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풀뿌리 법원 관리 보고서 작성 방법
법원 관리는 객관적인 법칙의 요구에 따라 일정한 규범을 따르고, 과학적 방법을 중시하며, 사건 처리의 질과 효율을 높이고, 사법정의의 관리 활동을 실현하는 것이다. 이러한 활동의 실현은 사람의 구체적인 행동을 통해 이뤄져야 한다. 따라서 인민법원의 관리는 반드시 인간의 근본 요인을 파악하고, 사람을 충분히 발굴하고, 동원하고, 동기를 부여하는 주관적인 능동성을 발휘해야 한다. 그래야만 지도자가 관념을 새롭게 하고 정확한 결정을 내릴 수 있고, 지도자가 공평하게 법을 집행하고, 기꺼이 헌신하고, 직업도덕을 자각하고, 사건 처리의 질과 효율을 높이고, 풍성한 성과를 거둘 수 있다.

당의 17 대 보고서는 과학 발전관의 핵심이 사람 중심이라고 분명히 지적했다. 왕승군 최고인민법원장은 전국 고등법원장 회의에서 새로운 형세의 새로운 임무에 직면하여 인민법원은 당의 17 대 대표를 지도로 중국특색 사회주의의 위대한 깃발을 높이 들고 과학발전관을 깊이 연구하고 관철하며' 삼지상위' 의 중요한 지도 사상을 견지해야 한다고 지적했다. 과학 발전관을 깊이 연구하고 실천하려면, 반드시 사람 중심의 노력을 견지하고 글을 써야 한다. 법정 절차, 법률 규정, 법적 사실에 따라 옳고 그름을 판단하고,' 종결' 을 하고, 대국을 서비스하고, 사법을 국민으로 삼아야 한다. 그렇다면 어떻게 사람을 법원의 각 관리 업무에 통합시켜 공정성과 정의를 과시하고, 재판가치 추구를 실현하고, 사법을 국민으로 삼는 참뜻을 실천하고, 정말 사람 위주의 필자를 기층인민법원의 관리 업무와 결합해 이 문제에 대한 자신의 이해와 견해를 이야기할 수 있을까.

첫째, 대세를 서비스하고 법원 관리 수준을 높이기 위해서는 반드시 사람 중심적이어야 한다. 기층인민법원이 관리하는 모든 활동은 광대인민대중의 절실한 이익과 밀접한 관련이 있다. 따라서, 사법 기능을 행사하는 과정에서 진정으로 인민을 중심으로 민생을 중시하고 봉사할 수 있는지, 인민 대중의 생명과 재산의 안전과 직결되는 것은 인민 대중의 합법적인 권익 보장과 관련이 있으며, 사회 정치의 안정과 국가의 장구안과 관련이 있다.

일상적인 관리 평가에서, 개별적인 간경의 자질이 높지 않고, 전반적인 서비스 능력이 떨어지며, 사법이 국민의식이 높지 않은 등 반복되는 문제들이 여전히 나타나고 있는 것으로 밝혀졌으며, 이는 모두 사법의 공신력에 영향을 미쳤다. 따라서, 3 년 연속, 우리는 다음과 같은 측면을 매우 중요하게 생각합니다: 첫째, 사람 중심의 이념의 확고한 확립을 강화하는 것입니다. 최고인민법원장 왕승군은 "우리 수중의 권력은 인민이 부여한 것이며, 우리는 국민을 위해 이익을 도모하는 데만 사용할 수 있다" 고 지적했다. 항상 군중의 냉온함을 마음에 두고, 진정한 실현권은 민용, 정은 민계, 이익은 민에게 도모한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) (알버트 아인슈타인, 자기관리명언). " "인민 법관은 항상' 인민' 이라는 글자를 명심하고, 깊은 감정을 가지고 대중을 위해 근심을 풀고, 인민 군중의 가장 관심 있고, 가장 직접적이며, 가장 현실적인 이익 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다." 그렇기 때문에, 우리는 사람을 법원 업무의 지도 사상과 근본 취지로, 인민 법관의 정치 자각과 현대 이념으로서, 시종 국민의 이익이 모든 것보다 높다고 견지하고, 인민의 외침을 제 1 신호로 삼고, 인민의 수요를 제 1 선택으로 삼고, 인민의 이익을 제 1 고려, 인민의 만족을 제 1 기준으로 삼고, 곳곳에서 국민을 배려하며, 늘 국민을 위해 근심을 풀어나가는 것을 견지한다. 재판 법정 관리에서 친민 이념을 확고히 세우고, 마음속에 인민을 담아, 감정이 인민에게 밀착되고, 인민이 생각하는 것을 느끼고, 생각하는 것을 느끼고, 사상적으로 인민을 위해 봉사하고, 절차적으로 인민을 편리하게 하고, 실질적으로 인민을 보호하고, 작풍적으로 친민을 보호하고, 국민의 근심을 풀고, 인민의 어려움을 해결하고, 국민의 권리를 보호하고, 국민의 안전을 보장해야 한다. 두 번째는 법원 관리를 강화하는 것이다. 상벌이 뚜렷한 인센티브를 확립하고, 직무책임제의 내용을 완벽히 보완하며, 층층이 분해되어 법정에 실어간다. 법원 관리 목표 달성을 각 부서의 연간 심사 기준으로 삼다. 연말에는 각 간경 업무 목표의 완성에 따라 다양한 수준의 상을 주고 간경의 관리 적극성을 효과적으로 동원해 강한 간경 창업 분위기를 조성했다.

지도 간부의 지도 예술을 제고하는 것은' 사람 중심' 의 전제이다

사람에 대한 관리는 권력이자 과학과 예술이다. 이런 예술화된 문명, 정의, 지혜는 정세를 안정시키고 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 그렇지 않으면 정세가 격동하여 아무것도 얻지 못할 것이다. 사람의 관리의 목적은 사람의 적극성을 동원하는 것이다. 센터는 상하와 이웃의 관계를 잘 처리하고, 부하들이 열심히 일하도록 하고, 동급이 협조하고, 상급자가 적극적으로 돕고, 상하좌우가 한마음 한뜻으로 협력하여 조정 관리를 잘 할 수 있는 힘을 형성하는 것이다. 따라서 인본경영에서 지도 간부 자체의 지도 예술을 제고하는 것은 매우 필요하다.

우선, 지도 간부는 역할에 들어가 자신의 위치를 바로잡고, 자신을 이해하고, 자신의 이미지를 형성해야 한다. 마오쩌둥은 "정치 노선이 확정된 후 간부가 결정적인 요인이다" 고 깊이 지적했다. 우리나라가 법제 건설을 강화하고 법치국의 새로운 형세에서 지도 간부는 확고하고 정확한 이상과 신념을 가지고, 전통적인 사고방식과 속박에서 벗어나 사상을 해방시키고, 관념을 바꾸고, 덩 샤오핑 이론과 세 가지 대표 이론을 열심히 공부하고 장악하고, 지도부를 잘 이끌고, 팀을 이끌고, 재판 작풍을 개선하고, 대담하게 탐구하고, 과감하게 실천하고, 자신의 품격을 키우고 단련해야 한다.

둘째, 지도 간부는 간경의 질고를 배려하고 살피고 배려, 사랑, 이해, 존중을 통해 간경과의 소통을 통해 우호적이고 조화로운 관계를 맺어 각 사람의 특기, 취미, 능력을 이해하고 모든 사람의 재능을 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다. 간부를 위해 좋은 일을 하고, 실제적인 일을 하고, 그들의 업무 생활 환경을 개선하고, 그들의 복지 수준을 높이고, 그들의 아마추어 문화 생활을 풍요롭게 하고, 간경과 함께 고생하고, 부하와의 거리를 줄이고, 간경에서 지도자의 위신을 세우려고 노력하다.

셋째, 지도 간부는 솔선수범하고 솔선해서 모범을 보여야 한다. 지도 간부로서 자신을 엄하게 단속하고, 다른 사람이 먼저 하도록 요구해야 비로소 영향력과 위신이 있다. 지도 간부는 학습, 정치, 성실, 사업을 중시해야 하며, 항상 당과 인민이 부여한 임무에 관심을 가져야 한다.

법률이 부여한 사법기능에 관심을 갖고, 솔선해서 모범을 보이고, 간부가 업무 목표를 향해 나아가도록 유도하고 영향을 주려고 노력하다. 우리는 개인의 이익과 집단의 이익 사이의 관계를 정확하게 처리하고, 부지런하고 성실하게 일해야 한다. 염정을 견지하고, 공평하게 법을 집행하며, 권세미색의 시련을 견딜 수 있다.

넷째, 지도 간부는 사람과 사람 사이의 갈등을 잘 처리하고, 객관적으로 갈등을 조사하고, 책임을 구분하고, 보상과 처벌을 분별하고, 적극적으로 사실을 제시하고, 도리를 따지며 갈등을 해결하고, 내부 응집력을 강화하고, 내부 소모를 줄여야 한다. 한 단위 내의 불단결, 권력 투쟁, 파벌성은 임무 완수를 방해하는 가장 큰 화근이며, 반드시 제때에 조율해야 한다.

둘째, 간경을 동원하여 법정관리에 참여하는 동력 요소는' 사람 중심' 의 기초이다. 사람 중심적은 합리적으로 인적 자원을 개발하고 이용하는 것이다. 사람의 힘에 의지하고, 사람을 가장 근본적인 의지로 여기고, 인간의 주관적 능동성을 충분히 발휘하여 일을 더 큰 역할로 만들어 재판 관리의 새로운 메커니즘을 재창조한다.

법원의 90% 이상이 일반 간경입니다. 그들은 단위의 각 사법직과 행정직에 흩어져 각종 직능에 종사하고, 이런 사람들의 일을 잘 하고, 그들의 적극성을 동원합니다. 법원이 재판권을 제대로 행사하고, 책임목표를 완성하고,' 두 문명' 창조 활동을 전개하는 데 결정적인 역할을 합니다.

(a) 사상 정치 관리를 강화하고 올바른 사상으로 사람을 인도하다.

취지교육을 견지하고, 간부를 교육하고, 서비스 태도를 단정하게 하고, 재판 작풍을 개선하고, 무산계급 세계관, 인생관, 가치관을 세우고, 자각적으로 본업을 잘 해야 한다. 공정한 사법, 공정한 사건 처리 교육을 견지하고, 정의와 효율성이라는 재판 업무의 세기 주제를 재판 작업의 전 과정을 관통하여 명안, 쾌안, 속안, 속심, 인정안, 관계안, 초심시한안을 근절하고, 국민들이 부여한 재판권력을 충분히 활용하고, 악을 없애고 선을 올리고, 정의를 수호한다. 교육 간부는 직장에서 경찰을 잘 하고, 집에서 시민을 잘 하고, 제도와 규율로 자신의 행동을 규범화하고, 단위의 명예를 보호한다. 직업도덕교육을 견지하고, 간경의 주인의식과 집단주의 의식을 강화하고, 그들의 애강 전문정신을 자극해야 한다. 간고한 소박한 교육을 견지하여 건경의 청렴하고 자순의식을 높이다. 이런 교육을 통해 간경의 정치적 자질을 극대화할 수 있다.

(b) 남의 선임을 알다.

사람을 잘 알고 사람을 고용하는 데 능숙하고, 부하 직원이 독립적으로 임무를 완수하도록 권한을 부여하고, 법원 관리를 위한 여유 있는 근무 환경을 만들어야 한다. 임인현이는 간부 선발의 투명성을 높이고 민주화, 공개화, 민주선거, 공민 추천, 민주평론, 민주심사를 실시하여 경쟁 메커니즘을 도입하는 것이다. 당선된 경찰은 높은 만족도를 가지고 대중을 위해 봉사할 수 있어야 한다. 그래야만 전체 민경의 적극성을 동원할 수 있다.

(c) 팀 역할을 수행하고 전반적인 협력 정신을 옹호한다.

직무의 필요와 직무 인력의 자질, 지능의 구성에 따라 점점 더 많은 일이 한두 명의 우수한 개인만이 할 수 있는 것이 아니라 팀워크를 통해 이뤄져야 한다. 모든 간경의 재능을 충분히 발휘하여, 그들이 적극적으로 협조하고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 장점을 취하고, 공통의 목표를 위해 함께 노력하여 법관의 응집력을 높여야 한다.

셋째, 법원 임원의 전문성을 높이는 것은' 사람 중심' 의 연장이다

현대 과학기술의 급속한 발전, 시장경제체제의 운영, 법제 건설이 지속적으로 개선되면서 대량의 사건이 사법기관에 유입되어 사법기관의 법재판에 대한 요구가 높아지고 있으며, 전문훈련과 재직훈련은 새로운 상황에 적응하는 가장 좋은 방법이다.

전문 훈련을 실시하여 경찰의 전문 기술을 높여야 한다. 사법인의 양성은 다양하다. 로스쿨에서 공부할 수 있고, 고교에 의뢰할 수도 있고, 통신교육을 통해 훈련할 수도 있다. 우리는 재직 훈련 활동을 적극적으로 전개하고, 서로 배우고, 함께 개선해야 한다. 재판관, 판사, 보좌관, 서기원 등 법원 행정관들은 각각 자신의 전문직을 가지고 있으며, 정기적으로 직병 훈련 활동을 전개하여 그들이 서로 공부하도록 돕고, 전문적인 자질과 분석, 문제 해결 능력을 높여야 한다.

넷째, 법원 관리 업무에서 소송 조정을 강화하고 사회의 조화와 안정을 촉진하기 위해서는 반드시 사람 중심적이어야 한다.

조화 요인을 극대화하고 불협화 요소를 최소화해야 한다. 인민법원의 업무 목표로, 재판과 집행의 전 과정을 통해 사건의 완성을 극대화해야 한다. 사회적 조화를 촉진하고 인민법원의 재판과 집행을 판단하는 중요한 기준으로 삼아야 한다. 우리 병원은 형사부가 민사조정을 강화하고, 소송 전 조정을 강화하고, 조정 네트워크 조직을 보완하고, 이군의 특색 조정 메커니즘을 혁신하며, 이군의 특색 조정 메커니즘을 만들려고 노력한다. 이 병원 형사재판정은 처벌과 교육의 결합을 견지하고, 여러 가지 방법으로 일을 하고, 형사에 민사사건 조정을 강화하고, 갈등을 최대한 해소하고, 사회의 조화와 안정을 확보한다. 형사부대 민사사건 연간 철수율은 100% 이다. 입안정은 간경의 사상 인식을 끊임없이 바꾸고 조정 이념을 갱신하였다. 당사자가 진실을 표현하고 법률의 금지성 규정을 위반하지 않는 한, 모두 소송 전 조정을 견지하여 사회의 조화와 안정을 효과적으로 촉진시켰다. 민사 (상업) 재판이 네트워크 조직의 적극적인 역할을 충분히 발휘하다. 조정 네트워크 조직의 참여로 분쟁이 크고 원망이 오래되고 갈등을 격화하기 쉬운 사건이 원만하게 해결되었고, 법원 재판에서 인민조정, 행정조정, 사법조정이 효과적으로 통일되어 서로 연결된 다원화 분쟁 조정 메커니즘이 형성되어 각종 분쟁의 조정 경로를 넓혔다.

다섯째, 법원 관리 업무에서 당사자의 합법적 권익을 보호하고 사건의 집행력을 강화하는 것은 반드시 사람 중심적이어야 한다.

집행난' 은 줄곧 인민법원 업무의 중점이자 최근 몇 년 동안 사회 각계와 인민 군중의 관심의 열점 난점이다. 사람 중심적, 민생 서비스, 공민의 권리 보장을 견지하려면, 집행난을 진지하게 해결하고, 강력한 집행을 통해 많은 인민 군중의 근본 이익을 잘 실현하고, 보호하고, 발전시켜야 한다. 첫째, 분류를 고수하고 "구현의 어려움" 을 해결하십시오. 다른 사건에주의를 기울이고 다른 강제 조치를 취하십시오. 집행인의 완전한 이행 능력을 갖춘 사건에 대해서는 과감하게 집행 조치를 취하고 단호하게 집행해야 한다. 부분적인 이행 능력만 있는 안건에 대해서는 법에 따라 제때에 집행하고 잔액에 대한 상환 계획을 세우고 기한 내에 이행해야 한다. 당분간은 이행할 수 없는 사건에 대해서는 쌍방의 일을 잘 하고, 합의기한 이행을 촉구하며, 제때에 이행할 수 있도록 담보조치를 취해야 한다. 재산 없이 집행할 수 있는 안건에 대해서는 집행 조치가 소진된 후 법률 해석을 잘 하고 법에 따라 처리하며, 오래 미정해서는 안 된다. 사건의 경위를 분명히 하고, 정성이 정확하고, 집행 효율을 높이다. 두 번째는 집행 연계 메커니즘을 확립하여' 집행난' 을 해결하는 것이다. 집행 업무에서 중요한 문제, 중대한 의사 결정, 중점 안건을 당위, 인민대표대회에보고하여' 당위 지도자, NPC 감독, 정부 참여, CPPCC 지원, 사회 각계 협력, 법원 주최' 의 집행 업무 새로운 구도를 형성하였다. 셋째, 집행 팀 건설을 강화하고 "집행난" 을 해결한다. 법관 직업도덕교육훈련을 강화하고 사법재판권과 행정지휘권을 모두 운용할 수 있는 팀을 건설하는 데 주력한다. 절차법뿐만 아니라 실체법에도 익숙해야합니다. 우리는 채권과 물권에 익숙해야 한다. 정치가 확고하고, 업무가 너무 강하고, 작풍이 우수하고, 규율이 엄격하고, 청렴결백하며, 사법업무도 할 수 있고, 사회업무도 할 수 있고, 훈련된 집행팀도 있어야 한다.

6. 법정관리 업무에서 공정성과 정의를 과시하고 재판가치 추구를 실현하려면 반드시 사람 중심적이어야 한다.

공정성과 정의는 사회주의 법치의 영혼이다. 공정성과 정의도 재판의 가치 추구다. 직장에서 공평하고 정의로운 의식을 확고히 세우고, 사법정의를 지키기 위해 노력하며, 사법불공정을 단호히 없애고, 사회적 공평과 정의의 실현을 보장한다. 첫째, 사건 처리의 질을 높여야 한다. 사실을 근거로 법률을 기준으로 법에 따라 엄격하게 사건을 처리하고, 사건 재판의 질을 높이고, 분쟁 해결의 공정성을 강화하다. 재판 과정 관리 제도를 더욱 보완하고, 각종 사건 처리 규칙을 제정하고, 사건 품질 평가 제도 수립, 위법 재판 책임 추궁제도 등을 제정하다. , 재판 품질 감독 법원 관리를 규제합니다. 둘째, 사건 처리의 투명성을 높여야 한다. 당사자의 알 권리를 보장하는 것은 사법민주주의의 중요한 구현이다. 공개 재판 제도를 한층 더 실시하여 법에 따라 공개하고 제때에 공개할 수 있게 하다. 소송 과정에서 해석 및 지도 업무를 강화하여 당사자가 자신의 소송 권리, 의무 및 소송 절차를 이해할 수 있도록 합니다. 심판 문서의 합리성을 강화하고, 법을 이해하고, 당사자가 명료한 소송을 할 수 있도록 노력하다. 셋째, 감독을 강화해야 한다. 법원 내에서는' 삼증' 제도, 즉 입건 고지카드, 공개 약속카드, 전과정 피드백 카드 제도를 중점적으로 시행한다. "삼증" 제도를 시행함으로써 당사자는 소송 상황을 명확하게 이해할 수 있다. 법관이 입안, 재판, 집행 과정에서 공개 공정한 사건 처리, 청렴하고 효율적인 법 집행에 대해 당사자에게 공개 약속을 하고, 자율을 강화하고, 자의적으로 당사자 감독을 받도록 하다. 동시에 당위 지도자, 인대감독, 사법감독, 대중감독, 언론감독의 역할을 충분히 발휘하여 심판이 공정하고 청렴하며, 빠른 규범을 집행하고, 동기화를 감독하고, 적시에 정확하게 응답하고, 소송이 편리하고 빠르다는 것을 보장하기 위해 노력한다.

요약하자면 법원 관리에서' 사람 중심' 이라는 이념을 관철하는 것은 매우 필요하고, 새로운 상황에서 내부 관리를 강화하고, 간경의 책임감을 자극하고, 간경의 적극성을 동원하고, 각 임무 목표를 달성하는 중요한 방법이다.