1. 창업회사가 지분 인센티브를 실시하는 일반적인 방법은 무엇입니까? 창업회사가 지분 인센티브를 실시하는 세 가지 일반적인 방법이 있습니다.
첫째, 좁은 지분 인센티브는 실제 지분이며, 인센티브 대상은 회사의 지분을 직접 획득하고, 회사의 주주가 되고, 창업회사의 주주 권리를 누리며, 그에 상응하는 의무를 진다.
두 번째는 옵션이다. 미래를 바탕으로 회사는 직원들에게 미래의 어느 시점에서 회사 지분을 구매할 수 있는 권리를 부여하는 우대 조건을 설정한다. 직원들은 행권이 있을 때 회사의 상황에 따라 행권 여부, 구매 여부 등을 선택할 수 있다.
셋째, 가상지분, 이른바 건주는 일반적으로 배당권만 있고 다른 지분은 없다. 가상 지분의 주주는 공상등록 주주 명부에 나타나지 않으며, 일반적으로 제 3 자에 의해 인정되거나 알려지지 않는 한 대외대항효력이 없다.
여기서 지분은 직원에게 적용되지 않고 파트너에게만 적용됩니다. 가상 소유권은 일반적으로 성과 중심 직원에게 적용됩니다. 일반적으로 옵션은 다음과 같습니다.
완전 동기 부여 또는 부분 동기 부여? 회사의 발전 단계에 따라 어떻게 합리적인 지분 인센티브 계획을 세울 수 있습니까? 지분 인센티브는 복지도 보상도 아니다. 인센티브의 가치는 직원들의 업무 열정을 자극하고, 모든 사람들이 회사에 더 많은 기여를 하도록 독려하여 회사의 가치 상승을 촉진하고, 주식 가치 상승을 촉진하는 데 있다. 따라서 모든 직원을 격려하지 않는 것이 좋습니다. 모든 사람은 선택권이 있어 모든 직원의 실제 공헌과 연계할 방법이 없다. 인센티브 역할을 하지 않습니다.
인센티브는 단계별로 기업 발전의 여러 단계에 따라 직원마다 다른 인센티브 방안을 제시해야 한다. 일반적인 인센티브 방안은 기업의 발전 단계에 따라 몇 가지 요점이 있다.
첫째, 목표 설정, 기업은 각 단계마다 재무, 고객, 성과 등을 포함한 자체 개발 목표를 가져야 한다.
둘째, 방법, 주식 인센티브 방법에는 여러 가지가 있습니다. 방금 언급한 것은 옵션, 가상 주식 등이다. 창업자가 어떤 직원을 필요로 하는지, 어떤 지분 인센티브가 필요한지, 달라야 한다.
셋째, 목표, 기업은 회사의 발전 전략, 단계에 따라 서로 다른 목표를 장려할 수 있는 자체 기준이 필요합니다. 예를 들어, 초기 제품 개발은 매우 중요합니다. 그래서 초기에는 제품 개발자를 더 많이 장려 할 수 있습니다. 발전 기간에는 운영과 시장이 분명히 더 중요하다. 따라서 시장 경영자 인센티브를 더 고려해야 한다.
넷째, 기업이 얼마나 많은 지분을 가지고 지분 인센티브를 하고 인센티브를 달성하며 지분 구조의 안전성을 잃지 않도록 하는 것이다.
5. 출처 및 조건, 인센티브를 위한 지분이 어디서 오는지, 옵션을 부여하는 조건을 결정합니다.
6. 권리 의무를 명확히 하고, 계약을 체결하고, 인센티브 대상이 어떤 권리 의무를 누리고, 어떻게 행사하고, 퇴출할 것인지를 결정한다.
3. 운영적인 관점에서 볼 때, 방안을 제정한 후 어떤 조치를 취해야 주식 인센티브 방안이 최종적으로 효과를 거둘 수 있는지 보장할 수 있습니까? 계획을 세운 후에는 직원들에게 인센티브의 의미를 진지하게 설명하고 주요 조항과 요점을 설명해야 한다. 직원들이 충분히 이해해야만 충분히 협조하여 그들의 적극성을 자극할 수 있다. 물론 인센티브는 법조에만 머물러서는 안 되고, 보조제도도 있어야 한다. 성과관리체계, 임금체계, 일자리관리체계 등을 포함한다.
지분과 옵션의 차이점은 무엇입니까? 옵션의 행권 가격을 어떻게 결정합니까? 지분은 우리가 일반적으로 말하는 것이다. 실제로 지분을 소유하고 회사 주주의 권리와 의무를 누린다. 옵션들은 이름에서 알 수 있듯이 예상 지분, 앞으로 얻을 수 있는 권리, 회사의 주주가 아니다. 행권 가격은 가치 평가, 순자산 등을 기준으로 할 수 있다. 인터넷 회사의 경우, 일반적으로 인센티브에 따른 기업 융자 평가의 일정 비율이다. 예를 들어, 평가의 10 분의 1 에서 20 분의 1 까지. 물론 기업마다 권리를 행사하는 가격 비율이 다르기 때문에 각 기업 자체의 상황에 따라 달라진다.
또 행권기간, 시장은 4 ~ 5 년, 4 년은 비교적 흔하다. 일반적으로 정상 발육부터 성숙까지 4 년 정도 걸린다.
5. 옵션 부여 계약서에 서명했습니다. 이직 후 어떻게 해야 하나요? 회사는 사원에게 옵션을 부여하고, 사원이 퇴직한 후 옵션 처리에는 일반적으로 세 가지 상황이 있습니다.
1. 이미 행권을 가진 옵션의 경우, 일반적으로 회사가 직원이 이직한 후 약속한 가격으로 직원이 보유한 주식을 환매할 권리가 있다.
2. 아직 권리를 행사하지 않은 성숙한 옵션의 경우, 일반적으로 사원이 권리를 행사할 것인지 여부를 결정하는 것을 고려한다. 직원들은 행권을 선택하고, 약속한 행권 가격에 따라 구매를 계속한다. 그렇지 않으면 회사에서 회수합니다.
셋. 미성숙한 옵션, 즉 행권 조건에 맞지 않는 옵션은 회사에서 전액 회수하여 옵션 풀로 돌아간다.
6, 옵션 풀 보유, 어떤 방법, 어떤 방법이 더 좋습니까? 옵션 풀은 설립자 지분, 유한회사 지분, 유한파트너 지분 등 세 가지 방식으로 설립된다. 각각 장단점이 있고, 시간관계도 구체적이지 않다. 일반적인 방법은 유한 파트너십을 설립하는 것입니다. 몇 가지 이점이 있습니다.
1. 거버넌스 차원에서 파트너십은 편리하고 효율적입니다. 파트너십 계약을 체결하면 파트너의 가입 및 탈퇴 제도와 분배 메커니즘에 더 자유롭게 합의하여 인센티브를 달성할 수 있다.
둘째, 창업자가 공동 기업으로 보유하고 있는 GP 는 작은 투자로 기업의 지분 통제력을 강화해 설립자의 지분 주체, 즉 합자기업에 대한 통제력을 보장하는 데 도움이 된다.
셋째, 세금 혜택, 유한파트너십은 기업소득세를 납부하지 않고 이중과세를 피하고 유한회사는 이중과세가 필요하다. 세금 계획 여부를 전제로, 일반적으로 유한합자기업의 세금은 상대적으로 적다.
따라서 초창기 기업은 유한한 파트너십제를 옵션 풀 지분의 플랫폼으로 채택하는 것을 고려해 볼 수 있다. 동시에, 각지에 유한협력기업을 설립하는 조건과 우대정책이 다르므로, 설립할 때 많이 비교해야 한다. 전국 각지에서 합자기업을 설립할 수 있다.
7. 법적 관점에서 볼 때, 어떤 합의가 법적으로 보장되며, 어떻게 회사가 수출수표를 발행하는 것을 막을 수 있습니까? 법률 강제성 규정을 위반하지 않고 계약 요구 사항을 충족한다는 전제 하에 인센티브 대상이 회사와 체결한 계약에는 법적 보장이 있다. 많은 신생 기업들이 팀을 모집하기 위해 사람을 모집할 때 옵션이 있다고 말하는 것이 보편적인 현상이다. 하지만 들어오면 회사가 여러 가지 이유로 회피한다는 것을 알게 된다. 그 이유는 자금 조달이 원활하지 않고, 프로젝트가 잘 진행되지 않고, 인센티브를 제대로 하지 못했기 때문이다. 따라서 회사가 수출수표를 발행하는 것을 피하려면 회사와 소통하는 기록을 유보하고 입사할 때 옵션을 대략적으로 약속하고 회사의 약속을 서면으로 작성하며 관련 법률 문서에 서명해야 한다. 이렇게 하면 더욱 보장될 것이다.