것들은 모두 위험 관리를 진정한 감독 역할을 발휘하지 못하게 한다.
다섯,
포괄적 인 위험 관리를 반영하는 새로운 내부 통제 메커니즘 구축
1.
기업 특성을 지닌 혁신적인 리스크 관리 개념 구축
전면적인 위험 관리를 기업 문화의 일부로 삼는 것은 새로운 이념이다. 이 개념은 제기되어 결국 기업 문화로 확립되었다.
또 다른 과정이 있습니다.
그것은 모든 직원들이 전면적인 위험 관리 이념하에 공동 노력을 필요로 한다. 그래서,
우리는 다른 기업의 리스크 관리에 대해 더 많이 배워야 한다.
기술과 경험,
본 기업에 적합한 내부 통제 관리의 새로운 방법을 적극적으로 탐구하고,
이런 식으로 만,
전면적인 위험 관리의 이념이 진정으로 융합될 수 있다.
실제 업무에 투입하고,
우수한 위험 관리 문화를 만들고,
내부 환경을 개선하고,
포괄적인 위험 관리 시스템을 개발할 수 있습니다.
2.
실용적인 내부 통제 평가 메커니즘 구축
전통적인 모드에서,
통일 된 위험 관리 의사 결정이 부족하기 때문에,
각 기능 부서는 위험 관리의 권위가 됩니다.
직무 관리 책임의 장기 안정성
권위를 확보하는 첫 번째 중요한 의의가 될 것입니다.
각 직무에 대한 사전 추적 및 평가 체계가 심각하게 부족하다.
종종 하나의 사고로 보충된다. 마찬가지로
감사 부서의 직무 책임 책임자는
"정기 검사"
그래서,
기업은 자신의 실제 상황에 따라
위험 통제 링크를 확인함으로써,
각 부서의 직무 관리 책임을 이행하고,
각 부서의 통제 상태를 정기적으로 점검하고,
평가와 평가,
위험 관리 책임 강화
전반을 높이다
위험 예방 인식 및 능력,
종합적인 위험 관리를 효과적으로 촉진하기 위해
위험 예방 부서에서 기업 전체로의 전환을 실현하고,
모든 직원들은 경계심을 유지하고,
장차
내부 통제 관리는 개인의 행동에서 기업의 전반적인 행동으로 승격되었다.
기업의 내부 통제 관리 수준을 부단히 높이다.
3.
새로운 내부 통제 조직 체계 구축의 원칙
(참조)
1
) 을 참조하십시오
포괄적 위험 관리의 원칙,
즉:
전원 관리 원칙,
전원 위험 의식의 강화를 실현하다.
실현
"가장자리까지,
세로로 끝까지 "
강풍
위험의식,
제 머리 속에 새겨져 있습니다.
행동에 구현;
전 과정 관리 원칙,
기업의 발전을 위해
비즈니스 운영의 전 과정에서 위험 관리를 수행합니다.
방천
위험 관리 원칙,
상업적 위험을 포함해서요.
투자 위험도 있습니다.
신용 위험,
계약 위험 등.
(참조)
2
) 을 참조하십시오
분류 관리의 원칙. 즉,
위험 관리 결정,
관리,
업무 기능을 서로 다른 수준의 기관에 넘겨주다.
피라미드 모양의 조직 구조를 형성하다.
(참조)
셋；삼；3
) 을 참조하십시오
위험 관리 게이트웨이
전진의 원칙. 일상적인 위험 모니터링 기능을 업무 운영 부서에 직접 설치,
위험 관리를 시장에 더 가깝게 만들고,
제때에 바람소리를 발견하는 데 유리하다.
위험,
위험을 통제하고,
위험 관리 및 비즈니스 관리의 병렬 운영 특성을 반영합니다.
(참조)
사
) 을 참조하십시오
조화와 효율성의 원칙. 부서 간의 권력과 책임 구분을 확보해야 한다
분명히,
분명히,
조작이 간단하다.
각 부서 간의 편리한 정보 통신을 보장하고,
빨리,
정확하고,
기업 경영 시스템의 효과적인 운영을 보장하다.
4.
내부 통제 요구 사항을 충족하는 새로운 비즈니스 관리 시스템 구축
전통적인 분산 위험 관리 모델에서는
각 업무의 원활한 전개를 보장하기 위해 각종 위험을 예방하고,
각 기능 부문은 대량의 연구소를 제정하였다
말하다
"포괄"
시스템.
하지만 일단 많은 시스템이 형성되면,
그것은 그것의 실제적인 의미를 잃었습니다.
이미 벽에 붙인 제도, 책에 쓴 제도가 되었다.
시스템 작동의 효율성이 떨어집니다. 그 이유를 묻자,
가장 중요한 것은 제도의 제정에 시스템 과학의 계획이 부족하다는 것이다. 그래서,
내부 통제 요구 사항 충족
찾는 전제하에,
기존 규칙과 제도를 전면적으로 정리하다.
공급 및 마케팅 업무를 더욱 개선하고,
회계 업무,
중간 사업 및 기타 사업 관리 시스템,
교정/전체
다양한 비즈니스 운영 링크,
사업 지향을 세우고,
모든 비즈니스 유형을 포괄하고 전체 비즈니스 프로세스를 포함하는 내부 통제 관리 시스템,
업무 발전을 실현하다
개발과 위험 관리의 동기화.
기층 단위는 규칙과 제도의 집행 상황과 위험 통제에 대한 자찰을 강화해야 한다.
정기 검사를 위한 장기 제도를 형성하다.
내부 감사 부서는 감사의 역할을 충분히 발휘해야 합니다.
기업이 점차 규칙과 제도를 준수하는 경영관리를 건립하도록 장려하고,
업무 심사에서 통일된 기준을 실시하다.
새로운 관리 시스템.