"법에 따라 기업을 다스리다" 는 사상을 관철하고 제도 건설을 잘 하는 것이 전제이다. 기업 제도 건설은 기업 내부뿐만 아니라 개방적인 마음으로 기업의 외부 환경과 조건, 즉 거시적인 파악을 파악해야 한다.

거시적 파악의 의의는 구체적인 제도 문제를 해결하는 것이 아니라 제도 건설에서' 지도 사상' 차원의 문제를 해결하는 데 있다. 제도의 생명은' 조작성' 에 있기 때문에, 제도 건설은 기업의 실제에 입각하여 표적을 강조해야 한다. 제도의 제정은 기업의 경영 이념과 관리 요구를 반영해야 하며, 기업이 직면한 문제를 해결하기 위해 노력해야 하며, 결코 표면적으로 흘러서는 안 된다. 동시에, 제도는 기업의 실제 상황에 부합해야 하며, 명확한 옳고 그름의 정의가 있어야 하며,' 객석' 을 용이하게 하며, 과장하거나 모호하게 해서는 안 된다. 요컨대, 거시를 파악하고 발붙일 때에만 제도 건설을 효과적으로 추진할 수 있다.

강건하고 부드럽고, 둥글고, 네모난 생각.

법에 따라 기업을 엄하게 다스리려면 반드시' 엄함' 이라는 글자를 강조해야 한다. 규칙과 규정 자체는 규범적이고 강제적이며, 집행 과정에서 엄숙함과 원칙성을 고수해야 하며, 이것들은 모두 제도의' 강성' 을 반영해야 한다. 그러나, 규칙과 제도를 실시하는 목적과 효과로 볼 때, 제도의 시행 방법은 변증적이고 유연하다. 규칙과 규정의 제정과 집행은 강성이 부족하면' 고무틀' 이 되어' 규칙' 이 되기 어렵고 규범과 구속 기능을 완전히 상실한다. 규칙과 규정은 직원에 대한 규범과 제약일 뿐만 아니라 좋은 생산 경영 질서와 분위기를 형성하기 위한 가이드이기도 하다.

따라서 시스템 구현 방법은 적절한 유연성을 반영해야 합니다. 예를 들어, 직원들 사이에서 엄관된 기업의 이념과 제도를 심도 있게 홍보하고 이끌어야 하며, 직원들이 기업에 대한 혜택을 보고 인정과 지원을 받을 수 있도록 해야 한다. 위반자는 객관적이고 공정한 태도를 가져야 하며, 규정에 따라 처벌하는 동시에 인내심을 가지고 직원을 인도해야 한다. 이것들은 모두 갈등을 효과적으로 해결하고 강성 반등과 갈등이 격화되는 것을 방지하는 데 필요한 조치이다. 이를 위해서는 우리가 제도 건설에서' 사려 깊고 주도면밀한' 원칙을 고수해야 한다. 즉, 제도를 계획할 때 합리성, 유효성, 가능한 영향을 신중하게 생각해야 하며, 시행 방법에' 원' 의 유연성을 반영하고, 성숙한 제도에 대해서는 단호하게 집행하고' 방' 의 강성을 반영해야 한다. 요컨대 강건하고 부드러워야 하고, 강유하고 부드러운 것을 추구해야 한다.

합법, 합리적, 합법.

기업에 대한 엄격한 관리는 법에 따라 관리해야 한다. 기업관리의' 법' 은 협의적으로 국가 관련 법규가 기업관리에서 시행되는 것을 가리킨다. 넓은 의미에서 기업이 법에 따라 제정한 내부 규칙과 제도를 가리킨다. 관리실천에서 대다수의 사람들은 넓은 의미로 이해하는데, 그 실질적 의미는' 법치' 의 관리이념을 관철하는 데 있다. 기업의 엄격한 관리 과정에서 제도의 제정과 집행은 종종 합법적이고 합리적인 문제를 수반한다. 기업관리의 합법성과 합리성은 본질적으로 통일되어야 하지만, 실제로는 또 한 쌍의 갈등으로 나타나기도 하기 때문에' 합법적인 불합리한' 과' 합리적인 불법' 이 존재하는 경우가 많다.

그렇다면, 이 모순을 어떻게 보고 처리할 것인가?

기업 자체의' 법' 은 법률 법규와 정책의 지도하에 기업의 실제와 대다수 직원의 이익에서 출발하여 법정 절차를 통해 기업과 직원의 전반적인 이익을 반영하고 보호해야 한다. 따라서 관리의' 합법성' 에 대한 요구는 일정 시간과 범위 내에서 절대적이다.

"합리적" 은 상대적입니다. 실제로 특정 시간과 범위 내에서 "법" 에 비해 "이성" 은 종종 부분적이고, 개별적이며, 특수하며, 한계가 있다. 기업의 제도 건설은 전체' 합리성' 을 추구해야 하며, 기업 전체 회원에 대한 공평한 정의 원칙을 반영해야 한다. 따라서 개인의 "합리적인" 요구 사항은 일반적으로 전반적인 "합리적인" 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다. 기업은 좋은 질서를 세우고, 각 항목의 업무 규범, 질서, 효율적인 운영을 보장하려면 반드시' 법관리' 사상을 단호히 관철해야 한다.

"공" 을 엄격히 요구하다

기업의 엄격한 관리에서' 엄함' 과' 공평' 을 진정으로 반영하려면 우선 기업 지도자가 엄해야 하고, 감히 책임을 져야 한다.

엄자가 앞장서고 감히 책임지는 관계에서 먼저' 감히' 를 강조해야 한다. "감히" 가 없으면 "엄함" 에 대해 이야기할 수 없다. 공기업 지도 간부에게' 감히' 정신은 당성 원칙의 요구이며, 강한 사업심과 책임감의 표현이며,' 엄함' 을 구하고' 공평함' 을 구하는 전제와 보증이다.

실제로 직원들은 종종' 엄치' 를 이해하고 받아들이는 과정을 가지고 있다. 이 과정에서 직원들은 제도적 합리성,' 법 집행' 공정성, 제도적 공리성 평가의 영향을 받는다. 직원의 법치의식과 민주의식이 지속적으로 강화됨에 따라 직원들은 공정성과 정의를 추구하려는 강한 열망을 가지고 있으며, 흔히' 엄함을 두려워하지 않고 불공정을 두려워하는' 심리를 갖게 된다. 따라서 기업 지도자는 자신을 엄하게 단속하고 솔선수범해야 한다. 그들은' 엄격한' 원칙을 고수하고 객관적이고 공정하게' 공평함' 을 추구해야 한다. 그렇지 않으면 원칙이 없는' 변통' 과 관용, 또는 개인의 이익에 따라 여러 기준을 장난치면 엄격한 관리를 실시하기 어렵고 결국 관리를 망칠 수밖에 없다.

바이두에서 참고하다