우선, 기업 문화 건설은 조직 관리의 중요한 구성 요소이며, 기업 관리를 지원하는 발전과 현대 기업 제도의 수립과 보완과 필연적인 연관이 있다. 기업 관리자는 기업 조직 경영 행위의 실제 집행자로서 기업 문화 건설에 대한 자신의 주요 책임을 명확히 해야 한다. 둘째, 기업 조직의 개인으로서, 특히 중국특색 사회주의 경제 체제 하에서는 개인이 조직 주인으로서의 지위가 이미 확인되었다. 그렇다면 조직 속 개체도 주인의 자세로 기업문화건설의 전 과정에 적극적으로 참여해 개인주체의 행동으로 기업문화건설의 발전을 힘차게 추진해야 한다.
이 내용에서 학습형 기업을 만드는 것은 기업 문화 건설을 추진하는 중요한 수단이다. 직원은 회사의 주체이며 문화 건설의 주체이며 회사의 가장 역동적인 요소이다. 현대기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이고, 직원의 자질 경쟁이며, 문화적 우세의 경쟁이다. 현재 직원들의 자질을 제고하고 적극적이고 건강한 기업문화를 구축하는 가장 효과적인 방법은 학습형 기업을 세우는 것이다. 따라서' 사람 중심' 원칙을 고수하고, 직원들을 위한 다양한 학습 플랫폼을 구축하고, 모두가 함께 공부하고, 함께 발전하는 문화 분위기를 조성하고, 직원들의 평생 학습에 유리한 분위기를 조성하고,' 학습형 기업 건설, 지식형 직원' 활동을 장려하고, 직원들에게 좋은 학습 환경과 기회를 만들어, 학습을 기업의 문화와 메커니즘으로 만들어야 한다
(b) 개념을 바꾸고, 투자를 늘리고, 기업 문화의 정상화를 촉진한다.
우리나라 사회주의 시장경제체제가 점진적으로 개선되고 글로벌 경제통합이 점진적으로 형성됨에 따라 기업 간의 경쟁은 점차 제품 경쟁에서 문화 경쟁으로 바뀌었다. 선진 기업 문화는 기업의 지속적인 발전의 정신적 지주이자 동력 원천이며 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 구성 요소이다. 동시에 선진 기업 문화도 사회주의 선진 문화의 중요한 구성 요소이다. 기업 문화 건설을 강화하는 것은 관리 수준을 높이고, 핵심 경쟁력을 강화하고, 더 크고 강한 기업을 위한 전략적 조치이다. "세 가지 대표" 의 중요한 사상을 실천하고, 과학 발전관을 실천하고, 조화로운 사회를 건설하는 것은 정치적 요구이다. 기업의 종합 경쟁력을 재건하고 제고시켜야 할 필요성이 절실하다.
기업문화건설의 경험교류와 이론토론도 업종에서 점차 부상하면서 기업문화건설을 강화하기 위한 경험을 쌓고 기초를 다졌다. 관념을 바꾸고, 투자를 늘리고, 기업 문화 건설 경비를 기업 재무예산에 포함시키는 것은 매우 중요하고 절실하다. 여건이 허락하는 상황에서 기업 문화 건설에 대한 하드웨어 및 소프트웨어 투자를 지속적으로 늘리고, 기업 문화 건설에 필요한 자금 지원과 물질적 보장을 실질적으로 제공하고, 건설 임무의 이행을 보장하고, 기업 문화 건설의 정상화를 추진하기 위해 노력해야 한다.
(3) 규제제도 수립, 과학관리, 기업문화건설의 제도화, 규범화, 과학화를 촉진한다.
경영진으로서 조직의 발전에 대한 심도 있는 계획을 세우고 기업 관리의 전략적 목표와 결합해 기업 문화 건설을 제도화하여 규범 지도, 과학 건설의 작업 메커니즘을 형성하였다. 상대적으로 안정적인 기업 문화를 확립하기 위해서는 제도화가 관건이다. 기업 문화 건설의 목적은 문화의 감화를 통해 기업 전체의 운영에 영향을 미치는 것이다. 그것은 기업의 전체 운영 과정에 반영되어야 하며, 적절한 문화 전략을 제정한 후 구체화되고 제도화되어야 한다. 제도화는 조직 구조 설계 및 관리 개선을 위한 안배에서 기업의 문화 정신을 반영하는 것을 말한다. 예를 들어, 인텔의 팀 조직은 직원들의 혁신 정신을 더 잘 키우고 기업의 혁신 문화를 확립하기 위해 고안된 민주적이고 자유로운 문화 분위기를 잘 반영하고 있습니다. 기업의 관리제도는 기업문화를 통제하는 도구이며, 직원과 관리자는 모두 관리제도의 안배에 따라 행동해야 한다. 따라서 관리제도를 통해 직원들의 개인적 행동을 잘 형성하고 기업 문화와 잘 어울릴 수 있다.
(4) 기초투자의 힘과 속도를 높이고, 문화건설의 경로와 공간을 넓히며, 기업문화건설의 관객을 촉진한다.
기업문화건설 자체는 조직 전체에게 혜택을 주는' 좋은 일' 이지만, 동시에 최대의 경제효과를 추구하는 전제 하에 기업문화건설을 추진하는 것은 또' 어려운 일' 이다. 어려움을 극복하고, 좋은 일을 잘 하고, 어려운 일을 잘 하는 방법은 당연히 기업 조직, 특히 관리자가 고려해야 할 일이다. 가장 먼저 해결해야 할 것은 경제이익의 효과적인 추구를 보장하는 데 있어 문화건설의 투입과 속도를 높이고 비교적 완벽한 문화기반을 구축하는 것이 기업문화의' 소프트 성장' 을 위한 중요한 버팀목이라는 점이다. 둘째, 문화건설 주체는 조직의 목표와 결합해 효율적으로 운영되고 문화건설 경로와 공간을 넓히는 일을 잘 해야 하며, 조직원들이 기뻐하는 형식으로 기업문화건설을 생동감 있게 추진해야 한다는 것이 문화건설 효과를 실현하는 관건이다. 기업 경영진의 고조가 추진되고 조직원들의 반응이 크지 않은 문화건설은 본본이 없는 나무, 수동의 물일 뿐이다.
적절한 투자는 기업 문화 건설을 촉진하는 중요한 보증이다. 성공한 기업의 통계에 따르면 문화건설의 투입생산비는 최고 1: 22 에 달한다. 따라서 문화 건설에 대한 투자는 회사의 발전에 매우 중요한 추진 작용을 한다. 회사를 필요로 하는 관리자들은 기업문화도 생산성이자 보이지 않는 자본이기 때문에 문화건설에 적절한 투자를 하는 것이 필요하고 필요하다는 것을 깊이 인식하고 있다. 회사 관리자의 사상 인식을 높이는 것이 투자와 속도를 높이는 관건이다. 회사 관리자들이 기업에서 강한 주도적 역할을 하고 있기 때문에, 그들의 사상 인식과 종합적인 자질은 기업과 직원들에게 매우 중요한 영향을 미친다.
(5) 작업 방법을 개선하고, 혁신적 사고를 강조하며, 기업 문화 건설 전달체의 다양성을 촉진한다.
문화 건설은 각종 형식의 표현이 필요하고, 각종 전달체의 두드러기가 필요하다. 동시에, 우리는 작업 방법 개선을 가속화하고, 새로운 요소를 도입하고, 혁신적인 사고를 강조해야 한다. 전통적 의미의 기업 문화 건설은 종종 연설 개최, 경기 준비, 회의 개최 등 간단한 형식으로 이해되며 풍부한 문화 건설의 내포와 다양화 표현에 필요한 중시가 부족하다. 오늘날의 사회, 정치, 경제, 문화, 정보 등. 통신 속도와 통신 방식 모두에서 큰 발전이 있었다. 따라서 기업 문화 건설에서 새로운 요소를 효과적으로 흡수하고, 작업 수단을 혁신하고, 작업 사고방식을 명확히 하는 것이 특히 필요하다. 특히 문화건설 전달체의 문장, 내포와 의미가 아무리 풍부해도 결국 살아있는 전달체로 문화건설을 하는 개인에게 보여줘야 개별 주체의 환영을 받을 수 있기 때문이다. 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 문화명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 문화명언)
동시에, 우리는 각종 문화 활동을 전개하는 것이 기업 문화 건설을 촉진하는 효과적인 전달체라는 것을 인정해야 한다. 기업 내에서는 다양한 건강한 징문 대회, 강연대회, 문체활동, 기술기술기술경기, 팀 경기 등을 적시에 전개하여 각종 활동을 통해 팀, 작업장, 기업의 응집력을 높이고 직원들의 전반적인 자질과 기업문화의 집행력을 높인다. 기업 발전과 기업 문화 건설 현황을 잘 결합해야 한다. 적시에 심포지엄, 경험교류회, 현장 관람회의 등의 활동을 조직하고, 기업 문화 건설에 대한 연구분석을 적시에 진행하며, 다른 기업의 성숙한 경험을 적극 참고하고 흡수해야 한다. 내용이 풍부하고, 형식이 독특하며, 자신의 특색을 지닌 기업 문화를 만들다.
(6) 합리적인 규제, 효과적인 발전, 자태 기업 문화 건설을 촉진하다.
기업 문화 건설은 기업 전략 목표의 실현, 사회경제 발전, 사회진보와 직결된다. 장기적이고 세심한 작업이자 체계적인 작업이다. 우리는 기업 발전 전략의 높이에서 업무 방법을 인식, 탐색 및 개선하여 기업 문화 건설의 조화를 적극적으로 추진하고 기업의 지속적이고 신속하며 건강한 발전을 촉진해야 합니다. 현재 기업 인적자원의 전반적인 자질이 크게 향상되어 전문 구조, 학력 구조, 연령 구조에 반영되고 있다. 이런 집단에는 문화 건설에 대한 강한 수요가 함축되어 있다. 이곳의 관리자의 주요 역할은 합리적인 규제, 효과적인 발전, 선율 선양, 아태로 가는 것이다.
기업 문화 건설 및 기업 문화 건설 방법 강화 방법
1, 아침회, 파티, 총결회는 매일 출근하기 전에 퇴근 전에 시간을 내어 회사의 가치관을 선포하는 것이다. 총결산회는 월별, 분기, 올해의 부서와 회사 전체의 정기회의로, 회사 제도와 기업 문화의 일부가 되도록 고정해야 한다. 2. 사고의 총결산은 직원들이 정기적으로 기업 문화의 내용에 따라 자신의 행동을 비교하게 하고, 스스로 기업의 요구 사항을 충족했는지, 어떻게 개선할 수 있는지를 판단하는 것이다. 기업 문화를 홍보하는 슬로건을 게시하십시오. 기업 문화의 핵심 이념을 구호로 써서 기업의 눈에 띄는 위치에 게시하다. 4. 선진적인 전형을 확립하여 직원들에게 시각적 행동 기준과 이념의 표지를 세웠다. 전형적인 직원을 통해' 적극적 업무란 무엇인가',' 주동적인 업무란 무엇인가',' 전문정신이란 무엇인가',' 비용관념이란 무엇인가',' 효율이란 무엇인가' 를 명확하게 이해시켜 직원들의 행동을 개선한다. 이러한 행동은 수량화하기 어렵고, 구체적인 이미지만이 직원들이 충분히 이해할 수 있게 한다. 5, 웹 사이트 건설 웹 사이트 시기 적절한 지침, 사고, 문화 홍보, 기업 웹 사이트 건설 전문가 밥 문화 CEO 는 기업 문화와 관련된 전문 웹 사이트 건설 회사를 찾는 것이 회사의 기업 문화에 더 적합하고 가깝다고 지적했다. 6. 권위 선전은 외부 권위 선전을 도입하는 것이 기업 문화 건설의 좋은 방법이다. 7. 해외 견학 공부도 좋은 기업 문화 건설 방식이다. 이는 기업관리당국이 직원들에게 요구한 요구가 합리적이라는 것을 직원들에게 암시한다. 다른 사람이 이미 이렇게 했기 때문이다. 우리가 이렇게 하지 않은 것은 우리가 아직 노력하지 않았기 때문이다. 우리는 일을 개선하고 다른 사람으로부터 배워야 한다. 8. 기업에 관한 이야기가 기업 내에서 전해지면서 기업 문화 건설에 역할을 할 것이다. 9. 기업창업과 발전사 전시실은 기업발전과 관련된 모든 물품을 전시한다. 10. 문화체육활동은 노래, 춤, 체육대회, 국경절 파티, 설날 파티 등을 말한다. 이러한 활동에서 기업 문화의 가치관은 시종일관 관통할 수 있다. 1 1. 신입, 신문화, 신입사원을 도입하면 반드시 새로운 문화를 가져오고, 새로운 문화와 낡은 문화의 융합은 또 다른 새로운 문화를 형성한다. 12. 상호 평가 활동을 수행합니다. 상호평가활동은 직원들이 기업문화의 요구에 따라 공개석상에서 동료의 근무상태를 평가하고, 공개석에서도 자신이 어떻게 하고 있는지, 동료는 자신이 어떻게 하고 있는지 평가하는 것이다. 그들은 상호 평가 활동을 통해 갈등을 명확히 하고, 갈등을 해소하고, 단점을 바로잡고, 장점을 발양하고, 옳고 그름을 분별하여 업무 상태를 최적화한다. 13, 리더의 역할 모델은 기업문화 형성 과정에서 큰 역할을 한다. 14, 기업 신문의 창립은 기업 문화 건설의 중요한 구성 요소이자 기업 문화의 중요한 전달체이다. 기업 신문은 기업 내외의 모든 기업과 관련된 대중과 고객에게 기업을 홍보하는 창구이다.
노조는 어떻게 기업 문화 건설을 강화할 것인가? 우선 당신 회사에 적합한 기업 문화 이념 (즉, 슬로건) 을 가지고 회사의 상황에 따라 적절한 기업 문화 건설을 진행해야 합니다. 다음은 직원들의 각종 복지제도와 인센티브 제도다.
은행 기업 문화 건설을 어떻게 강화할 것인가? 인문 문화 건설이 전제이다.
첫 번째는 고용 메커니즘을 활성화하는 것이다. 유능한 사람은 평범해서 능력으로 우열을 판단하고, 업적으로 승부를 결정하고, 품질효율로 보수를 결정하고, 수준별로 인재를 사용한다. 두 번째는 분배 메커니즘을 활성화하는 것이다. 현재, 농상은행은 성과평가체계의 시행에 중점을 두고 다방면 조사를 강화하고 다층적인 의견과 건의를 광범위하게 구하고 있다. 그 목적은 평균 분배를 깨고 소득 수준을 넓혀 전체 직원의 내생 동력과 활력을 자극하는 것이다. 셋째, 커뮤니케이션 메커니즘을 활성화하십시오. 내부 통제 관리, 혁신적인 제품, 신용 마케팅, 변화 발전 등을 중심으로 자유롭게 말하고 조언할 수 있는 정보 커뮤니케이션 및 커뮤니케이션을 위한 네트워크 플랫폼을 구축합니다. 한편 민생회의 개최 등을 통해 국민에게 묻고, 국민에게 요구하고, 인민을 바라며, 더욱 밀접한 관계를 맺고, 직원들이 실제 어려움을 해결할 수 있도록 적극적으로 돕는다. 넷째, 감독 메커니즘을 활성화하다. 내외 의무 감독관 제도를 세우고 문명 서비스 등에 대한 전 과정 감독을 실시하고, 정기적으로 의견을 구하고, 제때에 당위원회에 피드백을 보내 제때에 정비할 수 있도록 한다. 다섯째, 인증 메커니즘을 활성화합니다. 엄관과 활성화, 수권, 방권 사이의 관계를 정확히 처리하여 일관사, 일란난을 방지하다.
둘째, 도덕 문화 건설이 관건이다
첫째, 직원 직업이상교육과 도덕교육은 정상화, 제도화, 각종 회의 형식을 활용해 직업이상과 도덕교육을 강화하고' 정신상태가 양호하고, 생활정취가 건강하고, 생활추구가 적극적이다' 는 기업문화 분위기를 조성하기 위해 노력해야 한다. 둘째, 직업 규율 교육을 잘 하고, 법률 법규로 직원 행동을 규범화하고, 직원의 규율 준수에 대한 자각성과 적극성을 강화하는 것이다. 셋째, 직업도덕교육을 잘하고, 종업원의 직업행동규범을 제정하고,' 삼농' 서비스 취지를 명심하고, 도덕정서를 지키며, 도덕위험을 방지한다. 넷째, 실천 이념 교육을 잘 잡고, 직장을 사랑하고, 혁신을 개척하고, 충성스럽게 싸우고, 헌신적인 정신을 모든 직원의 이상적인 목표로 삼습니다. 다섯째, 위험자율교육을 잘하고, 직원들에게 가난하고 외롭도록 교육하고, 형식적인 유혹 앞에서 시종 맑은 머리를 유지한다.
셋째, 서비스 문화 건설이 기본이다
벤치마킹의 기존 성과를 더욱 공고히 하고, 감독 감독을 강화하고, 캐비닛 표면의' 5 단계' 요구 사항에 따라 규정 동작이 왜곡되지 않도록 하고, 자신만의 특색 있는 동작을 만들고, 자신의 금자 간판 서비스를 충분히 전시해야 한다. 많은 농민과 중소기업에 봉사하는 데 중점을 두고, 새로운 농촌 건설과 지방 경제 발전에 전폭적으로 봉사해야 한다. 선진 서비스 시설, 우수한 서비스 품종, 빠른 서비스 효율성, 우수한 서비스 도덕으로 우수한 서비스 작풍, 유연한 서비스 방식, 좋은 서비스 환경을 형성하여 서비스를 통해 더 큰 시장과 공간을 점령하고 농촌 시장을 더욱 구체화하고 심화하여 자신의 이미지를 확립하다. 동시에, 서비스 약속제, 시한 결산제, 첫 번째 질문책임제, 책임추궁제를 엄격히 집행해야 하며, 위반자는 결코 손이 약해지지 않고, 선진자에게 상을 주는 것은 인색하지 않다.
넷째, 마케팅 문화 건설이 기본이다
우선, 마케팅 문화는 기업 가치와 발전 목표와 매우 일치해야 한다. 자신의 발전을 고려하면서 가치와 사회적 책임을 중시하여 기업의 발전 목표를 다양화하고 발전 내포를 풍부하게 한다. 둘째, 사고 혁신을 제창해야 한다.' 사람은 내가 없고, 사람은 내가 없고, 사람은 내가 없고, 사람은 내가 빠르다' 는 돌파구를 마련하고, 혁신과 구체적 마케팅 전략과 수단의 결합을 강화하고, 마케팅 경험을 보급하고, 마케팅 사고를 넓혀야 한다. 다른 상업은행, 주식제 은행, 외자농상들이 하락하는 추세에 직면하여, 우리는 농촌을 세우고, 농업에 봉사하고, 농민을 지지해야 한다. 따라서, 새로운 상황에서, 우리는 더 선샤인 신용 프로젝트의 착륙을 촉진 해야 합니다, "마을 전체 추진, 연속 배포" 접근 방식을 채택, 동시에, 가족, 농촌 및 기타 새로운 농업 운영 주체에 대 한 지원을 증가 하 고 지속적으로 특별 한 농업 업그레이 드를 빌드합니다.
동사 (verb 의 약자) 위험문화 건설은 보증이다.
우선, 규정 준수 환경, 규정 준수 문화 등 소프트웨어 건설에 세심한주의를 기울여야하며, 내부 통제 시스템 시행을 점검하는 빈도와 강도를 높이고, 적시에 문제를 조사하고, 원인을 분석하고, 시스템을 개선하고, 위험 위험을 효과적으로 제거하고, "원치 않는" 자율 규제 메커니즘, "할 수없는" 예방 메커니즘 및 "할 수없는" 징계 메커니즘을 구축하기 위해 노력해야합니다. 둘째, 감독 요구 사항을 진지하게 이행하고, 건전한 위험 식별, 위험 모니터링, 위험 경보 및 위험 해결 메커니즘 및 엄격한 책임 추궁제도를 수립합니다. 운영 체제에서 프로세스 은행, 비즈니스 모델에서 소매 은행, 내부 통제 모델로의 전환을 실현하여 각 업무의 지속적이고 꾸준한 발전을 촉진했습니다. 따라서 위험 통제를 문화 건설의 범주에 포함시키고, 문화의 제약과 지도를 통해 위험 예방 의식을 지속적으로 강화하고, 위험 예방을 직원의 자각 행동으로 만들어 위험을 더욱 효과적으로 예방해야 한다.
여섯째, 가정 문화 건설의 조화.
직장을 사랑하고 직장을 사랑하고, 직장을 사랑하고, 집을 사랑하는 것은 농촌 상업은행이 화합은행, 화목한 가정, 문명직, 우수한 직원을 건설하는 가장 근본적인 기초이며, 건강하고 지속적인 발전의 원동력입니다. 사상정치 업무와 다채로운 문체활동은 끊임없이 직원들의 정서를 키우고, 직원들의 시야를 넓히고, 직원의 자질을 높이고, 직원의 정신을 진작시키고, 기업 문화의 내포를 높일 수 있다. 현재 이 은행이 설립한 스포츠 문예 상업 3 대 클럽은 이미 회원 200 여 명을 끌어들이고 있으며, 직원들의 아마추어 문화생활을 끊임없이 풍요롭게 하고, 직원의 지식 축적을 촉진하고, 직원의 사상을 정화하고, 농업상업 브랜드를 홍보하고, 영향력을 높인다. 동시에, 여성 연맹, 노조, 중국공산주의청년단（약칭) 등의 조직의 역할을 충분히 발휘하다. 직원에게 연락하는 다리로서 직원들의 냉온에 관심을 갖고 병, 중대 사고로 생활난을 겪고 있는 직원 가족에게 적절한 보조금을 준다. 그리고' 오호가정',' 문명가정' 창설 등의 활동을 적극 전개하여 전 업종의 직원 가족 구성원들이 서로 이해하고, 상호 신뢰하고, 상호 의지하고, 서로 지지하는 조화로운 환경을 조성한다.
기업 문화 건설을 강화하는 방법에 대해 기업의 발전은 전체 직원의 단결과 동고동락으로 직원들이 스스로 분투하고 기여할 수 있는 기업 문화를 빼놓을 수 없다. 직원들이 분투하는 과정에서 기업의 목표와 높은 일관성을 유지하고' 기업을 진흥시키고, 기업을 진흥시키고, 기업을 수치스럽게 한다' 는 동일한 헌신 이념을 가지고 있어야 기업의 발전 속도를 높이고 기업의 핵심 경쟁력을 효과적으로 높일 수 있다. 따라서 선진 기업 문화를 구축하기 위해 노력하는 것은 기업 과학, 조화, 건강, 빠른 발전을 실현하는 중요한 수단이다.
우선 인식 제고는 기업문화 건설의 중요한 전제조건이다.
기업 문화는 문화 혁신의 중요한 내용일 뿐만 아니라 경제 발전에서 가장 역동적인 요소라는 것이 실증되었다. 기업 문화 건설을 강화하는 것은 선진 사회 생산력을 발전시키는 기초를 잡는 것이고, 다른 한편으로는 선진 사회 문화를 발전시키는 중추를 잡고, 사회 생산력의 빠른 발전을 촉진하고, 사회 전체의 사상 도덕 수준과 과학 문화 자질을 향상시키는 데 도움이 되며, 근본적으로 사회와 직원들에게 봉사한다. 한 기업은 영혼이 없으면 생명력도 없고 경쟁력과 전투력도 말할 수 없다.
둘째, 학습을 강화하는 것은 기업 문화를 구축하는 중요한 방법이다
기업 문화에서 사람은 가장 중요한 요소이다. 한 사람의 사상 정치적 각오와 도덕관념은 그의 언행에 결정적인 역할을 한다. 올바른 인생관, 세계관, 가치관을 세워야 기업문화가 실제 업무에서 중요한 의미를 진정으로 이해할 수 있다. 이를 위해 중요한 방법은 배우는 것이다. 교육을 통해 직원들이 국익을 중시하는 도덕관념을 갖추게 하고 대국의식, 헌신의식, 책임의식, 협력의식을 확고히 확립한다. 첫째, 모범기업에서 배우고 잠재적인 경쟁자로 여겨야 끊임없이 초월하고, 향상시키고, 진보할 수 있다. 둘째, 이론 학습을 꾸준히 하고, 직원들의 직업윤리 건설을 강조하며, 직업 헌신, 성실, 신망, 단결 협력 등의 사상을 직원의 가치관에 통합시키는 것이다. 셋째, 직원 업무 건설을 강화하고, 직무 훈련과 기술 경쟁 활동을 대대적으로 전개하며, 일자리 성재를 적극 장려하고, 직원의 과학 문화의 자질과 업무 능력을 제고하는 것이다. 넷째, 본 기업의 본보기 인물을 세우고, 직원들이 주변 사물과 함께 기업의 운명을 공유하고, 자각적으로 기업의 주인이 되도록 독려한다. 다섯째, 기업 문화 건설의 의미를 배우고, 우수한 기업 문화를 건설하고, 기업의 건강한 발전을 직원들의 자주적 행동으로 촉진하며, 직원들의 내적 동력을 자극한다.
셋째, 목표 교육을 강화하는 것은 기업 문화를 건설하는 중요한 수단이다.
목표 교육 강화: 첫째, 기업 발전 목표 교육을 강화한다. 기업이 직면한 형세와 임무를 명확히 하고, 기업의 연간 목표와 문제점을 설명하고, 정신을 더욱 진작시켜 모든 직원들이 사상과 행동을 기업 발전의 사고방식에 통합할 수 있도록 해야 한다. 두 번째는 개인 목표 교육을 강화하는 것이다. 다양한 형태의 목표 교육을 통해 직원들이 숭고한 인생 이상을 세우고 목표를 추구하도록 독려한다. 동시에, 기업 임무 지표의 분해에 초점을 맞추고, 직원들이 업무에 스트레스, 방향, 책임감, 사명감, 긴박감을 높이고, 직원들을 위한 시전 재능을 구축하고, 자기 가치를 실현하는 무대를 마련하고, 직원들의 창조적 지혜를 자극하고, 자신의 자질을 효과적으로 향상시키고, 삶의 가치를 높일 수 있도록 한다. 셋째, 직원들이 개인 목표와 기업 발전 목표를 유기적으로 결합하도록 유도해야 한다. 기업 목표를 달성하려면 우수한 기업 문화가 있어야 인심을 결집하고, 직원들이 상호 의존적이고, 상호 촉진되고, 단결, 협력, 헌신의 신념으로 기업의 발전에 헌신하고, 삶의 가치를 실현하여 기업과 직원의 공동 발전을 실현할 수 있어야 한다.
넷째, 인본관리를 강조하는 것은 기업 문화를 건설하는 중요한 방법이다.
인본관리는 현대기업의 체계화된 관리 모델이며, 그 기본 초점은 사람 중심, 즉 사람, 개발자의 잠재력에 의지하고, 모든 사람을 존중하고, 높은 자질의 직원을 형성하며, 인간의 전면적인 발전을 실현하는 것이다. 사람 중심의 관리를 강조하려면 기업 안팎에서 조화로운 분위기를 조성하고, 직원을 존중하고 이해하며, 특히 직원의 노동을 존중해야 한다. 둘째, 기업사무공개, 직공대표대회 등 민주관리 형식을 통해 리더와 직공이 사상을 교류하는 경로를 소통시켜 직공에게 알 권리, 건의권, 감독권, 조회권을 부여한다. 셋째, 진심으로 직원들을 위해 실제적인 일을 하고, 좋은 일을 하며, 그들의 생활과 일의 구체적인 어려움과 문제를 해결한다. 넷째, 관리자는 자신의 건설을 중시하고, 솔선수범하고, 스스로 자신의 행동을 규범화하고, 시범과 표율 역할을 잘 발휘하고, 자신의 이념과 행동으로 사람과 관리자에게 영향을 주어야 한다. 다섯째, 직원들의 문화생활을 풍요롭게 하고, 단체활동 (예: 경기, 파티 등) 을 통해 직원들이 단결이 힘이라는 것을 깨닫게 하고, 단결은 사람의 지혜를 계발할 수 있고, 단결은 생산력의 발전을 촉진할 수 있다. 느슨하고 조화로운 작업 환경을 조성하기 위해 노력해야 사람들의 활력을 더욱 효과적으로 자극할 수 있고, 기업 문화 건설이 더욱 활기를 띠게 될 것이다.
다섯째, 기업 가치관을 형성하는 것은 기업 문화 건설의 중요한 구성 요소이다.
기업 가치관은 기업을 주체로 하는 가치취향이며, 기업 내 대다수 사람들이 서로 인정하는 가치관념이며, 기업과 직원의 수요로 구성된 가치체계이며, 기업 문화의 기초, 핵심, 정수이다. 기업 가치도 기업이 상업적 성공을 추구하는 과정에서 추앙하고 신봉하는 기본 행동 규범이다. 기업 혁신과 문화적 특성이 이를 바탕으로 합니다. 기업의 기본 선택과 행동 규범은 이 축을 기준으로 조정되고 변화한다. 기업의 생존과 발전은 모두 이것에 기반을 두고 있다. 기업 가치의 형성은 리더십과 직원 두 방면에서 진행될 수 있다. 지도자 측, 첫째, 기업 지도자는 자신의 제창과 시범을 통해 직원들이 기업 문화 건설을 적극 지원하고 참여하여 독특한 기업 문화를 구축해야 한다. 두 번째는 직원의 기업 의식, 즉 직원의 기업 가치에 대한 인식과 이해, 기업의 성격과 특징에 대한 이해, 기업의 생존, 발전, 흥망에 대한 책임감을 키우는 것이다. 셋째, 기업을 위한 좋은 내부 환경을 조성하고 취업 환경, 협력 환경 및 경쟁 환경을 최적화하기 위해 노력한다. 직원들 사이에서 지식 공유, 조화로운 공존의 분위기를 조성하다. 직원들에게 교육 기회를 제공하고, 기업의 핵심 가치를 믿고, 실제 업무에서 뛰어난 성과를 거둔 우수한 직원을 양성합니다. 기업의 핵심 가치와 일치하는 인센티브 제도를 수립하고 엄격히 집행하다.
기업 문화는 기업의 지속 가능한 발전 목표를 실현하는 강력한 보증이다. 기업 문화 건설의 근본 목적은 문화의 힘으로 생산력을 활성화하고 응집력, 집행력, 창의력을 강화함으로써 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것이다. "인간은 꿈 때문에 위대하고, 기업은 문화 때문에 흥성한다." 성공적인 기업은 반드시 기업 문화 건설에 힘쓰고, 백방으로 핵심 경쟁력을 높여야 치열한 시장 경쟁에서 한 자리를 차지하여 전면적이고 신속하며 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다. "양혜봉"
기업 문화 건설을 강화하는 방법에 관한 좋은 예술품은 타고난 것이 아니라 예술가가 정성껏 창조한 것이다. 우수한 기업 문화로서도 마찬가지다. 장기적인 배양, 축적, 발전이 있어야만 보급할 수 있다. 우수한 기업 문화는 기업의 영혼일 뿐만 아니라 기업의 끊임없는 발전의 원동력이기도 하다. 다음으로, 필자는 횡점 그룹 동자회사의 기업 문화 건설을 예로 들어 기업 문화 건설을 강화하는 방법에 대해 조잡한 견해를 이야기했다.