어떻게 하면 좋은 변호사를 초대할 수 있습니까?

분쟁을 당하면 어떻게 만족스러운 변호사를 찾을 수 있습니까?

생활과 업무에서는 일부 법적 분쟁이 불가피하다. 이러한 분쟁이 해결되지 않을 때, 우리는 사법 경로를 통해 해결해야 하는데, 이것은 문제를 야기한다. 어떻게 적절한 변호사를 초빙하는가? 많은 사람들은 당연히 변호사, 노변호사를 초빙하는 것은 고가를 내야 한다고 생각한다. 고가로 좋은 변호사를 청할 수 있습니까? 사실 천 위안은 헤어지기 쉽지만, 하나는 찾기가 어려울 것이다! 고가를 내면 반드시 좋은 변호사를 초대할 수 있는 것은 아니며, 저가의 변호사가 반드시 나쁜 변호사가 되는 것은 아니다. 오늘 여러분께 이 업종을 소개해 드리겠습니다. 변호사를 선택할 때 실수하지 않도록 하겠습니다.

우선 전문 변호사에게 도움을 청하세요.

변호사를 찾으려면 먼저 변호사가 전공이 있는지, 전공이 무엇인지 알아야 한다. 전공이 왜 이렇게 중요해요? 종합형 변호사는 전문형 변호사에 비해 네 가지 열세가 있다.

1 .. 법조문은 매우 복잡해서 변호사가 전부 파악하기가 어렵다. 종합형 변호사는 모든 사건을 처리할 때마다 다시 공부해야 하며, 모든 업무를 철저히 처리할 충분한 정력이 없다.

2. 직업경험은 실전에서 형성되며 종합변호사는 직업경험이 부족해 완벽한 해결책을 마련하기 어렵다.

3. 실전에서는 많은 경우에 즉흥적으로 발휘해야 하며, 두터운 전문지식이 없으면 자유자재로 발휘하기 어렵다.

4. 법적으로 전혀 찾을 수 없는 많은 것들이 있는데, 변호사가 사건을 처리한 것으로 밝혀졌다. 이 전문 변호사는 알고, 다른 전문 변호사는 이해하지 못한다. 종합변호사는 각종 직업의 깊은 것에 대해 아는 것이 반해인데, 이런 것들은 왕왕 변호사 업무의 정수이다.

종합변호사와 전문변호사는 네 가지 차이가 있다. 즉, 전문변호사는 종합변호사보다 네 가지 장점이 있다. 인터레이스 (geshan) 라는 말이 있다. 모두 변호사이고 전공은 산보다 못하지만, 적어도 하나의 벽이 있는데, 이 벽은 성패를 결정하는 벽일 수 있기 때문에 이력과 명성에 관계없이 변호사를 뽑을 수는 없다.

둘째, 전문 변호사는 전문 팀보다 못하다.

우리 업계에는 한 사람이 한 팀도 할 수 없다는 명언이 있다.

그의 성공은 자신의 자질과 노력 외에 또 하나의 중요한 요인이 있는데, 바로 환경과 배후의 사람이다.

1, 한 사람이 사건을 처리하는 것은 자신의 인식으로 제한되며, 전문팀은 브레인스토밍을 할 수 있다.

이익을 넓히고, 부족한 부분을 조사하여 보충해야, 더 좋은 해결책을 형성할 수 있다. 예를 들어 전문 변호사는 스스로 사건 처리 방안을 생각해냈다. 무슨 결점이 있는지 아세요? 더 좋은 계획이 있어서 나도 모르겠다. 토론하려고 하는데, 동료들은 모두 정통하지 않다. 내가 어떻게 토론해야 합니까? 소위 세 명의 악취 나는 장인과 제갈량 한 명이 한 팀의 다른 사람들과 계획을 토론하다. 한 사람이 생각하는 방안에 비하면 자명하다.

2. 변호사의 성장은 자신의 노력과 스펙 외에 환경도 중요하다. 예를 들면

열매는 스스로 느껴야 한다. 솔직히 말해서, 그것은 매우 길다. 전문 팀의 영향으로 서로 협력하고, 서로 격려하고, 경쟁하고, 팀 전문가와 리더의 양성을 더하면, 그의 지식 구조와 경험 체계는 너의 개인 변호사와 비교할 수 없는 것이다.

3, 개인변호사는 사실 진정한 직업변호사가 없다. 비교하면 변호사다.

팀원 변호사는 전문성이 더 강하고, 개별 변호사는 업무 부족으로 전문화하기 쉽지 않다. 하지만 변호사 팀은 전문화뿐만 아니라 우리 만점 로펌과 같은 전문화를 바탕으로 돌파구를 마련해야 한다. 우리가 요구하는 것은 전문 변호사 중에서 전문 변호사가 되는 것만으로는 충분하지 않고, 전공을 기초로 노련하게 해야 한다는 것이다. 변호사의 독특한 견해와 해결책이 문제 해결의 관건인 경우가 많다. 어떻게 독보적인지, 남다른 것을 위해 독보하는 것이 아니라, 문제를 더욱 정확하고 투철하게 보는 것이다. (존 F. 케네디, 독서명언) 두터운 전문기술과 여러 차례의 실전 경험이 없는 것은 불가능하다. 전문팀의 변호사는 모두 노변호사에 의지하여 새 변호사를 데리고 있다.

따라서, 일반적인 사건은 전문적인 사설 변호사를 찾을 수 있고, 크고 복잡한 사건은 팀워크로 완성해야 한다는 점을 명심해야 한다.

셋째, 변호사 팀은 법률 팀만큼 좋지 않습니다.

수많은 직업팀 중에서 가장 좋은 팀을 찾는 방법도 이해할 만한 문제다.

문제, 여기 여러분들이 주의해야 할 몇 가지 문제가 있습니다.

1, 대법소는 반드시 전공은 아니다.

많은 율소의 규모는 모두 크지만, 아무도 처리할 수 없다. 그 이유는 무엇입니까?

이전에는 전문화된 개념이 전혀 없었다. 대부분의 변호사는 로펌에 소속되어 스스로 장사를 한다. 로펌과 변호사 사이에는 유기적인 협력이 없다. 그러나이 패턴이 형성된 후에는 변경하기가 어렵습니다. 왜, 이익이 납치되었기 때문에, 많은 대형 사무소의 변호사들은 어쩔 수 없이 자신의 전문팀을 구성하여 전문화를 실현해야 했다. 이 팀들은 앞장서서 자신의 임금을 지불하고, 자신의 사람을 모집하고, 자신의 업무를 인수한다.

이런 모델에서는 율소가 클 수도 있지만, 전문팀이 크지 않을 수도 있고, 팀원도 불안정할 수도 있다. 관리가 수직이 아니기 때문에 실력이 강하지 않을 수 있어 팀 리더의 성격과 큰 관련이 있다.

2. 소율소는 전공일 수 있습니다.

그리고 제가 방금 말씀드렸듯이, 20 14 이전에 큰 사무실에서 왕 선생님이 팀을 이끌었지만, 점점 더 많아지고 있습니다.

이 팀을 더 크고 강하게 하려면 자신의 율소를 세우고 자신의 율소 문화와 사명을 세워야 한다고 생각한다. 그래서 우리는 원래 직장의 품에서 벗어나 우리 자신의 로펌을 설립했다. 솔직히 말해서, 이것은 부득이한 것이다. 그래야만 이 팀이 전문팀에서 전문율소로 바뀔 수 있다. 하지만 결국 많은 전문팀이 대법소에서 전문법소를 설립하기 때문에 소법소는 종종 전문팀의 업그레이드이며, 대법소의 전문팀은 대부분 전문법소의 선배이기 때문에 잘해야 한다. 만약 잘하지 못한다면, 그들은 감히 대법소에서 새로운 법소를 설립하지 못할 것이다. 그래서 팀을 선택할 때 배경과 문화에 대한 적절한 이해가 필요하다.

따라서 일반적으로 변호사 팀은 변호사로 구성된 사건 처리 팀으로, 종종 대형 로펌에 소속되어 있다. 이 팀이 충분히 강할 때, 반드시 율소를 떠나 자신의 율소를 형성할 것이기 때문에, 나는 율소 팀이 변호사 팀의 승화와 목표라고 말한다. 모두들 변호사, 전공, 율소의 관계를 정확하게 대해야지, 맹목적으로 큰일을 믿지 마라.

넷째, 기술형 전문팀과 마케팅형 전문팀을 구분한다.

숙련 된 전문 팀은 변호사 사업을 핵심 가치로 사용합니다. 마케팅 전공

마케팅은 산업 팀의 핵심 가치입니다. 물론, 기술이 있는 팀은 마케팅을 하지 않을 수 없고, 마케팅 팀은 업무를 배우지 않을 수 없다. 관건은 중점에 달려 있지만, 이것은 구별하기 어렵다. 왕 변호사가 너에게 몇 가지 작은 기교를 요약해 주었는데, 너는 좀 참고할 수 있다.

1, 팀장의 관점에서 볼 때, 일반 변호사 업무가 뛰어난 책임자가 이끄는 그룹.

팀은 기술형 팀이고, 기술형 팀의 책임자는 종종 전문가형 변호사이며, 많은 성공 사례가 있을 것이다. 팀 책임자가 마케팅 전문가라면, 팀은 종종 마케팅을 위주로 한다. 이런 책임자는 일반적으로 성공 사례가 없고, 심지어 전혀 사건을 처리하지 않는다. 한 병사가 치열한 전투를 감당할 것이라는 말이 있듯이 한 팀의 문화와 전력은 팀 지도자의 성격, 품행, 개인적 능력과 밀접한 관련이 있다.

내가 왜 그렇게 말할까? 변호사나 율소의 팀은 일반적으로 책임자가 가지고 나왔기 때문에 사장은 책임을 지지 않는다. 가져온 병사가 책임질 수 있습니까? 사장의 사건 처리 능력은 별로다. 업무능력이 뛰어난 사람을 데리고 나올 수 있을까요? 강자는 약자가 없고, 강병은 약자를 따르지 않는다. 우리 변호사 산업은 영원히 왕도이다. 너는 다시 수술을 할 것이다. 네가 얼마를 벌든지 간에, 너는 이 사건을 처리할 수 없다. 우리 일행은 너를 좋아하지 않는다. 통속적으로 말하면, 그들은 너를 따라잡을 수 없다. 하지만 당신은 사건을 처리하는 데 능숙합니다. 너 혼자 해도 돈을 많이 벌 수 없다 해도, 우리는 너의 이름을 말할 때 엄지손가락을 치켜세워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 우리가 만날 때, 나는 두 손을 뻗어 너와 악수를 해야 한다. 이것은 경외입니다! 왜, 사업은 왕이다. 진정한 왕 앞에서 돈은 무의미하고 무의미하다고 말할 수 없다. 먹을 것도 있고 입을 것도 있으면 된다. 너무 많아서 사치할 필요가 없다. 돈은 아무것도 아니다. 변호사가 되면 사업 성공으로 인한 우월감은 모든 것을 초월할 수 있다.

우리 법조계의 대변호사 장사지는 돈이 많습니까? 아니, 하지만 그의 변호사를 존중하지 않기 때문에 각 업종의 상업 지도자는 분명 돈이 많지 않을 것이다. 업무에 정통한 사람들은 왕왕 업무를 잘하지 못하며, 예나 지금이나 이런 예는 셀 수 없이 많다. 시인 이백, 비장군 이광, 신의화투 등. 봐라, 만점 로펌의 발전이 느리다는 것은 나 자신이 경영하지 않는 것과 큰 관계가 있다. 왜냐하면 우리는 업무에만 정통하고 마케팅에는 정통하지 않기 때문이다. 농담 ... 본론으로 들어갑시다.

2. 팀 사례에서 팀 전투력을 봅니다. 사례는 말을 할 수 있는 제품, 사례입니다

변호사의 업무 능력과 책임감을 가장 잘 반영한다. 업무 능력은 말할 필요도 없고, 승패는 직접적으로 드러날 수 있다. 그러나 단순히 성패로 영웅을 논할 수는 없다. 성패는 사건 자체와 큰 관계가 있기 때문이다. 어떤 사건은 실패할 운명일지도 모른다. 변호사가 고객의 이익을 위해 언급해야 하는 것도 흔한 일이다. 예를 들어, 어떤 증거를 얻기 위해 어떤 목적을 달성하기 위해 패소할 수도 있고, 어떤 법적 절차를 거론할 수도 있으며, 여기서 적절한 구분을 해야 한다는 것을 알게 될 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 책임 방면에서 좋은 변호사는 종종 의뢰인의 호소를 실현할 수 있는 여러 가지 방법을 생각해 내는데, 그가 제공하는 것은 문제 해결 방안이다. 무책임한 변호사는 종종 절차를 기준으로 절차를 밟아, 시작하기도 전에 어떻게 벗어나야 할지 고민했다. 우리 업계에는 소수의 사람들이 있다. 그들이 주목하는 것은 어떻게 업무 품질과 사례를 훌륭하게 만드는 것이 아니라, 무엇을 비교하는 것인가? 돈을 많이 벌고, 일을 적게 하고, 심지어 일하지 않고 얻을 수 있는 사람을 비교하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 이런 비리 풍조는 일부 노변호사들 사이에서 보편적으로 존재한다. 이른바 대변호사들은 이런 불공평한 일을 부끄러워하지 않고 오히려 자랑스럽게 여기며 이 업계의 가치관에 큰 부정적인 영향을 미쳤다. 심지어 몇몇 젊은 변호사들도 그렇게 생각하기 시작했다. 시장경제 환경에서는 각 업종마다 이런 사람이 있고 변호사 업계도 예외가 아니라고 말해야 한다.

한 시 중급인민법원 부원장에게 사고가 나서 수십 명의 뇌물을 준 변호사가 유인되었다는 보도가 나왔다. 보시다시피 여기에는 뱀과 쥐가 많이 있습니다. 어떤 사람들의 마음은 업무를 달리는 것이 아니라 나쁜 일을 하는 것이다. 이 사람들은 많은 돈을 벌었을지 모르지만, 업무 능력은 별로였다. 왜냐하면 경영 업무에 신경을 쓰지 않았기 때문이다. 내가 오늘 한 말은 분명히 어떤 사람들에게 반감을 당하거나 심지어 그들에게 미움을 받을 것이지만, 어쩔 수 없다. 풀뿌리 변호사로서, 우리는 항상 민생 호소에 관심을 가지고 있으며, 전적으로 업무 기술에 의존하고 있으며, 외부의 도움도 없이, 반드시 뼈에 사무치게 미워하고, 말을 무자비하게 하는 것이 틀림없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 그래서 저는 개인적으로 우여곡절 과정을 통해 의뢰인의 호소를 실현하는 사례가 변호사의 책임감을 더 잘 반영할 수 있다고 생각합니다.

좋아, 오늘 많이 얘기했어, 변호사를 선택할 수 있도록 도와 주길 바래!