토목 공학 건설 프로젝트의 특성
내가 건축공사에 종사한 경험에 따르면 토건공사 시공의 질에 영향을 미치는 요인이 많다. 공사는 시공 단위가 많아 준비부터 완공 수속이 번잡하고 시공 절차가 많다. 각 단계의 구현 결과는 시공 전 설계 도면, 재료 조달, 시공 중 구성요소 품질, 시공 설비 등 전체 품질에 영향을 줄 수 있습니다. , 그리고 다양한 불확실한 인적 요소. 모든 작은 고리는 간과해서는 안 된다. 모든 작은 고리는 간과해서는 안 된다. 공사 품질 결함 은폐성이 높다. 건축공사의 품질은 시공이 완료된 후에만 확정할 수 있지만, 일단 시공이 완료되면 철근 콘크리트와 같은 내부 품질 검사를 실시하기 어렵다. 응결된 후에는 내부 결함을 전면적으로 검사할 수 없다. 또한 여러 부서 간의 교차 작업, 대량의 정보 흐름, 미세한 착오가 있으면 알아차리기 어려울 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 대형 토목 공사의 경우 연간 품질 검사의 유효성이 낮다. 대형 토목 공사의 경우 연간 품질 검사의 유효성이 낮다. 일반적으로 규격이 높은 항목에 대해서는 연간 검사를 진행하지만, 이 작업은 프로젝트의 표면 품질과 사용 기능만 검사할 수 있으며, 깊이 들어갈 수 없고 한계가 크다.
국내 토목 공학 산업의 건설 품질 관리 문제
국내 토목공업이 급속히 발전하여 많은 문제가 있다. 첫째, 많은 저품질 프로젝트가 있습니다. 현재, 중국의 많은 민간 프로젝트의 시공 품질은 상대적으로 낮다, 특히 중국의 도시화의 빠른 발전 때문이다. 건설업계가 더워져서 문턱을 잃었다. 비전문가들이 잇달아 몰려들다. 단기적인 경제효과와 체면공사를 위해 공사의 질을 소홀히 하고 시공 요구를 풀었다. 대량의 저수준 프로젝트가 빠르게 쌓여 장기적인 수요를 충족시킬 수 없고, 사람에게도 마찬가지다. 둘째, 관리체제와 모델이 낙후되어 관리자의 종합적인 자질이 부족하다. 국내 대부분의 시공업체들은 토건공사 공사 품질 관리의 중요성을 중시하지 못하고 관리 모델 개선에 대한 투자가 적다. 소수의 건설 프로젝트가 해당 감독 부서를 설립했지만 건설 품질 관리 시스템에는 많은 결함이 있다. 일부 프로젝트 시공 관리자들은 전문적인 관리 지식, 이론, 실천 경험이 부족하고, 종합적인 자질이 높지 않으며, 안전의식과 법률의식이 비교적 약하다. 이 모든 것이 토목 공사 건설 프로젝트 품질 관리의 효과적인 발전에 어느 정도 영향을 미쳐 토목 공사 건설 프로젝트 품질 관리 수준이 떨어졌다.
토목 공학 건설 프로젝트 품질 관리 대책
(1) 시트 검토: 설계 시트는 전체 프로젝트의 약어입니다. 도면 품질을 제어하려면 입찰 단계부터 시작해야 합니다. 투자자는 입찰자에 대한 엄격한 심사를 실시하고, 기술 수준, 시공 사례 및 전문 신뢰도를 이해하고, 설계 단위에 대한 내부 요구 사항을 강화하고, 엄격한 감독 관리, 엄격한 교정, 불합격 도면이 시공 현장에 들어가지 않도록 해야 합니다. 이의가 발견되면 디자이너 및 가공자와 즉시 소통하고 출처에서 도면을 검토해야 합니다. 시공의 모든 단계는 정확한 도면에 따라 진행해야 한다. (2) 시공기계와 재료의 품질 관리 시공기계와 재료의 품질 관리: 토건공사에서 크고 복잡한 시공기계를 자주 사용하며, 가격이 비싸고 공사 품질에 큰 영향을 미친다. 이러한 설비는 양호한 운행 상태를 확보하고, 수명을 늘리고, 시공 품질을 높이고, 안전의 위험을 제거하기 위해 정기적으로 유지되어야 한다. 건축 자재는 구매 시 반드시 엄격한 규범을 갖추어야 하며, 검수 작업을 잘 해야 하며, 검출된 불량품은 전부 반품해야 하며, 불량한 건축 자재를 제치고 공사 현장에 들어가야 한다. 재료가 공사 현장으로 운반된 후에는 전용 창고에 보관하고 보호 조치를 취해야 한다. 예를 들어, 철근은 바닥에 직접 놓을 수 없고, 시멘트를 보관하는 곳은 건조해야 하며, 재료의 질이 손상되지 않도록 해야 한다. (3) 시공중의 품질관리 시공중의 품질관리: 시공과정의 질을 보장하기 위해서는 먼저 합리적인 시공진도를 마련해야 하고, 시공진도는 시공계획에 근거해야 하며, 인력과 물력을 합리적으로 안배해야 하며, 각 시공과정의 효과적인 시행을 보장하고, 공사 기간 내에 시공을 완성해야 한다. 시공 과정에서 반드시 건전한 시공 현장 관리 제도를 세워야 한다. 작은 시공 단계를 완성할 때마다 그 품질을 검사해야 한다. 업종과 국가 표준에 따라 현장의 구체적인 상황과 결합하여 품질 기준과 국가 표준을 결정하여 기계 설비의 정상적인 작동을 보장하다. 만약 모든 작은 단계의 품질이 표준에 도달한다면, 전체 공사의 품질은 자연히 보장될 것이다. (4) 책임자매커니즘 개선: 중국은 법제사회이며, 모든 일에는 그 책임자, 특히 토목공학이라는 장기 산업이 필요하다. 시공품질관리도 완벽한 책임자제도를 세워야 한다. 시공의 각 단계마다 정확한 책임자가 있어야 책임을 개인으로 구체화하고 분담하고 개인의 책임감을 강화해 보장받을 수 있다. (5) 선진 관리 기술 및 인재 양성 선진 관리 기술 및 인재 양성: 과학기술은 제 1 생산력이다. 선진적인 관리 메커니즘은 시공 인원을 효과적으로 관리하고, 생산 효율을 높이고, 시공 품질을 보장할 수 있다. 기업은 경영진에 대한 전문 교육을 실시하고, 전문지식과 시공 기술 수준을 향상시키고, 직원들이 스스로 시공 품질 관리 기술 혁신을 하도록 장려하고, 기술 개선을 통해 시공 품질을 향상시키고, 기존 시공 기술을 지속적으로 개선해야 한다. 또한 기업 내에서 심사 장려 메커니즘을 제정하여 직원들의 주관적인 역할을 충분히 발휘하고 전반적인 자질을 제고하여 시공의 질을 높일 수 있다.
우리나라 경제의 급속한 발전에 따라 토목공업은 기초산업 중 하나로 현대화 건설을 추진하기 위해 지울 수 없는 공헌을 하였으며, 그 시공품질관리의 중요성은 두말할 나위가 없다. 결론적으로 토목 공사 건설 프로젝트의 품질 관리는 복잡하고 중요한 일이다. 이것은 복잡하고 중요한 일이다. 완벽한 관리 체계를 지속적으로 구축하고, 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 각 부분의 시공 품질 감독을 강화하여, 공사의 전반적인 품질이 요구에 부합하도록 해야 한다. 모든 시공업체는 모두 중시해야 한다.
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