1. 프로젝트 시작 프로세스는 새로운 프로젝트 식별 및 시작 프로세스입니다. 우리는 중요한 프로젝트의 작은 성공이 중요하지 않은 프로젝트의 대성공보다 더 의미 있고 가치가 있다는 개념을 이해해야 한다. 이런 의미에서 프로젝트의 시작 단계는 특히 중요하며, 이는 투자 여부와 투자 여부를 결정하는 중요한 단계입니다. 이때 의사결정 실수가 큰 손실을 초래할 수 있다. 프로젝트 시작 프로세스에 초점을 맞추는 것이 프로젝트 성공을 보장하는 첫 번째 단계입니다. 프로젝트 헌장, 프로젝트 관리자 임명, 제약 및 가정 결정 등 프로젝트 범위와 관련된 지식 영역을 시작합니다. 시동 과정의 주요 내용은 프로젝트의 실현가능성 연구와 분석이다. 이 활동은 기술이 아닌 비즈니스 목표에 초점을 맞추어야 합니다. 지도자의 관심이든 프로젝트의 목적이든, 명확한 경영 목표에 초점을 맞추고, 예상되는 경영 이익 분석에 초점을 맞추고, 향후 평가를 위해 과학적이고 합리적인 평가 방법을 제공해야 한다. 2. 프로젝트 계획 프로세스 프로젝트의 계획 프로세스는 프로젝트 구현 과정에서 매우 중요한 프로세스입니다. 프로젝트 범위, 작업 분해, 자원 분석에 대한 과학적 계획을 통해 프로젝트 팀의 작업을 질서 있게 진행할 수 있습니다. 계획이 있기 때문에 구현 과정에서 참조를 가질 수 있습니다. 계획에 대한 끊임없는 수정과 개선을 통해 후기의 계획을 더욱 현실적이고 정확하게 프로젝트 작업을 지도할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계획명언) 예전에는 계획이 정확해야 한다는 잘못된 관념이 있었다. 내가 말한 것이 정확하다는 것은 실제 진도가 계획대로 진행되어야 한다는 것을 의미한다. 사실 그렇지 않아요. 계획은 일종의 관리 수단이다. 그래야만 프로젝트의 자원 구성과 시간 할당이 더욱 과학적이고 합리적이어야 계획이 실제 시행에서 계속 수정될 수 있다. 프로젝트의 지식 분야에 따라 계획이 다르므로 프로젝트의 실제 상황에 따라 다른 계획을 세워야 한다. 프로젝트 계획, 범위 사양, 작업 분할 구조, 활동 목록, 네트워크 다이어그램, 일정 계획, 자원 계획, 원가 추정, 품질 계획, 위험 계획, 커뮤니케이션 계획, 조달 계획 등이 있습니다. 프로젝트 계획 과정에서 흔히 볼 수 있는 출력이므로 숙달과 응용에 중점을 두어야 한다. 3. 프로젝트의 구현 프로세스 프로젝트의 구현은 일반적으로 프로젝트의 주요 내용의 구현 프로세스를 의미하지만, 구현에는 프로젝트의 선행 작업이 포함됩니다. 따라서 구체적인 구현 과정에서 범위 변경 및 프로젝트 정보 기록뿐만 아니라 프로젝트 팀 구성원들이 프로젝트 완료를 위해 노력하도록 독려해야 하며, 시작 및 종료 과정에서 프로젝트 범위의 공식 수용과 같은 구현의 핵심 내용을 강조해야 합니다. 프로젝트 구현에서 중요한 내용은 프로젝트 정보 통신, 즉 적시에 프로젝트 진행 정보를 제출하고 정기적으로 프로젝트 보고서 형식으로 프로젝트 진행 상황을 채택하며 프로젝트 통제에 도움이 되며 품질 보증을 위한 수단을 제공하는 것입니다. 4. 프로젝트 관리 프로세스 프로젝트 관리의 프로세스 제어는 프로젝트가 목표 방향으로 나아갈 수 있도록 하는 중요한 과정입니다. 즉, 적시에 편차를 발견하고 시정 조치를 취하여 프로젝트가 목표 방향으로 진행되도록 하는 것입니다. 통제는 실제 진도를 계획에 맞추거나, 계획을 수정하여 현재 상황에 더 잘 맞도록 할 수 있다. 계획을 수정하려면 프로젝트가 원하는 목표를 달성해야 합니다. 통제의 핵심은 범위 변경, 품질 기준, 상태 보고 및 위험 대응입니다. 기본적으로 위의 네 가지 방면의 통제를 잘 처리하면 프로젝트의 통제 임무를 기본적으로 완성할 수 있다. 5. 프로젝트 마무리 과정이 공식적으로 효과적인 프로젝트 마무리 과정은 현재 프로젝트의 전체 문서일 뿐만 아니라 프로젝트 이해 관계자에 대한 설명일 뿐만 아니라 향후 프로젝트 작업의 중요한 자산이기도 합니다. 우리가 경험한 많은 프로젝트 중 프로젝트의 시작과 과정에 더 많은 관심을 기울이고 프로젝트의 마무리 작업을 소홀히 했기 때문에 프로젝트 관리 수준은 향상되지 않았다. 또한 실패한 프로젝트의 마무리에 유의해야 한다. 이는 성공적인 프로젝트의 마무리보다 어렵고 중요하다. 이런 프로젝트의 주요 가치는 프로젝트 실패의 교훈이기 때문에 마무리를 통해 이러한 교훈을 추출해야 한다. 프로젝트 마감에는 최종 제품의 수용, 프로젝트 문서의 형성, 교훈 등이 포함됩니다. 또한 프로젝트 이해 관계자에 대한 합리적인 안배도 간과하기 쉽다. 단순히 그들을 돌려보내는 것은 최선의 처리 방식이 아니라 프로젝트 팀 구성원에 대한 무책임이다. 프로젝트 결제 형식은 프로젝트 크기에 따라 자유롭게 결정할 수 있으며 기자회견, 표창회, 성과평가 발표 등의 방식을 채택할 수 있다. 형식은 상황에 따라 채택되지만 반드시 명확하고 유효해야 한다. 프로젝트가 최종 감사가 가능하다면 다행이다. 물론, 감사할 필요가 없는 많은 프로젝트들이 있다. 팀에서 현재 사용하고 있는 일일 실사는 프로젝트, 부서, 시간 등의 차원별로 팀 작업 목록을 구성하고, 팀 태스크를 정리하고, 팀 작업 계획을 만들어 팀 작업을 보이게 할 수 있습니다. 간판 기반 태스크는 관련 팀 구성원의 개인 일정으로 자동 분할되어 개인 일정이 팀의 업무 일정과 맞물려 실시간으로 후속 조치를 취할 수 있습니다. 이런 식으로 팀에는 계획, 피드백, 요약 및 조정이 있습니다. 이를 바탕으로 팀의 효율성과 품질을 보장하는 완전한 "pdsa" 를 형성합니다.

법적 객관성:

"건설공사 품질관리조례" 제 5 조는 건설공사에 종사하며, 반드시 기본건설절차를 엄격히 집행하고, 선조사, 후설계, 재시공의 원칙을 고수해야 한다. 현급 이상 인민정부와 관련 부서는 건설 프로젝트를 비준하거나 제멋대로 자본 건설 절차를 간소화해서는 안 된다. "건설 공사 품질 관리 규정" 제 6 조 국가는 선진 과학 기술 및 관리 방법의 채택을 장려하여 건설 공사의 질을 높이다.