케리 로펌은 설립 이래 회사화된 로펌 관리 모델을 꾸준히 고수해 청년 변호사의 성장과 발전에 적합한 양성 모델을 적극 탐구하고 있다. 초창기와 미래의 비전과 함께 가족로펌은 전문화된 길에서 배양을 심화시키고 흑연훈련체계를 확립하며 교육, 심사 및 승진 메커니즘을 보완해 지식의 자유로운 흐름과 청년 변호사의 빠른 성장을 실현하는 양성 국면을 견지했다. 이제 가족 로펌의 훈련 경험을 여러분과 함께 나누고 싶습니다. 청소년 변호사 훈련에 도움이 되기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
첫째, 회사 로펌의 관리 모델을 고수하고 모두가 공유하고자 하는 제도적 환경을 조성한다.
가족 로펌은 회사 로펌의 관리 모델을 계승하고, 현대기업 관리 이념을 차용하며, 로펌의 실제 상황과 결합해 혁신 관리 형식을 통해 로펌의 조직 구조를 보완하고, 모두가 공유하고자 하는 제도 환경을 조성한다.
(a) 경영 형식을 혁신하고 협력 및 공유 분위기를 조성한다
가족법은 새로운 관리 모델을 채택하여 업무를 브랜드 마케팅, 컨설팅 접수, 사례 토론과 사건 처리, 기술 제품 4 대 모듈로 나누었다. 자신의 가치를 극대화하기 위해 관리자는 다른 부서와 충분히 협력해야 한다. 경영진은 반드시 한마음 한뜻으로 생각하고 한마음 한뜻으로 노력해야 법소가 빠르게 발전할 수 있다.
이런 상층디자인을 바탕으로 가족법소는 탄생한 날부터' 협력' 과' 공유' 의 유전자를 가지고 있어 법소 협력 공유 메커니즘의 건립에 좋은 문화적 분위기를 조성했다.
(b) 로펌의 조직 구조를 개선하고 지식 공유를 위한 제도적 환경을 구축한다.
20 16 이후 가족로펌은 점차 조직구조를 보완하고 영업부를 운영부문으로, 시장부, 상담부, 브랜드부, 제품부를 지지부문으로, 재무부, 종합서비스부를 보장부서로 하는 조직체계를 구축했다.
그림 1: 가족 관리의 조직도
이러한 조직 체계 하에서 선임 변호사는 젊은 변호사와 연수생 변호사에게 적극적으로 설교하고 의혹을 풀고 변호사가 상호 훈련회를 설립하도록 독려한다. 시장부, 상담부, 브랜드부, 제품부 등 지원부는 청년 변호사에게 마케팅 계획과 시행, 고객 연락, 브랜드 홍보, 고객 초상화, 법관 초상화, 고전적인 사례 해석, 결혼가정 법률 서비스 빅데이터 보고 등 자원과 능력 지원을 제공하여 청년 변호사가 더 빨리 성장하여 법소를 지원할 수 있도록 돕는다.
둘째, 전문화의 길을 견지하여 완전한 전문 지식과 기술 체계를 형성하다.
청년 변호사의 성장은 대부분 독학에 의존하고 있으며, 외부 시장에서 제공하는 교육 프로그램은 비용이 많이 들 뿐만 아니라 특정 실무 기술이나 어려운 법적 문제에만 초점을 맞추는 경우가 많기 때문에 청년 변호사는 완전한 전문 지식과 기술 체계를 형성하기가 어렵다.
가족 로펌은 결혼 가정의 비소송 및 소송 업무, 가족 부의 승계 계획 업무를 포함한 결혼 가정 법률 서비스에 주력해 왔습니다. 20 18 년 말 현재 가사로사무소는 의뢰인 5 만여 명을 영접하고 결혼가족사건 1000 여 건을 처리했다. 대량의 전문 사건의 실천 단련은 청년 변호사가 이런 사건의 처리 기술을 신속하게 습득할 수 있게 할 뿐만 아니라, 가정로사무소에 풍부한 전문지식과 기술을 축적하여 완전하고 풍부한 전문지식체계를 형성하여 청년 변호사의 집업 기술을 양성하는 중요한 소재이다.
그림 2: 가족 관리 교육 자료 (일부)
셋째, 훈련-심사-승진 메커니즘을 보완하여 청년 변호사가 빠르게 성장하도록 독려한다.
청년 변호사의 성장 인센티브 분야에 대한 토론은 많지만 실천 샘플은 매우 적다. 가정로펌은 율소의 실제에 입각하여 인턴과 실습 3 년 이하의 청년 변호사의 다양한 요구에 따라 훈련-심사-승진 메커니즘을 점진적으로 확립하고 보완한다.
그림 3: 국내 인재 승진 메커니즘
견습 변호사의 경우 가정로사무소는 훈련과 심사의 두 단계를 더 중시한다.
인턴 변호사는 시험 접근제를 실시한다. 새 인턴은 3 개월의 시스템 훈련과 이미지 관리 능력, 전문 지식 능력, 언어 표현 능력, 응급능력, 종합 응용능력, 자기구동능력 6 대 역량 모델을 거쳐야 정식으로 인턴 변호사가 될 수 있다.
그림 4: 6 가지 역량 모델
가정 로펌의 임변호사를 예로 들다. 그는 가정법 양성 모델을 통해 성장한 최초의 집업 변호사 중 한 명이다. 인턴 기간 동안 변호사를 지도하는 것 외에도 다른 9 명의 집업 변호사가 사건을 처리하고 결혼 가정 사건 100 여 건에 참여해 각종 서류자료 20 여만자 초안 작성, 출정 120 여 회. 전문 지식 교육 및 사례 실습 교육 외에도 공문 쓰기, 의사 소통 기술, 거울 표현 등 전문 기술 교육도 받았다.
집업 변호사에게 가족법소의 준입 기준은 매우 엄격하며, 두 단계의 양성, 즉 입사 성공 후 승진에 더욱 신경을 쓴다. 전문 지식과 기술 교육 외에도 홈 로펌은 젊은 변호사에게 풍부한 자기전시 플랫폼을 적극적으로 제공하고 있다. 예를 들어 우수한 청년 변호사를 추천하여 베이징 뉴스방송' 경찰법 온라인' 란, 베이징 TV' 제 3 조정실' 에서 진행자로 활동하며 사회적 영향력을 높일 수 있도록 돕는다.
젊은 변호사가 잘 배우고 머물게 하기 위해 가족법소는 7 급 직위 승진 메커니즘을 보완했고, 각 젊은 변호사는 가족법소의 파트너가 될 때까지 자신의 노력을 통해 계속 발전할 수 있었다.
그림 6: 첫 번째 가정 관리 지분 파트너 승진 의식
넷째, 흑연 훈련 체계를 구축하여 로펌 전문 지식의 전승과 갱신을 실현하다.
3 년여의 실천 발전을 거쳐 가족법소는 점차 흑연훈련체계를 건립하여 법소의 전문 지식을 전승하고 경신해 젊은 변호사가 빠르게 성장할 수 있도록 돕고 있다.
(a) 흑연 훈련 시스템 도입
흑연 훈련 시스템의 이름은 흑연 구조와 같은 가족 관리 교육 시스템에서 유래한 것이다. 각급 변호사 사이에는' 사제 주도' 훈련 제도와 동급 변호사 간의 부서 상호 훈련 제도가 있다. 그리고 각 변호사는 외부 접촉의 주체이며, 단체로 훈련 제도를 공유함으로써 외부에서 지식과 영양을 배우고 율소 전체를 반포할 수 있다.
그림 7: 흑연 교육 시스템
(2) 전통사제제를 혁신하여 스승이 제자를 이끌고 자라게 하다.
흑연 양성 체계 하에서 사제 관계는 먼저 평등하고, 그 다음이 사제 관계이다. 멘토와 견습생은 가족 관리의 법률 업무 부서에 속한다. 그들은 사건의 근원을 쟁탈할 필요가 없고, 더욱 협조해야 점점 더 많은 복잡한 사건에 대처할 수 있다.
따라서 가족식 관리의 사제 관계에는' 스승 () 이 아버지 () 와 같은 계급관계가 없고, 오히려' 세 사람이 반드시 우리 스승이 있어야 한다' 는 상호 협력관계와 같다. 재택 로펌, 인턴과 젊은 변호사는 양방향 선택을 통해 베테랑 변호사와 사제 관계를 형성할 수 있지만, 다른 선임 변호사와 자유롭게 협력할 수도 있다.
(C) 같은 수준의 사람들이 스스로 성장할 수 있도록 부서 내에 상호보조협회를 설립한다.
흑연 훈련 체계 하에서, 부서 상호훈련 제도는 동급 변호사가 스스로 성장하도록 도울 수 있다.
사건 처리 부서 상호 훈련 제도는 일주일에 한 번 훈련회를 조직한다. 두 시간 동안 훈련 내용은 두 부분으로 나뉜다.
첫 번째 부분은 어려운 사례 공유입니다. 매번 선임 변호사 한 명이 주로 그 자신이 어려운 사건을 분담하도록 지정되었다. 나눔자는 사건의 쟁점, 처리 과정, 법원의 판결 사고를 상세히 설명할 것이다.
두 번째 부분은 자유 토론 시간입니다. 실무자는 사건 처리 중에 부딪친 어려운 문제를 던질 수 있다. 다른 변호사들은 이론적 해결책을 제공하거나 유사한 사건을 직접 처리한 실무 경험을 제공할 수 있으며, 마지막으로 이러한 어려운 문제에 대한 해결책을 형성하는 서면 자료를 논의할 수 있습니다.
(D) 로펌은 내부 및 외부 지식을 통합하고 업데이트하기 위한 집단 공유 제도를 수립합니다.
홈 로펌은 또한 변호사가 외부 훈련과 학습에 참가하는 것을 지지할 것이다. 실습변호사와 청년변호사를 적극 동원해 율협회가 조직한 교육세미나에 참석하는 것 외에도 매년 우수한 변호사를 iCourt 로스쿨, 국가공익청년가정변호사 훈련 등 변호사 교육플랫폼에 선발해 특집 훈련에 참가한다. 로펌은 교육경비, 교통숙식비 등을 제공할 것이다.
변호사가 자기주도 학습을 제고하고 사무실 안팎 지식의 융합과 쇄신을 실현하기 위해 가족변호사는 일찍이 20 17 초 집단 공유 제도를 수립했다. 단체나눔회는 일주일에 한 번 열리며, 사무소 전체 구성원은 모두 참가할 수 있다. 강연자는 스스로 추천할 수 있지만, 모든 사람은 매년 적어도 한 번은 강연을 해야 한다.
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20 19 는 중국 변호사 제도 회복의 40 년째다. 경제가 지속적으로 발전함에 따라 중국 변호사 업계는 전례 없는 발전 기회를 얻었지만, 청년 변호사의 성장은 여전히 업계의 난제이다.
청년 변호사는 변호사 업계의 미래로 율소의 미래를 대표한다. 청년 변호사의 배양에서 율소는 책임자이자 수혜자이다.
가족로펌은 기업화 로펌 관리 모델을 고수함으로써 전문화길에서 끊임없이 심화되고, 훈련, 심사, 승진 메커니즘을 보완하고, 청년변호사의 성장과 양성을 위한 제도 장애를 해소하며, 흑연훈련체계를 세우고, 근원에서 생수를 도입하고, 로펌 안팎에서 지식을 자유롭게 흐르게 하며, 로펌을 영원한 청천으로 만들었다.