기업이 경영 위험을 식별하고 예방할 수 있는 능력을 향상시키고 기업의 건강한 발전을 촉진하기 위해 다음과 같은 대책과 건의를 제시한다. 첫째, 경영 관리자에 대한 법률 지식 훈련을 강화하고 법률을 활용해 문제를 해결할 수 있는 능력을 높이는 것이다. 기업의 경영 활동에는 민법 계약법 회사법 세법 등의 법률이 포함된다. 경영진의 자기학습을 강화하는 것 외에도 기업은 그들을 교육하고 실제 발생된 전형적인 사례와 결합해 법에 따라 계약을 체결하고 법률로 사고하고 문제를 해결하는 능력을 높여 기업 자체의 합법적 권익을 보호해야 한다. 두 번째는 전속 파트타임 법률 고문 팀을 설립하여 계약 체결 및 이행에 대한 법률 심사를 강화하는 것이다. 기업의 경영진은 결국 법률 훈련을 받은 것이 아니기 때문에 관련 법률 지식을 체계적으로 파악하기가 어렵다. 따라서 기업 자체의 법률 고문 팀을 설립하고 양성하는 것은 매우 필요하다. 기업은 본 부서의 인원과 업무량 상황에 따라 전임 또는 시간제 법률 고문을 설립하여 계약 체결 및 이행에 대한 법률 심사 및 소송 대행 업무를 구체적으로 담당할 수 있습니다. 법률 고문의 동의 없이는 계약을 체결하고 변경할 수 없습니다. 셋째, 파트너의 신용상태를 자세히 심사하여 속아 넘어가지 않도록 조심하세요. 계약서에 서명하기 전에 파트너의 사업자 등록, 자산, 신용도, 경영 상황 등을 면밀히 조사하고 시민의 개인 경영 또는 통제, 자산 없음, 경영 비규범적인 유한책임회사를 피해야 한다. 신용상황이 불분명하지만 협력이 필요한 경우 엄격한 재산통제, 동시 이행, 상대방이 담보를 제공하는 등 위험을 예방하고 해소한다. 넷째, 계약 이행 과정에 세심한주의를 기울여 계약 이행이 처음부터 끝까지 완료되었는지 확인하십시오. 기업의 경영 과정은 본질적으로 계약 이행 과정이다. 계약이 체결되면, 즉 법적 효력이 있으며, 반드시 계약에 따라 이행해야 한다. 변경 계약은 반드시 쌍방의 협의를 거쳐 동의해야 한다. 그렇지 않으면 상응하는 법적 결과를 부담할 것이다. 따라서 계약을 진지하게 이행하는 동시에 상대방의 준수 상황을 면밀히 주시하고 준수 계약 기록을 보완해야 한다. 계약 이행 과정에서 발생한 문제나 계약에서 명시적으로 규정하지 않은 문제는 협의하여 해결해야 하며, 필요한 경우 계약을 보충하거나 수정해야 한다. 계약 이행의 경우 이행 시간, 로트, 수량, 가격에 서명해야 합니다. 상대방의 위약에 대해서는 제때에 경고하거나 제지해야 하며, 필요한 경우 법에 따라 항변권과 불안항변권을 행사하여 자신의 합법적인 권익을 보호해야 한다. 다섯째, 긴밀한 합자 업무를 신중하게 전개하여 합자 위험을 방지하다. 밀착형 및 회사형 합자기업에서 합자기업의 일부 구성원은 새로운 회사 기업을 형성하고, 일부 구성원은 한 기업의 이름으로 경영한다. 실제 운영에서는 경영활동과 자산을 통제하기 어려워 분쟁이 발생하면 책임을 구분하고 자금을 회수하기가 어렵기 때문이다. 그렇지 않다면 합자채무에 대해 연대 책임을 져야 한다. 따라서 긴밀한 합자 프로젝트에 대해서는 신중해야 한다. 확실히 합자가 필요한 일부 항목에 대해서는 가능한 합작연합, 즉 합작경영을 채택한다. 협력협의를 체결하여 쌍방의 권리와 의무를 명확히 규정하고 각 측은 대외적으로 법적 책임을 진다. 여섯째, 외상 매출금의 감독 검사를 강화하고 외상 매출금 관리의 장기적 메커니즘을 세우는 것이다. 첫째, 재무 부서의 외상 매출금에 대한 일상적인 통계 및 분석을 강화하고, 제때에 외상 매출금을 보고하고, 외상 매출금 규모를 통제하는 것이다. 둘째, 정기적으로 분관 지도자, 경영진, 법률 고문, 재무인원이 참여하는 업무활동 및 미수금분석회를 열어 계약 이행, 자금 회수 및 존재의 위험을 연구하고 대응책을 제시하는 것이다. 상환이 진실하지 않고 위험이 큰 외상 매출금의 경우, 제때에 법원에 기소하여 경제적 손실을 줄이고 피해야 한다. 셋째, 외상 매출금 독촉, 서명, 확인, 데이터 저장, 증거 보존, 법적 절차 개선 등 구체적인 운영 규범을 마련한다. 넷째, 외상 매출금을 기업과 임원의 실적을 평가하는 주요 내용으로 임금 보너스와 연계해 기업과 임원의 적극성을 충분히 동원한다. 다섯째, 직무유기와 직권 남용에 대한 추궁제도를 수립한다. 직무를 이행하지 않고, 직권을 남용하고, 사리사욕을 도모하며, 중대한 경제적 손실을 초래한 사람은 법에 따라 행정이나 법적 책임을 추궁해야 한다. 이에 따라 외상 매출금 관리 및 회수를 위한 장기적 메커니즘이 형성되어 제약적인 방식으로 업무를 전개하는 데 도움이 된다. 일곱째, 채무자의 경영 상황과 채무에 대한 태도에 따라 채무 청산 계획을 확정한다. 분쟁이 발생했을 때 협상을 통해 해결하고 각 방면에서 공승하는 것이 가장 이상적인 상태이다. 1 페이지