인적 자원 관리 연구 방법

일반적인 정량 연구 방법

1 상관 분석

종속성 분석은 두 개 이상의 변수 간의 상관 관계를 측정하는 것입니다.

2. 회귀 분석

회귀 분석의 목적은 둘 이상의 변수 간의 관계를 사용하여 알려진 변수에서 알 수 없는 변수를 추론하는 것입니다.

3. 판별 분석

판별 분석의 목적은 사람을 두 가지 이상 범주로 나눌 수 있는 요인을 결정하는 것이다.

4. 시계열 분석

시계열 분석은 회귀 분석의 변형이지만 시계열 분석에서는 인수가 시간으로 표시됩니다. 인수와 인수도 있습니다. 차이점은 인수는 시간과 관련이 있고 변수는 수요와 관련이 있다는 것입니다. 시계열 분석은 매우 유용한 예측 기술입니다.

② 공통 연구 및 디자이너

1. 야외 조사

현장 조사법은 이름에서 알 수 있듯이 연구원들이 현장에서 조사와 테스트를 통해 사물의 자연질서에 있는 변수와 관련된 데이터를 수집하고 변수 간의 관계를 분석하는 것이다.

2, 사례 연구 (Case Study)

사례 연구는 연구원들이 기록, 인터뷰 및 관찰을 통해 데이터를 수집하고 공장, 부서 또는 워크그룹 특정 문제의 근본 원인을 분석하는 연구 설계 방법입니다.

3, 실험실 실험 (Lab Experiment)

실험실 실험은 연구원들이 실험실에서 진행하는 연구 방법이다.

4. 현장 실험.

현장 실험은 실험실 실험과는 달리 변화하는 실제 환경에서 하나 이상의 변수를 조작하여 변수 간의 관계를 연구하는 방법입니다.

공통 데이터 수집 방법

1 관찰 방법

관찰법은 감각 기관이나 기타 도구를 사용하여 일정 기간 동안의 특정 행동 표현을 조사하는 연구 데이터를 수집하는 방법이다.

2. 인터뷰 방법

인터뷰는 연구원들이 피실험자와 대화를 통해 데이터를 수집하는 방법이다. 인적 자원 관리 연구에서 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나이며 데이터를 수집하는 효과적인 방법입니다. 면접은 일반적으로 개인이나 그룹 형식으로 진행된다.

3. 설문법

설문법은 엄격하게 설계된 심리테스트 문제나 프로젝트를 통해 연구 대상으로부터 정보와 데이터를 서면으로 수집하는 방법이다.

기본 요소

민영기업의 경우 기업 관리에 규범적인 인적자원 관리 체계를 구축하려면 다음과 같은 주요 요소를 효과적으로 파악해야 한다.

1. 직원 경력 계획 메커니즘을 과학적으로 확립하여 직원 목표감을 조성해야 합니다.

기업관리에서 직원을 위한 경력 계획 및 설계의 목적은 기업의 장기 전략 발전에 적응하고, 직원들의 개인 경력과 기업 발전의 관계를 직원들에게 알리고, 기업의 이익과 직원의 개인적 이익을 고려한 상태에서 개인 목표를 세우고, 직원과 기업의 목표와 행동을 일치시키기 위한 것입니다. * * 창업, * * * 성공을 즐기고, 자신의 구체적인 상황과 함께 경력을 전개하여 인재를 초래하지 않도록 합니다

직원의 정체성을 높이기 위해 기업 정치 문화를 수립하십시오.

기업이 지속 가능한 발전을 위해서는 관리 제도와 기업 문화를 끊임없이 보완해야 한다. 관리제도는 하드웨어, 문화는 소프트웨어, 기업의 영혼이다. 이와 관련하여 일부 기업들은 자신의 문화적 이미지를 형성하기 위해 기업 경영 실제를 이탈한 상황에서 경영 이념이나 기업가 정신을 총결했다. 그러나 이러한 이념이나 정신은 직원들의 인정을 전혀 받지 못했기 때문에 이런 기업 문화는 사실상 기업 현실에서 벗어나는 공론이 되었다. 모르는 외부에서는 일시적인 포장 효과를 낼 수 있지만, 기업 자체로는 의심할 여지 없이' 화려하고 실속이 없다' 고 할 수 있다. 따라서 직원들이 받아들일 수 있는 가치관은 기업 관리에 매우 중요하다. 직원들의' 기업문화' 를 정련하고 조화로운 기업정치문화를 구축하면 직원들이 * * * 의 이상과 신념을 확립하고 * * * 의 목표를 위해 열심히 노력하여 기업이 건강하고 안정적인 발전을 얻을 수 있도록 할 수 있다.

3. 성과 중심의 보상 복지 관리 체계를 세워 인재의' 소속감' 을 확보한다.

기업의 장기적인 발전을 감안하여 기업 관리는 반드시 규범적인 제도와 운영 절차를 세워야 한다. 기업이 커지면 제품뿐만 아니라 시스템에도 의지해야 한다.

단순히 인재에게 고임금을 지불하는 것은 이미 그것이 효과적으로 사용될 수 없다는 것을 증명했다. 이런 기업은 인재의 이익 참여가 전혀 없기 때문에 현대 기업 관리에 약간의 변화가 필요하다. 기업이 성장함에 따라 희망을 더 잘 볼 수 있도록 해야 한다. 일부 기업은 기업 관리에서 보너스, 이윤 공제, 주식 등을 포함한 우수한 복지 제도를 실시한다. 인재를 끌어들이지만, 이러한 조건은 한 번에 얻을 수 있는 것이 아니라, 일정 기간 근무한 후에야 기업의 요구에 부합해야 진정으로 실현될 수 있는 고찰주기가 필요하다. 이 두 가지 항목은 기업이 엘리트 인재를 보유하는' 금수갑' 이라고 불리며 상당한 실용적 가치를 가지고 있다. 기업의 핵심 인재에 대해 스톡옵션을 통해 기업은' 사람마다 몫이 있다' 는 동체가 될 수 있고, 인재는 기업의 소유자가 되어 기업의 이익을 장기적으로 공유할 수 있어 인재의' 소속감' 을 더욱 잘 보장할 수 있다.

현대기업이 갈수록 심각해지는 경쟁에 직면하게 되는 것은 도전이자 기회다. 경쟁에서 눈에 띄는 유일한 방법은 인적 자원을 충분히 개발하고 과학적으로 관리하여 기업의 지속적인 성공을 지도하는 것이다. 사장' 잡지는 기업 관리에서 이 특별한 희소자원을 잘 관리하려면 기업 관리자들이 관념을 바꾸고 인적자원 관리 목표와 기업 관리 환경, 전반적인 전략, 기업 문화 간의 관계를 명확히 해야 기업이 더 장기적이고 안정적인 발전을 얻을 수 있다고 밝혔다.