재무인의 지위는 특별해서 정확한 사상이 없으면 재무업무를 할 수 없다. "회계 기본 업무 규범" 의 규정은 회계사가 회계 업무에서 준수해야 하는 도덕 규범이다. 구체적으로: 1, 일자리 존중, 업종 사랑 법률 및 규정에 익숙합니다. 법에 따라 처리하다. 4, 객관적이고 공정한; 5. 서비스를 잘 합니다. 6. 비밀을 지켜라.
재무 직원의 기본 능력은 단위 지도자에게 좋은 아이디어를 주는 것이다.
직장의 재무 인원은 속칭' 주관' 이라고 불린다. 주로 생산경영 과정에서 지도자에게 진실하고 건설적이며 지도적이고 의사결정적인 정보를 제공하는 것이다. 이를 위해서는 재무인원이 자신의 업무를 강화하고 확장해야 하며, 생산경영의 모든 측면에 대해 잘 알아야' 주인' 이라는 칭호에 부끄럽지 않다.
그리고,
안전 관리자는 어떤 기본 자질을 갖추어야 합니까? 보안팀 전체의 정규화 법제화 과정에서 보안원의 사상적 관념, 사고방식, 전통적 내면도 사회환경의 영향에 큰 변화를 일으켰다. 보안회사의 관리자로서 시대의 행보를 따라가고 보안팀을 잘 이끌려면 좋은 자질로 무장하고 유연하고 효과적인 방법으로 팀을 관리해야 한다. 그래야만 팀 관리를 정상 발전의 궤도로 끌어올릴 수 있다. 내 의견으로는, "사상인식 제고, 관리 수준 향상, 책임의식 강화, 표율 역할 발휘, 제도 엄격한 집행" 방법은 여전히 새로운 시대 관리자들이 갖추어야 할 기본적인 자질이다. 첫째, 사상 인식을 제고하다. 안전팀을 잘 데려오기 위해서는 먼저 관리자의 사상인식을 통일해야 한다고 생각합니다. 관리자로서, 당신이 대표하는 것은 회사의 기업 이미지이고, 당신이 하는 모든 것은 회사를 대표한다. 따라서 관리자는 사상 인식 제고, 규범 행위, 자신부터 시작, 단정한 마음가짐, 곳곳에서 일을 중시하고, 대국적 관념에 치중하고, 평상심을 가지고,' 도광양어두움, 고수준일' 이라는 사상 자각을 세워야 한다. 동시에 관리자로서 끊임없이 자신을 압박하고, 자신의 일하는 습관을 형성하고, 게으른 사상을 근절하고, 항상 자신의 업무책임을 의식하고, 사상인식을 높이고, 주인의 자세로 일에 투입하고, 새로운 이념, 새로운 조치로 팀을 이끌고, 각 사업의 정상적인 발전을 추진해야 한다. 둘째, 관리 수준 관리를 높이는 것은 과학이며, 관리 효과는 주로 관리자의 능력과 자질에 달려 있다. 관리, 이' 이성' 은 말하는 것이 아니라, 만드는 것이다. 이' 이성' 문장 어떻게 잘 할 것인가 하는 것은 모든 관리자들이 관리 수준을 높이는 과정이다. 만약 관리자가 자신의 관리 수준을 높이려고 한다면, 나는 근면하고 유연하며 실용적이어야 한다고 생각한다. 관리자의' 근면' 은 관리자가 처음으로 새로운 상황을 파악할 수 있게 해 주고, 상황을 파악하면 해결된다. 실천 활동에서 열심히 공부하고 생각하지 않고, 팀 관리 현황에 대한 혁신이 없고, 관리 기교에 대한 인식이 모호하면, 팀 관리는 막다른 골목이 되거나 문을 닫게 된다. 관리자의 "정신" 은 새로운 관리 모델의 유연한 사용입니다. 나는 일을 할 수 있다고 생각하지만 천 번은 죽지 마라. 변하지 않는 가운데 변화를 구하고, 변화 속에서 새로운 변화를 구해야 한다. 관리자 중의' 실실' 은 실무정신을 강조하고 실제 업무와 결합하는 것이다. 현실의 정신이 없으면 모든 것이 비어 있고, 현실에서 벗어나면 모든 것이 공론이 된다. 관리자로서 혁신을 부지런히 하고 유연한 관리 방법과 착실한 정신을 결합하면 관리 수준이 많이 높아질 것이다. 셋째, 책임의식을 강화하는' 책임' 은 명목상 위기무거운 짐이며, 내면에서도 확고부동한 약속이다. 관리자의 업무 품질은 회사의 급속한 발전에 달려 있다. 관리자로서 역할 포지셔닝을 잘 하고 관리 책임을 명확히 해야 한다. 관리자는 직장에서 솔선수범하고, 솔선수범하고, 솔선수범하고, 팀 관리 업무를 최선을 다해야 한다. 반면에, 책임을 진지하게 관리하고, 감히 현실 문제를 건드리며, 제때에 바로잡아야 한다. 각 업무는 에너지 관리를 할 수 있어야 하고, 감히 에너지 관리를 할 수 있어야 하며, 에너지 관리를 잘 할 수 있어야 한다. 문제를 회피하지 않고, 물러서지 않고, 감히 문제와 모순에 직면하고, 맹종하지 않고, 맹종하지 않고, 어떤 것은 화살을 놓는다. "책임" 이라는 단어는 일에 반영되어야 한다. 관리자로서, 회사는 당신에게 이렇게 중요한 직위를 주었으니, 당신은 회사에 책임을 져야 하며, 자신의 성적으로 당신의 관리가치를 반영하려고 노력해야 합니다. 헌신의 책임감 외에 지름길은 없다. 넷째, 시범적인 역할을 하고 자신의 목소리를 외치는 것이 좋다. 관리자들이 기층 간부와 전체 보안원이 자신의 관리에 복종하게 하려면 자신의 표율 역할을 잘 발휘하고, 다른 사람에게 자신이 할 수 있는 일을 하도록 요구하고, 자신도 먼저 해야 하며, 기층대원들에게 좋은 본보기를 세우고, 벤치마킹을 세워야 한다. 왜 자신의 팀을' 병대' 라고 부르고' 관병' 이라고 부르지 않는가? 군인이 네가 데려온 것이기 때문이다. 많은 경비원들이 대부분 농촌에서 왔고, 문화 수준은 보편적으로 낮다. 솔선수범하는 사업심과 헌신 정신이 없다면, 근로와 착실하게 하는 정신이 없으면 안 된다. 관리자로서 문제를 잘 발견하고, 모든 고리와 세부 사항을 파악하고,' 작은 문제' 를 잘 해결해야 지연을 방지하고, 보안 업무를 잘 할 수 있다. 일부 관리자들은 보통 세부 사항과 싹의 문제에 대해 그다지 중시하지 않고, 응당한 경계성과 자각성이 부족하다. 옛말에 집 한 채도 청소하지 않는데, 어찌 천하를 쓸까? 따라서 관리자는 관리 프로세스의 모든 작은 부분을 인식하고 파악해야 합니다. 솔선수범하고 솔선수범해야 안전관리의 질을 꾸준히 높일 수 있다. 다섯째, 규정이 없고 방원 없는 제도를 엄격히 집행해야 한다. 제도의 집행은' 엄함' 에 의지하고,' 엄함' 의 구체적인 기준은 제도의 세심한 집행이다. 제도가 없는 교육관리의 기초와 근거는 맹목적인 관리이고, 탄력이 없는 교육은 분산된 교육이다. 관리자로서, 회사의 규칙과 제도를 따르고, 과학성, 실천성, 조작성이 강한 규칙과 제도를 이용하여 팀 구성원을 지도하고 격려하며, 관리 업무의 제도화, 절차화, 규범화를 실현하여 팀원들이 일과 생활에서' 법' 을 가질 수 있도록 해야 한다. 동시에, 보안 조직의 지도자로 서, 관리자는 시대의 개발 요구 사항을 유지 하거나 과학적 관리 방법을 배우고, 자신의 관리 모델을 업데이 트, 그래서 각 팀은 효과적인 관리를 통해 엄격한 작업 스타일, 표준화 된 의무 및 열정적인 서비스를 형성 하기 위해 시대와 함께 이동 해야 합니다. 결론적으로, 동관 보안회사의 관리자는 보안팀의 정규화 건설을 추진하는 주역이다. 최고 수준의 보안 비즈니스 지식, 비즈니스 기술 및 고급 관리 방법 외에도 관리자는 지속적으로 품질을 향상시켜야 합니다. 그래야만 안전 관리 업무가 건강하고, 질서 정연하며, 실용적이고, 효율적인 운영 메커니즘에 착수할 수 있다.
전문 기술자는 어떤 기본 능력과 자질을 갖추어야 합니까? 첫째, 그들은 헌신적인 정신을 가져야 하고, 기술자는 자신의 우수한 기술을 자랑스럽게 여겨야 한다.
둘째, 동료들과 더 많이 교류하고 토론해야 한다. 어떤 지식이나 영감도 열렬한 토론과 불가분의 관계에 있다. 토론에서 좋은 정도를 파악해야지, 기밀성에 너무 신경 쓰지 마라.
리더와 소통해야 한다. 성적은 지도자의 인정을 받아야 얻을 수 있다. 리더에게 자신의 능력을 알리고, 자신이 무엇을 하고 있는지, 자신의 가치를 알 수 있다.
누구나 자신의 인생 가치관을 가지고 있다. 목표가 있으면 확고하게 위로 올라가야 하고, 흔들리지 않으면 자연히 성공해야 한다.
어떤 기술이든 제품에 서비스를 하기 때문에 인간에게 더 유용한 것을 개발하고, 환경을 보호하고, 양질의 제품을 만들어야 한다.
부동산 관리자의 기본 자질과 요구 사항은 무엇입니까? 부동산 관리 산업은 대중에게 봉사하는 특수 산업입니다. 업무 관행에서, 나는 팀의 자질이 부동산 관리에서 매우 중요한 역할을 한다는 것을 깨달았다. 우수한 부동산 관리 인재가 없다면 기업의 발전은 제약을 받을 것이다. 미래의 부동산 관리 시장 경쟁에서 소비자는 브랜드가 좋은 부동산 관리 회사를 선택하여 고품질의 서비스를 관리하고 즐겨야 한다. 양질의 서비스 브랜드는 기업 경쟁력의 상징이다. 시장 경쟁에서 실력 있고 브랜드 있는 부동산 관리 회사가 되려면 전문 지식과 기술을 갖춘 부동산 관리자들이 있어야 한다. 부동산 관리인은 전문 지식과 기능 외에 다음 네 가지 능력을 갖추어야 한다. 첫째, 언어 기술
부동산 관리인은 단순히 부동산을 관리하는 것이 아니라, 사람들과 교제해야 한다. 부동산 관리에서는 업주와 세입자, 내부 각종 관리자와 관련 부서의 관계를 잘 처리해야 한다. 사람들과의 교제에서 감정을 소통하고, 지식을 전수하고, 경험을 총결하고, 정보를 정확하게 전달하고, 사상을 교류하는 방법은 주로 언어에 달려 있다. 효과적인 언어 표현은 부동산 매니저가 사유가 민첩하고 논리성이 강하며 자신의 의도를 잘 표현할 것을 요구한다. 부동산 관리자는 때때로 서로 다른 문화적 배경이나 기타 문제로 인해 발생하는 각종 갈등과 분쟁을 적절하게 처리하고 중재해야 한다. 따라서 언어 표현력이 강하면 자신의 관점, 입장, 태도를 정확하고 명확하게 밝히는 데 도움이 되며, 이를 이해하고 받아들이 기 쉽습니다. 업주와 임대인과의 관계를 조율하고 각종 갈등을 올바르게 처리하는 데 유리하다. 매우 계발성과 감화력이 있어서 제기된 관점이 매우 설득력이 있다. 언어표현능력이 이처럼 중요하기 때문에 모든 부동산 관리자들이 이런 능력을 갖추어야 한다. 그러나 언어 표현 능력은 타고난 것이 아니라 모레 학습과 단련이 향상되었다. 운동을 하고 향상시키는 방식, 예를 들면, 예컨대 의식적으로 자신의 부동산 관리 방면의 사고능력을 배양하는 것이다. 언어는 사고의 반영이고 사유는 언어의 기초이기 때문이다. 광범위한 지식을 축적하는 데 주의해라. 할 말이 있으면, 모든 방면의 지식을 섭렵하고, 동시에 언어 표현의 예술과 기교를 익혀야 한다. 둘째, 심리적 부담 능력
부동산 관리의 대상은 사람이니, 사람에 의지하여 서비스해야 한다. 부동산 관리는' 사람의 관리' 이다. 부동산 관리인은 서비스 과정에서 모든 측면을 다루고, 각종 환경을 만나, 각종 사람과 일을 만날 수 있다. 당신이 만나는 사람들은 성격, 직업, 계급, 자질이 다른 사람들을 포함해서, 당신이 직면하는 문제들은 다양하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 속담에 "한 사람이 백 명이라고 말하기는 어렵다" 는 말이 있다 부동산 관리인은 종종 상당히 큰 위험 임무를 맡고 있으며, 종종 다른 사람에게 오해를 받거나 오해를 받는다. 이런 복잡한 상황에서 자신을 통제하는 능력은 자제력, 심리적 감당력이라고도 한다. 자신감, 자강, 좌절을 겪을 때 두려워하지 않고, 흔들리지 않고, 낙담하지 않고, 시종 용감하게 앞으로 나아가려면 좋은 심리적 감당력이 있어야 하고, 굴욕의 무거운 짐을 감당할 수 있어야 한다. 예를 들어, 부동산 서비스에서 업주에게 오해를 받을 때, 개인은 왕왕 약간의 억울함을 감당한다. 이런 상황에서, 그들은 스스로를 자제해야 한다. 하나는 냉정하고, 잘못을 저지르지 않고, 거짓을 두려워하지 않는 것이다. 둘째, 넓은 마음, 치욕을 참고 무거운 짐을 짊어져야 한다. 셋째, 머리를 맑게 하고, 냉정하고 객관적으로 오해의 원인을 분석하고, 적극적으로 오해를 없애려고 노력해야 한다. 넷째, 태도가 단정해야 한다. 오해를 받은 후에는 절대 심리적 장애를 가지고 전진할 자신감과 용기를 잃어서는 안 된다. 셋째, 사상 교류의 능력
부동산 관리 서비스에 종사하여 업주와 세입자를 자주 접한다. 어떻게 회사의 권익을 보호하고 업주의 이익을 최우선으로 하고, 업주를 배려하고 업주의 만족을 얻는 것은 효과적인 소통이 필수적이다. 쌍방의 의사 소통의 효과는 소유주와의 관계에 직접적인 영향을 미친다. 이를 위해서는 부동산 관리자들이 사상 소통 능력을 갖추어야 한다. 효과적인 소통은 언어예술을 중시해야 하며, 친근감을 주고 우호적인 분위기를 조성할 수 있다. 동시에 효과적인 의사 소통은 의사 소통 기술에 주의를 기울여 업주의 각종 오해를 없애야 한다. 예를 들어 감정부터 시작하면 단기간에 쌍방의 거리를 좁히고, 감정을 잘 맞추고, 상대방을 감동시키고, 정확한 관점을 받아들일 수 있다. 좋은 의사 소통은 서로 우호적인 관계를 맺을 수 있다. 요컨대, 교묘하게 소통하는 것은 업주와 화목한 관계를 맺고 부동산 서비스를 잘 하는 기본기이다. 넷째, 좋은 작문 능력
부동산 관리에서는 각종 정보를 수집하고 정리하고, 각종 계약을 체결하고, 규칙과 제도를 제정하고, 작업 계획, 보고서, 조사 보고서, 추천서 등을 작성해야 한다. 문자 능력, 즉 글쓰기 능력은 부동산 관리에서 정보를 전달하고 사상 감정을 교류하는 가장 중요하고 기본적인 도구이며, 부동산 관리인이 소유주에게 연락하는 중요한 수단이다. 통찰력 있고, 내용이 상세하며, 글이 잘 통하는 서면 자료만이 더 나은 소통과 접촉을 얻을 수 있기 때문에, 부동산 관리자들이 좋은 글솜씨를 갖추어야 한다. 문필수양을 강화하고, 열심히 공부하고, 연습을 많이 하고, 끊임없이 향상한다.
물자 공급 관리 인원의 기본 자질은 무엇입니까? 다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.
구매 책임자의 자질과 능력
뜻이 있는 사람은 탐욕스러운 물을 마시지 않는다.
구매자가 취급하는' 구매 주문서' 는 돈이고, 구매자 자체는 부의 대표이다. 그들은 종종 각종 공급자에 둘러싸여 있다. 그들은 각종 인간관계를 이용하여 설탕 코팅 포탄, 돈, 여성색, 희세의 보물을 구매에 던질 것이다. 。 。 의사결정권을 가진 구매 책임자로서 각 공급업체가 쫓는 사냥감이다.
이러한 유혹에 직면하여 반드시 청렴을 유지해야 하며, 기업의 이익을 희생하는 대가로 개인의 부를 교환해서는 안 된다. 군자는 재물을 좋아하고, 법윤리에 어긋나는 방법은 결국 남에게 해를 끼칠 수 있다. 유혹을 견디는 것은 구매 책임자에게 가장 기본적인 요구이며, 많은 사람들에게 가장 어려운 일이다. 한 조사에 따르면 구매 관리자의 85% 가 좌절감을 느낄 수 있는 것으로 나타났다. 그러므로 이 자리에 앉지 말고, 반드시 맑은 머리를 유지하고, 항상 자신을 엄격히 요구하고, 기업의 이익과 자신의 장기적인 발전을 중시하며, 각종 유혹에 흔들리지 않도록 해야 한다. 그래야만 너는 훌륭한 주관자가 될 수 있다. 재물을 탐내고, 근리에 급급하는 것은 인간성의 약점이다. 유혹에 저항하는 것은 종종 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다. 너는 항상' 인지사가 탐욕의 물을 마시지 않는다' 는 옛말을 기억하여 자신을 격려해야 한다!
균형 잡힌 협력 정신
조사를 통해 성공한 모든 임원들은 한 명 이상의 파트너와 함께 일하며 집단협력의 힘을 굳게 믿는 공통된 특징을 가지고 있는 것으로 드러났다. 직감이든 이성이든, 그들은 회사 성장의 복잡성이 다양한 뛰어난 기술을 필요로 하며 각 부서 간의 긴밀한 협조가 필요하다는 것을 알고 있는 것 같다. 일반적으로 조달 부서의 업무는 생산, 기술, 계획 및 영업 부서와의 조정 및 커뮤니케이션과 불가분의 관계입니다. 구매 책임자로서 소통 협력에 대한 인식이 부족하면 조달 작업이 순조롭게 진행되지 못하고 기업 전체의 양호한 운영에도 영향을 미칠 수 있다.
따라서, 인간관계의 조화는 성공적인 구매 매니저의 두드러진 특징이다. 스포츠 경기장에서와 마찬가지로 톱스타는 승부를 결정할 수 있지만, 단독극은 절대 연기해서는 안 된다. 점수는 항상 구장에서 팀의 전반적인 실력에 달려 있다. 회사도 마찬가지다. 성패는 모든 부서와 모든 직원에 달려 있다. 그래서 미국의 많은 대기업의 연보에서 고위 경영진의 사진은 개인사진이 아니라 단체사진이다.
결과를 감수하고 처벌을 받다
부서장으로서 책임을 회피하지 않도록 명심해라.
각 주관은 주관이 되기 위한 첫 번째 조건은 10 학기 업무를 총결산한 후 책임감이 강해야 한다는 것을 분명히 인식해야 한다. 부서장은 결코 자신의 직책을 소홀히 해서는 안 된다. 그렇지 않으면, 오래지 않아 너는 왕위를 잃게 될 것이다. 당신이 원하지 않더라도, 누군가가 항상 당신을 퇴진시키거나, 당신의 사장으로 대체되거나, 당신의 경쟁자에 의해 짓밟히게 될 것입니다. (존 F. 케네디, 희망명언)
어떤 중요한 순간에도 너는 자신의 언행에 책임을 져야 하고, 너는 자신의 모든 행동과 그 결과에 대해 책임을 져야 한다. 자신의 책임과 의무에 충성하는 것은 주관자가 되기 위한 필수조건이다. 당신 부하의 행동과 그 결과는 당신과 무관하지만, 당신과 밀접한 관련이 있습니다. 당신의 부서가 당신을 위해 일을 하고 있기 때문입니다. (존 F. 케네디, 일명언) 하지만 여전히 많은 부서 관리자들이 까다롭거나 책임을 지기를 꺼린다. 이런 무모한 행위는 그의 부하들에게 나쁜 본보기를 세웠다.
그들은 당신의 행동을 눈으로 보고, 마음속에 기억하고, 책임을 지지 않고 자동으로 모방하고, 책임을 회피하기 시작할 것입니다. 부서장으로서, 너는 부하들이 책임을 회피하는 것을 허락할 수 없다. 그렇지 않으면 그들은 같은 실수를 저지를 것이다.
뿌리 깊은 친화력
친화력을 기르면 상대방의 채널에 쉽게 들어갈 수 있다. 더 중요한 것은, 직원들과 보이지 않는 다리를 만들어서 직원들이 당신을 좋아하고, 존중하고, 당신을 신뢰하게 할 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 그렇다면 앞으로의 관리는 더욱 수월해질 수 있을 것이다. 어떻게 이런 무형의 힘을 키울 수 있을까? 다음 네 가지 방법을 사용할 수 있습니다.
친화력을 세우다: 1. 감정 동기화
2. * * * 동기화 이해
3. 생리 상태가 동기화되다
4. 음조와 속도가 동기화되다
감정 동기화 방법을 채택할 수 있다. 상대나 직원과 접촉하고 싶을 때, 먼저 그들의 감정을 관찰해야 한다. 만약 그들이 환하게 웃는다면, 당신도 그들과 환하게 인사하고 그들과 교류할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 어쨌든 상대방에게 접근하려면 먼저 자신의 감정을 파악한 다음 동기화해야 한다.
또한 * * * 지식 동기화 방법을 사용할 수 있습니다. 두 사람이 함께 같은 화제를 가지고 있을 때, 그들 사이의 대화 분위기는 매우 화기애애해야 한다. 몇 사람이 함께 이야기를 나눌 때, 모두들 어느 역사적시기에 발생한 사건에 대해 이야기하고, 역사의 공과와 옳고 그름에 대해 논평하고 있지만, 네가 옳지 않다면, 너는 정말 그들과 * * * 지식 동기화를 하지 않고 친화력을 말할 수 없다.
친화력을 확립하는 또 다른 방법은 당신이 친해지고자 하는 사람의 생리 상태와 동기화하는 것이다. 한 사람이 일을 하고 말하는 것은 모두 자신의 생리 상태를 가지고 있으며, 누구나 바꿀 수 있는 것은 아니다. 따라서 상대방의 신체 증상을 파악하고 동기화해야 합니다. 자신을 좋아하지 않는 사람을 상상해보십시오. 직원들과 몇 가지 문제를 토론할 때, 마치 거울에서 자신을 본 것처럼, 당신의 말과 행동에서 직원들이 자연스럽게 당신을 좋아하게 할 수 있습니다. 대화의 분위기가 더욱 화기애애애해질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 상대방의 결점을 모방하지 않도록 조심해야 한다. 예를 들어, 당신의 직원들이 말을 더듬고 있다면 말하지 마라. 만약 너도 이러면, 너 이 관리자는 정말 문제가 있어, 아무리 좋은 직원도 너를 떠날 거야.
어휘와 어속 동기화 방법도 사용할 수 있다. 이름에서 알 수 있듯이, 어조와 말의 속도의 동기화는 상대방과 이야기할 때의 어조, 어조, 말의 속도를 동기화하는 것이다. 예를 들어 이전에 한 신문사 기자가 한 향진 기업가를 자주 인터뷰했는데, 이 기업의 사장은 항상 완곡하게 그의 인터뷰를 거절했다. 한번은 이 향진 기업가가 사무실에 앉아 시무룩하게 담배를 피우고 있었는데 마침 기자가 다시 왔다. 사장은 기자가 입을 열기를 기다리지 않고 화가 나서 말했다. "너 왜 또 왔니? 나는 너에게 말했다, 나는 처음부터, 알릴 것이 없다. 。 。 。 。 신문사 기자도 그의 말투와 말투로 반박했다: 조총, 너 왜 그래? 나는 항상 온다, 너는 항상 나를 거절한다. 너 왜 그래? 최근에 당신에게 인간관계나 가정의 자질구레한 일에 불쾌감을 준 적이 있습니까? " 그러자 그는 즉시 말투를 바꿔 부드럽게 말했다. "학기 업무 요약이 징그럽다면, 나를 너의 친구로 삼으라고 말해줘! 너를 도울 수 있는지 보자! 오늘 우리 사업을 제쳐두고 이야기합시다, 알았죠? "" 이때 사장도 부드럽게 말했다. "샤오장, 넌 몰라. 。 。 。 。 。 \ "말, 채팅 분위기가 매우 조화로 운입니다. 조 사장은 자연스럽게 기자에게 그의 역사를 이야기했다. 이 보도로 기자가 붉어졌다. 이것이 친화력의 중요한 역할이다. 지도자는 상대방의 문어를 관찰하고 상대방이 고어나 성어나 입버릇을 좋아하는지 확인해야 한다. 만약 있다면 이 단어들을 사용할 수 있다면 수확이 매우 클 것이다.
따라서 상대방과 친화력을 쌓을 수만 있다면 성공의 길로 들어서게 됩니다.
우수한 의사소통 기술.
여러분의 정보와 관리 이념을 직원들에게 완전하고 명확하게 전달하고자 할 때, 뛰어난 의사 소통 능력은 2 1 세기 인재에게 꼭 필요한 요소가 될 것입니다. 비범한 의사소통 능력은 의심할 여지 없이 너의 일과 생활에 매력을 더할 것이다.
관리자로서 직원들과 간단하고 직접적인 의사 소통은 쉽지 않다. 직원들과 장황하게 이야기하지 말고 가능한 효과적으로 그들과 소통해라. 결단력 있고 또렷한 우수한 품질의 이미지를 세우면 직원들이 당신을 납득시킬 수 있다. 그렇지 않으면, 당신과 관리 이념이 직원의 머리에 이식되지 않고, 직원들은 올바른 방향감각이 부족하여 회사에 불필요한 손실을 초래할 수 있다. 직원들과 효과적으로 소통하는 방법을 탐구해야 한다.
한 조직의 직원과 지도자에게 소통은 매우 흔한 일이다. 당신의 대상이 지도자이든 직원이든 간에, 당신은 자연스러운 대화 방식을 유지해야 합니다. 그래야 대화가 더욱 활기를 띠게 될 것입니다. 그래야 현지 머릿속에서 반복적으로 진동을 일으켜 상대방을 감동시킬 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 따라서 말을 할 때 자연스럽고 대범하며 힘들지 않은 의사소통 방식은 당신을 더욱 매력적으로 보이게 합니다.
게다가, 우리는 어떤 직원에게 어떤 소통 전략을 사용하는지 배워야 한다. 예를 들어, 당신의 직원 중 한 명은 고삐 풀린 야생마처럼 고집이 세지만 출근에 지각하는 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 만약 네가 그와 이야기한다면, 비평으로 그를 압도하지 마라. 이런 방법은 통하지 않는다. 너는 그에게 무슨 원인이 있는지 물어봐야 하고, 말로는 그에게 약간의 관심을 주어서, 그가 네가 그를 매우 중요하게 여긴다는 것을 느끼게 해야 한다. (존 F. 케네디, 언어명언) 그럼, 이런 성격의 사람은 앞으로 당신의 관리에 충실히 복종할 것입니다. 반대로, 만약 우리가' 정면' 대화로 그를 대한다면, 그는 반드시 끝까지 항쟁하고 심지어 떠날 것이다. 사실 이런 성격을 가진 사람은 잘 인도하면 앞으로 회사의 인재가 될 수 있다.
비범한 리더십
만약 네가 지도부에 들어가려면, 너는 반드시 리더십을 갖추어야 한다. 훌륭한 지도자의 리더십은 출중하고, 그는 직원을 이끌고 시대와 함께 전진할 수 있으며, 그의 뛰어난 리더십은 관리자에게 위풍당당한 유니폼을 입힌다.
당신은 훌륭한 리더십을 갖고 싶습니까? 사실 어렵지 않습니다. 너는 너의 회사에 우수한 자질을 세워야 한다, 우선 모든 사람이 너를 믿게 해야 한다. 그리고 당신은 끊임없이 자신을 개조하고 모든 사람에게 적응해야 한다. 간단히 말해서, 보이지 않는 리더십은 매너에서 나온다. 어쨌든 일상생활에서는 세부 사항을 중시하고, 정교함을 추구하며, 리더십을 갖추어야 한다.
자격을 갖춘 관리자는 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 자격을 갖춘 관리자는 다음을 갖추어야 합니다.
1. 기본 직업자질: 본 부서의 기업문화의 요구 사항이나 전체 직원의 자질 요구 사항을 충족합니다. 이것은 생존하고 잘 살기 위한 전제 조건이다.
2. 관리자의 기본 자질, 배합 능력, 직무 수행 능력 중 가장 우수한 부분을' 능력' 이라고도 합니다. 중/고/기본수준이 다릅니다. (온라인 검색을 통해 볼 수 있음)
3. 한 분야의 전공이나 전문관리능력: 즉 반드시 박학해야 한다. 기층 관리자는 일선 프로세스, 제도, 규범을 이해해야 하며, 약간의 전문 지식, 실천 경험이 가장 좋고, 직원들을 납득시킬 수 있는 수준이 더 좋다. 중급, 중급, 중급은 최소한 관할 부서의 본 전공 중급 이상 수준을 갖추어야 한다. 기술 또는 기술 관리 능력, 재무 또는 재무 관리 능력 등이 있습니다.
위의 내용에 해당하는 지식과 기술을 습득하십시오.
자격을 갖춘 HR 은 어떤 기본적인 능력과 자질을 갖추어야 합니까? HR 관리자는 다른 기능 부서를 지원할 뿐만 아니라 파트너로서 기능 부서 관리자와 함께 조직의 성과 및 발전에 대한 책임을 져야 합니다. 직원 성과에 중점을 둔 평가 원칙과 윤리, 성실성 등 기타 문제, 직원들의 다양성 증진, 직원의 업무 만족도 및 복지 대우 조정.
기업 재무 관리자는 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 도덕적 품성 도덕은 사람들의 생활과 행동의 규범과 규범을 가리키며, 한 사람의 품격이다. 재테크 매니저는 재테크할 때 돈을 쓰지 않고, 손이 간지럽지 않고, 공과 사가 분명하고, 자율성이 강하며, 작풍이 정파하고, 사람됨이 공명정대하고, 실사구시, 직장을 사랑하고, 직업에 전념하는 것에 주의해야 한다. 그 지위의 중요성 때문에 재무 관리자의 도덕적 자질은 기업의 발전에 매우 중요하다. 훌륭한 재무 관리자는 반드시 좋은 업무 작풍을 갖추어야 하며, 생활과 업무 모두 실사구시를 해야 하며, 재무 관리에서 규율과 법을 준수하고, 청렴결백하며, 규칙과 제도에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 원칙을 견지해야 한다. 기업의 이익이 자신의 이익보다 높고, 기업에 해를 끼치는 일을 하지 않고, 기업의 각종 영업 비밀을 엄격히 지키며, 자각적으로 기업 이미지를 보호한다. 성실한 기업의 재무 책임자는 성실하게 법을 준수하고, 법규를 준수하며, 법규를 위반하는 일을 하지 말아야 한다. 지도자에게 솔직하고, 상급자에게 충성하고, 이사회 결의안에 충성하며, 거역하지 않는다. 기업에 성실하고, 모든 것을 기업을 위해 고려하고, 기업의 영업 비밀을 엄격히 지키다. 부하들에게 솔직하게 대하고, 일을 공평하게 처리하고, 도리로 남을 설득하고, 법제인으로 동료를 단결시킨다. 사회에 대해 성실하고, 성실하게 세금을 내고, 성실함은 각종 정보를 반영하고, 성실하게 각 방면의 사무를 처리한다. 요컨대, 성실하게 일을 하고, 성실하게 사람이 되다. 직업적 소양을 갖춘 기업 재무 관리는 전문성이 강한 작업이므로 기업 재무 관리 업무를 잘하려면 반드시 어느 정도의 전문지식과 관련 지식을 숙지하고 익혀야 한다.