기업 관리에는 몇 가지 일반적인 모델이 있습니다.
기업 관리에는 몇 가지 일반적인 모델이 있습니다.
기업 관리에는 몇 가지 일반적인 모델이 있습니다. 아마도 대부분의 사람들은 기업 관리가 무엇인지 알지 못할 것입니다. 그렇다면 기업 관리에 몇 가지 일반적인 모델이 있다는 것을 알고 있습니까? 다음은 나와 함께 기업관리의 몇 가지 일반적인 모델을 살펴보고 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
기업 관리에는 몇 가지 일반적인 모델이 있습니다.
1, 체계적인 관리 모드:
전략적 비전 관리, 직무 분담, 급여 설계, 성과 관리, 채용, 직원 교육, 직원 경력 계획 등 7 대 시스템을 구축하여 기업의 체계화, 표준화, 통합 관리를 완료합니다.
이러한 장점은 기업의 빠른 확장에 도움이 됩니다. 왜냐하면 이 시스템을 사용하여 기업 관리에 대한 표준 템플릿을 구축할 때 해당 지점이나 대리점은 간단히 복제하여 확장의 어려움을 줄일 수 있기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿) 이것이 엔터프라이즈 조직 시스템의 최대 가용성입니다.
2, 가족 관리 모델:
이런 기업 관리 모델은 가족 혈연 관계에서 매우 중요한 기능인 응집력 기능, 즉 가족 혈연 관계의 응집력 기능을 통해 기업 관리를 실현하려고 하는 기능을 이용한다. 역사적으로 한 기업이 설립 초기에는 확실히 좋은 역할을 했지만 이런 가족 친화적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 역할을 했다.
그러나 기업이 어느 정도 발전하면, 특히 기업이 대기업으로 발전하면 이런 가족식 기업 관리 모델은 곧 문제가 생길 수 있다. 이런 관리 모델이 사용하는 가족 혈연 관계의 내합 기능은 내합 기능에 의해 내소모 기능으로 바뀌기 때문에 이런 기업 관리 모델은 다른 관리 모델로 대체되어야 한다.
3. 우호적인 관리 모델:
이런 기업 관리 모델은 기업 초창기에도 긍정적인 의의가 있다. 이 모델은 돈이 적을 때, 즉 친구가 친구를 위해 할 수 있는 어떤 일도 할 수 있고 기꺼이 할 수 있을 때 결속력이 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그러나 기업이 일정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이윤이 어느 정도 증가하면 친구 간의 우정이 약화되기 때문에, 기업이 발전에 따라 이런 기업 관리 모델을 최대한 빨리 조정하지 않으면 기업의 급속한 쇠퇴와 파산으로 이어질 수밖에 없다.
4. 따뜻한 관리 모드:
이런 기업 관리 모델은 관리가 인간성을 동원하는 내적 기능이어야 한다는 점을 더욱 강조한다. 그래야만 기업이 빠르게 발전할 수 있다. 기업에서 인간미를 강조하는 것은 옳지만 기업관리제도의 가장 중요한 원칙으로 삼을 수는 없다. 인간성선의 원칙과 기업관리의 원칙은 서로 다른 범주이다. 그래서 인간의 선량을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 불리할 뿐만 아니라, 기업도 종종 통제력을 잃거나 심지어 파산하기도 한다.
어떤 사람들은 기업 경영에서 항상 온정과 양심을 이야기하는 것을 좋아한다. 그들은 만약 한 사람이 관리자에 대해 자상하면, 관리자는 반드시 좋은 보답을 받게 될 것이라고 생각한다. 그것은 열심히 일하는 것이다. 그래야 기업이 더 잘 발전할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 입찰 관리 모델은 사실 우정의 양심 원칙으로 기업 내 관리 관계를 처리하고 싶다는 것을 알 수 있다. 경제적 이익 관계에서 소위 양심은 분명히 말하기 어렵다.
경제학의 이론에 따르면 양심은 사실상 인간의 선량한 형식으로 경제적 이익을 갚는 윤리적이고 규범적인 방식이다. 따라서, 만약 일반적으로 양심과 인간성에 대해 이야기하고, 이해관계와 이익 호혜를 건드리지 않는다면, 실제로 잘 하기 어렵고, 결국 기업도 좋지 않다. 그래서 기업관리는 온정이 아니라 이익관계의 정의다.
5. 임의 관리 모드:
현실은 두 가지 형태로 나타난다. 하나는 국유기업에 대한 행정개입이다. 즉, 정부기관이 국유기업의 경영활동에 임의로 개입할 수 있어 결국 기업의 관리가 매우 자유롭다는 것이다. 이런 관리 모델은 사기업 독재나 공기업에 대한 정부의 과도한 행정 개입으로 드러난다.
다른 하나는 민간 기업의 독재 관리이다.
권위관리를 무작위화 관리로 보는 이유는 사기업의 일부 기업가들이 독재적이기 때문이다. 기업 관리자는 언제든지 어떤 규칙과 제도를 바꿀 수 있다. 그의 말은 원칙과 규칙이기 때문에 이런 관리는 랜덤 관리에 속한다. 현재 많은 민영기업의 도산이 바로 이런 무작위화 관리 모델 시행의 필연적인 결과이다. 기업가의 결정은 잘못되어 다른 사람은 바꿀 수 없고, 결국 기업은 멸망할 수밖에 없기 때문이다.
6, 제도화 된 관리 모델:
제도화 관리 모델이란 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다. 물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리 대칭이다.
따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 기업 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다.
제도화된 관리는' 잔혹한' 것이기 때문에, 약간의 애정, 우정, 따뜻함을 도입하는 것은 확실히 유익하다. 때때로 우리는 관리의 모순과 이익을 마음대로 처리하고, 다른 관리 모델의 장점을 흡수하고, 혼합형 기업 관리 모델을 합성할 수 있다. 이렇게 하는 것이 더 좋을 것 같다.
기업 관리에는 몇 가지 일반적인 모델이 있습니다.
1, 현대 관리 모드:
기업 관리 현대화는 상황 관리에 대한 승화이며, 관리 이론과 실천의 승화이다. 첫 번째 사분면에서 사물에 대한 관리는 수량화되고 투명할 수 있습니다. 이는 프로세스 관리이며 현대 관리 모델에 속합니다.
2. 리더십 관리 모델:
두 번째 사분면에서 관리는 투명할 수 있지만 감각으로 관리됩니다. 이것이 바로 리더십관리입니다. 우리는 이를' 사람 대 사람' 관리라고 부를 수 있습니다.
주로 감각 관리에 의지하고, 관리자의 손에 있는 권력에 기반을 두고 있다. 수많은 관리자들이 양적 데이터, 프로세스에 대한 관심, 결과에 대한 평가가 아닌 감각으로 기업을 관리할 수 있는 것은 바로 수중의 권력 때문이다.
3, 관리 모드:
관리하는 객체를 정량화하고 평가합니다. 감각과 신분을 통해 관리하다. 세 번째 사분면, 관리는 감각과 인정에 달려 있으며, 우리는 이를' 비위를 맞추는' 관리라고 부를 수 있다.
4. 인간화 모드:
개인의 감정과' 관계' 를 지향하는 관리 모델은' 감정' 을 주선으로 하는 것이 특징이다. 넷째 사분면, 사물에 대한 관리는 활력이 있지만, 인정과 관련해서는 투명할 수 없다. 안내식 관리에 속하며, 우리는 그것을' 인본관리' 라고 부를 수 있다.
기업 관리에는 몇 가지 일반적인 모델이 있습니다.
1, 가족 관리 모델
이 관리 모델은 가족 혈연 관계에서 매우 중요한 기능, 즉 응집력 기능, 즉 가족 혈연 관계의 응집력 기능을 통해 기업을 관리하려고 하는 기능을 이용한다.
역사적으로 한 기업이 창업 시기에 확실히 좋은 역할을 했지만 이런 가족 친화적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 역할을 했다. 그러나 기업이 어느 정도 발전하면, 특히 기업이 대기업으로 발전하면 이런 가족식 기업 관리 모델은 곧 문제가 생길 수 있다.
2. 우호적인 관리 모델
이런 관리 모델은 기업 초창기에도 긍정적인 의의가 있다. 돈이 적을 때, 이 모델은 매우 응집력이 있다.
그러나 기업이 일정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이윤이 어느 정도 증가하면 우정은 사그라지기 때문에, 기업이 발전에 따라 가능한 한 빨리 이런 관리 모델을 조정하지 않으면 기업의 급속한 쇠퇴와 파산으로 이어질 수밖에 없다.
제도화 된 관리 모델
제도화 관리 모델이란 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다.
물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리 대칭이다. 따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다.
다른 관리 모델의 장점을 적절히 흡수하여 혼합형 기업 관리 모델을 합성하다. 이렇게 하는 것이 더 좋을 것 같다. 이것은 아마도 중국이 최근 10 년 동안 기업 관리 모델 선택에서 얻은 * * * 인지 결론일 것이다.
확장 데이터
동양 문화는 인간 본성이 선하다고 생각하여 집단 기반 가치관을 형성했다. 기업관리의 성공 경험은 단체보상의 인센티브로 팀워크를 강조하며 직원들의 시민행위를 더 쉽게 만들어 낼 수 있다.
집단과 조직생활에서의 개인의 협력은 사람들이 믿는 것을 핵심으로, 각자의 지위와 신분에 따라' 자율적' 으로 강한 기업문화를 지닌 통제 모델이다.
중국 문화의 도덕적 자율성은 서구와 달리, 하나님에 대한 책임이 아니라 집단의 다른 사람들에 대한 책임이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 동기는 주로 개인이 소속 집단에서의 상대적 지위에 의해 상징되는 공평감과 명예감에서 비롯된다.
미국 관리학자들은 관리 모델의 차이를 초래한 문화적 차이가 일본 경제의 기적과 일본 기업의 경쟁력의 배후에 있다는 것을 예리하게 인식하고 관리학에서' 기업문화' 이론을 제시했다. 동양 문화의 기업 관리 모델은 주요 제약과 인센티브 방면에서 서방 기업과 뚜렷한 차이가 있다.
회사의 관리 모델은 무엇입니까?
회사의 관리 모델은 무엇입니까?
회사 관리 모델은 무엇입니까? 회사 관리 모델이 중요하다. 오늘날의 빅 데이터 시대에 기업은 빠르고 안정적인 발전을 위해서는 자신에게 적합한 관리 모델이 필요합니다. 회사 관리 모델은 무엇입니까?
어떤 종류의 회사 관리 모델이 있습니까?
1. 회사의 관리 모델은 무엇입니까?
1. 제조업 OEM 기업은 산업 체인 중하류 기업의 공급자로 고객 주문에 따라 제품을 가공한다. 시장에서는 다른 기업의 간판을 내걸고 판매합니다.
2. 디자인+판매업체는 생산분야의 어떤 업무도 관여하지 않고 설계와 판매만 담당한다. 기업은 시장에서 고객이 필요로 하는 제품과 서비스를 설계하고 적절한 생산 OEM 을 찾습니다. 그것은 기업이 강력한 디자인과 판매 능력을 가지고 있고, 유명 브랜드를 가지고 있어야 한다.
3. 디자인+생산+판매. 이것은 산업 체인의 많은 노드를 포함하는 상업 모델이다. 이런 상업 모델을 채택한 기업의 특징은 어느 정도의 신제품 개발 능력을 갖추고 있다는 것이다.
4. 정보 서비스의 유형 정보 서비스 기업은 보통 컨설팅 회사이다. 이런 기업이나 회사는 제조업의 모든 활동을 관여하지는 않지만 제조업과 밀접한 관련이 있다.
둘째, 회사 등록비는 얼마입니까?
1. 이름 확인: 공상국에 가서 기업명 사전 승인 신청서를 받아 당신이 받으려는 회사명을 기입하면 상공국은 인터넷을 검색해 중복 이름이 있는지 확인합니다. 중복 이름이 없으면 그 이름을 사용하고 기업명 사전 승인 통지서를 발행할 수 있습니다.
이 단계 수수료는 30 위안입니다.
3. 정관 작성: 공상행정관리국 웹사이트에서 정관 샘플을 다운로드하여 수정하면 됩니다. 정관은 결국 전체 주주가 서명할 것이다.
4. 공상국에 가서 영업허가증을 발급합니다.
셋. 회사 등록에 필요한 자료는 무엇입니까?
1. 회사 법정 대표자가 서명한 회사 설립 등록 신청서
2. 전체 주주가 서명한 지정대표나 위탁대리인 증명서 및 지정대표나 위탁대리인 신분증 사본 구체적인 위임 사항, 의뢰인 권한 및 위임 기한을 명시해야 한다.
모든 주주가 서명 한 정관;
주주 자격 증명서 또는 자연인 신분증 사본;
법에 따라 설립 된 자본 검증 기관이 발행 한 자본 검증 증명서;
6. 주주가 처음으로 비화폐재산으로 출자하여 재산권 이전 수속을 밟은 증명서류를 제출한다.
7. 이사, 감독자 및 관리자의 재직 서류 및 신분증 사본
8. 법정 대리인 임용 서류 및 신분증 사본;
9, 주거 사용 증명서;
10, 기업명 사전 승인 통지
1 1. 법률, 행정규정 및 국무부는 유한책임회사 설립을 비준할 것을 규정하고 승인서류 또는 허가증서 사본을 제출하기로 결정했습니다.
12. 회사가 등록을 신청한 경영 범위에는 법률, 규정, 국무부가 승인을 받아야 등록할 수 있는 항목을 규정하고 있으며, 관련 승인 서류나 허가증 또는 허가증 사본을 제출해야 합니다.
회사의 관리 모델은 무엇입니까?
1, 가족 관리 모델
이 관리 모델은 가족 혈연 관계에서 매우 중요한 기능, 즉 응집력 기능, 즉 가족 혈연 관계의 응집력 기능을 통해 기업을 관리하려고 하는 기능을 이용한다.
역사적으로 한 기업이 창업 시기에 확실히 좋은 역할을 했지만 이런 가족 친화적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 역할을 했다. 그러나 기업이 어느 정도 발전하면, 특히 기업이 대기업으로 발전하면 이런 가족식 기업 관리 모델은 곧 문제가 생길 수 있다.
2. 우호적인 관리 모델
이런 관리 모델은 기업 초창기에도 긍정적인 의의가 있다. 돈이 적을 때, 이 모델은 매우 응집력이 있다.
그러나 기업이 일정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이윤이 어느 정도 증가하면 우정은 사그라지기 때문에, 기업이 발전에 따라 가능한 한 빨리 이런 관리 모델을 조정하지 않으면 기업의 급속한 쇠퇴와 파산으로 이어질 수밖에 없다.
제도화 된 관리 모델
제도화 관리 모델이란 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다.
물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리 대칭이다. 따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다.
다른 관리 모델의 장점을 적절히 흡수하여 혼합형 기업 관리 모델을 합성하다. 이렇게 하는 것이 더 좋을 것 같다. 이것은 아마도 중국이 최근 10 년 동안 기업 관리 모델 선택에서 얻은 * * * 인지 결론일 것이다.
기업의 경영 범위에 따라 기업의 경영 방식은 다음과 같이 나뉜다.
1, 단일 비즈니스 모델 단일 비즈니스 (전문 비즈니스라고도 함) 는 기업이 하나의 제품 영역에서만 설계, 생산 또는 판매하는 것을 의미하며, 사업 범위는 상대적으로 단일합니다.
2. 다양화 경영 모델 다양화 경영 모델은 중앙 집중식 다양화, 수평 다양화 및 혼합 다양화의 세 가지 기본 유형으로 나눌 수 있습니다.
회사의 관리 모델은 무엇입니까?
Erp 관리 시스템 구현 모델:
1, "스쿼트" 구현
이 구현 형식은 프로젝트의 전체 구현 단계에서 구현 컨설턴트가 회사에 남아 회사 사용자를 돕고 수요 조사, 기본 데이터 정리 입력, 코딩 표준 개발, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 시스템 시뮬레이션 실행 등을 공동으로 수행합니다. 즉, ERP 관리 시스템 프로젝트를 구현하는 동안 구현 컨설턴트는 전체 교육 프로그램을 제공합니다.
2. "롤링" 구현
이런 방식을 모바일 구현이라고도 합니다. 이런 구현에서는 구현 고문이 회사에 계속 주둔하지 않을 것이다. 대신, 일주일에 한두 번, 기업 고객에게 일자리를 배정하고, 업무 진도를 점검한다.
이러한 접근 방식은 ERP 관리 시스템 컨설턴트가 전체 과정을 안내하지 않기 때문에 사용자가 자재 코드나 비즈니스 프로세스 리엔지니어링과 같은 일반적인 업무에서 잘못된 경로를 취할 수 있으며 효율성이 높지 않을 수 있습니다.
한편, 업무 중에 구현 컨설턴트가 있다면, 참여하지 않았더라도 옆에서 두 번 손가락질하면 기업 사용자는 잘못된 길을 많이 덜 갈 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)
요약하면 ERP 관리 시스템의 구현입니다. 이 두 가지 측면에서 ERP 관리 시스템의 구현 비용은 롤링 구현보다 높지만 프로젝트의 관련 업무를 보장하고 프로젝트의 전반적인 진척과 역할을 향상시킬 수 있습니다.
어떤 구현 방식을 사용하든지, 실제 구현 상황과 구현 결과에 따라 달라진다. 그래서 여러분은 자신의 실제 상황과 수요에 따라 선택할 수 있습니다.
회사 관리에는 여러 가지 모델이 있다.
회사 관리에는 여러 가지 모델이 있다.
회사 관리에는 몇 가지 모델이 있습니까? 미래 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 바탕으로 다른 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다. 그럼 회사 관리에는 몇 가지 모델이 있나요? 다음은 몇 가지 일반적인 패턴입니다.
회사 관리에는 여러 가지 모델이 있습니다: 1
기업 운영 모델은 산업 체인에서 기업의 위치에 따라 분류됩니다.
1. 제조업 OEM 기업은 산업 체인 중하류 기업의 공급자로 고객 주문에 따라 제품을 가공한다. 시장에서는 다른 기업의 간판을 내걸고 판매합니다.
2. 디자인+판매업체는 생산분야의 어떤 업무도 관여하지 않고 설계와 판매만 담당한다. 기업은 시장에서 고객이 필요로 하는 제품과 서비스를 설계하고 적절한 생산 OEM 을 찾습니다. 그것은 기업이 강력한 디자인과 판매 능력을 가지고 있고, 유명 브랜드를 가지고 있어야 한다.
3, 생산+판매 유형
4. 디자인+생산+판매. 이것은 산업 체인의 많은 노드를 포함하는 상업 모델이다. 이런 상업 모델을 채택한 기업의 특징은 어느 정도의 신제품 개발 능력을 갖추고 있다는 것이다.
5. 정보 서비스의 유형 정보 서비스 기업은 보통 컨설팅 회사이다. 이런 기업이나 회사는 제조업의 모든 활동을 관여하지는 않지만 제조업과 밀접한 관련이 있다.
둘째, 기업 운영 모델은 기업의 운영 범위에 따라 구분됩니다.
1, 단일 비즈니스 모델 단일 비즈니스 (전문 비즈니스라고도 함) 는 기업이 하나의 제품 영역에서만 설계, 생산 또는 판매하는 것을 의미하며, 사업 범위는 상대적으로 단일합니다.
2. 다양화 경영 모델 다양화 경영 모델은 중앙 집중식 다양화, 수평 다양화 및 혼합 다양화의 세 가지 기본 유형으로 나눌 수 있습니다.
회사 관리는 여러 모드 2 로 나뉜다.
1, 재무 관리형.
계열사의 업무 관련성은 일반적으로 매우 작다. 중소기업과의 관련성으로 인해 기업은 재무 관리 및 리더십 기능에 집중해야 합니다. 이에 따라 기업 본부는 일반적으로 투자 의사 결정 센터로 설계된다. 그 관리 수단은 주로 산하 단위의 중요한 재무 지표를 평가하여 기업 자본 가치의 극대화나 기업 금융의 빠른 성장을 추구하는 것이다.
2. 전략적 통제형.
산하 기업의 업무 관련성이 높아 회사는 전략적 통제를 통해 재무 목표를 달성했다. 따라서 기업 본부는 일반적으로 전략적 의사 결정 센터와 투자 의사 결정 센터로 설계됩니다. 그 관리 수단은 주로 기업 관리의 중요한 조치와 중요한 재무 지표를 평가하여 회사의 전략 목표 달성과 재무 지표의 빠른 성장을 추구하는 것이다. 기업 통제 관행에서 중앙집권과 분권화 정도에 따라 회사의 전략 규제는 전략 지도형과 전략 시행형으로 나뉜다. 전자는 분권을 강조하고 후자는 집권을 강조한다.
3. 운영 통제 유형.
산하 기업의 업무 관련성이 높아 전략 계획 수립부터 실행에 이르기까지 본부는 거의 모든 것을 관리한다. 회사는 기업 전략을 수립하고, 기업 자원을 통일적으로 최적화하고, 경영을 총괄하고, 기업 전략의 시행을 통제하고, 기업의 생산 경영 활동이나 구체적인 업무를 직접 관리한다. 이에 따라 기업 본부는 경영 의사결정센터일 뿐만 아니라 생산지표 통제센터이기도 하다. 그 관리 수단은 주로 기업의 각종 재무지표와 경영 실적에 대한 엄격한 심사와 분석을 통해 경영 목표 달성과 기업의 빠른 성장을 추구하는 것이다.
운영통제와 재무통제는 중앙집권과 분권화의 두 극단으로, 전략통제가 중간에 있다. 그러나 자신의 실제 상황에 따라 중앙집권과 분권화 정도에 따라 중간 상태의 전략 통제형을' 전략 시행형' 과' 전략 유도형' 으로 나누는 회사도 있다. 전자는 집권보다 더 중요하고, 후자는 스코어권이 더 중요하다
이 세 가지 통제 방식은 각각 장단점이 있다. 실제로 기업 회사의 내부 통제는 종종 모델이 주도하는 다양한 모델의 조합이다. 예를 들어, 한 야금그룹은 철강 생산 업무 외에 금융 무역 부동산 등의 업무에 대한 전략적 통제 모델을 채택하고 있는데, 이는 회사의' 한 사업에 집중하고 다각경영' 의 전략적 포지셔닝과 일치한다. 또 서비스그룹 자회사의 통제 모델은 관광, 관광지 개발 및 투자, 호텔 등 전략사업부, 부동산, 물류, 발전 등 재무통제 모델의 응용을 모두 포함한다. 이와 함께 회사가 혼합기업에서 자본회사로 전환됨에 따라 향후 회사는 주로' 재무통제 모델+전략통제' 를 채택할 예정이다. 이는 기업의 통제 모델이 고정불변이 아니라 회사의 전반적인 전략 변화에 따라 동적으로 조정된다는 것을 보여준다.
위의 세 가지 기본 제어 모드 외에도 두 가지 다른 혼합 제어 모드, 즉 전략적 경영 제어 모드와 전략적 재무 제어 모델이 있습니다. 이들은 모회사의 중앙 집중화와 분권화 관계, 통제 수단 등에서 혼합 상태를 보이고 있습니다. 실제로 회사 통제 모드는 둘 이상의 혼합 통제 모드에 속합니다.
회사 관리는 여러 가지 모드로 나뉩니다 .3
첫째, 피라미드 관리 모델
피라미드 조직은 입체적인 삼각 피라미드로, 수준이 엄격하고, 상, 중, 기층이 단계적으로 관리되며, 전통 생산기업에서 가장 흔히 볼 수 있는 조직 형식이다. 계획경제 시대에 이런 구조는 안정된 환경에서 생산성이 상대적으로 낙후되고 정보가 상대적으로 폐쇄되는 시대에는 좋은 조직 형식이다. 조직이 간단하고, 권력과 책임이 명확하고, 기관이 안정적이며, 의사결정이 빠르고, 명령이 통일되어 있다.
그러나 시장경제와 오늘날의 정보기술이 발달한 조건 하에서 피라미드형 조직구조는 조직유연성 부족, 민주의식 부족, 외부 환경 변화에 대한 고위층 반응이 느리고 고위층 결정에 지나치게 의존하고 있어 경직과 어떻게 대처해야 할지 모르는 기계적 폐단을 부각시켰다.
둘째, 학습 조직 관리 모델
학습형 조직은 납작한 원추형 조직 구조다. 피라미드 모양의 가장자리와 등급이 없고, 관리자와 관리자 사이의 경계가 불분명해지고, 권력 계층화와 등급 차이가 약화되어 개인이나 부서가 어느 정도 비교적 자유로운 공간을 가질 수 있게 해 기업 내 의사 소통 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.
따라서 학습형 조직은 기업이 시장의 변화에 직면할 수 있도록 하는 것은 더 이상 기계적이고 경직된 것이 아니라' 이동' 하는 것이다. 하지만 글로벌 경제통합과 사회분업의 추세에 따라 편평화 조직도 점점 더 많은 문제를 겪게 된다. 끊임없이 문제를 분석하고 해결하는 과정에서 학습형 조직의' 학습' 성격은 점점 더 많은 사람을 요구할 것이다.
셋째, 지능형 조직 및 관리 모드
C 관리 모드라고도 합니다. C 관리 모델은 중국 전통의도, 유, 법문화를 바탕으로 현대 서구 기업 관리와 중국 전통 학술, 전통의학의 지혜를 융합했다. 그 이론은 인체 기능과 결합해' 천인의 조화',' 도법 자연' 의 관리 이념과 철학을 제시했다.
C 관리 모델 연구 과제는 자본주의의 완전 자유시장경제와 현행 기업 관리 모델에 대한 반성으로 이어지며, 세계의 사고를 중국특색 사회주의 시장경제 모델에 다시 집중할 것이다. 이것이 바로 C 모델의 가치다.
넷째, 중국 경영 모델
"중국 경영 모델" 이란 무엇입니까? 중국 관리 모델은 기업 관리 과정에서 중국 문화의 역할을 강조하고, 현대 관리 사상이 중국 기업에서의 응용을 존중한다. 또 다른 주장은 "세계에는 소위 미국식 관리, 유럽식 관리, 일본식 관리, 중국식 관리가 없고, 성공적인 관리나 실패한 관리만 있다" 는 것이다.
중국식 관리는 서구현대관리과학과 중국의 관리이념을 결합하고 중국인의 문화전통과 심리행동특징을 충분히 고려해 더 나은 관리 효과를 얻는 것을 말한다. 중국식 관리는 사실 이성관리이며, 관리를 강조하는 것은 자기수양과 자율의 과정이다.
우수 회사의 관리 모델
기업이 경영 목표를 달성하기 위해 자원을 조직하고 생산 활동을 운영하는 기본 틀과 방법. 전형적인 현대 기업 관리 모델 및 방법에는 기업 자원 계획, 제조 자원 계획, 정시제 생산, 우수 생산, 분류 맞춤형 생산, 생산 기술 최적화, 공급망 관리, 기업 프로세스 리엔지니어링, 민첩한 가상 기업 등이 포함됩니다. 선진적인 기업 관리 모델은 통합 관리 및 의사 결정 정보 시스템을 실현하는 이론적 기초이다.
현재 주류 기업 관리 모델은 기업 자원 계획이며, 이것은 매우 성숙한 모델이다.
현재 국제적으로 가장 선진적인 기업 관리 사상은 프로세스 관리 모델입니다. 즉, 기존의 기업 관리 모델을 기능분업의 피라미드형 계층 관리 모델에서 프로세스 중심의 평평한 네트워크 조직 관리 모델로 전환하는 것입니다.
일반적인 엔터프라이즈 관리 방법
1, 서랍 관리
서랍 관리, 현대 관리는 "작업 분석" 이라고도합니다. 현재 일부 경제선진국의 중대형 기업들은' 서랍' 관리와 직위분류를 매우 중시하며' 서랍' 관리를 바탕으로 다양한 정도로 직위 분류 제도를 세우고 있다. "서랍식" 관리는 각 관리자 책상의 서랍에 명확한 업무 규범이 있다고 묘사한다. 관리업무에서는 권력이 없으면 직업이 없고, 권력이 없으면 책임이 없고, 책임이 없으면 권력이 없어야 한다. 의무, 책임, 권력, 이익은 서로 결합되어야 한다. 기업이' 서랍식' 관리를 수행하는 데는 5 단계가 있다. 첫 번째 단계는 기업 각 부문으로 구성된 업무분석팀을 설립하는 것이다. 2 단계, 기업 내부 집권과 분권화 관계를 정확하게 처리한다. 세 번째 단계는 기업의 전반적인 목표를 둘러싸고 층층이 분해되어 직무와 권한 범위를 단계적으로 구현하는 것이다. 네 번째 단계는 "작업 설명" 과 "작업 사양" 을 작성하여 각 작업에 대한 요구 사항을 설정하는 것입니다. 다섯 번째 단계는 반드시 심사 제도와 상벌 제도의 결합을 고려해야 한다.
2. 위기 관리
글로벌 경제 경쟁이 치열해지면서 세계 유명 대기업의 상당 부분이 유지와 쇠퇴 단계에 들어섰다. 이런 상황을 바꾸기 위해 미국 기업들은' 위기형' 생산관리를 더욱 중시하며' 종말관리' 의 물결을 일으켰다. 미국 재계는 경영자가 직원과 잘 소통할 수 없고, 직원에게 위기가 존재한다는 것을 보여주지 못한다면, 그는 곧 신용을 잃고 효율성과 효과를 잃게 될 것이라고 생각한다. 미국 과학기술회사 회장인 윌리엄 웨스트는 전 세계가 이미 경쟁의 전장이 되었으며, 글로벌 통신업이 개혁에서 중요한 역할을 하고 있다는 것을 보았다. 이에 따라 그는 과감한 개혁의 고위 관리자 두 명을 부의장으로 임명하고, 점진적인 개혁을 선호하는 고위 관리자 5 명을 교체하고, 일부 기업들이 제품 품질과 비용 상승을 소홀히 하여 사용자를 잃을 위기를 직원들 사이에서 널리 홍보했다. 그는 모든 직원들에게 기술 회사가 항상 제품 품질, 생산 비용, 사용자를 눈에 띄는 위치에 두지 않으면 회사의 종말이 올 것이라는 것을 알리고 싶어 한다.
3, 1 분 관리
현재, 많은 서방 기업들은 모두' 1 분' 관리 법칙을 채택하여 뚜렷한 성과를 거두었다. 구체적인 내용은 1 분 목표, 1 분 칭찬, 1 분 징벌이다. 일분 목표란 기업의 모든 사람이 자신의 주요 목표와 책임을 종이 한 장에 명확하게 기록하는 것이다. 각 목표와 검사 기준은 250 자로 명확하게 표현해야 하며, 1 분에 다 볼 수 있다. 이렇게 하면 사람들이 자신이 왜 하는지, 어떻게 하는지, 그리고 그에 따라 정기적으로 자신의 일을 점검할 수 있다. 1 분간의 칭찬은 인적 자원 격려입니다. 구체적인 방법은 기업의 관리자들이 직원들이 하는 일의 정확한 부분을 골라서 칭찬하는 경우가 많다는 것이다. 이렇게 하면 모든 직원들이 자신이 무엇을 했는지, 더 열심히, 완벽한 방향으로 나아갈 수 있다. 1 분 처벌이란 어떤 일은 잘해야 하지만 잘 하지 못하는 것을 말한다. 먼저 관련자들을 제때에 비판하고, 그의 잘못을 지적한 후, 그에게 "네가 그를 얼마나 소중히 여기느냐, 네가 만족하지 않는 것은 그가 지금 이 곳의 일이다" 고 일깨워 주었다. 이렇게 잘못을 저질렀던 사람은 나중에 같은 실수를 범하지 않도록 비판을 기꺼이 받아들일 수 있다. 1 분 관리 법칙의 묘미는 관리 과정을 크게 단축하고 즉각적이라는 점이다. 1 분 목표, 각 직원들이 자신의 업무 책임을 명확히 하고 자신의 업무 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있도록 합니다. 1 분간의 칭찬은 모든 직원들을 더 열심히 할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 1 분간의 처벌은 잘못을 저질렀던 사람들이 비판을 받아들이고 앞으로 더욱 노력하도록 독촉할 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)