아래에 당신의 제목에 관한 자료를 수집했으니, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다! !
~~(n_n)~~
* * * * 직무 책임 * * * *
아래에 언급 된 공급 (조달) 부서의 책임과 부동산 개발 기업의 실제 상황에 따라 연구해야합니다.
공급부의 직무 책임 및 기준
I. 목적 및 기능:
1..1공급부 업무의 규범 적 근거로 사용될 수 있습니다.
1.2 는 공급 부서의 성과를 평가하는 회사 리더의 척도가 될 수 있습니다.
1.3 은 공급부 직원의 업무 중 상호 감독과 협력의 근거가 될 수 있다.
둘째, 중앙 집중식 관리
사장은 공급부의 상급자가 직접 이끄는 것이다.
공급부의 일은 사장에게 직접 책임진다.
셋째, 직무 책임
1, 조달 계획
생산, 총무, 설비, 검사 부서의 물자 수요 계획에 따라 보조 구매 계획을 편성하고 운영 중 물자 공급을 보장하기 위한 구체적인 이행을 조직한다.
2, 재료 공급:
2. 1 원자재, 한약재, 포장재, 예비 부품, 사무용품, 검사용품, 연료 구매 공급을 담당합니다.
2.2 시장 조사 및 예측. 재료 공급 상황을 파악하다.
2.3 적시에 물자 조달 계획에 제시된 각종 물자를 구매하여 가격이 합리적이고 품질이 우수하다는 것을 보장하다.
2.4 각종 구매 계약의 서명, 관리 및 시행을 책임지고 그에 상응하는 관리 제도를 제정한다.
2.5 기업이 제정한 물자 공급 제도를 엄격히 집행하고, 구매 원칙에 따라 조달 작업을 진행하고, 생산 일정에 따라 물자 공급 진도를 통제하여 물류의 최적 관리를 실현하다.
3. 조달 자재 보관 및 결제:
3. 1 구매물자 도착 후 관련 수속을 담당한다.
3.2 불합격 제품의 적시 반품.
4, 공급 업체 품질 감사:
4. 1 공급업체 품질 관리 시스템 감사에 참여.
4.2 재료 공급 파일 관리 강화, 재료 정보 작업 수행, 견고하고 신뢰할 수 있는 재료 공급 네트워크 구축, 재료 공급 채널 개발 및 최적화
4.3 자재 조달 관리 시스템 개발을 책임진다.
4.4 신뢰할 수 있는 자재 공급 기지를 구축하고 품질 관리부 등 관련 부서와 함께 공급자의 평가, 선호 및 관계 처리 작업을 잘 수행합니다. 제때에, 품질을 보장하고, 양적으로 재료를 공급하게 하다.
5. 외주 가공을 담당하는 창고 업무.
6. 기업 각 부처와의 소통과 협력을 강화하고 생산경영 과정에서 발생하는 문제와 돌발 문제, 물류관리 수요의 조화와 균형을 처리한다.
7. 회사 지도자가 지정한 다른 임무를 완수하다.
넷째, 책임과 권한:
4. 1 미승인 시나리오 공급을 거부할 권한이 있습니다.
4.2 창고 관리자에게 인벤토리 보고서를 요청할 권리가 있습니다.
4.3 구매권:
4.3. 1 식당 도구를 구입할 권리.
4.3.2 사무용품, 도구, 노동보호용품 및 작업복을 구매할 권리.
4.3.3 위생 용품 및 장비를 구입할 권리.
4.3.4 회사 전체에서 예비 부품, 예비 부품, 생산 설비 및 수리 자재를 구매할 수 있는 권리.
4.3.5 검사 용품 및 기기 구매권.
4.3.6 기업이 연료를 살 권리
동사 (verb 의 약어) 작업 표준
5. 1 사장이 내린 각종 업무 지시를 단호히 집행하고 원만하게 완성하였다.
5.2 생산 수요 계획과 물자 재고에 근거하여 합리적인 구매 계획을 세우고, 제때에, 품질을 보장하고, 기업의 생산 경영에 필요한 각종 물자를 공급하여 기업 생산 경영에 물자 보장을 제공한다.
5.3 기업의 물자 공급 제도를 엄격히 집행하고, 기업이 제정한 구매 원칙과 구매 운영, 공급자 관리, 공급 채널 설립 등을 준수한다. 모두 기업의 요구에 부합한다.
5.4 는 다른 부서와 잘 소통하고 협력할 수 있으며, 관련 부서가 자재 공급 이상 또는 생산 작업의 임시 조정 변경을 처리할 수 있도록 조정할 수 있습니다.
5.5 각 부서의 수요 계획에 따라 정기 주문 및 정량 주문을 실시하여 유동성 점유를 최소화하고 자금 사용 효율을 높입니다.
5.6 공급업체 관리 조치는 효과적이고, 확립된 자재 공급 채널과 공급망이 견고하다.
믿을 만하고, 재료 공급의 정보화 작업과 재료 공급 파일 관리가 규범 요구 사항을 충족한다.
5.7 업무원의 일상적인 관리는 엄격하고, 외근자는 기업의 이익, 위법 규율 현상을 손상시키지 않고, 업무 효율성은 보편적으로 비교적 잘 드러난다.
5.8 일상적인 업무 관리는 조리가 있고, 사무실이 깔끔하며, 업무 질서가 양호하고, 효율이 높다.
5.9 직장에서 다른 부서와 좋은 소통과 협력을 유지하다.
* * * * * 작업 노트 * * * *
계약서에 주의하다. 정부 조달 계약서에 서명할 때는 공사 검수에 관한 조항에 주의를 기울이고 검수 기준, 검수 절차, 검수 책임, 분쟁 해결 방법, 검사비 부담원칙 등의 조항을 명확히 하여 공사 검수에 대한 기초를 다져야 한다.
중간 검수를 강화하다. 중간 검수는 공사 검수의 중요한 구성 요소이다. 일부 상품 조달 프로젝트는 원자재의 품질과 기술이 계약에 부합하도록 상품 제조 과정에서 감독해야 합니다. 공사 프로젝트 국가는 상응하는 검수 규범과 시공 품질 검수 기준을 가지고 있으며, 반드시 기준과 규범에 따라 엄격히 집행해야 한다. 전문 감독과 품질 감독을 위탁해야 하는 사람은 전문 감독과 품질 감독 부서에 공사 품질 감독과 품질 감독을 의뢰해야 한다. 공사 변경 관리를 잘 하기 위해 엄격한 비자 수속을 하기 위해서는 공사 결산을 자질이 있는 공사 원가 컨설팅 기관에 의뢰하여 심사를 진행해야 한다.
정성껏 준비하다. 준비 작업이 충분한지 여부는 검수 작업의 질에 중요한 영향을 미친다. 실제 업무에서 많은 프로젝트가 준비 부족으로 형식에 흐른다. 검수 팀을 구성하여 검수에 참여하는 사람을 결정해야 한다. 검수팀 인원은 반드시 여러 사람이 참여하여 상호 제약적인 국면을 형성해야 한다. 구매와 검수 분리의 원칙에 따라 구매를 처리하는 사람은 검수팀의 주요 책임자가 될 수 없다. 검수팀의 모든 구성원은 구매 문서, 구매 계약 및 관련 국가 검수 기준에 익숙해야 합니다. 검수 실시 방안을 마련하여 전체 검수 작업의 계획성을 높이다.
검수 보고서의 내용을 규범화하다. 검수 보고서는 진실, 객관적, 포괄, 상세해야 하며, 검수 팀의 모든 구성원은 검수 보고서에 서명해야 한다. 실제 프로젝트 운영 과정에서 일부 검수 보고자의 서명이 불완전하고 내용이 너무 간단해서 검수 작업의 실제 상황을 반영하지 못하는 것으로 드러났다. 앞으로 문제가 생기면, 책임성에 불리하다.
수락 강화에 대한 제안
건전한 법률 제도를 세우고 정부 조달 항목의 검수 행위를 규범화하다. 세계에서 정부 조달 제도를 시행하는 국가와 지역은 모두 매우 엄격한 구매 계약 감독 관리 제도를 수립했으며, 전문장이나 시행 세칙이 있어 검수 주체, 검수 기준, 검수 절차를 명확히 하여 정부 구매 계약의 검수 행위를 규범화했다. 현재, 우리 나라 정부 구매 프로젝트 검수 조작 절차가 부족하여 정부 구매 프로젝트 검수가 불규칙하게 되었다. 정부 조달 프로젝트 검수와 관련된 법률 및 운영 절차를 수립하고, 정부 조달 프로젝트의 검수 주체, 검수 내용, 검수 절차 및 검수 책임을 명확히 하고, 정부 조달 프로젝트의 검수 행위를 규범화해야 한다.
중앙 집중식 조달 기관은 정부 프로젝트에 대한 수용을 강화해야 한다. 현행 정부 조달법은 구매 요구 사항 작성, 구매 문서 확인, 검토 참여, 구매 결과 결정 등 구매자에게 큰 권한을 부여합니다. 대조적으로, 중앙 집중식 조달 기관의 권한과 책임은 동일하지 않습니다. 정부 조달법 제 17 조에 따르면 중앙 조달 기관은 구매 가격이 시장 평균 가격보다 낮고, 구매 효율이 높고, 구매 품질이 우수하며, 서비스가 양호한 요구 사항을 충족해야 합니다.
정부 조달법은 중앙 조달 기관에 높은 요구를 했지만 중앙 조달 기관의 권한을 반영하지는 않았음을 알 수 있다. 구매 품질이 우수한 요구를 충족시키기 위해 프로젝트 검수를 강화하는 것은 중요한 조치이다. 현재 계약 공급 조달, 지정 조달 등 서비스 조달을 검수 강화의 중점이자 돌파구로 삼을 수 있다.
정부 조달 검수의 감독 검사를 강화하다. 정부 조달 감독 관리 부서는 정부 조달 검수에 대한 감독 검사, 특히 계약 변경에 대한 감독 검사를 강화하고 정부 조달에 대한 전 과정 감독을 실현하여 각종 위법 거래가 법정 절차에 따라 만연되는 것을 방지해야 한다. 정부 조달법에 따르면 정부 조달 계약 이행 중 구매자는 구매 계약과 동일한 상품, 엔지니어링 또는 서비스를 늘려야 하며, 계약의 다른 조항을 변경하지 않고 공급자와 보충 계약을 체결할 수 있지만, 모든 보충 계약의 구매 금액은 원래 계약 구매 금액의 10% 를 초과할 수 없습니다. 정부 조달의 실제 과정에서 정부 구매법의 이 규정은 때때로 남용되기 때문에 규제의 초점이 되어야 한다.
* * * * 품질 관리 * * * *
부동산 개발 프로젝트의 품질 관리 수행 방법 지난 10 년 동안 부동산 개발 프로젝트는 우후죽순처럼 왕성하게 발전했다. 거대한 시장 수요로 많은 개발업자들이 생겨났고, 부동산 업계에 막 진출한 일부 큰 사장들은 부동산 발전의 법칙을 파악하지 못하고 시장의 인정을 받지 못하여 상품이 빈번히 도산 위기에 처해 있다.
무엇이 이런 완전히 다른 결말을 초래했는가? 답은 하나뿐이다: 감독은 제품 품질이 좋지 않아 도산했다. 이곳의 품질은 구획 선택, 실현가능성 연구, 프로젝트 사전 계획, 설계, 프로젝트 구현, 부동산 관리의 품질 등 넓은 의미의' 품질' 이다. 다음은 부동산 개발 프로젝트의 제품 품질을 향상시키는 방법에 대한 개인적인 생각입니다. 부동산 개발 프로젝트의 수명 주기는 예비 실현가능성 연구, 제품 계획, 설계, 구현 및 제공의 다섯 단계로 구성됩니다. 부동산 개발 프로젝트가 이 다섯 단계를 잘 수행하는 것은 매우 중요하며, 각 단계마다 시장 수요에 부합하고 고객을 만족시키는 제품을 제출할 수 있도록 하는 것도 성패의 근본이다.
첫째, 현재 부동산 개발 프로젝트에 존재하는 문제는 부동산 프로젝트 개발에서 사전 개발 프로젝트의 타당성 연구 단계, 계획 단계, 설계 단계의 품질 관리를 소홀히 하고 시공 단계에 초점을 맞추고 있다. 프로젝트 시공은 당연히 시공 단위를 얻어야 하지만, 시공사로서, 프로젝트 설립팀으로서 이런 사고는 바뀌어야 한다. 개발 프로젝트가 건설 단계에 있을 때, 프로젝트의 제품 계획, 시장 포지셔닝, 대상 고객, 시설이 모두 확정되어 계획 설계 방안, 기술 방안, 설계 도면을 모두 심사하여 통과시켰다. 프로젝트의 제품 계획, 시장 포지셔닝, 대상 고객, 시설 등이 모두 검토되면 계획 설계 방안, 기술 방안, 설계도 모두 최적이 아니므로 프로젝트의 전반적인 투자 효과를 보장하기 어렵다. 일부 부동산 개발업자들은 타당성 조사 보고서를 승인 보고서로 일방적으로 취급하고 있으며, 예비 타당성 보고 상담비 지불 기준은 시장 기준보다 훨씬 낮다. 실현가능성 연구 보고서 작성을 담당하는 컨설팅 회사는 심층적인 시장 조사 (거시, 중관, 미시 조사) 를 거의하지 않고 조사 결과를 심도 있게 분석하고 계획 방안, 호형, 경관 방안에 대한 다중 방안 비교 및 선택을 실시한다. 설계 단계에서 일부 개발자와 업주들이 일방적으로 지불하는 설계 요금이 너무 적어 디자이너의 세심한 설계 의욕에 영향을 미쳤다. 이 문제는 개발 프로젝트의 제품 품질에 심각한 영향을 미쳤다.
둘째, 부동산 개발 프로젝트의 선행 작업부동산 개발 프로젝트의 선행 작업은 주로 프로젝트 제안서, 실현가능성 연구 보고서, 프로젝트 개발의 제품 계획 등을 가리킨다. 선행 작업의 질은 전체 부동산 프로젝트의 관건이다. 개발 프로젝트의 위치, 규모, 계획 방안 내용, 호형 구성, 잠재 목표 고객 분석, 고객 구매 심리 분석, 보조 시설 수준 분석, 기술 함량 분석, 위험 분석, 재무, 경제, 사회 효익 등이 심도 있고, 데이터가 현실에 부합하는지, 개발 프로젝트의 미래와 운명을 직접 결정한다.
개인 제안은 다음과 같습니다.
1. 개발 프로젝트 품질 관리 책임제를 세우다. 프로젝트 책임자는 개발 프로젝트 품질의 유일한 책임자이므로 직접 품질 업무를 파악해야 한다. 대형 개발 프로젝트에도 프로젝트 품질 관리자가 있을 수 있습니다. 품질 관리자의 임무는 투자자의 프로젝트 개발 전략 및 시장 포지셔닝 목표에 따라 개발 프로젝트의 품질 계획을 준비하고 구현을 구성하는 것입니다. 프로젝트 품질 계획의 실행, 특히 품질 계획에 명시된 주요 품질 관리 지점의 검증, 검사 및 평가 활동을 추적, 감독 및 검사합니다. 관리나 기술 방면의 중대한 품질 문제를 해결하고 프로젝트 팀 책임자에게 보고하는 연구를 조직하다. 프로젝트 품질 보고서를 작성하여 상급 품질 검사 부서와 프로젝트 관리자에게 제출하다. 프로젝트 품질 관리자의 품질에 대한 감독과 검사는 프로젝트의 다른 직위의 품질 책임을 대신할 수 없다. 모든 프로젝트 관리자, 전문 책임자, 장관실, 전문가는 자신의 품질 책임을 잘 이행해야만 공사의 품질을 보장할 수 있다.
2. 개발 프로젝트에 대한 품질 계획을 개발합니다. 프로젝트 투자자의 전략적 의사 결정 및 품질 정책을 완전히 이해하고, 프로젝트의 특성을 이해하고 파악하며, 부동산 산업의 동적 추세에 익숙하며, 컨설팅 결과의 품질 목표와 기준을 명확히 합니다. 컨설팅 기업의 품질 관리 시스템 문서에 익숙하고 프로젝트 조직 구조의 특성에 따라 기업의 품질 관리 시스템을 적용하는 방법을 결정합니다. 독립 개발 프로젝트 그룹인 경우 개발 기업의 품질 관리 시스템을 적절히 조정하고 품질 목표 계층을 분리하여 품질 계획 및 구현 단계에 따라 끝까지 구현해야 합니다. 각급의 책임, 권한, 자원 할당 및 품질 보증 조치는 모두 명확한 규정이 있다. 품질 관리 계획은 간단명료하고, 중점적이고, 조작성이 있어야 한다.
3. 개발 프로젝트의 사전 작업 성과 품질 평가 시스템을 구축합니다. 평가 체계를 세우는 것은 개발 프로젝트의 초기 성과 품질을 보장하고 향상시키는 중요한 수단이다. Dell 의 불법 평가를 통해 더 많은 전문가의 지식과 지혜를 흡수하여 문제를 적시에 파악하고 예비 결과를 최적화할 수 있습니다. 프로젝트 컨설팅사가 제공한 프로젝트 컨설팅이 완료되면 개발자 프로젝트 팀은 컨설팅 회사 조직 프로젝트 직원에게 프로젝트 컨설팅 결과를 자체 평가한 후 내부 평가를 실시할 것을 요청했습니다. 내부 검토가 완료되면 컨설팅 결과는 의뢰인에게만 제출할 수 있습니다. 프로젝트 소유자의 프로젝트 관리자는 관련 전문가를 초청하여 컨설팅 결과를 검토 및 개선하고 적절한 기록을 만들어 투자 효과를 높일 수 있습니다. 개발 프로젝트의 사전 컨설팅 단위 선택에 있어서 엄격하게 통제해야 한다. 현재 상당수의 컨설팅 회사들이 소유주에게 정성 분석 보고를 하는 것을 좋아하는 것 같아 정량 분석 (재무 분석 포함) 은 거의 하지 않는다. 분석 후 결론이 나지 않아, 종종 업주들에게 정성적인 생각만을 바탕으로 판단과 결정을 내리라고 요구하기도 한다. 사실 이는 업주가 의뢰한 컨설팅 서비스 범위 때문이다. 우선 정성과 정량을 결합한 조사 분석, 하나는 비용이 많이 들고, 하나는 업주가 일에 대해 잘 알지 못하고, 돈을 내고 싶지 않고, 세 번째는 상당 부분의 컨설팅 회사가 정량과 정성의 결합을 이루지 못하는 컨설팅 요구 사항이다. 그러나, 이미 입세한 대국으로서, 우리의 관리는 세계와 접목되어야 한다. 지금 감각으로 프로젝트를 개발하는 방식에 따라 곧 역사가 될 것이다.
셋째, 설계 단계의 품질 관리
1. 프로그램 설계 단계 부동산 개발 프로젝트에서 개발 프로젝트 전 기간의 실현가능성 연구 보고서, 시장 조사, 제품 계획 포지셔닝은 사후 계획 설계의 기초입니다. 부동산 투자자로서, 그가 개발 프로젝트에 투자하는 근본적인 목적은 이익 (경제적, 사회적) 을 얻는 것이다. 따라서 부동산 개발업자로서 컨설팅 회사에 전체 계획을 세우는 것이 가장 좋다. 컨설팅 회사는 프로젝트 개발 제품에 대해 비교적 과학적인 포지셔닝을 받은 후 다음 단계의 계획 설계에 참여해야 합니다. 개발업자들은 계획 설계 단위를 찾을 때 계획 설계 단위의 성과에 대해서도 전면적인 고찰을 해야 한다. 왜냐하면 계획 설계는 창조적인 작업이기 때문이다. 일부 엔지니어링 설계의 경험적 교훈에 따르면 개발업자들은 건물의 계획 포지셔닝에 따라 3 가구에 상응하는 실력을 갖춘 계획 설계 단위를 선택해 방안을 설계하는 것이 좋습니다. 여러 계획 및 설계 단위가 이 프로젝트에 관심을 갖기 전에 프로젝트 컨설팅 회사 관계자에게 프로젝트 타당성 조사 및 제품 시장 포지셔닝을 소개하고 설명하도록 요청합니다. 이를 바탕으로 설계자는 계획 설계를 수행합니다. 이를 승승승계라고 한다. 방안 설계 과정에서 업주로서 방안 디자이너에게 함부로 이래라저래라 하지 말고 함부로 간섭하지 말고 디자이너가 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다. 몇몇 회사가 다른 방안을 내놓은 후 시공측은 관련 전문가 토론을 조직하여 가장 좋은 예비 계획 방안을 선정할 것이다. 시공측은 최상의 방안을 내놓은 예비 설계 단위와 계약을 체결한 후 정련하여 방안 신고를 할 것이다.
2. 시공 도서 설계 단계에서 시공 도서 설계는 개발 프로젝트 계획 방안 승인을 기초로 진행되므로, 계획 방안은 프로젝트 예비 설계의 설계 근거이다. 엔지니어링 설계는 일반적으로 예비 설계와 시공 도면 설계의 두 단계로 진행됩니다. 기술적으로 복잡한 초대형 프로젝트는 예비 설계, 기술 설계, 시공 도면 설계의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 2 단계 설계와 3 단계 설계는 우리나라 엔지니어링 디자인 업계가 오랫동안 형성해 온 기본 작업 모델이다. 각 단계의 설계 결과에는 설계 설명서, 기술 문서 (도면) 및 경제 문서 (견적) 가 포함되며, 이는 여러 단계의 설계 깊이를 제어하여 설계 품질을 보장하기 위한 것입니다. (1), 개발 프로젝트 설계 단계의 품질 관리 방법. 설계 임무서를 올바르게 작성하는데, 설계 임무서는 프로젝트 초기 계획 포지셔닝, 승인된 계획 설계 방안, 이전 엔지니어링 설계의 기록 및 저자의 경험을 바탕으로 해야 합니다. 설계 품질을 효과적으로 제어하기 위해서는 설계 품질을 추적하고 설계 파일을 정기적으로 검토해야 합니다. 설계 프로세스 및 단계 설계가 완료되면 개발 단위의 프로젝트 설계 책임자는 설계 임무서, 지질 조사 보고서 등을 포함한 설계 입찰 문서에 따라 설계 문서를 심도 있게 검토해야 합니다. ), 설계 계약, 관련 정부 승인, 각종 기술 사양, 기상, 지역 등 자연 조건 및 관련 자료. 복습 과정에서, 두 가지 극단적인 상황, 즉 과도한 설계와 불충분한 설계에 특별한주의를 기울여야 한다. 과도한 디자인은 경기 침체로 이어집니다. 디자인이 부족하고, 숨겨진 위험이나 기능 저하가 있다. (2) 설계 관리자의 품질 책임 시스템을 수립한다. 개발업자 설계 책임자는 프로젝트 관리자의 지도하에 설계 프로세스를 관리하고, 시공사 전문 엔지니어가 전문 설계에서 회사 품질 시스템 문서의 실행을 감독하며, 설계된 제품과 서비스가 계약에 명시된 품질 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 설계 계획을 조직하고 계획 결과를 설계 방안으로 편성한다. 프로젝트 계획, 프로젝트 품질 계획 및 설계 계획의 규정에 따라 설계 프로세스를 제어합니다. 각 전공 간의 연계를 책임지다. 각 전문 종합 기술 방안의 검토와 조정을 조직하여 종합 기술 방안의 합리성을 확보하다. 설계의 각 단계에 대한 설계 검토 및 설계 검증을 조직하거나 감독합니다. 설계 변경을 통제하고 설계 변경 제어 절차에 따라 제어할 책임이 있습니다. 설계의 핵심 제어점을 검토하고 설계 품질에 큰 영향을 미치는 활동 및 설계 문서를 직접 구성하거나 검사합니다. (3) 프로젝트 소유자 전문 엔지니어가 설계 품질을 모니터링하는 책임을 명확히 합니다. 시공사 전문 엔지니어는 전문 설계 임무서를 편성하여 각 단계의 설계의 세밀함과 깊이, 엔지니어링 특징을 반영하는 설계 요구 사항을 명확히 해야 한다. 시공자로서 설계 모니터링은 일반적으로 전문 모니터링에 따라 진행되며, 전공과 프로젝트 팀을 결합하여 매트릭스 관리를 실시한다. 설계 단위의 각 전문 부서, 프로젝트 그룹 및 시공사, 프로젝트 관련 전문가에게 상응하는 업무 관계를 형성해야 하며, 시공사 관계자는 설계 품질 관리 및 통제를 담당합니다. 전문 설계 프로세스를 효과적으로 통제하기 위한 조치를 취합니다. 본 프로젝트에 자격을 갖춘 모든 수준의 전문 책임자와 디자이너를 파견하여 본 프로젝트에 충분한 품질과 수량의 인적 자원이 설계 품질을 보장하도록 설계 단위를 요청합니다. 설계에 사용되는 전문 기술 방안을 결정하고 전문 기술 방안의 선진성, 신뢰성 및 합리성에 대한 책임을 져야 합니다. 설계의 각 단계에서 설계 입력, 출력 및 완제품의 검토 또는 검증을 구성하거나 참여합니다.
넷. 시공 단계의 품질 관리 시공은 개발 프로젝트 실체를 형성하는 과정이자 최종 제품의 품질을 결정하는 중요한 단계이다. 개발 프로젝트의 공사 품질을 높이려면 시공 단계의 품질 관리에 세심한주의를 기울여야 한다. 공사 프로젝트의 건설은 범위가 넓어서 매우 복잡한 과정이다. 품질에 영향을 미치는 요인이 많다. 사용 된 재료의 작은 차이, 작동의 작은 변화, 환경의 작은 변동 및 기계 장비의 정상적인 마모로 인해 품질 변동 및 품질 사고가 발생할 수 있습니다. 공사가 완료된 후 품질 문제가 발견되면 일부 공업 제품처럼 분해기, 분해기, 부품 교환은' 교환' 이나' 환불' 을 실시할 수 없다. 따라서 프로젝트 시공 과정의 품질 관리는 매우 중요하다.
1, 부동산 프로젝트 시공 전 준비 단계의 품질 관리. (1) 명확한 품질 목표 부동산 개발 프로젝트 품질 목표 결정은 프로젝트 투자자의 개발 프로젝트 전략 및 제품 계획 포지셔닝과 관련이 있으며, 프로젝트의 진행 관리 및 비용 관리와 동일한 우선 순위입니다. 따라서 프로젝트 개발의 품질 목표는 프로젝트 자체의 특성에 적합해야 합니다. 목표가 너무 낮으면 프로젝트를 해치고 시장 경쟁력을 잃을 수 있다. 과도한 투자 비용은 증가하고 종합 개발 성과는 감소할 것이다. 이 두 분야 모두 개발자의 원래 의도가 아니다. 그렇다면 품질 목표를 정확하게 결정하는 방법은 무엇입니까? 우선, 품질 투자의 수익과 비용을 분석하고, 프로젝트 투자자와 프로젝트 팀의 품질 비용에 대한 인식을 높이고, 개발 프로젝트의 전체 수명 주기 비용에 대한 개념을 수립해야 합니다. 프로젝트의 일관된 비용을 적절히 늘리고 일관되지 않은 비용을 줄입니다. 예방 비용을 적절히 늘리고 사고 비용을 크게 절감하다. (2) 프로젝트 건설 구현을위한 품질 관리 계획을 수립한다. 프로젝트 시공의 품질 목표를 파악한 후 품질 목표를 달성하기 위한 조치와 방법을 개발하고, 계획한 투입, 도구 및 기술 (품질 기준 계획, 흐름도, 설계 템플릿 접근 준수, 품질 표준 정확한 사용) 을 적절히 사용하여 실행 가능한 품질 계획을 수립합니다. 프로젝트 그룹과 관련된 품질 책임을 명확히 하고, 프로젝트 관리자는 프로젝트 품질 관리를 담당하고, 프로젝트 품질 관리자는 프로젝트 품질을 담당하고, 프로젝트 팀 전문 엔지니어는 프로젝트 품질 사양을 담당하고, 구현 단위는 프로젝트 성과를 책임진다. (3) 품질 보증 품질 보증은 프로젝트 투자자 및 프로젝트 최종 사용자의 프로젝트 품질에 대한 신뢰를 높이기 위한 품질 계획을 구현하는 것입니다. 개발 프로젝트 건설에서 입찰 및 건설 감리제를 엄격히 시행하고, 낙찰된 시공단위에 대한 자격을 위임하고, 시공단위 자질 등급과 도급프로젝트 요구 사항을 일치시키고, 시공인의 자질과 인력 구조를 감시하여 시공에 참여하는 인원의 기술 수준을 엔지니어링 기술 요구 사항에 맞게 한다. 입찰하기 전에 입찰 설명회를 개최하면 개발자는 이 개발 프로젝트의 품질 목표, 진행 목표, 비용 관리 목표 및 입찰 조건을 공개적으로 설명하고 강태공이 낚시를 할 수 있도록 합니다. 건설 조직 설계 및 품질 계획 검토 현장에 들어오는 원자재, 부품 및 장비를 모니터링합니다. 시공 기계 설비를 선택할 때 시공 기계의 기술적 성능, 생산성, 작업 품질 및 수리의 어려움, 에너지 소비, 안전 및 유연성이 시공 품질에 미치는 영향 및 보증을 고려해야 합니다. 설계 단위 및 시공 단위가 참여하는 설계 교부 및 설계 검토 회의를 구성합니다. 시공기관이 품질관리체계 등을 건립하고 건전하게 만들었는지 점검하다. (4) 개발 프로젝트 시공 중 품질 관리 프로젝트 시공 중 품질 관리는 실제로 절차 제어 및 프로세스 편차 제어입니다. 부동산 개발 프로젝트 시공의 프로세스 통제는 시공 단위의 작업 과정과 단계적 성과를 원래 계약에서 결정된 작업 범위와 비교하여 구현 중인 작업 범위의 편차를 찾아내는 것이다. 계약서에 명시된 품질 기준, 시공 도면, 총 설계 설명을 실제 완제품, 반제품과 비교하여 편차를 파악합니다. 승인된 시공 방안, 시공 작업 순서 및 실제 공정 순서를 사용하여 편차를 찾습니다. 현장 검사, 검사, 센서스 등의 수단을 통해 전체 작업 과정을 추적하고, 시공 단위 현장 프로젝트부가 작업을 계속할지 아니면 현재 시공 순서, 방법, 품질 기준에 따라 정돈할 것인지에 대한 의견과 건의를 얻을 수 있습니다. 이렇게 해야만 프로젝트 작업 과정의 품질을 보장할 수 있고, 프로세스의 품질을 보장해야만 제품의 최종 품질을 보장할 수 있다. 프로세스 제어에 필요한 도구 및 기술로는 동적 프로세스 제어 차트 및 시공 흐름도 검사 및 그리기가 있습니다. 실제 업무에서, 우리는 공사 감독 기관에 공사 단위 품질 관리 체계의 집행 상황을 감독하도록 의뢰할 수 있다. 시공과정에서 시공사, 시공기계설비, 시공방법, 공예 또는 조작이 양호한 상태인지, 품질보증의 요구 사항을 충족하는지 감독한다. 설계 변경을 잘 통제하다. 건설 중 검사 및 수락 작업을 잘 수행하십시오. 공사 품질 문제와 품질 사고 처리를 잘하다. 불합격품이 나타나면 시공 기관에 조치를 취하여 정비하고 합격할 때까지 추적해야 한다. 공사 현장의 품질이 이상하고, 효과적인 조치가 취해지지 않았으며, 은폐 공사가 검사 없이 폐쇄되고, 설계 도면을 무단으로 수정하고, 불합격 원자재나 부품을 사용할 때 휴업 지시를 내리고, 시정한 후 복공 지시를 내린다. 공사 재료, 콘크리트 시험 블록, 힘 있는 철근의 샘플링 검사 제도를 실시해야 한다. 계량 작업에 종사하는 운영자의 기술 수준을 검토하고 측정 작업의 결과를 평가하고 확인합니다.
결론: 프로젝트 개발 및 건설에서 품질 계획을 구현하는 열쇠는 품질 예방 조치의 이행을 강화하고, 사전 통제 비용 (일관된 품질 비용) 을 적절히 늘리고, 재작업 비용 (일관되지 않은 품질 비용) 을 대폭 줄이는 것입니다. 현대 프로젝트 관리 이념에 따르면: 고품질은 계획한 것이지 검사한 것이 아니다. 검사하면, 반드시 일관되지 않은 원가를 증가시킬 수 있는데, 실제로는 품질 투입을 늘리는 것이다. 이것은 개발자에게 매우 불리하다. 동시에 개발 프로젝트가 마땅히 달성해야 할 경제적 이익도 줄였다.