비즈니스 협상 시뮬레이션 교육 요약 0 1
비즈니스 협상 훈련 요약 Deng junhao
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비즈니스 마케팅 1 클래스
이번 학기 12- 14 주, 마침내 우리가 기대했던 비즈니스 협상 학원을 맞이했다. 이런 기대는 자신을 시험하기 위해서일 수도 있고 직업복을 입는 분위기를 느끼기 위해서일 수도 있지만 어쨌든 기대와 흥분이다.
선생님께서 우리에게 모의 협상을 하라고 하신 것은 우리가 지식을 습득하는 유연성과 실제 응용능력을 단련하기 위해서이다. 이것은 우리의 각 방면에 대한 시험이다. 대학생으로서, 우리는 선생님에게 이 실전의 기회를 주신 것에 대해 감사해야 합니다. 실전의 경험과 약간의 체험을 통해 자세와 실제 전환을 이해하게 해 주십시오.
우리 팀은 누구입니까? 위니 회사? NM 고퀄리티 원단을 전문으로 하는 회사입니다. 이 집단이 협상에서 실현된 것은 결코 만족스럽지 못했지만, 그래도 수확이 있었다. 협상 전 분업, 관련 자료 수집, 협상 방안 개발, 모의 협상의 리허설, 모두 우리 팀 전체 구성원의 손재주, 의사 소통 능력, 조직능력을 단련하면서 학우 간의 우정을 증진시켜 선생님과 학우 사이의 거리를 좁혔다.
담판의 관건은 사람이다. 한 프로젝트의 품질은 본질적인 속성 외에 기본적으로 협상가의 조작에 의해 평가되고 통제된다. 따라서 협상가의 선택은 매우 중요하다. 협상가의 성격은 그들의 협상 스타일을 결정하고, 수석 협상가의 스타일은 협상팀의 기조를 결정한다. 협상 과정에서 말투, 표정, 동작, 기교 등의 세부 사항이 전체 협상의 방향에 영향을 미칠 수 있다. 협상에서 발언권을 가지고 협상에서 우위를 점하는 팀만이 협상 결과를 예상하고 성공하게 할 수 있다. 사람을 잘 골라서 옳은 일을 하다.
협상 2 주 전, 우리는 추첨을 통해 우리 협상의 사례와 대상을 확정했고, 2 주 후의 협상을 위한 충분한 준비 시간이 있었다고 할 수 있다. 만사의 시작은 어렵다. 첫 번째 협상에서 모두들 매우 흥분하여 자세히 관찰했다. 어떤 일이든 좋은 시작이 있으면 후자가 전자보다 더 좋기 때문에 시작이 중요하다. 첫 번째 협상이 끝난 후 선생님께서 먼저 의견을 발표하라고 하자 우리 모두 잇달아 자신의 의견을 발표했다. 선생님은 나중에도 평론을 했다. 결국, 첫 번째 배치이기 때문에, 그들의 부족도 우리가 주의해야 할 사항이다.
우리 팀은 발표자, 부연사, 운영부 매니저, 재무부 매니저, 법률 고문 등 다섯 명으로 구성되어 있습니다. 제 역할은 법률 고문입니다. 협상 전에 우리는 분업이 매우 좋았지만, 협상 테이블의 모든 것이 변했다. 우리는 다른 사람이 협상하는 것을 볼 때 매우 캐주얼하다고 느꼈지만, 우리 자신이 경험할 때는 어찌할 바를 몰라 이야기할 수가 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 이것이 바로 이른바 저속함이다. 협상 테이블에 도착했을 때, 우리는 얼떨떨했지만 모의 협상 내용은 말할 수 없었다. 처음에 우리는 이성을 잃었다. 협상 과정에서 우리는 모두가 공을 차고 있다고 느꼈지만, 아이디어를 말할 수 없었다. 나중에 우리는 점차 이런 분위기에 익숙해졌다. 주측의 또 다른 가이 의류 유한회사가 주제에 들어가기 시작하자 그들은 우리와 함께 축구를 시작했다. 게스트로서 내 말은 주담의 역할을 했다. 상대방이 우리에게 질문을 할 때, 나의 조수는 늘 대답한다. 상대방과 우리 모두 큰 잘못을 저질렀습니다. 즉, 이야기하는 것은 아무것도 아니고, 데이터의 지지가 없고, 일부 전문지식에 대해서는 거의 아무것도 모르고, 단지 반해일 뿐, 전혀 실제 상황에 맞지 않는다는 것입니다. 좋은 적응력은 협상에서 가장 중요하다. 자격을 갖춘 협상팀은 적응성이 강하고, 전략이 좋고, 호흡이 잘 맞는 팀이다. 그러나 협상에서 우리의 적응력이 너무 나빠서 협상 전략이 잘 쓰이지 않고 호흡이 잘 맞지 않아 이번 협상은 실패할 운명이다. 우리는 협상 중에 줄곧 상대방과 이 가격을 토론하고 있으며, 다른 문제는 소홀히 했다. 가격 교착 상태에서 우리는 상대방의 관점을 잘 옮겼습니까? 우리는 나중에 군사 금기를 범했고, 내부에는 이견이 있었다. 통일된 구경이 없다. 이 문제가 토론이라는 것을 깨닫지 못했다. 우리의 가격은 재무 관리자 혼자 정해졌지만, 그녀가 신고했을 때,
내가 오퍼를 낼 때, 나는 다른 가격을 제시했다. 더 우스운 것은 상대방이 우리의 약점을 잡고 공격하지 않았다는 것이다. 우리의 협상은 매우 나쁘다, 실패는 불가피하다. 결국 계약서에 서명했지만 효과는 우리가 원하는 것이 아니다.
담판의 세부 사항은 담판의 성패를 결정한다. 협상 테이블에서 말하는 것, 말하는 것, 무엇을 결정할 수 있는지, 타협할 때, 심지어 옷차림, 회의장 배치, 번역 초청 등을 결정할 수 있다. 협상할 때의 말투와 말투, 단호하게 문제를 놓아서는 안 된다고, 애매모호하게 말하는 것은 상대방이 문제를 피하고 있다는 것을, 말투가 낮고, 자신이 충분한 준비를 하지 않았다는 것을 나타내는 것과 같은 매우 세심한 고려이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 물론 이것들은 모두 필수적이다. 협상이든 일을 하든 세부 사항을 중시해야 한다.
이번 협상에서 나는 많은 것을 배웠지만, 여전히 많은 부족함이 있다. 가장 중요한 것은 내가 문제가 전면적이지 않다고 생각하고 협상가의 처지를 의식하지 못하고 사유가 발산되지 않았다는 것이다. 그래서 저는 이런 실제적인 것들을 현실로 소화하기 위해 더 많은 실천경험이 필요합니다. 더욱이, 생활을 자세히 관찰해야 한다. 많은 것들이 삶에서 우리가 알아차리지 못한 디테일이며, 중요하지만 쉽게 간과된다. 학습은 점진적이고 점진적인 과정으로, 오리채식 학습이 아니라 축적에 중점을 두고 있다.
결론적으로, 비즈니스 협상에서 각종 협상 전략을 유연하게 활용하고, 협상의 관련 방법과 원칙을 파악하고, 자신에게 유리한 협상 목표를 극대화하고, 비용과 손실을 줄여야 한다. 비즈니스 협상의 성공을 거두다. 비즈니스 협상에서 성공하려면 일관된 협상 태도를 확정하고, 협상 상대를 충분히 이해하고, 다양한 협상 방안을 준비하고, 조화로운 협상 분위기를 조성하고, 협상 금지 구역을 설정하고, 간결한 언어 표현을 사용하고, 협상 국면을 통제하고, 양보를 이용해 공격해야 한다. 우리가 더 기억해야 할 것은 협상이 입보다는 귀로 이기는 것이기 때문에 협상할 때 반드시 귀를 기울여야 한다는 것이다. 이 몇 가지를 해야 협상에서 윈윈을 이룰 수 있다. 그러나 다음과 같은 점도 해야 한다: 1. 우리는 협상에서 사람과 문제를 분리해야 한다. 협상은 사람을 상대하는 것이고, 우리가 협상하는 상대는 사람이지 문제가 아니다. 좋은 사람의 문제를 처리하고 객관적으로 사람과 문제를 분리하는 것은 어느 정도 문제 해결에 도움이 된다. 2. 말은 반드시 해야 하고, 마음은 마음보다 낫다. 협상가는 약속을 지켜야 하고, 절대 식언을 하지 않고, 말을 하면 반드시 해야 한다. 그것들은 또한 분수적이고, 원칙적이고, 명확하고, 견지하고, 회피해야 한다. 일주일 동안의 비지니스 협상 훈련을 통해 나는 전체 협상 과정에 대해 더 잘 알게 되었다.
이번 협상을 통해 우리는 자신의 우세와 열세에 대해 더 깊이 인식하고, 제때에 문제를 발견하고 해결하며, 앞으로의 협상에서 언어 표현력, 관찰 주의력, 판단력, 응변력, 의사결정 능력에 더 많은 관심을 기울이게 하여 인생의 협상 과정에서 무패의 땅에 서게 되었다. 이런 모의 협상은 우리가 책에서 배울 수 없는 것이다. 예를 들면 1, 집단의 이익을 중시하고, 뭇사람이 구타하는 것이다. 어떤 결정을 내리든 팀의 인식과 협력 없이는 개인의 능력을 완성하기 어렵다. 우선 팀원의 지지를 받고 다른 팀원의 의견을 듣고 고려한다. 제멋대로 결정을 내리지 마라. 협상에는 유연한 협상 방법이 채택되어야합니다. 3. 수평협상을 통해 한 가지 문제를 이야기할 수 없다면, 가능한 화제를 돌려 다른 문제를 토론하고, 필요한 경우 협상을 중단해야 한다. 4. 윈윈은 쌍방의 평균이 아니라 각자 필요한 것을 취한다는 것을 이해해야 한다. 윈윈의 조건은 각자 상대방이 필요로 하거나 필요로 하는 것이 있다는 것이다.
비즈니스 협상 시뮬레이션 교육 요약 02
우리 비아디 자동차유한공사와 상해련해호서 판매유한공사 팀은 이미 모의 상무협상을 마쳤다. 전반적으로 우리 팀은 최고의 컨디션을 보였다. 협상 결과는 우리가 정한 목표를 달성했을 뿐만 아니라, 쌍방이 장기적인 우호 협력 관계를 맺어 쌍방의 우의를 증진시켰다. 결국 쌍방은 합작 협의에 서명하여 쌍방이 공승하였다. 비록 우리가 이번 협상에서 원래의 목표를 달성했지만, 우리는 이번 협상에서 여전히 많은 문제를 참고 총결할 가치가 있다.
I. 협상 작업
이번 담판 준비에서 우리 팀은 충분한 준비와 상세한 분업을 했다. 이번 협상에서, 나는 주로 쌍방의 이익과 장단점을 분석하고 응급방안을 마련할 책임이 있다.
협상 단계 과정을 심사하다
준비 단계:
정보를 전면적으로 수집하는 것은 정식 협상에 매우 중요하며, 그것은 협상의 진척과 합의의 성공률을 직접적으로 결정한다. 협상 준비 단계에서, 우리는 대량의 정보를 수집해야 한다. 자료를 수집하는 과정에서, 나는 주로 쌍방의 제품, 회사, 법률 법규, 협상 기준, 시장 등의 우열을 고려한다. 우리의 자료는 충분히 준비했지만, 이용이 좋지 않고, 지식면이 너무 좁아서 자료가 전면적이지 않다. 운송 비용, 지불 방법 등 몇 가지 세부 사항이 있습니다. 우리는 상대방이 파악할 수 있도록 심도 있게 설명하지 않았습니다. 그런 다음
우리의 가장 큰 우세는 상실되었고, 나중에도 실질적인 돌파구가 없었다. 우리의 장점을 위해서, 우리는 우리가 주도권을 차지할 수 있도록 전체 협상을 관통해야 한다. 쌍방 모두 자신의 유리한 요인과 편의 조건을 충분히 이용할 수 없다. 쌍방의 신뢰는 오랜 노력 끝에 비로소 건립되고 향상될 수 있다. 담판할 때는 항상 머리를 맑게 하고, 머리가 민첩하고, 상대방이 우리가 끊임없이 가격을 인하하기를 바라는 생각에 빠지지 말고, 우리의 이익의 열세를 반전시켜 담판이 우리에게 유리한 방향으로 발전하도록 해야 한다.
(b) 특정 협상 단계
쌍방은 모두 이번 협상을 위해 충분한 준비를 하고 있으며, 모두 우리 회사를 위해 최대의 이익을 쟁취하고 싶어 한다. 우리의 새 차를 분석하는 과정에서 상대방의 최종 목표 계획은 우리의 최저 목표 양보와는 거리가 멀다. 우리의 제시가격은 입구, 공급원, 인력, 판매, 리베이트 등에서 협상의 예정된 목표와 약간 다르다. 협상할 때 우리의 용어도 그다지 전문적이지 않다.
셋째, 협상 전략에 대해서
초보적인 협상 비상 전략은 이미 협상 과정에서 적용되었다.
(1) 견적의 출발점 전략에서 우리는 낮은 공 (일본식 견적) 을 던지는 방식으로 상대방의 실제 상황보다 낮은 협상 출발점을 제시하여 상대방의 협력 흥미를 불러일으키고, 먼저 동종 경쟁사를 물리치려고 노력한다. 그 후, 우리는 밀고 당기고, 소프트게임을 하고, 교묘한 게임을 하는 등 상대방과 경쟁하려고 시도하고, 결국 적절한 양보를 하여 상대방이 우리의 요구에 동의하도록 할 것이다. 협상에 끼어들고 있습니까? 객관을 존중하고 이익을 중시하다. 협상할 때 이견과 화제를 옮기는 것을 피하고, 가능한 협상 형세를 우리에게 유리한 방향으로 발전시키도록 노력하다.
(b) 다양한 옵션, 대체 옵션 선택. 우리는 가격과 지불 방면에서 상대방을 겨냥한다.
손을 놓을 수 없을 때, 우리는 효과적으로 퇴진을 위한 원칙을 세우고, 세 가지 방안을 취하여 상대방이 이익 관계를 측정하게 하고, 상대방이 세 가지 방안 중 자신이 만족하는 것을 선택하도록 강요하고, 우리에 대한 손실은 상대적으로 줄어든다.
(3) 상대방을 존중하고, 효과적으로 양보하고, 냉정하게 처리하고, 잠시 휴정한다. 쌍방은 방안의 타당성을 충분히 고려하였다.
(4) 강경하게 저항하고 도리를 따지다. 날카로운 언사로 반격해야 한다. 상대방이 우리의 가격을 반복해서 비교했을 때, 우리는 당시 반박하며 가격에 대해 절대 양보하지 않는 우리의 관점을 진술했다. 쌍방이 최종적으로 논의하고 양보를 할 때, 우리는 이러한 양보가 회사의 정책이나 회사 이사의 지시에 위배된다는 것을 상대방에게 보여 줄 것이다.
(5) 분위기를 완화하고 몇 가지 편안한 주제에 대해 적당히 이야기한다. 어느 쪽이 옳은가? 정말 핍박이지 않나요? 문제는 유머러스한 방식으로 쌍방의 거리를 좁히는 것도 무해한 양보 방식이다.
넷째, 수확과 요약
이것은 단지 모의 비즈니스 협상일 뿐이지만, 협상의 분위기를 느끼게 한다. 쌍방이 서로 다른 역할을 하다. 그들이 자기 회사의 이익을 위해 논쟁하고 타협을 거부했을 때 쌍방은 모두 배역에 들어갔다. 또한 비즈니스 협상에 대해 더 깊이 이해하고 책의 이론 지식을 실전에 적용하여 배운 효과를 얻을 수 있게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 협상 과정에서 격렬한 논쟁, 교섭, 우회 양보는 모두 어느 정도 우리의 능력을 단련시켰고, 우리 자신의 부족함을 인식하게 했다.
비즈니스 협상 시뮬레이션 교육 요약 03
비지니스 협상은 경제활동에서 없어서는 안 될 활동이며, 협상 쌍방은 협상을 통해 교환과 관련된 각종 조건을 확정한다. 그것은 쌍방의 합의를 촉진할 수 있으며, 쌍방의 협상의 중요한 부분이다. 비지니스 협상은 사람들이 이익을 조정하고, 의견 차이를 줄이고, 결국 공동이익을 세우는 행위과정이다. 바로 이런 형태에서 우리는 모의 비즈니스 협상을 진행하여 협상 과정에서 배운 방안과 전략을 최대한 활용하고 마케팅 수단과 결합하여 협상의 최상의 효과를 달성했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
이번 주 훈련 첫날, 허우 선생님은 우리의 자세, 앉기 자세, 넥타이 매는 법 등 협상 중의 예절을 가르쳐 주셨다. 우리에게 큰 이득이 되고, 모든 세부 사항은 우리의 앞으로의 일과 생활로 확장될 수 있다. 교육 다음 날, Dell 의 임무는 그룹별로 시나리오 작성 및 시뮬레이션 서명을 완료하는 것입니다. 이 가운데 방안 작성은 바이어와 판매자의 두 가지 역할과 그룹 내부의 구체적 분업으로 나뉜다. 우리 팀에는 6 명이 있는데, 그 중 3 명은 린, 루, 나, 나머지 3 명은,, 정황가, 그들은 이미 구매자 계획을 완성했다. 오전에 우리는 논문 초안을 완성하여 학습위원회에 제출했다. 오후 여섯 명이 도서관에 가서 협상 장면의 모의 촬영을 마쳤다.
셋째 날 합숙 훈련, 반단 지서는 짝수 학습자에게 임무를 배정했다. 우선, 나는 회사를 설립하는 임무를 배정받았다. 우리 팀원들은 엘비스, 유정, 빌딩이 어슬렁어슬렁, 청운, 양명, 루화봉이다. 팀의 팀장으로서, 나는 처음으로 팀의 모든 멤버들에게 연락해서 토론 그룹에 임무를 배정했다. 양명명은 우리 회사의 제품 소개를 담당하고 있어서 사진과 글이 필요합니다. 우리 회사는 정녕 혜명차, 용천공차, 수창태허묘노차, 송양은원숭이 등을 전문으로 취급하고 있습니다. ), 그리고 그녀는 인터넷에서 이 찻잎에 대한 정보를 검색하고 그에 상응하는 사진을 곁들이는 일을 맡고 있다. 유정은 우리 회사의 가장 중요한 업무상품인 정녕 혜명차 (이 제품은 우리가 미국 회사와 찻잎 매매를 상담해야 하는 찻잎) 를 담당하고 있으며 우리 회사의 간판이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 또한 그림과 무성한 것을 요구하다. 반드시 상세해야 하고, 사진은 보기 좋아야 한다. Yan Qingyun 은 우리 회사 제품의 주요 방향을 책임지고 있습니다. 건물이 어슬렁어슬렁 우리 회사의 소개를 책임진다. 루화봉은 우리 제품의 신용에 대해 책임을 진다. 팀원들에게 임무를 배정한 후, 나는 그들이 나에게 보낸 것을 정리하고, 회사를 설립하여 린 (Lin) 에게 보낼 책임이 있다. 그날 우리는 린이 맡긴 임무를 효율적으로 완수했다.
훈련 4 일째 연대서 기숙사에 가서 영어 수업 1 1 18 을 찾는 미국 대표 상담을 받고 당시 합의를 보았다. 그리고 나는 협상 대표의 이름을 쓸 책임이 있다. 저녁에, 우리는 우리가 금요일에 협상하는 데 도움이 되는 각종 정보를 수집할 것이다.
훈련 5 일째 되는 날, 우리는 일찍 일어나 직업복을 입고 회의실에 가서 협상 현장을 더 배치했다. 오늘의 협상 과정에서 우리는 많은 문제를 겪었고, 자신의 부족함을 많이 발견하고, 자신의 부족함을 많이 드러냈다. 유일한 기쁨은 우리가 흐리멍덩한 고가로 상대방에게 팔았고, 결국 상대방이 흐리멍덩하게 CIF 28 달러 /50g 의 오퍼를 받았다는 것이다.
자기 검사/반성
이번 모의협상에서 전체 담판 효과는 좋지 않지만, 우리의 담판 능력, 팀워크 능력, 사물에 대한 인식과 이해, 반성해야 할 점도 많다. 나는 다음과 같은 측면에서 개선 될 수 있다고 생각한다.
(1) 협상 전 정보 수집과 정리는 협상에 매우 중요하며 협상 진척과 합의 성사 성공률에 영향을 미친다.
(2) 협상할 때, 자신의 입장을 분명히 하고, 항상 명석한 머리를 유지하고, 불필요한 논쟁에서 길을 잃지 말고, 민첩한 사고를 가지고 끊임없이 생각을 바꾸고, 협상 국면을 돌려야 한다.
(3) 협상 분위기를 통제하고, 하나씩 긴장을 풀고, 협상 쌍방의 거리를 좁히고, 감정을 높이고, 협상의 원만한 종결을 촉진하는 법을 배운다.
(4) 협상이 시작되기 전에 협상자 각자의 임무와 책임을 배정하여 상호 협력 조정의 목적을 달성함으로써 협상 성공률을 높인다.
(5) 상대방이 말을 마칠 때까지 기다리는 것은 상대방에 대한 존중이다.
(6) 상대방이 양보하도록 열쇠를 잡고 큰소리치지 않도록 노력하십시오.
(7) 윈-윈 상황이 최고의 협상 결과이다. 자신의 이익을 해치지 않는 전제 하에, 가능한 협상 상대를 배려하고, 적극적으로 상대방을 위해 일정한 이익을 남겨 두다.
(8) 지식면이 너무 좁아서 자료가 전면적이지 않아 약간의 세부 사항만 첨부한다. 심층적인 실질적 계산 없이 우리는 협상의 수동적인 국면에 빠졌다. 너는 앞으로 자신의 회사에 더 많은 책임을 져야 한다.
수확:
협상 과정에서 격렬한 논쟁, 흥정, 우회 양보는 모두 어느 정도 우리의 능력을 단련시켜 우리 자신의 부족함을 깨닫게 했다. 비즈니스 협상의 기본 개념을 이해한 후에는 비즈니스 협상의 내용과 필요한 측면을 이해해야 합니다.
증언:
이번 모의협상은 짧았지만 책에서 배울 수 없는 협상 기교를 많이 배웠기 때문에 그뿐만이 아니다. 이론적으로요? 그러나 책에서, 이론은 현실과 관련이 있습니다. 시간상으로 볼 때, 비즈니스 협상은 실천, 실용성, 문제 해결에 중점을 둔 응용과학이다. 그것은 규칙성과 원칙성을 가지고 있을 뿐만 아니라 유연성과 창조성을 가지고 있다. 이것은 실천과 지혜의 대결이자 지식과 입담의 대결이다. 따라서 비즈니스 협상을 배우는 것은 시장 경제의 규칙에 따라 사람들과 경쟁하는 법을 배우는 것뿐만 아니라, 사람들과 어울리고 경쟁하는 동안 자신의 이성과 감정을 통제하는 법을 배우는 것입니다. 이런 의미에서 비지니스 협상은 확실히 모든 사람이 배우고 연구해야 할 과제이다.
이번 실험에서 나의 또 다른 수확은 팀워크의 배양과 팀워크의 향상에 관한 것이다. 이 실험에서, 나는 유능한 협상가로서, 너는 눈빛이 예민하고 사유가 민첩해야 할 뿐만 아니라, 팀의 다른 멤버들과 합작하여 단결하여 목표를 달성하는 것을 배워야 한다는 것을 알았다. 한 번의 협상의 성공은 한 사람의 노력뿐만 아니라 팀의 적극성 동원과 구성원의 협력도 필요하다. 속담에도 있듯이, 사람들은 재료를 데리 러, 불길이 높다? 나는 모두의 공동 노력으로, 우리는 차근차근 우리를 위해 최대의 이익을 쟁취할 수 있다고 믿는다.
일의 결과는 중요하지만 가장 중요한 것은 아니다. 많은 경우, 과정은 종종 더 기억에 남는다. 이번 담판을 거쳐 우리 각자는 어느 정도 이해하고, 더 많이 경험하거나, 조금 체득하거나, 자신의 부족한 점을 인식한다면, 우리 방향을 정확히 찾아 자신의 목표를 향해 전진하자. 모든 것이 만발하게 될 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
비즈니스 협상 시뮬레이션 교육 요약 관련 문장:
1. 모의 비즈니스 협상 교육 요약
시뮬레이션 된 비즈니스 협상은 세 가지를 요약합니다.
3.3 시뮬레이션 비즈니스 협상 요약
4. 비즈니스 협상 개인 요약 3 편
5. 비즈니스 협상 3 가지 요점.
6.3 모의 비즈니스 협상 사례.
비즈니스 영어 작문 훈련 경험 3 편
8.3 비즈니스 협상 시뮬레이션 계획