자금은 건설 사업 운영의 양분이며, 자금의 적정성과 유동성은 프로젝트의 순조로운 진행을 촉진하는 중요한 보증이다. 건설 프로젝트 자금 관리의 위험 통제는 효과적인 자금 관리를 위해 좋은 재무 관리 팀이 필요합니다.
최근 몇 년 동안 건설 기업의 발전이 점차 둔화되고 있다. 생산능력 과잉과 같은 사회적 압력과 공급측 경제개혁으로 시공업체들은 세밀한 시공 방면에서 더 잘 해야 한다. 제품? 건설 프로젝트는 대부분 자금이 뒤에서 효과적인 지지를 필요로 하며, 자금 통제 업무를 잘 하는 것이 특히 중요하다. 건설 프로젝트의 자금 관리를 간략하게 소개하고, 건설 프로젝트 자금 관리에 존재하는 위험을 분석하고, 자금 관리 위험에 대처하는 조치를 분명히 제시했다. 자금 관리에 존재하는 위험을 효과적으로 통제하는 것은 시공기업의 미래 발전에 큰 도움이 된다.
키워드: 건설 프로젝트; 자금 관리 위험통제
첫째, 건설 프로젝트 자금 관리에 대한 이해
건축공사는 건축업계의 특징을 가지고 있다. 첫째, 프로젝트는 지리적 유연성이 매우 크며, 각기 다른 지역 환경의 영향을 많이 받는다. 둘째, 프로젝트가 분산되고, 조직이 복잡하며, 각 건설 프로젝트마다 공사량이 적지 않고, 시간이 오래 걸리고, 자금 관리의 난이도가 높아진다. 셋째, 장비에 대한 수요는 비교적 특별하다. 건설 프로젝트는 대량의 기계 설비를 필요로 하며, 프로젝트의 변경으로 설비의 사용 비용이 증가하였다. 건설공사 프로젝트 특성의 영향으로 건설기업의 자금 관리가 어려워졌다. 게다가, 현재 중국 경제와 사회 개혁의 방향으로 볼 때, 건설업체들은 자금 관리의 위험 통제에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 도시화와 공업화의 자극으로 건설업체들은 최근 몇 년 동안 급속히 발전했다. 국내 생산능력 과잉과 부동산 환경이 추워지면서 건설업체들은 더욱 심각한 시장 환경에 직면해 있다. 공급측 개혁 환경에서 개혁의 수요에 어떻게 적응할 것인가는 건설기업이 깊이 생각해야 할 중대한 문제이며, 건설업체에서 프로젝트 자금 관리의 중요성이 날로 두드러지고 있다. 고정 자금에서 더 좋고 세밀한 서비스를 제공하는 방법, 경쟁이 치열한 시장 환경에서 자신의 자질과 실력을 부각시키는 방법, 기업의 재무 관리는 충분한 경제적 지원을 제공해야 합니다. 시공기업에게 프로젝트 자금 관리는 기업 재무 관리의 주체이다. 각 건설 프로젝트의 자금 관리를 최적화해야만 재무관리의 장점을 발휘하고 기업이 사회개혁의 방향에 적응할 수 있는 최선의 지원을 제공할 수 있다.
둘째, 건설 프로젝트 자금 관리의 위험
(a) 건설 프로젝트 입찰 단계
최근 몇 년 동안 건설업계의 열기가 약화되면서 건설업체들은 갈수록 치열해지는 경쟁 환경에 처해 있다. 국가 공급측의 경제개혁 환경에서 건설 프로젝트의 입찰 선택은 기업의 각종 관리 능력과 종합 실력을 시험할 것이다. 변화하는 환경에서 시공업체들은 경제력과 신용능력을 포함한 입찰자에 대한 전면적인 고찰을 포함하여 입찰 전 전면적인 고찰을 간과하는 경우가 많다. 둘째, 낙찰 프로젝트의 타당성 분석과 수익성 분석이다. 또한, 프로젝트 입찰 단계에서 많은 프로젝트들이 각종 보증금을 내야 하고, 보증금도 작은 액수가 아니며, 사실상 건설 프로젝트 자금의 현금 흐름 위험을 증가시킨다. 본 프로젝트의 특징에 따르면 본 건설 프로젝트는 이 지역의 영향을 많이 받습니다. 건설 프로젝트의 입찰 단계에서 입찰과 업주에 대한 이해와 평가 부족, 보증금 지출로 입찰 후 자금 관리 위험에 대한 복선이 생겼다. 결론적으로, 자금 관리 위험은 건설 프로젝트 입찰 이전에 존재했으며, 소유주의 잠재적 신용 위험과 내부 통제 관리 위험은 현 단계에서 가장 중요한 위험이다.
(2) 낙찰공사 진입 단계
시공사업에서 낙찰된 후 시공현장에 직접 입주하며 시공에 사용된 설비 재료 등 물자는 선불자금이 필요하다. 선불금은 건설 프로젝트 현금 흐름의 안정성에 영향을 줄 뿐만 아니라, 입찰자의 신용 위험과 선불금으로 인한 계약 위험을 포함하여 선불금의 사후 회수에 불가피한 위험을 초래할 수 있습니다. 이러한 위험은 시공업체가 장비, 자재 공급 및 입찰자에 대한 조건을 충분히 고려하지 않았기 때문입니다. 낙찰 후 장비 문제나 자재 공급이 시기적절하지 않거나 품질 문제가 발생할 수 있습니다. 이 경우 계약의 원활한 이행을 방해할 수 있으며, 선불금은 시공 프로젝트에 현금 흐름 부족과 위약의 자금 관리 위험, 이미 선불된 자금을 회수하기 어려운 위험을 초래할 수 있습니다. 이는 시공업체가 낙찰 단계에서 가장 중요한 자금 관리 위험입니다.
(3) 건설 프로젝트 이행 단계
건설 프로젝트의 시행은 주로 자금의 일관성에 달려 있다. 자금 사용의 경우, 건설 프로젝트의 조달, 투자, 사용 등의 자금 활동은 모두 프로젝트 건설의 구체적인 조건, 특히 건설 기간과 수량의 영향을 받는다. 구매가 순조롭지 못하거나, 공사 설계가 막히거나, 불가항력 등 불리한 사건이 발생하면, 프로젝트 공사 기간을 늦추고, 공사 업무량을 늘리면, 프로젝트 자금을 예산에 따라 단계적으로 진행할 수 없게 되어, 자금의 사용 효율을 낮추고, 자금의 합리적 배분의 난이도를 높이고, 건설 프로젝트의 진도금을 보면, 주로 선불금과 진도금의 두 부분에 나타난다. 선불금은 주로 낙찰 후 입장 단계에서 발생하며, 진도금은 공사 진도에 따라 순차적으로 지급됩니다. 진도지급 과정에서 업주의 신용위험뿐만 아니라 프로젝트 완료 정도에 영향을 미친다. 따라서 프로젝트 구현 단계에서는 프로젝트 관리의 다양한 측면에서 자금 신용 위험 및 내부 통제 위험이 있습니다.
(d) 건설 프로젝트 완료 최종 계정
건설 공사가 완공되어 결산할 때 먼저 청산을 진행하다. 청산 후 공사대금 결제는 업주의 적극적인 협조뿐만 아니라 공사의 품질과 완성의 비율도 필요하다. 현재 공사 후 결산할 때 주로 공사 건설 자금을 체납하는 문제가 있다. 건설 프로젝트 자체의 관점에서 볼 때, 건설 프로젝트 내에서 고객의 신용 및 재무 자원에 대한 분석과 관리가 부실하여 자금 회수 위험이 높습니다. 한편, 건설 프로젝트 선불금의 양은 프로젝트 자금 회수에도 영향을 미치며, 선불금의 출처도 자금 관리의 위험을 초래하는 중요한 요인이다. 결론적으로, 건설 프로젝트 결산 단계에서 건설 프로젝트 자금 관리는 주로 고객 관리 위험과 자금 출처 위험이 있다.
셋째, 건설 프로젝트 자금 관리 위험 대응
(a) 입찰하기 전에 목표 분석 및 고객 평가를 강화하십시오.
시공업체들은 입찰하기 전에 주로 표지와 업주에 필요한 신용테스트와 실현가능성 분석을 해야 한다. 신용테스트는 업주와 시공사 역년의 협력 상황, 은행 징신, 상환신용, 단계적 신용변화 등을 정리해야 한다. 목표에 대한 분석은 자신의 시공 자질과 능력을 결합하여 자신의 능력에 따라 선별적으로 입찰 선택을 해야 한다. 목표 분석 및 고객 평가 기능을 강화하기 위해서는 적절한 정보 수집 팀 및 정보 분석 플랫폼을 구축하고, 필요한 정보 수집, 요약 및 요약을 단계별로 수행하고, 고객의 신용 차이로 인한 자금 회수 위험을 줄여야 합니다. 또한 정보 분석 플랫폼을 구축하여 정보 공유 플랫폼을 통해 다양한 프로젝트에 대한 정보를 요약하고 세로 및 가로 비교를 통해 정보 비대칭으로 인한 자금 사용 위험을 줄일 수 있습니다. 요약하면, 건설 프로젝트는 정보 관리 플랫폼 및 분류 정보 관리를 구축하여 목표 분석 및 고객 평가를 효과적으로 강화하여 신규 고객 신용 위험 및 자금 사용 효율성 위험을 줄일 수 있습니다.
(b) 낙찰 후 계약 관리 수준 향상
시공업체가 낙찰되면 계약을 통해 프로젝트의 구체적인 세부 사항을 관리할 것이다. 시공기업에게는 법률의식을 강화하고 계약관리를 자금 사용 위험을 줄이는 중요한 법적 수단으로 삼는 것이 특히 중요하다. 또한 필요한 계약 관리를 통해 법적 의식을 강화하는 것 외에도 업주의 성과 위험을 통제해야 합니다. 즉, 업주에게 계약의 액수에 따라 일정한 성과 보증금을 납부하도록 요구하여 계약 불이행으로 인한 손실을 줄이고 위약금을 배상하여 계약의 안전 위험을 낮춰야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 위약금, 위약금, 위약금, 위약금, 위약금, 위약금) 또한 전문 법률 관리 팀을 설립하여 관련 법률 및 규정에 대한 프로젝트 직원의 인식을 강화하고, 업계 법률 및 규정을 숙지하며, 내부 자금 사용 계획 및 활동이 예산 지침을 준수하고, 자금 흐름의 편차 위험을 줄일 수 있도록 합니다. 건설 프로젝트는 계약 관리를 강화함으로써 자금 관리로 인한 법적 위험과 안전 위험을 효과적으로 줄일 수 있다.
(3) 공사 기간 동안 자금의 내부 통제 능력을 강화하다.
건설 프로젝트 과정에서 프로젝트의 진행에 따라 현금 흐름을 실시간으로 조정해야 한다. 따라서 프로젝트 건설 과정에서 프로젝트의 실제 상황을 실시간으로 통제하고 기업의 잠재적 자금 위험과 자금 흐름을 명확히 해야 한다. 한편 시공업체는 일정한 데이터 수집 수단을 통해 프로젝트의 실제 상황과 결합해 정량적이고 질적인 종합 위험 분석을 해야 한다. 한편, 내부 통제 체계를 최적화하기 위해서는 각 단계마다 자금 사용의 모든 측면을 체계적으로 통제해야 한다. 공사 중 자금 관리의 내부 통제 능력을 제고하고, 구매, 임금, 결산 등 모든 부분에서 예산에서 청산에 이르는 전방위 내부 통제 관리 활동을 전개하여 자금 사용 효율을 높이고 자금 사용 위험을 줄여야 한다. 또한 시공 단계의 준공 진도금은 공사량에 따라 효과적으로 통제되어야 하며, 공사 수량을 보장하기 위해 효과적인 보험 작업이 필요하다. 공사 단계에 따라 발생할 수 있는 위험에 따라 자금 사용 위험을 줄이는 가장 효과적인 방법은 필요한 단계적 보험 작업을 투입하는 것이다. 결론적으로, 공사량의 단계적 통제는 자금 관리의 위험을 줄이는 중요한 방법이다.
(d) 결제 시 고객 정보 관리를 개선합니다.
건설 공사 결산에서 공사 대금 체납은 자금 회수의 주요 문제이다. 자금 회수 위험의 경우 고객 정보 관리를 통해 고객의 신용 및 재무 상태 변화에 따라 프로젝트 자금의 투입을 적시에 조정하여 자금의 침몰 위험을 줄여야 합니다. 따라서 고객 정보 관리를 개선하는 것은 프로젝트 자금 위약의 위험을 줄이는 직접적인 수단이다. 또한 완벽한 고객 정보를 통해 적절한 위험 회피 및 위험 관리 통제 조치를 개발할 수 있습니다. 동시에 고객 정보에 따르면 자금 체납을 효과적으로 피할 수 있을 뿐만 아니라 공사 대금이 연체된 경우 효과적인 독촉 조치를 마련하여 자금 회수 위험을 줄일 수 있다. 결론적으로 건설공사 결산 과정에서 고객 정보 관리를 개선하여 자금 회수로 인한 비용 위험을 줄이는 가장 효과적인 조치입니다.
(5) 기업 재무 관리 수준을 높이고 정보 공유 플랫폼을 구축하다.
건설 프로젝트 자금 관리의 위험 통제는 효과적인 자금 관리를 위해 우수한 재무 관리 팀이 필요하며 기업 재무 관리 수준을 높이는 데 필요한 기술 지원입니다. 첫째, 직원의 재무 수준을 키우고 프로젝트 자금 관리 교육을 늘려야 한다. 두 번째는 선진 프로젝트 관리 방법을 도입하여 자금 관리 능력을 향상시키고 팀 건설을 강화하는 것이다. 셋째, 재무 업무가 프로젝트에 적합한지 확인하고 정보화 관리 수준을 높인다. 금융 기술에 필요한 지원 외에도 * * * 정보 공유 플랫폼을 구축하는 것이 정보 비대칭으로 인한 자금 낭비의 위험을 줄이는 가장 좋은 방법입니다. 서로 다른 시공 현장과 프로젝트에서 정보 플랫폼이 제공하는 유용한 정보에 따라 자금의 사용 효율성을 보장합니다. 따라서 재무 수준을 높이는 동시에 정보 공유 플랫폼을 구축하는 것은 자금 사용의 효율성을 보장하고 자금 사용 위험을 줄이는 중요한 방법입니다.
넷. 결론
자금은 건설 프로젝트 운영의 양분이며, 그 적정성과 유동성은 프로젝트의 순조로운 진행을 촉진하는 중요한 보증이다. 자금이 운영되면 반드시 다른 위험을 동반해야 한다. 자금 관리의 위험을 통제해야만 자금의 유효성을 보장할 수 있다. 건설 프로젝트 자금 관리의 위험은 프로젝트 단계에 따라 다르며, 시공업체는 실제 상황에 따라 적절한 통제 조치를 취해야 한다. 이 글은 자금 관리에 존재하는 위험을 단계적으로 분석하고, 대응책을 제시하며, 건설 프로젝트의 실천에서 추가 검사와 보충이 필요하다.
참고 자료:
왕경춘. 건설 프로젝트 자금 관리의 위험과 대책에 대해 간단히 이야기하다 [J]. 상업경제, 20 14(8):43-44.
[2] 유지학. 하치 여객 전용선 프로젝트 건설 위험 관리 연구 [D]. 장춘: 길림대학교, 20 15.
[3] 얀 팡. 건설 기업 재무 관리 위험 분석 및 감사 대책 [J]. 매니저, 2015 (13):101.
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