5 월 19 일 인민망과 청두시 인민정부가 공동 주최하는' 20 18 글로벌 유니콘 기업 최고봉 포럼' 이 열린다. 포럼은' 새로운 시대, 새로운 경제, 새로운 미래' 를 주제로 청두와 실리콘 밸리에 분회장을 설립해 중미 정치학자, 글로벌 유니콘 선두 기업, 투자자, 바다를 건너 바다를 건너 글로벌 유니콘 기업의 성장 생태계에 초점을 맞추고 정부, 기업, 자본의 협력 플랫폼을 마련할 예정이다.
유니콘 기업은 의심할 여지없이 올해 쌍창분야에서 가장 핫한 어휘 중 하나로, 654 억 38+0 억 달러가 넘는 가치 평가로 창립기간이 654.38+00 년을 넘지 않는 초창기업을 가리킨다.
덕근과 중투컨설턴트 정보유한공사가 지난해 9 월 발표한' 중미유니콘 리서치 보고서' 에 따르면 20 17 년 6 월 말 현재 전 세계 유니콘 기업이 22 개국에 분포해 미국과 중국의 유니콘 기업 수가 각각 1 위와 2 위를 차지해 각각 42./KLOC-0 을 차지했다
지난 3 월 30 일 국무원 사무청은' 혁신형 기업 내 주식 발행 또는 예탁증명서 시범 실시에 대한 의견' 을 증권감독회에 넘겨 혁신기업이 중국 자본시장으로 돌아오는 길을 열어 유니콘 기업의 봄이 오는 것으로 보고 있다. 20 18-20 19 는 유니콘 기업 출시를 앞두고 있다. 인공지능, 빅 데이터, 클라우드 컴퓨팅과 같은 혁신적인 요소가 포함된 유니콘 기업들은 중국 디지털 경제의 빠른 발전을 촉진하는 원동력이 되고 있다.
20 18 글로벌 유니콘 기업 정상회담' 을 앞두고 일부 유니콘 기업과 투자자들과의 인터뷰에서 우리나라 유니콘 기업들이 번창하면서' 성장의 고민' 에 직면하고 있는 것으로 나타났다. 유니콘 기업이 되는 것은 창업회사의 종점이 아니며, 미래의 발전은 여전히 도전으로 가득 차 있다.
자료도: 청두 Tianfu 신구 과학 도시 Xinglong 호수
융자 난제는 유니콘 기업을 괴롭힌다.
덕근에 따르면 중국의 유니콘 기업은 16 개 주요 업종에 분포하며, 상위 3 위 업종 (전자상거래, 금융, 문화오락) 의 유니콘 기업 수는 총수의 46% 를 차지한다. 앤트파이낸셜, 방울방울 여행, 육금소, 미단 대중평론, DJI 등은 중국이 공인한 슈퍼유니콘 회사다.
인터넷 시대에 유니콘 기업들은 큰 관심과 영광을 누렸다. 그럼에도 불구하고 투자계의 많은 사람들은 여전히 유니콘 기업의 발전에 대해 냉정한 사고를 유지하고 있다. 창조파트너 자본 창시 이사인 저우웨이는 "지금 내 생각에는 평가가 비교적 높으면 유니콘 기업이라고 부르는 것이 문제라고 생각한다" 고 말했다. Zhou Wei 는 진정한 유니콘 기업 평가가 6543.8+0 억 달러 이상이어야하며 해당 업계에서 절대 선두를 차지해야한다고 밝혔다.
한복 자본 파트너인 진준우는 중국의 유니콘 기업 대부분이 기술 혁신형 기업이 아니라 모델 혁신형 기업이라고 생각한다. "모델 혁신의 유니콘 기업은 처음에는 문턱이 낮았고, 더 많은 것은 자본 구동이었다. 시험은 자금 조달 및 자본 능력에 있습니다. 본 영자격국은 미래의 방향을 결정하였다. "
창업회사에게 융자를 찾는 것은 양방향 선택의 과정이자 반드시 직면해야 할 난제이다. 유니콘 기업은 신생 기업에 비해 규모와 우세를 가지고 있어 투자자들에게 더 큰 발언권을 가지고 있다. 그럼에도 불구하고, 모든 융자 뒤에는 많은 굴곡이 있다.
올해 4 월 초, DJI 기술의 새로운 6543.8+0 억 달러의 지분 융자가 드러났다. 이 융자 과정에서 DJI 는 투자를 채택했습니까? 고용 단위 입찰 모델은 거의 100 개 투자 기관의 참여를 끌어들여 전후 2 라운드를 거쳤으며, 전체 프로세스와 운영은 매우 복잡하다. DJI 의 입찰과 융자 모델은 국내 유니콘 기업의 창작이다.
DJI 의 실력에 비해 일부 유니콘 기업들은 여전히 융자 방면에 많은 어려움을 겪고 있다. 제한된 시간 내에 적절한 투자자를 찾는 방법은 기업의 실력과 관리팀의 지혜를 시험하고 있다. 최근 몇 년 동안 융자가 부적절하여' 쓰러지다' 거나 합병된 창업형 회사는 수없이 많았는데, 그중에는 유니콘 회사도 적지 않았다. 어디로 가고, 장을 보고, 1 호점 등 예전의 유니콘 기업들이 모두 융자' 어려움' 앞에서 쓰러졌다.
작년 하반기 이후 한때 휘황찬란했던 유니콘 업체 모바이자전거와 OFO 가 잇달아 융자 난제를 겪었다. 결국 모바이자전거는 미단에 인수됐고, OFO 는 핵심 자산을 담보로 알리 투자를 받았나요? 자본.
데이터 맵: DJI 드론
대부분의 유니콘 회사가 나왔다.
팥자본 창시 파트너인 왕리걸은 융자 채널이 단일한 것이 중국의 현재 벤처 투자 환경에서 가장 중요한 문제라고 생각한다. "중국의 투자자산업계 전체는 아직 젊고 투자 환경은 선진국에 비해 아직 성숙하지 않다. 풍부하고 다양한 성숙한 자본 시장 환경은 조기 창업팀과 천사 투자자들의 결정과 행동에 큰 영향을 미친다. " 왕 lijie 는 말했다.
"대부분의 유니콘 기업들이 나와서 최소한 10 번의 생사 선택을 겪었을지도 모른다. 진정한 유니콘 기업들은 모두 역경 속에서 성장했다. " 왕리걸은 많은 기업가들이 재정적 성공을 성공의 기준으로 삼았다고 말했다. "돈이 성공이 아니다. 최종 성공은 회사가 안정적으로 긍정적인 현금 흐름을 창출하고, 국가에 세금을 내고, 일자리를 창출하고, 여러 해 동안 지속할 수 있다는 것이다. 기업 장청. "
쿤우 구정 교수, 칭화대 오도금융학원 원장 보좌관 전현이 조언한 바에 따르면, 특정 규모의 유니콘 기업에 대해서는 은행 대출, 회사채 발행 등을 통해 자신의 융자 채널을 풍부하게 하는 등 더 많은 자금 조달 채널을 고려할 수 있다고 조언했다. 이는 기업이 어려서부터 대형까지 필요한 수단이다.
중고차 전자상 분야 유니콘 기업인차는 지난 4 월 텐센트와 고성영으로 투자한 새로운 3 억 달러 투자를 마쳤다.
인수차 창업자 겸 CEO 이건 인터뷰에서 지분 융자와 채권 융자는 현재 두 가지 주요 융자 방식이라고 밝혔다. 유니콘 단계로 발전한 기업의 경우, 업무량이 일정 규모에 이르고 자금 조달 단계도 중기 후기에 이르렀기 때문에 전략적 투자, 쌍방의 업무 시너지, 그리고 가져올 수 있는 더 큰 생태공승가치에 더 많은 관심을 기울일 것이다. 이건 (WHO) 는 "기업의 장기 발전 능력을 인정하고 시너지 효과를 낼 수 있는 기업 투자자들을 우선적으로 고려할 것" 이라고 말했다.
이건 (WHO) 에 따르면, 미래에도 인망은 더 많은 자금 조달 채널을 계속 풍요롭게 하고 주식을 포함한 더 많은 자금 조달 방식을 탐구할 것이라고 합니다. 권리 금융, 부채 금융 등. , ABS 와 같은 다양한 자금 조달 방법도 가능한 한 많이 사용합니다.
투자 열정으로 유니콘 기업들은 중점적으로 주의를 기울여야 한다.
투자계의 많은 사람들은 창업회사가 유니콘 기업으로 성장할 수 있다고 생각하는데, 이는 그들이 업계의 선두주자이며 더 많은 자본 선호도를 얻을 수 있다는 것을 보여준다. 하지만 기업이든 자본이든 유니콘 기업의' 라벨' 을 이성적으로 바라볼 필요가 있다. 유니콘 기업이 반드시 성공하는 것은 아니며, 유니콘 기업은 반복 갱신이 더 빠를 수 있다.
최근 몇 년 동안 모바일 인터넷' 풍구' 의 회전 속도가 점점 빨라지고 있다. 20 15 부터 현재 3 년여 동안 VR, 드론, * * * 경제, AR, 생방송 플랫폼, O2O, 빅 데이터에서 새로운 소매, 짧은 비디오, 인공지능 등에 이르기까지 , 자본의 재촉으로 거의 매년 한 파를 바꾼다. 각 도트마다 새로운 유니콘 기업이 탄생할 수 있지만, 이 도트들은 곧 다음 물결로 대체될 것이다.
이에 대해 성한자본 창시 파트너인 양고는 창시회사부터 유니콘 기업까지 가치와 자원의 축적은 시간이 오래 걸리며 창업자와 창시팀이' 10 년 동안 칼을 갈는 정신' 을 갖는다고 밝혔다. 단시간에 유니콘으로 성장할 수 있는 기업은 분명 많은 자원을 축적하고 매우 집중된 창업자일 것이다.
양고는 유니콘 기업의 성장이 가치 자체의 법칙을 따라야 한다고 생각한다. 자본 운영이 가치 성장 자체의 법칙을 넘어선다면, 묘목을 뽑아 조장하는 것과 다름없다. "기업 가치의 진실성은 항상 먼저 성장하고 자본의 추진은 보조작용이다."
이에 대해 주웨이는 창업기업이 자본에 대해 이성적인 인식을 가져야 하며, 투자가 있는 자본 유니콘 기업이 아니라 비즈니스 선두의 강력한 유니콘 기업이어야 한다고 생각한다. 저우웨이는 "자금을 지원받는 유니콘 기업의 많은 업무가 그렇게 강하지 않아 소위 유니콘 기업으로 칭송받는 것은 더욱 허무맹랑하다" 고 말했다.
자료도: 네덜란드 자본 창립 파트너인 왕리걸과 인터뷰를 했다.
투자자와의 관계를 잘 처리하고, 교만과 조급함을 끊고, 초심으로 돌아가다.
또 유니콘 기업의 창업자에게는 투자자와의 관계를 어떻게 처리해야 하는지도 학문이다.
벤처 투자는 종종 투자 수익률, 심지어 단기적인 투자 수익률에 초점을 맞추고 있으며, 기업 창업자는 더 오래 볼 수 있으며, 기업은 그의 사업입니다. 중간 마찰 분쟁은 어떻게 처리합니까?
이에 대해 전현 교수는 창업팀이 투자자 융자를 받는 전제하에 기업의 장기 운영에 자금 보장이 없도록 해야 한다고 제안했다. 이런 방해는 적절하고 합리적인 통치 구조를 세우는 것이 매우 중요하다.
"알리가 채택한 파트너 제도, AB 주식 제도, 어느 정도 창업자와 창시팀은 자본의 단기적 수익에 지장을 받지 않고 기업의 장기적인 발전에 초점을 맞추고 R&D 와 혁신에 집중할 수 있다." 전현 교수가 말했다.
유니콘 기업의 조타 장치로서, 이건 (WHO) 는 투자자들이 희망하는 단기 실현이 기업의 장기 비전과 모순되지 않는다고 생각한다. 실제로 창업자 팀은 회사 자체의' 조혈' 능력을 중시하며 다양한 운영 방식을 통해 지속 가능한 발전을 이루고 있습니다. 따라서 기업 자체의' 조혈' 능력이 충분할 때, 기업 투자자들은 창업자 팀과 함께 더 큰 비전을 실현하고 전략적 투자를 선호한다.
또한 많은 투자자들은 유니콘 기업들에게 한 번에 수억 달러의 투자를 받으면 창업자들이 분투의 동력을 잃기 쉽다고 우려하고 있다.
"나는 총애를 받고, 독선적이지만, 사실 나는 이미 잘못된 길로 들어섰다." 왕리걸은 "한 번에 대량의 융자를 하면 대중이 쉽게 받아들일 수 있을까? 회사가 흩어졌다. " 이러한 유혹에 대해 기업 창시팀은 각성한 인식과 교만과 조울함을 경계해야 한다.
창업에는 종점이 없다. 창업자는 끊임없이 배우고 반성하고 성장해야 유니콘 기업에서 100 억 달러의 시가로 지속적으로 발전하여 창업의 초심을 실현할 수 있다.
출처: 인민망-산경 채널