탐구와 실천을 통해 재판 관리를 강화하고 개선하는 것에 대해 다음과 같은 의견을 제시하여 참고할 수 있습니다. 첫째, 재판 관리를 강화하고 개선하고, 과학적 의사결정 메커니즘을 보완해야 한다. 과학적 결정은 재판 관리의 기본 전제이다. 재판 관리는 초기에 관리 이념으로 나타났으며, 관리 활동은 반드시 객관적인 법칙을 따라야 한다. 활동 발전을 관리하는 첫 번째 단계는 의사결정이고, 그 다음은 실행이다. 그래서 어떻게 의사결정을 더욱 과학적으로 만들 수 있을지에 따라 재판관리의 성패가 직접적으로 결정된다. 의사결정의 과학적 정도는 의사결정자 개인의 사상적 경지와 사고력뿐만 아니라 의사결정의 근거가 되는 객관적인 근거에 있다. 즉, 의사결정자는 반드시 완전하고 풍부한 객관적 정보를 가지고 있어야 하며,' 위선, 탈조' 를 통해 의사결정의 근거로 전환해야 한다. 재판 관리는 사법 활동 과정에서 존재하는 법적 개념으로, 자신의 전문성과 특수성을 가지고 있다. 따라서 재판 관리는 반드시 재판 관리의 특수한 법칙을 따라야 한다. 과학적 의사 결정 메커니즘을 완성하려면 주로 다음 두 가지 측면을 파악해야 한다. 첫 번째는 의사 결정의 기초를 수립하는 것입니다. 과학적 의사 결정의 기초를 구축하는 것은 올바른 의사 결정의 전제 조건입니다. 성고원은 지난해 초 절강 법원 재판 품질 효율 평가 체계를 구축하기로 통보해 우리 법원 건설 재판 관리 의사결정 근거를 마련할 수 있는 계기를 마련했다. 재판의 질과 효과 평가 체계의 수립은 과거에 감각적 의사결정으로 일했던 방식을 근본적으로 변화시킬 것이다. 평가 체계에서 정보점의 설정은 매우 과학적이고 규범적이며 체계적이어서 의사 결정의 형성을 위한 과학적 근거를 제공한다. 이러한 고려에 따라, 성고원 관련 통지가 내려진 후 우리 시 법원은 한마음 한뜻으로 우리 성의 재판 품질 효율 평가 체계를 전면적으로 확립하는 것을 적극 추진하여, 보편적으로 이 일을' 지도자' 프로젝트에 포함시켜 원장 팀장의 업무 지도팀을 설립하였다. 중원은 또한' 재판 품질 효율성 평가 실시 의견' 을 제정했다. 현재 이 일은 아직 더욱 보완되는 과정에 있다. 정보 입력이 전면적으로 완성됨에 따라 의사 결정에 대한 지도 역할이 더욱 충분히 풀릴 것입니다. 다음으로, 우리는 데이터 입력을 바탕으로 거시적 의사 결정의 과학성, 실험 관리의 규범성과 유효성, 품질 및 효율성 평가의 비교 가능성을 더욱 강화하는 자체 데이터 수집 및 분석 시스템을 점진적으로 구축할 것입니다. 전체 병원, 부서, 개인 3 급 실험 품질 및 효율성 평가 시스템을 점진적으로 구축하다. 두 번째는 올바른 결정을 내리는 것이다. 데이터가 생성된 후에는 반드시 잘 사용하고 소진해야 합니다. 이것이 올바른 결정을 내리는 열쇠입니다. 고갈된 평가 데이터를 잘 활용하려면, 먼저 상황을 정확하게 분석하는 것이 관건이다. 데이터의 세로 비교를 통해 재판의 질과 효율성의 운영을 이해합니다. 데이터의 수평 비교를 통해 재판의 질 수준과 품질을 알 수 있다. 우리 병원의 업무 관행에서 재판 관리를 둘러싸고, 부서 책임자의 보고든 병원 지도자의 지시든, 데이터를 긴밀하게 결합해 데이터 말을 고집해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재판명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재판명언) 데이터 분석도 총괄적인 고려를 견지하고, 데이터에 대한 종합 분석을 통해 재판의 질, 재판효율, 재판효과를 종합적으로 분석하고 판단한다. 두 번째는 원인을 깊이 찾는 것이다. 우리 시 남호법원은 데이터 비교 연구를 통해 사건의 수, 사건 처리 수 등 객관적인 원인 외에 집행 품질과 효율성이 좋은 해염법원과 격차가 큰 것으로 밝혀졌으며, 업무 중심은 처음으로 혁신적인 관리 방식과 작업 메커니즘으로 옮겨갔다. 셋째는 대책을 찾는 것이다. 작년에 우리 원 삼원은 비교 데이터를 통해 조정 작업이 현저히 부족하다는 것을 알게 되자, 작업 방법을 혁신하고 업무 강도를 높이기 위해 힘쓰고 있다. 꾸준한 노력을 통해 사건 철수율은 지난해 상반기 49.6% 에서 연말의 63.4% 로 상승했다. 데이터를 최대한 활용해 관리하면 문제를 더 쉽게 발견할 수 있고, 원인 분석이 더 명확하고, 대책이 더 정확하다는 사실이 드러났다. 두 번째는 재판 관리를 강화하고 개선하고, 재판 작업 메커니즘을 최적화하고, 다원화 분쟁 해결 메커니즘을 보완하며, 재판의 질과 재판 효과를 병행하는 것이다. 가장 직관적인 관점은 사람이 사건에서 작용한다는 것이다. 따라서 사람은 재판 관리의 중요한 부분이어야 한다 (아래 분석). 동시에, 사람의 역할은 주로 판사의 역할이지 추상적이거나 임의적인 것이 아니다. 사실, 그는 여러 가지 업무 관계의 제한 하에 사건과 관련이 있다. 따라서 사건을 둘러싼 업무관계도 재판 관리의 중요한 부분이다. 필자는 이 두 가지가 재판 관리의 가장 중요한 진입점이라고 생각한다. 사람에 대한 관리는 주관적인 차원을 겨냥한 것이며, 주된 목적은 사람의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하는 것이다. 업무관계관리는 객관적인 측면을 겨냥한 것으로, 그 주된 목적은 관계를 합리화하고 업무관계의 과학성, 규범성, 원활성을 강화하는 것이다. 필자는 사람과 관계라는 두 가지 진입점을 잡았을 때 재판 관리의 관건을 잡았다고 생각한다. 업무관계 최적화를 둘러싸고, 주로 다음 두 가지를 중심으로 해야 한다. 법원 내에서는 재판 메커니즘을 최적화해야 한다. 법원 내부의 사건 흐름은 여러 부서, 상하법원, 여러 부분을 포함한다. 따라서 법원 내부의 기존 재판 메커니즘에 대한 검토와 최적화가 필요하다. 합의정 감독, 심급 감독 강화, 재판위원회 감독 최적화, 기타 법원의 선진관행을 차용하는 것 외에도 최근 가흥 법원은 재판 메커니즘을 최적화하는 데 있어 주로 다음과 같은 작업을 수행했다. 하나는 번잡한 전환이다. 난이도, 제목 크기, 제목 상황 등에 따라. , 사건에 대한 법정 전 전환, 간단한 안건은 빨리 심사하고, 어려운 사건은 신중히 심사한다. 번간분류로는 사건을 겨냥한 것처럼 보이지만, 본질적으로 사람과 사람 사이의 관계를 규범하는 것이며, 다른 사건이 어떻게 입안되어 심리할 것인가에 대한 업무 규범이다. 두 번째는 재판과 집행을 병행하는 작업 메커니즘을 개선하는 것이다. 보존과 집행의 효과적인 연계를 강화하기 위해 우리 시의 대부분의 법원은 소송보전을 집행위원회에 넘겨 사건 이송과 송달 업무관계를 더욱 정리했다. 임금 체급 집단 사건에 대해 우리 시의 기층법원은 일반적으로 임금 체급 집단 사건의 긴급 작업 메커니즘을 확립하여 재판과 집행을 강화했다. 셋째, 상급 및 하급 법원의 의사 소통 메커니즘을 개선하십시오. 중원은 개판이 사건을 반송하기 전에 자발적으로 기층법원에 연락해 1 심 법원의 사실 인정이나 법률 적용에 대한 의견 차이를 듣고, 1 심 판결 시 사회적 효과를 고려하는 등 특수한 상황이 있는지 중점적으로 파악해 2 심 판결이 사건 및 사건 외 요인에 대한 충분한 이해를 바탕으로 하도록 했다. 사회적 효과가 좋지 않은 사건에 대해서는 1 심 법원을 적극 동원해 조정에 참여하고 중재를 통해 사건을 적절히 해결한다. 정기회의 제도를 보완하고, 통보 분석을 통해 전형적인 의미의 사례를 분석하여 기층법원에 대한 업무지도를 강화하다. 넷째, 대형 민사 및 상업 사건의 재판 메커니즘을 개선하다. 민상사건 관할 조정 이후 우리 시의 기층법원은 일반적으로 합의정재판을 건립했고, 원장은 재판장으로 재판에 참여했고, 원장은 비준을 담당하고, 대형 민상사건의 재판의 질을 보장했다. 다섯째, 어려운 사건의 집단 토론 제도를 실시한다. 우리 시 법원은 법정회의, 주심판사 연석회의 형식을 통해 어려운 사건 집단토론제도를 보편적으로 건립하였다. 여섯째, 순회재판과 전문재판을 견지하고 도로 교통사고 인신손해배상 사건을 처리한다. 이 조치는 효과가 현저하다. 올해 1 분기에 시 전체가 도로교통사고 인신손해배상사건 2957 건을 받아 전년 대비 69. 1% 상승했다. 그러나 상술한 조치를 적극 시행함으로써 1 분기 상술한 사건의 조정 고소율은 92.3% 에 달했다. 법원 밖에서는 다원화된 분쟁 해결 메커니즘을 보완해야 한다. 법원 내부의 재판 메커니즘을 최적화하는 것 외에도 생각을 넓히고, 대문을 열고, 법원 이외의 자원을 최대한 활용하고, 갈등을 해소하고, 사건의 근원을 줄여야 한다. 외력을 이용하여 법원 자체의 사법능력을 강화하다. 이 수준의 재판 관리를 강화하기 위해 필자는 가장 중요한 것은 다양한 분쟁 해결 메커니즘을 구축하는 것이라고 생각한다. 또 다른 관점에서, 즉 치치 원장이 주창한 협력 정의. 다원화 분쟁 해결 메커니즘을 보완하기 위해 1 년 동안 우리 시 법원은 주로 다음과 같은 일을 전개했다. 첫째, 소조 도킹 메커니즘을 개선하는 것이다. 통향, 해녕, 해염 등 법원은 각각 현지 사법국과 합동조정센터, 조정실, 속송을 설립했다. 해염 법원과 해염 소비자협회는 공동으로 소비권익 분쟁 조정 센터를 설립했다. 지난해 중원, 시사법국은' 인민중재와 소송조정의 연결 강화에 관한 의견' 을 발행해 우리 시의 소송 조정 도킹 메커니즘의 설립을 더욱 추진했다. 둘째, 포괄적 인 거버넌스를 구현하는 작업 메커니즘을 적극적으로 구축하는 것입니다. 중앙정법위 200737 호 문건정신을 계기로, 시당정법위의 지도력과 시당종합치위원회의 지원을 받아 가흥시 종합치집행난연석회의를 열어' 가흥시 종합치집행난기제 건설 시행 방법 (시범)' 을 내놓고 당위 지도, 인대감독, 정부 지원, 각 부처 조정, 법원 주최를 초보적으로 건립했다 종합치료 매커니즘의 시행을 심화시키고, 시공상국, 시기업신용청과 공동으로' 종합치공견 매커니즘을 더욱 구축하고 우리 시의 기업신용체계 건설을 추진하는 공동의견' 을 발행한다. 해녕, 통향, 가선, 해염 등 법원은 중점 사건을 공안' 1 10' 과 연계한다. 셋째, 행정재판과 행정복의연석회의제도를 건립하여 행정분쟁을 공동으로 예방하고 해결하는 것이다. 셋째, 재판 관리를 강화하고 개선하는 것은 사람에 대한 관리를 더욱 강화해야 한다. 주관적 능동성의 차이는 사건의 질, 효율성, 효과에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다. 위에서 말했듯이, 사람에 대한 관리도 재판 관리의 중요한 부분이다. 따라서 법원은 객관적인 차원에서 재판 메커니즘을 최적화하고 다원화 분쟁 해결 메커니즘을 개선하는 동시에 주관적인 차원에서 사람에 대한 과학적 관리를 강화해야 한다. 관리인의 방식은 여러 가지가 있지만, 목적은 단 한 가지여야 한다. 즉, 사람의 주관적인 능동성을 충분히 자극하고 판사의 사법능력을 더욱 끌어올리는 것이다. 법관의 적극성을 높이고 법관의 품질의식과 효율의식을 강화하는 데 중점을 두고 상벌 제도를 보완해야 한다. 관리의 관점에서 볼 때, 상우벌은 관리자의 적극성과 주동성을 동원하고 관리 목표의 실현을 촉진하는 데 매우 효과적이다. 따라서 과학적이고 합리적인 상벌 제도를 개선하는 것은 인사관리의 중요한 부분이 되어야 한다. 최근 몇 년 동안 판사에게 사건 처리, 좋은 사건 처리, 사건 품질 및 효율성 의식 강화를 촉구하기 위해 우리 시 법원은 연이어 사건 품질 평가, 사건 감독, 오안 추궁, 직무 목표 심사 책임제 등의 제도를 제정 (개정) 해 정치부가 직무 목표 평가, 감사실 담당 사건 감독, 재판 감독정 담당 사건 품질 평가, 감사실 책임 오안 등을 형성했다 사건 처리 장려와 미결상 청산을 통해 간경 사건 처리에 대한 적극성을 크게 자극했다. 사건 심사와 오안 추궁을 실시함으로써 사건의 품질 효율' 후진' 메커니즘이 끊임없이 개선되어 사건 처리 인원의 품질 효율성 의식이 눈에 띄게 높아졌다. 둘째, 일상적인 감독을 강화해야 한다. 시스템은 정적이고 사람은 동적이다. 사람에 대한 관리는 주로 제도에 의존해야 하지만, 제도, 특히 상벌 제도에 전적으로 의존해서는 안 된다. 상벌 제도는 미리 제정된 것으로, 일정한 지연성이 있다. 특히 사건 수가 급격히 상승할 때는 더욱 그렇다. 그리고 천진시 보조금 개혁이 진행됨에 따라 상벌 메커니즘의 한계가 더욱 두드러졌다. 따라서 재판의 질과 효과와 간부 선발과의 연계를 강화하고 상벌 제도의 장기적 메커니즘을 지속적으로 개선하는 동시에 일상적인 감독 업무를 강화하는 것이 특히 필요하다. 우리 병원의 경우, 입건정의 일상적인 재판 절차 관리 외에 두 달마다 원무회의를 개최하고, 각 법정은 정기적으로 과실회의를 열어 사건 처리 상황을 감독한다고 주장한다. 입건정이 실시한 민원사건 통계, 재판감독정이 실시한 사건의 품질 평가는 모두 서민을 지적하는 형식으로 전원에 보고한다. 법관의 자질을 높이는 데 중점을 두고 간경 양성, 운동, 훈련 업무 제도를 개선하다. 최근 몇 년 동안, 우리는 지도 간부가 교대로 방문, 중급 부직에서 민원 중 운동, 법관 선발,' 관직 하파', 법관 윤근, 진직 진급 등의 업무의 정상화, 제도화, 관련 고교와 공동으로 법률 석사반을 개최하고, 재직 훈련을 강화하는 등의 일을 초보적으로 실현하였다. 또한 업무 관계가 확장됨에 따라 사람에 대한' 관리' 도 확장해야 한다. 필요하다면 인민 조정원에 대한 지도와 훈련을 강화할 필요가 있다. 작년에 우리 시 법원은 2335 명의 인민조정원을 훈련시켰다. 인민 조정원이 갈등 분쟁을 해결하는 능력을 제고하여 법원 접수건수가 감소했다. 이것은 사실 인류 관리 논리의 자연 확장과 구체적 구현이다. 과학적 의사 결정 강화, 업무 관계 최적화, 사람의 주관적 능동성 강화 등 재판 관리를 강화하고 개선함으로써 재판의 질과 효율성 향상을 크게 촉진시켰다. 그러나 일부 제도는 끊임없이 보완해야 하고, 일부 조치는 후속 반성이 필요하다는 것을 인정해야 한다. 예를 들면 번간전환은 재판의 질에 악영향을 미칠 수 있다. 그러나 우리는 상술한 사고방식에 따라 탐구를 견지하고, 끊임없이 보완하며, 우리의 약간의 노력을 통해 재판 관리는 반드시 끊임없이 진보할 것이며, 사법의 공신력은 반드시 끊임없이 향상될 것이라고 믿는다.