직장 상해의 경우 보상 기술에 대해 상사와 이야기하십시오.

산업재해 개인 협상 기술:

노동능력 감정 결론이 나오자마자 산업재해 청구 절차가 이미 시작되어 경제적 이익 때문에 멈추기가 어렵다. 나는 이것이 부상당한 노동자와 고용주 사이의 대립이라고 생각한다. 고용주로서 나는 다음과 같은 점을 따라야 한다.

다양한 산업재해 보상 방안을 완비하다

(a) 청구 솔루션의 내용

1. 산업재해 청구 솔루션

2. 해당 법률 및 규정

업무 관련 상해 증명서 및 노동 능력 평가 증명서

4. 업무 관련 상해 청구 금액 계산 상세내역

5. 산업재해 근로자와 그 대리인의 기본 상황과 가치 지향

(b) 업무 관련 상해 청구 계획 설계

일반 장애 인정 후, 노동관계 (인사) 전문가는 즉시 산업재해 근로자와 소통하여 산업재해 처리 의사를 들어야 한다. 산업재해 근로자가 명확한 계약 해지 의사를 가지고 있을 때, HR 은 가능한 한 빨리 각 항목의 금액을 계산하고, 고용인이 부담해야 할 금액을 결정하고, 자신의 경험과 과거 사례에 따라 3 세트 미만의 배상 방안을 설계해야 한다. 기본적으로 최적 보험서, 중간 보험서, 최악의 보험증서로 나뉜다.

최적 정책: 고용주는 부상당한 근로자가 받아들일 수 있는 최소 금액을 예측합니다. 일반적으로 장쑤 중재와 같은 쌍방이 위약금액 (지역값으로 권장됨) 을 중재하는 것은 법정기준의 70%-80% 이상이다. 이 액수는 중재고리뿐만 아니라 자발적으로 이 액수로 합의한 합의로, 계약에 대한 중대한 오해와 명백한 불공정이 없다면 법원도 지지할 것이다.

문건 지원:' 최고인민법원, 노동쟁의사건 심리에 관한 법률적 몇 가지 문제에 대한 해석 (3)' 제 10 조

어떡하지: 산업재해대우는' 산업재해보험조례' 와 지방산업재해대우기준에 따라 집행된다.

중간 정책: 맨 위 정책과 맨 아래 정책 사이의 숫자 범위입니다.

인적자원부는 상하 3 개 방안을 분석하여 가장 실행 가능한 방안을 예측하고 단위 지도자에게 의사결정 근거를 제공한다.

인적자원부는 절차에 따라 산업재해를 처리하겠다는 생각을 지도자에게 보고하고, 지도자는 채택할 방안을 결정한다. 발언권이 있는 HR 이라면 상사에게 실행 가능한 해결책을 제안할 수 있다. 방안이 용인 기관에 의해 인정되면 협상 과정에 들어갈 수 있다.

(d) 업무 관련 상해 청구 프로그램 미리보기

산업재해 근로자와 협상하기 전에 산업재해 클레임 협상에 참여한 구성원은 내부 소통과 분업을 통해 모든 사람의 책임이나 권한 영역을 결정하고 산업재해 근로자의 가능한 생각과 대책을 추측해야 한다. 그래야만 담판에서 시종 주동을 점거하고 리듬을 잡을 수 있다.

기세에서 상대를 압도하다

쌍방의 산업재해 클레임 협상은 쌍방의 대항과 같다. 협상에서 주도권을 잡으려면 투명한 산업재해 정책 외에 기세는 영원히 무시할 수 없는 중요한 요인이다.

1. 부상당한 근로자는 일반적으로 자신이어야 한다고 제안한다. 가족이나 친척이 동행할 경우, 상대방 수는 3 명 이하로, 5 명을 넘지 않도록 통제해야 한다. 고용인은 상대보다 1-2 명이 더 많을 수 있다.

협상에 참여하는 사람이 많기 때문에 관점이 많고 통일된 인식이 불가능하기 때문에 협상 과정에서 주의해야 할 사항입니다. HR 은 현장 통제 능력이 좋아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)

2. 인력 구성: 직원 자체 외에 사전 조사나 초보적인 의사 소통 결과를 통해 식견 있고 합리적인 사람을 선택한다. 소통이 어려운 사람에게는 교체를 요구할 수 있다.

고용인 단위 인원은 인적자원부 노동관계위원, 부서장, 생산부문 주관급 (이하) 인원으로 구성된다.

노동관계 전문가: 산업재해법규에 익숙하고 언어표현능력이 좋다.

인적자원부 책임자: 좋은 의사소통 조정 능력, 일반 문제에 대한 의사결정권.

생산부 주관자: 일반적으로 부상자 직속주관으로 위신이 좋고 부상자의 신뢰를 받는다.

다단계 전략 종심: 중학교 때 배운 고문' 조규변' 에 한 마디가 있었다는 것을 기억한다. 단숨에 실패하고 다시 지쳐서 산업재해 클레임 협상의 본보기로 삼을 수 있다. 전반적인 제안은 세 개의 직위를 설정하는 것이다. 첫 번째는 노동관계위원, 두 번째는 인적자원부 책임자, 세 번째는 변호사와 주관 지도자 (부원장) 로 대부분 다섯 개를 설계했다. 왜요

보통 사람의 심리는 시작도 많고 끝도 많다. 그리고 중재는 유료로 소송 최고액 10 원입니다. 많이 말하면 무슨 해로운 점이 있습니까? 이런 심리에서 많은 산업재해 근로자들이 고의로 고가로 비용을 청구한다. 일반적으로, 첫 번째 위치의 저격수를 통해, 두 번째 위치의 우리는 기본적으로 진실을 말할 것이다.

상대에게 대결을 강요하다

HR 은 협상의 리듬을 파악해야 한다. 예를 들어 산업재해배상총액은 65438+ 만인 경우 협상 시 상대방이 먼저 카드를 드러내게 하는 것이 1 위다. 상대방의 카드가 나오면 2 번 자리로 인계할 수 있다. 상대의 카드에 따르면 최적의 전략보다 약간 낮은 숫자를 계산할 수 있다. 6 만 원이라면 양측은 이 수치에 대해 협상을 계속하고 상대방이 7 만 ~ 8 만 명에 동의할 때 협상이 끝난다. 이 과정에서 카드의 조기 노출은 금지되어 있다.