선진국과 지역에서는 엔지니어링 계약의 구체적인 관리 임무를 일반적으로 엔지니어나 전문가가 수행합니다. 국제적으로 통용되는 표준 계약 텍스트에는 계약 관리에서 엔지니어의 지위에 대한 구체적인 규정이 있습니다 (예: FIDIC 조항). 프로젝트 계약 관리 경험이 풍부한 이 엔지니어들은 독립 제 3 자로서 업주보다 더 효과적이고 과학적으로 프로젝트 계약을 관리할 수 있어 프로젝트 계약의 완전하고 정확한 이행에 도움이 된다. 우리의 오랜 계획경제국가에 있어서 사람들의 법률의식과 계약의식은 매우 냉담하다. 현재, 우리는 계약과 어떻게 계약을 제정하고 집행할 것인지를 연구해야 한다.
계약 관리가 미국 프로젝트 관리학회의 PMI 관리 매뉴얼에 포함되지 않은 이유는 계약 관리가 중요하지 않은 것이 아니라 계약 관리가 선진국에서 경제 건설의 기초가 된 것이다. 모든 FIDIC 조항은 반드시 계약에서 집행되어야 하며, 계약 본문에 따라 말하는 것은 이미 미국 등 선진국의 습관이 되었다. 그러나 우리나라의 상품경제가 발달하지 못했기 때문에 오랫동안 법률제도가 행정장관의 의지와 인정으로 대체되었고, 계약의 권위는 공사건설업계에서 확립되지 않았다.
따라서 계약 관리를 핵심으로 하는 프로젝트 관리 체계를 세우는 것은 프로젝트 관리 수준을 높이는 유일한 길이다. 계약 제도의 연구를 중시하고 중국의 실제에 부합하는 계약 관리 제도를 세워야 한다. 요약: 본 글은 모 경기장 건설을 예로 들어 경기장 건설의 계약 관리와 P3E/C 소프트웨어의 사용을 결합하여 정보화 수단으로 우리나라의 프로젝트 관리 수준을 더 잘 향상시키고 중국특색 있는 프로젝트 관리의 길을 빠져나가는 방법을 논의한다.
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첫째, 계약 관리와 품질 관리, 진행 통제, 투자 통제 및 안전 통제 간의 관계
어떤 계약에서든 명확한 품질 요구 사항, 진도 요구 사항, 공사 대금 지불 방식을 제시하는 것이 프로젝트를 제안하는 목표이다. 예를 들어, 엔지니어링 계약에서는 만리장성 컵 달성과 같이 시공에 필요한 품질 등급을 명확하게 제시해야 합니다. 프로젝트 진도의 목표는 언제 완성될지 등이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 공사 비용은 만 원 이내로 통제해야 한다. 안전사고 등이 없다.
우리나라 감리엔지니어 시험 교재에서 감리엔지니어의 시공현장 관리는' 3 통제 2 관 1 조정' 으로 요약된다. 여기서' 3 통제' 는 품질통제, 투자통제, 진도통제,' 2 관' 은 계약관리 및 정보관리를 가리킨다. 이제는' 4 통제 2 관 1 조정' 으로 바꿔야 할 것 같다. 즉, 안전에 대한 통제를 늘리는 것이다. 계약 관리는 품질, 진도, 투자 및 안전을 통제하는 데 필요한 수단이다. 프로젝트 건설에 참여하는 각 측 인원은 사전에 계약을 체결하여 각 측의 책임, 권리, 이해관계를 명확히 해야 한다. 프로젝트 소유자, 컨설팅 회사, 디자이너, 시공 및 자재 장비 공급업체 등 각자의 이익은 계약 연계를 통해 프로젝트 관리의 성공과 밀접하게 연관되어 있습니다. 상품경제사회에서, 모든 사람은 반드시 계약을 중시하고 신용을 중시해야 한다. 계약부터 시작해야 프로젝트 건설의 성공을 보장할 수 있다.
계약이 체결되기 전에 소유주는 보통 입찰을 통해 가격이 합리적이고 품질이 좋은 파트너를 찾고 계약 협상을 통해 쌍방의 권리와 의무를 결정한다. 계약 집행 과정에서 쌍방은 반드시 계약 조항을 엄격히 집행해야 한다. 계약 집행 중에 갈등이 있다면, 적극적으로 서로 조율하여 보충 협의를 달성해야 한다. 일단 조정이 실패하면, 그들은 클레임을 통해 자신의 합법적인 권리를 보호해야 한다.
경기장 건설사 소유주로서, 업무 초기에는 어떤 계약제를 택해야 한다. 경기장과 같은 대형 건설 프로젝트에서는 해외 설계 단위와 국내 설계 단위의 협력뿐만 아니라 새로운 구조, 엔지니어링에서의 신소재 적용, 설계 도면이 공사 진도의 요구를 어떻게 충족시키는지 등 시공 임무가 매우 복잡하다. 또한 일반 계약자는 컨소시엄 문제, 두 회사의 책임 구분, 수많은 시공 하청업체 및 수많은 장비 재료 공급업체입니다. 경기장 건설은 국가올림픽 전략의 성패와 관련이 있으며, 공사 진도 관리는 프로젝트 성패의 관건이다. 진행 관리 도구로 P3E/C 소프트웨어를 선택하는 것이 적절하다고 생각합니다. P3E/C 소프트웨어는 미국 PRIMAVER 가 개발한 엔터프라이즈급 프로젝트 일정 계획의 전문 소프트웨어입니다. 엔터프라이즈 프로젝트 구조 분해 (EPS), 조직 분해 구조 (OBS), 자원 분해 구조 (RBS) 및 작업 분해 구조 (WBS) 를 갖추고 있어 이러한 복잡한 대규모 프로젝트 관리에 특히 적합합니다. 품질 및 안전 관리의 경우 품질/안전 관리와 관련된 4 가지 분류 코드 (품질 관리 지점, 수용 수준, 품질 감독 및 안전 관리) 를 사용합니다. 프로젝트 회사의 품질/안전 요구 사항에 따라 관련 작업 (하위 프로젝트) 에 로드하여 이러한 품질/안전 검사 시간 속성을 부여합니다. 건설 투자 통제의 경우 하향식 투자 분해와 상향식 통계 분석 비교를 통해 프로젝트 비용을 매우 정확하게 관리하고 프로젝트 건설의 투자 통제 목표를 달성할 수 있습니다.
둘째, P3e/C 에서 계약 관리의 구현.
한 경기장의 계약 관리 프레임워크 그림 (약간) 에서 볼 수 있듯이 경기장의 계약은 컨설팅 계약, 조사 설계 계약, 건안 공사 총계약계약, 공사 감리계약, 지정 공급계약, 시정관, 야외 공사 계약 등 6 가지 범주로 나눌 수 있다. 즉, 이러한 계약 관계는 앞으로 주로 집행될 것이다. 즉, 공사 투자는 위의 6 가지 범주로 나뉜다. EPS 구조의 2 차 구조로 사용할 수 있습니다. 여기서 처음으로 예산을 배정할 수 있습니다.
이 6 가지 유형의 계약은 엔지니어링 프로젝트로 나눌 수 있습니다. (1) 컨설턴트 계약, 법률 고문 계약, 엔지니어링 설계 컨설턴트, 엔지니어링 관리 컨설턴트, 재무 컨설턴트, 운송 관리 컨설턴트 등. (2) 조사 설계 계약, 지질 조사 및 침하 관측 총계약, 정교한 인테리어 설계, 약전 공학 2 차 설계, 열력공학 외부 설계, 가스공학 외부 설계, 전력 외부 설계, 전화 외부 설계, 중수실 설계, 육상경기 시설 설계. 실외 경관 및 녹화 설계, 실외 건물 입체 조명 설계 (3) 건안 공사 시공 일반 청부, 약전 공사, 안전보호, 안방시설, 지붕 강철 구조물 공사, 지붕 팽창막 공사, 지붕 개폐 및 전송 시설, 커튼월 공사, 양장보수 공사, 경기장 조명 공사, 난방소 공사 및 외부 노선, 가스 공사 및 외부 건안공사 감리계약, 시정공사 감리계약 (5) 좌석 공급, 방화문 공급, 냉온수기 공급, 에어컨 및 송풍기 코일 공급, 에어컨 순환수 설비 공급, 위생 세제 공급, 디젤 발전기 공급, 엘리베이터, 에스컬레이터 공급, 변압기 공급, 고저압 캐비닛 공급, 석재, 타일 공급 우리는 위의 프로젝트에 근거하여 예상 프로젝트 원가를 재분배할 수 있다. 우리는 지정된 프로젝트 예산을 설계 단계에서 프로젝트의 설계 통제 지표인 프로젝트의 통제 목표로 사용합니다.
Dell 의 투자 분해는 EPS 분해 구조와 정확히 일치하므로 P3E/C 소프트웨어에서 프로젝트의 구현 대상과 그들이 담당하는 내용을 명확하게 정의할 수 있습니다. 위의 계약 금액을 더하면 프로젝트의 총 투자 통제 지표가 된다. 위 항목이 다시 분해되면 WBS (작업 분해 구조) 가 형성됩니다. 경기장 건설사의 관리는 이 수준에 도달해야 프로젝트의 완성을 감시하고 투자 목표 달성을 분석할 수 있다. 작업 분해 구조 (WBS) 의 투자 통제는 설계 및 시공 총계약자가 수행하는 작업입니다. 둘째, 우리의 투자 분해는 지부의 항목화가 아니라 계약제를 엄격히 따르는 것이다. 예를 들어, 조사 및 설계 계약의 건축 설계, 구조 설계 및 장비 설계는 설계 일반 계약자가 담당하므로 설계 일반 계약자 프로젝트로 취급합니다. 인테리어 디자인, 약한 전기 2 차 설계, 열공 주변 설계, 가스 엔지니어링 및 주변 설계, 동력 주변 설계 등. 서로 다른 설계 단위에 의해 수행되므로 각각 하나의 프로젝트로 처리됩니다. 건물도 마찬가지다. 이 분해는 프로젝트의 크기와 무관하며, 프로젝트의 기업 조직 분해 구조 (OBS) 에 따라 나뉜다. 각 품목의 조직 단위는 하나의 품목에 해당합니다. 이렇게 해야만 공사 프로젝트의 진도 관리와 투자 관리를 잘 결합할 수 있다.
프로젝트의 진행 관리를 위해 위에서 설명한 분할 방법에 따라 각 참여 프로젝트는 자체 진행 계획을 수립하고, 소유자와 감독이 요약하며, 소유자는 프로젝트 간의 논리적 관계를 설정하여 각 참여 단위의 진행 상황을 제어합니다. 일반적으로 사전 또는 사후 방법을 사용하여 프로젝트의 완료 시간을 계산합니다. PR 구성 요소를 통해 프로젝트 진행의 실제 실행을 수집하고 매주 업데이트를 통해 프로젝트 진행 상황을 실시간으로 모니터링하여 프로젝트 개발에 노출된 문제를 반영할 수 있습니다. 이에 따라 프로젝트 진도가 요구 사항 충족 여부, 프로젝트 비용 관리, 프로젝트 품질 안전, 낙찰가치 등을 분석합니다. 프로젝트 변경 사항을 실시간으로 모니터링합니다. 투자 통제의 경우, P3E/C 는 하향식 예산 관리 및 상향식 활동 비용 관리를 사용하여 프로젝트의 실제 실행을 나란히 비교하거나 여러 번 비교할 수 있습니다. 임계값을 설정할 수 있으며, 컴퓨터는 프로젝트 관리자에게 프로젝트의 실제 상황을 스스로 파악할 것을 상기시킬 수 있다.
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셋째, 엔지니어링 계약 관리에서 주의해야 할 몇 가지 문제는 다음과 같은 몇 가지 문제에도 주의해야 한다.
1, 가능한 한 총청부 책임제를 채택하는 대형 공사는 시공총청부 책임제를 채택하기 위해 노력해야 한다. 공사가 무한 분해에 따라 병렬 하청을 관리하면 업주에게 큰 번거로움을 초래할 수 있기 때문이다. 겉으로는 공사 투자를 절약하는 것처럼 보이지만, 실제로 작업 인터페이스가 너무 많아 업주가 조정해야 할 문제가 기하급수적으로 증가했다. 보통, 어떤 일은 아무도 묻지 않고, 다른 일은 서둘러 한다. 업주들은 공사 과정에서 계획 초기에 생각지도 못한 문제가 종종 공사 진도에 영향을 미쳐 공사 재작업 또는 공사량 증가를 초래한다는 사실을 알게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 공사명언) (윌리엄 셰익스피어, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사)
2. 단가계약을 채택하는 것은 대형관 건설에 있어서 우리의 설계작업은 종종 뒤처져 있고, 계약하기 전에 완전한 시공도면이 없는 이런 건설 프로젝트에 대해서는 총청부 방식을 채택하고자 합니다. 공사량을 고정위험이 없는 시공 단위로 이전하는 것은 불가능하다. 시공 단위는 위험을 과대평가하고 위험 요소를 고려한다. 고급 수단을 써서 다시 흥정을 하거나 자신의 이익을 보호하든지. 결국 차례로 업주의 이익을 해치다. 단가 계약의 경우, 고정 공사의 단가로, 완료된 공사 수량을 실제로 측정하고, 건설 단위 결산 감독관이 승인한 금액입니다. 단가 계약의 경우 엔지니어링 수량 제어는 실제로 설계 단위의 시공 도면 설계 및 엔지니어링 변경에 따라 달라집니다. 만약 우리가 설계를 잘 통제한다면, 우리는 공사의 최종 침하를 완전히 통제할 수 있다.
3. 공사 보증을 이용하여 외국 공사 건설에서 공사 보증의 역할을 매우 중시한다. 보증서는 은행이 발행하고 건설기관이 제공하는 보증서류이다. 일반적으로 공사비를 선불할 때 건설단위는 반드시 선불액과 일치하는 보증서를 제공해야 하며, 공사 건설이 발전함에 따라 공사량 결산이 보증서의 역할을 점차 대체해야 한다. 업주가 선불할 때 큰 위험을 감수했기 때문에 시공기관이 입찰서의 약속을 이행하지 않으면 업주가 강력한 경제제재를 받지 않으면 업주들은 공사에 대한 통제능력을 잃게 된다. 보증서를 이용하면 시공청부업자가 계약 규정에 따라 하도록 강요할 수 있다. 그렇지 않으면 업주가 은행에 보증금을 인출하는 수단을 제시하여 시공청부업자에게 막대한 손실을 입게 될 것이다.
4. 시공청구 종목에서 업주와 시공단위의 모순에 주의하여, 업주가 일반적으로 선천적인 유리한 지위를 차지하고 있다. 그러나 시공단위 관리 능력이 강하면 시공단위는 종종 업주 사유, 설계 사유 등 시공단위와 무관한 이유로 클레임을 제기하는 경우가 많다. 클레임의 출현은 프로젝트 관리 진보의 표현이며, 시공 단위가 높은 관리 수준 없이는 클레임이 성공할 수 없다. 이를 위해서는 우리 업주와 감리기관의 관리 수준이 높아야 클레임 앞에서 맑은 머리를 유지하고 유리하고 이성적이며 자제할 수 있어야 한다.
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