첫째, 건설 프로젝트 계약 분쟁 해결의 문제점
1 분. 다계약 상황에서 공사 총가격 결산에 관한 것이다. 이런 상황은 비교적 복잡하다. 어떤 것은 입찰에 서명한 것도 있고, 어떤 것은 건설 주관부에 등록한 것도 있고, 어떤 것은 백지 흑자 계약도 있고, 어떤 것은 아니다. 이런 상황은 구체적으로 분석해야 한다. (2) 국가는 건설공사가 반드시 입찰해야 하는 것을 규정하지 않고, 입찰하지 않고, 당사자가 실제로 이행한 계약을 공사 가격의 결산 근거로 삼는다. 입찰 후 당사자가 실제로 이행한 시공계약은 낙찰계약의 실질적 내용과 일치하지 않아 낙찰계약을 공사 가격의 결산 근거로 삼는다. 입찰은 하지 않았지만 현지 건설 주관부에서 제출한 요구에 따라 계약 신고와 당사자가 사적으로 체결한 계약 내용이 일치하지 않아 백지 흑자를 구성하지 않는 계약은 구체적 분석이 필요한데, 주로 당사자가 실제로 계약을 이행하는 상황에 따라 공사 총가격을 확정해야 한다. 건축 자재 가격이 상승하여 요구 사항이 변경되었습니다. 쌍방은 건설재 가격 상승 위험에 대해 합의가 있어 약속대로 처리할 수 있다. 약속이 불분명한지 아닌지는 법원이 판단해야 한다. 정세 변화 원칙은 이미 이론계에 의해 논의됐지만 대법원의 지도 의견과 관련 회의 정신도 정세 변화를 인정하지만 엄격하게 통제해야 한다는 점을 강조했다. 따라서 실제 효과로 볼 때 약속이 없거나 협상이 실패하면 계약자의 주장을 지지하기 어렵다. 장쑤 성 건설청에는 건설재 가격 상승에 대한 관련 지도 서류가 있지만 효력 차원에서 최대 개인 판단의 참고로 실제 판단의 근거가 되기는 어렵다. 이 정도의 시공 단위는 매우 중시해야 하며, 계약에서 재료 가격 상승의 위험 범위를 명확하게 합의하는 것이 가장 좋다. 계약 유효성이 공사 대금 결제에 미치는 영향. 대법원 사법해석의 정신에 따라 계약의 효력을 유지하려고 노력한다. 계약은 무효이지만 건설 공사의 품질이 합격한 경우, 공사 가격도 계약 결산을 참조할 수 있다. 품질 불합격에 대해서는 계약이 유효한지의 여부와 상관없이 공사 가격 지불을 주장하기 어렵다. 계약이 무효인 주요 경우는 (2) 서류가 불완전하고, 건설공사 계획허가증이 없으면 불법 건물에 속한다. (4) 계약자가 도급한 공사를 도급 또는 위법 도급하여 계약이 무효가 되었다. 무효 계약은 계약을 참조하여 결산할 수 있지만, 유효 계약과 무효 계약 간에 차이가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 이는 구체적인 분석이 필요합니다. (2) 건설공사 계약에서 약속한 공사가 이미 시작되었지만 아직 완성되지 않은 경우, 계약이 무효임을 확인한 후 즉시 휴업해야 하며, 무효 계약은 처음부터 무효이며, 더 이상 계약에 따라 이행할 수 없습니다. 둘째, 원상 회복 또는 할인 보상. 세 가지 상황이 있다. 첫째, 일부 준공 공사의 품질이 좋지 않아 품질 결함을 보완할 수 없고, 안전위험이 있어 철거해야 하며, 시공측이 지불한 공사 대금은 반납해야 한다. 둘째, 완료된 일부 공사의 품질이 합격되거나 작은 대가로 공사의 품질 결함을 보완할 수 있는 경우, 할인하여 배상해야 한다. 셋째, 계획을 심각하게 위반하거나 승인 절차를 취득하지 못한 경우, 공사의 품질이 합격되든 아니든, 모두 철거하여 공사 대금을 환불해야 한다. 셋째, 손실을 배상하다. 장애 상황과 손실의 크기에 따라 구체적인 분석을 하다. (참조)
아홉；구；9
10 1) 협상 조정, 양측은 분쟁을 해결하기 위해 자신의 권리와 의무에 대해 징벌을 가하며 타협을 했다. (2007 년 9 부위가 공동으로' 표준시공입찰자격예심서류 및 표준시공입찰서류 시행규정' 을 발표해 논란심사에 관한 것이다. 또한 계약 당사자는 중재 기관 분쟁 평가 시범 조항을 계약 문서에 기록할 수 있습니다. 건설공사 입찰 매커니즘의 현지화 과정에는 많은 문제가 있지만 장기적으로 건설공사 분쟁 해결 분야에서 점점 더 중요한 역할을 할 것으로 보인다. 관련 당사자는 계약서에 명시된 평가 메커니즘에주의를 기울여야합니다. (선택한 중재위원회는 중재 및/또는 소송과 동시에 합의할 수 없습니다. 그렇지 않으면 중재 합의 또는 중재 조항이 유효하지 않을 수 있습니다. 난징 중재위원회 중재 시범 조항이 "본 계약으로 인해 발생하거나 본 계약과 관련된 모든 분쟁은 난징 중재위원회에 제출하기로 동의하고, 중재 신청 시 현행 유효한 중재 규칙에 따라 중재해야 한다" 고 밝혔다. 최종 시스템. 판결이 내려진 후 당사자가 같은 논란에 대해 중재를 신청하거나 인민법원에 소송을 제기한 경우 중재위원회 또는 인민법원은 접수하지 않는다. (참조)
둘째, 건설 계약 정산의 법적 위험 예방
1 1) 계약 시스템, 계약 유형, 계약 위험 분배 및 계약 간 조정을 포함한 전체 계약 계획. 프로젝트마다 계약 유형, 평가 방법 및 결제 방법, 계약 방식 등이 다릅니다. , 계약 프로젝트의 이익 실현과 관련이 있습니다. (3) 계약 이행 통제. 계약 분석 및 공개, 계약 이행 프로세스 모니터링, 추적 및 진단, 계약 변경 및 청구 처리 계약 이행 단계는 특히 중요합니다. 기간 관리, 공급 계획, 비용 관리, 계약 관리, 품질 관리, 변경 관리, 비자 청구, 인력 및 조직, 업무 관리 규정, 정보 관리 및 커뮤니케이션 등에 법적 위험이 있을 수 있습니다. 건설 프로젝트 관리 규범에 따라 프로젝트 관리를 잘하는 동시에 법적 위험을 인식하고 계약 준수 관리를 강화하고 준수 교부, 자료 관리, 준수 과정 검사 등의 주요 부분을 통제해야 한다. 현장 자료 관리, 도장 사용, 보관관리 등을 주의하세요. , 일반적인 프로젝트 관리 문제로 보이는 경우 엄청난 법적 위험이 있을 수 있습니다. 시공업체는 프로젝트 관리 프로세스를 보완하여 법적 위험 감소를 실질적으로 이행해야 한다. (제 228 조, 1) 이행으로 인한 무효 계약을 방지하기 위해 엔지니어링 계약의 효력을 통제합니다. (3) 불법 하도급, 불법 하도급, 기착 등 무효 행위를 피하고 프로젝트 관리자에 대한 효과적인 관리를 강화하고 내부 도급 책임제를 적절히 처리한다. (5) 월별 공사 보고 확인 및 진도금 징수 관리를 강화한다. (7) 공사 가격 제때 결산하는 관리 문제를 효과적으로 해결하다. (9) 계약 평가를 잘 하고 비용, 준수 능력, 위험 등에 대한 평가를 실시한다. (1 1) (13) 건설공사 우선보상권을 정확하게 이해하고 행사한다. (1) 발송인은 검수 또는 검수 불합격을 조직하지 않습니다. 계약자가 준공 검수를 조직하는 것을 막기 위해 준공 후 계약대로 준공 보고서 및 관련 자료를 제때에 제출하는 것은 계약자의 의무다. 검수 후, 계약자가 검수 불합격, 품질 문제가 해결되지 않았거나 계약 범위 내의 내용이 완료되지 않은 경우 계약자는 품질 문제를 바로잡고 미완성 공사를 완료해야 합니다. 정비수리가 완료된 후, 다시 서면 검수 신청을 하고, 더 이상 구두 통지를 보내지 않는다. (3) 건전한 물자 관리 제도 수립, 특히 갑급 물자의 위험 예방 .. 내부 학습 강화, 인력 자질 향상, 전담 계약 관리 부서 설립 또는 전담 인력 지정, 계약 관리의 법적 위험 통제 임무를 각 직능인원으로 나누어 외부 전문가를 고용하여 위험을 효과적으로 감시한다. 위험 관리 과정에서 위험 모니터링, 위험 식별 강화, 위험 정량화, 효과적인 대응 방안 개발, 책임, 책임, 책임 명확성, 전 과정의 법적 위험 통제 및 해결에 중점을 두어야 합니다.
너에게 도움이 되었으면 좋겠다 ~ ~