첫째, 기업 회계 원가 관리의 어려움
(a) 생산 절차가 복잡하고 비용 관리가 어렵다.
기업의 생산 과정은 종종 매우 복잡하다. 어떤 기업이든 제품의 일련의 운영 행위에 대해 운영 과정에서 분리되거나 안정적인 생산 기술 또는 유통 개발 생산 라인; 또는 제품 홍보 등. 이러한 일련의 생산 절차에서 기업의 회계 원가는 검증하기 어렵다. 왜냐하면 제품의 생산 과정이 비교적 길기 때문에 고정 재료와 예비 부품의 소비가 크게 다르기 때문이다. 이 경우 회계 원가 검증을 완전히 결정할 수 없습니다. 예를 들어, 작업장 팀은 인센티브 작업 과정에서 생산 임무가 무겁고 근로자의 질이 다르기 때문에 생산 자재에 대한 통제가 다르다. 팀에서도 생산 사고가 발생할 수 있으며, 생산 비용도 증가하여 원가 산정 목표에 영향을 미칠 수 있습니다.
(b) 재무 관리 관념이 낙후되어 비용 통제 의식이 약하다.
현재 우리나라 대다수 기업의 원가 통제 관념은 명백히 강하지 않다. 많은 기업 관리자들이 비용 목표를 세웠지만, 구체적인 장비 조달, 엔지니어링 하도급, 노무 하도급, 비생산적 지출 등에 뚜렷한 허점이 남아 있다. 일부 자본 지출을 엄격히 요구할 수도 없다. 비용 의식의 부족은 또한 비용 관리 인원에 대한 교육에 대한 과학적 방법과 제도가 부족하고 비용 관리가 엄격하지 않기 때문에 낭비가 보편화되어야 한다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 예를 들어, 기업그룹이 엄격한 비용 통제를 실시하기 전에는 수십 원짜리 케이블이 여전히 직장에 있었는데, 수거된 쓰레기가 수거되었는지는 아무도 묻지 않았다. 보통 케이블 하나가 이틀도 안 되어 없어진다. 또 다른 예: 일부 기업이 설치한 원가 회계원들은 인위적으로 원가 회계 절차를 간소화하여, 회계 원가 회계를 어떻게 진행해야 할지 모르며, 종종 한 부분에 허점이 생겨 후속 작업이 순조롭게 진행되지 못하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 이 상황의 주요 원인은 하향식 비용 의식이 부족하기 때문이다. 리더십은 비용 관리를 중시하지 않고, 비용 절감의 중요성을 경시하며, 원가 결정을 임의로 진행하여 비용 인상을 대가로 명품 공사를 쟁취한다. 이러한 개념하에 많은 기업 지도자들은 회계에 전적으로 의존하여 기업 재무를 처리하고, 재무감독 관리에 치중하여 결국 많은 실제 재무문제가 빈번하게 발생하고, 문제가 발생한 후에도 원가 관리에 도움이 되지 않는다. 결론적으로 리더십에는 글로벌 관념이 없고, 자연직원들은 비용 통제에 대한 보상과 처벌의 주관의식이 없어 일부 비용 낭비에 무관심하다고 생각한다.
둘째, 각 부서의 원가 회계 책임
(1) 행정부
일반적으로 산업기업관리부의 가장 중요한 척도는 기업의 경제효과이고, 기업의 경제효과는 주로 비용의 영향을 받는다. 따라서 행정부는 현대기업 생산 과정의 원가를 심도 있게 이해하고, 기술 개조를 하고, 비용을 절감하고, 구체적으로 실시하며, 비용 증감이 기업 이익에 미치는 영향을 요약하여 업무에서 상벌을 실시할 수 있도록 해야 한다. 또한 행정부는 지출 상황을 숙지하고 추세를 파악해 관리를 강화하고 자금 지출을 줄이기 위한 객관적인 근거를 제공해야 한다.
(2) 생산 부서
생산 부문은 주로 공장과 작업장 등을 포함한다. 이것들은 제품 생산의 제일선이다. 그들은 제품 생산에 필요한 소비를 가장 잘 알고 있으며, 비용을 더 잘 통제할 수 있으며, 기업 원가 통제의 핵심이라고 할 수 있다. 따라서 생산 관리 부서는 자신의 재료와 생산 비용에 관심을 가져야 한다.
(c) 풀뿌리 생산 단위
기층 생산 단위의 경우, 주로 작업장과 반을 포함하며, 가장 직접적인 것은 재료와 인건비의 소비이다. 팀은 회계사가 관련 회계 정보 및 데이터를 제공해야 하는 원가 평가의 주요 대상입니다.
(4) 내부 직원
주로 재무 인력, 기술자, 품질 관리자, 생산 관리자 등이 포함됩니다. 현대시장제도 조건 하에서 인력배치와 근로자의 전문기술 수준은 원가회계제도의 질과 효과와 관련이 있고, 기업직은 자신의 생산과 구체적인 소비에 관심을 가져야 하며, 기업의 생존과 발전과 관련이 있다.
(e) 기타 관련 회계 지점.
공업기업의 회계사는 원가회계에 기업자산에 대한 정보를 제공해야 하는데, 이는 후기의 원가회계에서 매우 중요한 역할을 한다. 따라서 실제 작업에서는 관련 재무 회계 보고서를 준비하기 위해 완제품을 생산하는 생산 비용 등의 관련 정보를 제공해야 합니다.
셋째, 기업 원가 관리의 최적화
(a) 기업 프로세스 관리를 강화하고 회계 비용을 통제합니다.
회계 업무는 단순한 계좌 관리가 아니라 구체적인 기업 프로세스 개발 관리에 계좌 예산을 적용해야 한다. 우선, 회계 원가 회계 업무는 기업의 원가 이익 공간을 강화해야 한다. 이윤 공간이 클수록 원가 통제가 더 합리적이다. 둘째, 설비의 장부 관리를 강화해야 한다. 장비 관리의 경우 물류 부서의 업무 범위뿐 아니라 회계 기관도 기업의 장비 상황을 상세히 기록하고 매년 분기별로 상황을 검증하여 장비 사용이 원가 회계를 초과하지 않도록 해야 합니다. 셋째, 원가 쿼터 관리를 실시해야 한다. 정액원가법은 기업이 생산 원가와 제품 원가의 차이를 적시에 반영하고 감독하기 위해 정액 관리 및 원가 통제를 강화하기 위해 사용하는 원가 계산 방법입니다. 생산 과정에서 고정 재료 소비, 특히 소모량이 많고 가치가 높은 재료에 대한 통제를 강화하다. 비용 할당량 관리의 구현은 책임, 평가, 보상과 결합되어 비용 관리가 모든 직원과 제품에 의해 형성되는 전 과정에 실제로 구현될 수 있습니다. 예를 들어 상벌 제도를 실시한 후, 일부 기업 직원들은 많은 비용 절감 방법을 생각해 보았다. 플러그인의 땜납 접합을 용접할 때 납땜 노즐의 잔여 주석을 다음 솔더 조인트로 가져갈 수 있으며, 납땜통에 빠지지 마십시오. 이렇게 하면 유지 관리가 많아지고 낭비가 줄어듭니다. 이런 합리적인 원가 통제 방법의 경우 회계 원가 상벌 제도가 보급의 근본 원인이라고 할 수 있다. 또한 안전 관리를 강화해야합니다. 기업 안전 규제 기관은 원가 회계 기관과 결합하여 기업 생산에 대한 심층적이고 지속적인 경제 활동 분석을 실시하여 결국 좋은 회계 비용 통제를 형성해야 한다.
(b) 재무 관리자의 전문적 자질을 제고하고 비용 의식을 높이다.
재무지배인의 직업적 자질을 제고하려면 우선 기업 지도자가 앞장서야 한다는 것을 보장해야 한다. 기업의 각급 지도자는 관련 회계법규를 열심히 공부해서 재무관리제도의 수립이 더욱 완벽해질 수 있도록 해야 한다. 재무감독은 지속적으로 능력을 향상시키고, 시야를 넓히고, 관리회계 수준을 높이고, 회사 업무에 대한 거시적인 확신을 가지고, 더 많은 재무감독에게 회사 업무를 이해하고, 전략적 의사결정에 참여할 수 있는 플랫폼을 제공해야 한다. 둘째, 재무 관리 및 내부 감사인의 전문적인 자질과 정치 교육을 향상시키기 위해서는 새로운 국가 재무법규가 공포된 후 전문 지식 교육이 필수적이다. 부서는 새로운 상황에서 금융 기관의 관리 대책에 적응할 수 있도록 회계 담당자와 내부 감사인을 적시에 조직하여 새로운 지식 구조를 충분히 이해해야 한다. 예를 들어, 원가 회계, 원가 회계, 목표 원가, 품질 원가 회계, 원가 결정, 원가 예측 등 우리나라의 현재 실제 요구에 적합한 기준은 재무인력에게 전달되어야 하며, 새로운 지식을 배우고, 재무 능력을 향상시키고, 기업 발전에 적합한 기술을 더 많이 습득하고, 원가 계획, 제품 수명 주기 원가 회계 등 고급 작업 항목을 습득하는 것도 개인 직업 계획의 발전 결과이다 또한 회계 정보 감독의 법률 체계를 건전하고 보완해야 하며, 교육을 통해 회계 감독의 법제 건설을 더욱 강화하고, 회계 정보 감독 과정에서 법률의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 관련 회계법규를 제정하여 감독 주체의 행동을 규범화하려면 반드시 법에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 법률을 준수하며, 엄격하게 법을 집행해야 한다.
(c) 통합 관리 시스템 구축 및 비용 관리의 한계 극복
전면적인 관리 체계를 세우려면 우선 원가 회계와 회계 목표 관리를 결합해야 한다. 목표 원가 관리는 기업의 운영 효율성을 강화하고 과학적 방법으로 기업 문화를 더욱 계획하는 것을 강조하기 위한 것이다. 기업 책임자와 책임자는 이 아이디어에 따라 일을 안배할 수 있어야 한다. 구현 과정에서 회계의 주요 내용과 원가 회계 방법에 주의를 기울여 회계, 원가 회계 및 회계 관리의 결합에 대한 인식을 강화해야 합니다. 둘째, 완벽한 내부 네트워크 플랫폼을 구축합니다. 관리 수준과 생산 규모가 지속적으로 향상됨에 따라 생산 비용을 절감하고, 제품 경쟁력을 높이고, 기업 발전과 정보화의 요구 사항을 충족하기 위해 회사는 컴퓨터 네트워크를 구축하여 컴퓨터 지원 관리를 실현하였다. 주요 업무 원가 회계 프로세스는 다음과 같습니다. 매월 초, 수익 지출 데이터를 요약하고, 원가에 직접 부과하며, 배분 원가 원칙에 따라 계층 테이블에 따라 부서 지출 작업 문서를 작성하고, 수익 지출 데이터를 정리하고, 부서 상세 장부를 형성하고, 각 부서로 보냅니다. 이 일련의 콘텐츠는 회계사와 재무 직원이 회사의 재무 관리 시스템을 숙지하고, 재무 부서의 업무를 이해하고, 컴퓨터를 사용하여 신속하게 조작하고, 네트워크 운영직과의 연결을 잘 해야 합니다. 현금, 유가증권 등에 대한 정확한 사찰 기록을 통해 자금의 안전을 확보하다.
요약하면, 기업 원가 관리의 최적화 대책은 기업 프로세스 관리를 강화하고 회계 비용을 통제해야 합니다. 재무 관리자의 전문성을 향상시키고 비용 의식을 향상시킵니다. 통합 관리 시스템을 구축하여 비용 관리의 한계를 돌파하다.