건설 프로젝트 관리 지식 포인트 요약 1. 건설 프로젝트 관리의 핵심 임무는 프로젝트의 건설과 사용에 부가가치를 부여하는 것이다.
공급 업체의 프로젝트 관리는 주로 건설 단계에 있습니다.
조직 프로젝트의 모든 작업을 반영 할 수있는 것은 프로젝트 맵입니다.
4. 프로젝트 구현 단계의 주요 임무: 프로젝트 개발 및 건설 구성 방법을 결정합니다.
5. 민용건축공사 총청부 입찰은 대부분 프로젝트 기능을 채택한다.
동적 제어 원리를 사용하여 프로젝트 진행 상황을 제어하십시오. 첫 번째 단계: 프로젝트 목표를 분할하고 목표 통제에 대한 계획 값을 결정합니다.
7. 프로젝트 품질 관리 시스템 운영의 핵심 메커니즘: 동력 메커니즘.
8. 인과 관계 분석 차트: 일반적으로 QC 그룹 활동을 사용합니다.
9.S 자 곡선의 수직 거리 표현: 누적 편차
10, 건설 비용 관리의 핵심 작업: 분석
1 1. 건설현장 응급계획의 내용은 주로 응급조직과 조정이다.
12. 가장 이른 시작 시간이 음수인 경우 작업을 시작하는 노드 사이에 대시 화살표를 추가해야 합니다.
13, 중요한 검수 요구 사항, 시간, 절차 및 검수로 인한 법적 결과를 처리합니다.
14. 시공 기술 준비: 각종 시공 세부 사항을 검토하고 검토합니다.
15.' 물건' 의 안전하지 않은 상태에 속하는 것은 개인 보호 장비의 누락이다.
16, 입찰 과정에서 시공 방안은 입찰자의 기술 책임자가 제정한다.
17, 프로젝트 구조 분석-진행 시스템 분석-작업 코드-진행 준비
18, DAB 전문가: 엔지니어링 기술 및 관리.
19. 설계자 진행 관리 작업의 기준: 설계 작업 위임 계약.
입찰 보증 및 준수 보증은 예금 보증에 속합니다.
2 1. 관리 이유: 재료 검사가 엄격하지 않습니다.
감독 계획 승인자: 감독 단위 기술 책임자.
23, 나쁜 행동 정보 공개 기한: 6 개월 -3 년.
24. 단 하나의 평가 지표만 제정할 수 있고, 원가와 상여금 계약을 채택할 수 있다.
25. 단위 및 지부 시공 조직 설계에는 공사 개황 및 시공 특성 분석이 포함됩니다.
대형 선형 조직 시스템의 명령 경로가 너무 깁니다.
27. 프로젝트 관리자의 권한: 프로젝트 관리자에 대한 내부 보상 방법 개발
28. 이중 코드 네트워크 계획: 총 시차가 가장 작은 작업이 핵심 작업이며, 끝 노드는 완료 노드이고, 자유 시차는 총 시차와 같습니다.
29. 프로젝트 관리자는 시스템 방법, 동적 제어, 다중 프로그램 비교의 관리 개념을 강화해야 합니다.
30. 부문 하위 프로젝트 검수의 기본 조건: 부문 하위 프로젝트 합격, 품질 관리 자료가 완비되어 있고, 소감이 요구에 부합합니까?
3 1. 조직 조치: 프로젝트 조직 구조 조정, 태스크 분담, 관리 기능 분담, 워크플로우 조직 및 프로젝트 관리 팀 구성원 조정. -응?
32. 관리 조치: 관리상의 이유로 진도에 영향을 미치는 문제를 분석하고, 진도 관리의 방법과 수단을 조정하고, 시공 관리를 변경하고, 계약 관리를 강화하는 등의 조치를 취한다. -응?
기술적 조치: 건설 방법, 건설 장비?
34. 직접공사비: 인건비+기계비+재료비?
간접비: 수수료 및 기업 관리비를 포함합니다. -응?
비용은 다음을 포함합니다: (1) 프로젝트 하수도 요금? (2) 프로젝트 할당량 결정 비용? (3) 사회 보험료 및 연금 보험료? (4) 실업 보험료? (5) 의료 보험료? (6) 주택 적립금? (7) 위험한 작업 사고 보험?
37. 기업 관리비: 회사 경비, 노조비, 직원 교육비, 노동보험료, 실업보험료, 이사회비, 상담비, 감사비, 변호사 수임료, 배출비, 녹화비, 세금, 토지사용료, 토지손실보상비, 기술양도비, 기술개발비
38. 조치비: 환경비, 안전문명 시공조치비, 임시시설비, 야간 시공비, 2 차 이송료, 대형 기계장비 출입 및 설치비, 콘크리트 및 철근 콘크리트 템플릿 및 지지비, 비계비, 완공공사 및 설비 보호비, 시공 배수 및 강수비 등이 포함됩니다.
39. 일반 계약 관리의 주요 내용: 프로젝트 관리자 임명, 프로젝트 부서 설립, 설계 관리 구현, 프로젝트 계획 준비
40. 엔지니어링 비용 편차 분석 방법: 막대 차트 방법은 직관적이고, 테이블 방법은 정보량이 많으며, 테이블 방법은 유연하게 적용됩니까?
4 1. 정보 관리의 임무 분담표는 정보 관리 매뉴얼의 주요 내용이다.
42. 시공원가계획의 근거: 시공예산, 시공계약, 하청계약, 시장가격.
43. 시공총청부 모델: 착공일은 너무 빠를 수 없고 공사 기간은 길어질 수 있습니까?
44. 안전검사 내용: 관리검사, 사상검사, 위험검사, 정비검사.
45. 프로젝트 관리 임무 분업표를 준비한다. 첫 번째 작업은 프로젝트 작업을 상세히 분해하는 것입니다.
46. 내부 품질 감사 활동 수행: 외부 감사 기관에 효과적인 체계의 증거를 제공하기 위해?
47. 프로젝트 참가자는 다양한 수준과 범위에서 품질 관리를 수행해야 합니다: 등급 계획.
48, 시공 안전 기술 조치는 실현가능성과 조작성을 갖추어야 한다.
49. 청부업자가 지정된 하청업체에 공사 대금을 지불한 시간: 청부업자가 업주의 공사 대금을 받은 후?
50. 디자이너가 편찬한 설계 작업 진도 계획은 가능한 입찰, 시공, 자재 구매와 조화를 이루어야 합니까?
5 1. 생산경영단위는 최소한 6 개월마다 현장 처리방안 훈련을 조직해야 합니까?
52. 프로젝트의 전반적인 진행 목표에 대한 논증: 진행 계획 체계의 구조 분석?
53. 직업건강안전과 환경관리의 내용: 운영절차, 관리규정, 감독활동가이드, 절차문서에 인용된 양식.
54, 프로젝트 예산은 경제적 인센티브를 고려해야합니다.
55. 단가를 기준으로 총 가격을 조정합니까?
56. 여러 가지 요인이 비용에 미치는 영향은 직렬 대체법입니까?
57. 전문 디자인 사무소에서 주도적 역할을 하는 것은 건축가 사무소인가?
58, 교류 과정에서 주도적인 위치에 있는 것은 교류 주체이다.
59. 계약 문서에서 우선 해석권: 계약?
60. 시공총청부 관리 모드에서 하청가격은 업주에게 투명합니까?
6 1, 프로젝트 관리 정보 시스템은 주로 목표 통제?
62. 엔지니어링 프로젝트의 전체 품질 관리는 엔지니어링 품질 및 작업 품질에 대한 종합적인 관리를 의미합니다.
63. 검사 배치 수락 내용: 마스터 프로젝트 및 일반 프로젝트?
64. 작업 환경 요인: 조명 방법 및 봉투 시설?
65. 은행 준수 보증은 조건부 은행 보증과 무조건은행 보증으로 나눌 수 있습니까?
66.DAB (분쟁위원회) 는 프로젝트 초기에 개입하여 관리 상황과 문제점을 이해할 수 있다.
67. 엔지니어는 하청인이 임명한 이행 계약의 대표와 감리기관이 임명한 총감리 엔지니어를 일컫는 말입니까?
68. 설계 교차의 목적: 설계 의도를 충분히 이해하고, 설계 내용과 기술 요구 사항을 이해하고, 품질 관리의 중점과 어려움을 명확히 하는 것?
69. 공사 건설감독의 내용과 계획: 공사 개황, 감리체계, 감리시설.
70. 반소: 반소는 양방향이고, 반소는 상대방의 주장에 대한 반제나 반박입니까?
7 1. 건설 프로젝트의 총 진행 개요의 주요 내용: 프로젝트 구현의 전체 배치, 총 진행 계획, 마일스톤 결정 및 총 진행 목표 달성을 위한 조건.
72. 프로젝트 의사 결정 단계에서 프로젝트 관리의 임무 중 하나는 프로젝트를 명확하게 하는 것입니까?
73, 프로젝트 관리: 프로젝트 계획과 프로젝트 통제를 통해 목표를 달성합니까?
74. 설계 프로젝트 변경 프로세스는 워크플로우 조직, 관리 워크플로우에 속합니다.