그것이 집행 관리의 문제입니다. 임원의 집행 능력이 부족하여 향상이 필요하다.

3. 더 많은 실시 방안을 줄게, 집행인원의 능력을 높이지 않으면 소용없어.

1. 기업 집행 문화를 구축하다. 기업문화는 * * * 같은 가치관을 바탕으로 기업 전체 직원들이 공동으로 준수하는 * * * 목표, 행동규범, 사고방식으로 경영이념, 기업정신, 가치기준, 행동규범의 외적인 표현이며 기업의 영혼이다. 기업 집행력 문화를 구축하는 근본적인 임무는 직원들의 전반적인 자질을 높이는 것으로, 응집력을 강화하고 창의력을 북돋우며, 실행력이 완벽한 우수한 팀을 만드는 것을 목표로 한다. 핑계를 찾지 않는 행동 규범을 구축하고,' 핑계를 찾지 않는' 문화 환경과 사상 분위기를 조성하고, 기업 문화에 통합하고, 직원의 마음속에 새기고, 기업의 모든 직원의 규범, 신념, 정신력을 만들어 고도의 책임있는 태도로 모든 일을 처리하고 하는 것이다.

집행력의 특색 문화 내용을 확정하는 것은 집행력의 생명의 원천이다. 집행문화의 핵심 내용은 책임감, 전문성, 성실한 태도이며 완벽한 집행력이다. 그러나, 집행 문화가 그 응집력, 호소력, 호소력의 역할을 더 잘 발휘할 수 있도록 하기 위해서, 우리는 업종과 기업의 특징과 실제에서 출발해야 한다. 더욱 특색 있고, 더 효과적이며, 더 쉽게 받아들일 수 있고, 실행에 유리한 구체적인 내용을 확정해야 한다. 기업문화의 개념은 같지만 내용상 기업마다 다르다. 이것이 바로 진정으로 유동적인 기업문화다. 예를 들어,' 브랜드' 의 전략적 이념으로 일류 기업 집행력을 구축한다. "브랜드" 전략을 실시하는 것은 오늘날 기업들이 보편적으로 따르는 중요한 경영 이념이다. "브랜드" 는 기업 이미지를 대표하며 기업의 생명이다. "브랜드" 는 제품이나 서비스뿐만 아니라 기업의 집행에도 나타난다. 따라서' 브랜드' 를 만들려면 먼저' 브랜드 직원' 과' 브랜드 팀' 을 만들어야 일류 기업 집행력을 만들 수 있다. 이런 기업의 집행력은 빠른 시장 반응, 정확하고 단호한 의사 결정, 막힘 없는 지휘, 확고하고 강력한 조치, 완벽한 목표 집행력으로 나타나야 한다. 그것은 한 기업의 인성, 응집력, 창의력, 사회적 신뢰도를 보여 주며, 한 기업의 사회적 명함이다. 준연초를 따르는 기업의 집행 브랜드는 "정예, 실실, 진실, 정예" 이다. 우리는 일을 하고 일을 하는 과정에서 반드시 시종 이 이념을 관철해야 모든 일을 잘 할 수 있다.

강력한 리더십은 집행 능력을 향상시키기위한 전제 조건입니다. 전쟁을 할 줄 모르는 병사는 없고, 이끌 줄 모르는 장군만 있다. 천군은 얻기 쉬우나 장군은 구하기 어렵다. 지도자는 조직 성공의 열쇠입니다. 방향이 잘못되어 아무리 좋은 선원이라도 건너편으로 갈 수 없다. 몸소 가르치는 것은 말로 전하는 것보다 무겁고, 행동은 말로 전하는 것보다 낫다. 지도자는 먼저 자신이 해야 할 일을 잘 하고 효율적인 팀을 만들어야 한다. 효율적인 리더를 선택하고 집행하는 것부터 시작한다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 리더에게 집행력은 단일 품질의 하이라이트가 아니라 다양한 품질의 조합과 표현으로 포괄적이고 선견지명이 있는 비즈니스 통찰력으로 드러난다. 비공식적이고 획기적인 사고 방식; "목표를 세우고 확고부동하다" 는 태도; 결정적이고 빠른 관리 스타일; 감히 무거운 짐을 짊어지고, 감히 모험을 하는 작업 작풍. 자질이 너무 강한 팀은 집행력을 높이는 기초이다. 그래서 지도자의 집행력은 조직의 집행력을 결정한다. 성공적인 조직은 성공적인 지도자와 분리 될 수 없습니다.

선진 기업 문화를 수립하다. 첫째, 회사에 대한 직원들의 충성도를 키워라. 직원들이 회사에 충성하려면 먼저 직원들에게 충성하고, 직원에 대한 모든 약속을 이행하고, 직원들에게 관심을 갖고, 직원을 소중히 여기고, 직원들에게 공수표를 발급해서는 안 된다. 둘째, 직원들의 헌신적인 정신을 배양하다. 사람은 천성적으로 봉사 정신이 있는 것이 아니다. 회사는 "네가 일을 초과 완수하면, 회사가 너를 푸대접할 것인가?" 라고 쓸 수 있다 -응? 감히 너에게 좋지 않니? "직원들을 교육시키는 등의 이념을 가지고 있습니다. 직원들의 "단호하게 복종하다" 는 의식을 동시에 기르다. 단호히 복종하는 것은 수동적이고 저항하는 복종이 아니라 주동적이고 선의적인 복종이다. 회사는 주주총회에서' 복종' 이라는 사상을 주입해 의사결정 전제하에 건의를 할 수 있도록 해야 하지만, 일단 결정이 내려지면 단호하게 집행해야 한다.

직원들이 이 업계의 매력, 이 기업의 아름다운 미래, 그리고 몇 년 후에 내가 어떤 직위와 대우를 받을 것인지, 모두가 같은 목표를 위해 노력할 수 있도록 아름다운 비전을 세우십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이렇게 하면 직원의 부적절한 사상과 행동을 어느 정도 걸러내어 직원들의 단결에 도움이 된다. 직무 의무와 목표를 명확히 하고 합리적인 상벌 제도를 제정하다. 이것은 직원들이 직장에서 올바른 방향을 찾고, 그들 사이의 마찰을 줄이고, 단결을 강화하는 데 도움이 될 것이다. 우수한 조직은 숭고한 영예와 필요한 물질적 상을 주는 반면, 단결을 파괴하는 행위는 엄중한 처벌을 받는다. 예를 들어 몇 년 안에 승진 기회를 제공하지 않고 일부 연말 상을 공제한다. 교육을 강화하고 직원들의 팀 의식과 협력 정신을 배양하다. 그들을 교육하는 것은 직업도덕의 요구 사항일 뿐만 아니라 자신의 발전의 필요성이기도 하며, 자신의 이익과 밀접한 관련이 있으며, 직원들이 단결하지 않을 때 치르는 대가와 비용을 계산한다.

4. 훈련을 잡는 것은 완벽한 집행력을 다지는 사상의 기초이다. 고도의 자각은 자발적인 것이 아니라 교육, 지도, 주입을 통해 형성된 것이다. 즐겁게 가르치고, 생동감 있고, 즐겁고, 즐거운 형식을 취하여, 교육 업무가 적극적이고, 조화롭고, 느슨한 문화 환경에서 진행되도록 해야 한다. 직업규율과 직업도덕교육을 실시하고,' 모든 행동이 지휘를 듣는다' 는 이념을 심어주고, 자율적으로 책임을 다한다. 풍부하고 다채로운 문체 활동을 전개하여 지식이 흥미에서 얻은 사상을 주입한다. 기업 발전 목표 교육을 실시하고, 그들에게 안사웨이를 심어주고, 오만함을 타격하고, 원대한 이상을 세우고, 자신의 가치 실현과 기업 목표의 실현을 하나로 융합시켜야 한다. 따라서 우리는 기업 발전을 촉진하는 중요한 조치로 훈련을 해야 한다. 현실에서 출발해야 하며, 현재에 입각할 뿐만 아니라, 장기도 고려해야 한다. 일반 직원의 일자리 수요도 보고 전문가의 지식 쇄신도 생각해야 한다. 계획적이고 계층적으로 하다.

5, 전형적인 나무, 나무 역할 모델, 이것은 실행력의 표방입니다. 전형적인 중요성을 충분히 인식하고, 전형을 심도 있게 발견하고, 기업문화를 반영하고, 기업정신을 반영하고, 기업 이미지를 대표하는 선진 개인과 집단을 학습의 본보기로 삼아야 한다. 전형적인 배양을 중시하고, 그들이 경험과 교훈을 총결하고, 시대와 함께 발전하고, 끊임없이 풍성하고, 완벽하고, 발전하도록 도와야 한다. "우수성 창출, 일류 창출" 활동을 광범위하게 전개함으로써 분발하는 좋은 분위기를 조성하다. 전형적인 시범 역할과 추진 효과를 충분히 발휘하다.

명확한 비즈니스 프로세스는 실행 능력을 향상시키는 열쇠입니다. 먼저 엔터프라이즈 관리 프로세스와 비즈니스 프로세스를 최적화해야 합니다. 최적화는 기존 프로세스를 정리하고 표준화하는 것입니다. 표준화는 효율적인 조직의 중요한 동작 특성이기 때문입니다. 기업의 관리 프로세스와 업무 프로세스는 현대 기업의 표준화 관리의 산물이다. 프로세스 표준화 및 최적화의 기본 작업은 기업 발전 전략 설정, 조직 구조 설계, 기능 분해, 직무 설정, 직무 설명 등이다. 기초 작업이 완비된 후에 설정된 운영 절차만이 원활하고 효율적으로 진행될 수 있다. 효과적인 운영 프로세스에는 직무 책임, 권한 구성, 정보 전달 채널, 비즈니스 프로세스, 의사 결정 메커니즘 등이 포함되어야 합니다. 이것은 실제로 표준화 된 내부 운영 메커니즘입니다. 동시에 프로세스 표준화는 엔터프라이즈 ERP 시스템 구현의 토대를 마련하고 IT 관리 시스템의 도입은 실제로 프로세스의 최적화 및 재구성입니다. 미리 쐐기를 박아야 할 뿐만 아니라, 일은 반드시 몸소 해야 하며, 편차에 대해 좋은 전략이 있어야 한다. 준연초 집행 기준의 목표도 여기에 있다. ISO9000 의 정수는 해야 할 말, 해야 할 말, 봐야 할 것. 오타 O9000 은 국제사회가 공인한 엄격한 관리 체계로' 제도를 통한 집행 보장' 이라는 이념을 반영하고 있다.

합리적인 성과 평가는 집행 능력을 향상시키는 원동력입니다. 효과적인 평가 체계를 세우고 집행률과 결과를 개인과 집단평가와 상벌의 주요 근거로 삼아야 한다. 우선, 효과적인 경쟁 인센티브를 확립하여 인원이 출입할 수 있고, 일자리가 상승할 수 있고, 수입이 높고, 낮고, 생기가 넘치고, 활력이 넘치는 고용 메커니즘을 형성해야 한다. 둘째, 효과적인 평가 체계를 세우고 집행률과 결과를 개인과 집단평가와 상벌의 주요 근거로 삼아야 한다. 과학적 상벌을 통해 한 조직의 집행력은 결코 멈추지 않는 엔진과 같다. 인센티브는 인센티브이고, 직원들은 나사에서 엔진으로 변한다. 좋은 인센티브가 있으면 직원들이 채찍을 들지 않아도 자발적으로 집행력을 높일 수 있다. 현재 순연담배 판촉의 성과 평가는 업무량과 일의' 금량 포함' 을 바탕으로 한 인센티브 메커니즘이다. 마지막으로, 직원들의 업무 의지를 강화하는 것이다. 근본적으로, 기업에 대한 직원들의 만족도를 높이고 직원들의 적극성을 동원하는 것이다. 기업에 대한 직원의 만족도를 높이려면 직원의 요구를 충족시키는 것부터 시작해야 한다. 사람의 수요는 계층적이고 동적이며, 사람마다 시간에 따라 핵심 수요가 다르다. 기업에서 직원들의 만족도는 문화 분위기, 성장공간, 소득 수준, 복지환경, 법률환경 등 여러 방면에서 측정할 수 있다. 우리가 해야 할 일은 경쟁력 있는 보상 체계와 인센티브 메커니즘, 좋은 직업 발전 통로, 사람 중심의 기업 등 세 가지입니다.

8. 감독 부서의 역할을 충분히 발휘하여 집행력의 이행을 보장하다. 정기 검사, 무작위 검사, 특별 검사, 암방 등을 통해 본 기업의 업무와 당원 간부, 특히 지도 간부의 규율에 대한 감독을 실시하여 사전, 일, 사후 감독을 더욱 강화하여 수평적이고 수직적인 감독망을 형성하였다. 효과적인 감독 메커니즘을 확립하여 감사, 검사, 홍보, 여론을 통해 정령의 원활한 흐름을 확보하다.