첫째, 도시 주거용 부동산의 기본 상황
현재 전 현에는 모두 102 개의 부동산 단지가 있다. 이 가운데 자격을 갖춘 기업이 관리하는 동네는 49 개다. 개발 및 건설 단위가 관리하는 30 개의 주거 지역; 15 명이 관리하는 주거 지역; 1 소유주위원회가 관리하는 동네 (농기회사) 7 개의 무인동네 (안민, 장아찌 공장, 호텔, 쌀 공장, 만리장성, 노농기계, 제 2 게스트 하우스) 가 있습니다. 소유 10 개 동네는 업주 위원회를 설립했지만, 실제로 역할을 하는 경우는 거의 없었다. 8 개 동네는 24 시간 물을 공급한다.
둘째, 부동산 관리에 존재하는 주요 문제
심층적인 실제 조사와 인터뷰를 통해, 우리는 * * 이 현의 부동산 관리에 존재하는 다음과 같은 문제를 발견하고 정리하여 다음과 같이 요약했습니다. 사난요? ,? 넷도 안 돼? 。 -응? 사난? 첫째, 법률 및 규정의 지원을 구하기가 어렵습니다. 현재 국가와 성에서 잇달아' 부동산 관리 조례' 가 도입되었지만, 너무 거시적이고, 너무 일반적이며, 조작성이 부족하여 구체적인 문제와 관련될 때 근거를 찾기 어렵다. 둘째, 주택단지의 공공부위 유지가 어렵다. 오래된 건물은 대부분 옥상에서 물이 새고, 벽이 벗겨져 물이 스며들고, 하수관과 검정이 무너지고, 하수관 주관도가 막히는 등의 문제가 있다. 규정에 따르면, 누가 부동산을 소유하고 누가 책임을 지는지, 그러나 주민들이 비용을 지불하기를 원하지 않아 공공 부분을 유지하기가 어렵다. 셋째, 개발자가 남긴 문제를 해결하십시오. 새로 개발된 부동산 지역에서는 일부 개발업자들이 보증 기간 내 문제를 해결하고, 어떤 개발자들은 처리하고, 더욱이 문제를 보증 기간 외에 버렸다. 이로 인해 개발자와 부동산 관리측이 서로 책임을 떠넘기고, 책임이 불분명하고, 문제는 시종 해결되지 않았다. 넷째, 관할 당국은 조정하기가 어렵다. 주관 부서는 자신의 권한에 따라 제한되며, 일부 문제는 관할 범위를 벗어나거나 단일 부서에서 해결할 수 있습니다. 특히 관련 부서의 공동 집행과 관련된 경우에는 더욱 그렇습니다. 일부 부서는 협조가 잘 안 돼서 조율하기 어렵다. -응? 넷도 안 돼? 첫째, 관할 당국의 규제가 어렵다. 부동산과 부동산관리국은 현내 부동산 관리의 주관 부서로서 부동산 관리 기업을 분담하지 않고 구속력이 부족하다. 그것은 통상적인 거시적 지도만을 가지고 있어 규제가 제대로 이루어지지 못하게 한다. 둘째, 업주위원회의 역할이 제대로 작동하지 않는다. 업주 위원회는 성립하기 어렵다. 성립해도 유명무실하고 책임감과 담당이 부족해 부동산 기업의 행동을 감독할 수 없다. 셋째, 부동산 회사가 제대로 작동하지 않습니다. 종업원의 자질이 낮고, 함부로 유료하고, 유료가 너무 높고, 서비스가 적거나 서비스가 없어 많은 갈등을 빚고 있다. 넷째, 재산비는 압수할 수 없다. 대부분의 취약 집단은 재산비를 낼 여유가 없고, 일부 주민은 부동산 서비스를 즐기지만, 여러 가지 이유로 재산비를 내지 않아 유료율이 낮아 부동산 관리인의 적극성이 높지 않고 악순환으로 이어지고 있다.
셋째, 카운티 부동산 관리 및 서비스 수준 향상을위한 몇 가지 제안
1, 주택단지에서 표준화 관리를 전면적으로 실시하다. 첫 번째는 지역 사회에 대한 계층 적 관리를 실시하는 것입니다.
부동산국은 동네의 현황과 서비스 항목에 따라 일반적으로 현성의 동네를 고, 중, 저 세 등급으로 나눈다. 서로 다른 커뮤니티의 표준, 서비스 항목 및 서비스 내용을 명확히 하고 각자의 기준에 따라 일상적인 관리를 실시합니다. 두 번째는 서비스 품목 및 요금 기준을 결정하는 것입니다. 가격국이 주도하는 계산팀을 설립하고, 법제, 부동산국, 전력국, 노동국이 협조하고, 인원을 뽑아서 계산팀을 구성해 각 지역사회 봉사료 요금을 재승인하고, 서비스 항목과 서비스 내용에 따라 계산한다. 동네 24 시간 급수 요금도 계산했다. 마지막으로 합리적인 서비스 품목 및 유료 가격을 결정합니다. 셋째, 선샤인 서비스를 홍보하십시오. 부동산비의 유료기준, 서비스 품목, 서비스 내용이 확정되면 동네에 홍보카드를 설치해 전면 홍보할 예정이며, 업주들이 가장 직관적인 방식으로 이해할 수 있도록 한다.
2. 부동산 기업에 대한 감독을 전면적으로 강화하다. 첫 번째는 재산보증금을 받는 것이다. 부동산 기업을 규범화하고 구속하여 동네 등급과 확정된 서비스 항목에 따라 양질의 효율적인 서비스를 제공할 것을 촉구하는 것이다. 보증금은 5,000 평방 미터 이내의 3,000 원까지 큰 금액을 받는다. 5 천 평방미터? 20,000 평방 미터는 6,000 위안의 보증금을 받는다. 20,000m2 이상의 징수 10000 위안 보증금. 두 번째는 부동산 시장을 청소하는 것이다. 전담자를 배정하여 부동산 기업을 재등록, 검사 및 심사하고, 부동산 접근과 심사 관리 제도를 시행하고, 업주의 의견이 크고 서비스 품질이 떨어지는 부동산 기업을 단호히 단속하다. 무인동네 부동산의 경우, 누가 열을 공급하는 사람이 책임지는 원칙에 따라, 동네 부동산 관리는 난방 회사가 관리할 것이다. 셋째, 일상적인 감독을 강화하십시오. 주택 관리국의 부동산처로 구성된 감독 검사팀은 정기 검사, 비정기 추출, 여론조사서 발행 등을 통해 다각적이고 전방위적인 감독을 실시하여 일상적인 감독을 보장한다.
제때에 따라가다. 넷째, 훈련을 잘 한다. 인원의 전문적인 자질을 높이다.
3, 새로운 건물 공공 * * * 부품 유지 보수 자금의 구현. 우리 현에서는 공공부위의 보수자금을 받지 못했기 때문에 지붕 누수, 벽 벗겨 물 누출, 하수관, 검정 붕괴 등의 문제를 해결하기 위해 자금을 마련하기가 어렵다. 다른 시 현의 선진 경험을 참고하여 현 정부가' 재산관리조례' 제 54 조에 따라 특별 수리자금을 받고, 새로 지은 건물에 평방미터당 20 위안의 공공부위 수리자금을 징수하여 할아버지 부위의 보증 기간 내 수리를 보장할 것을 건의합니다. 유지 보수 자금은 주택 관리국 전문가가 관리한다. 수리 기간 동안 부동산 기업과 업주 위원회는 회피를 신청해야 한다.
4, 오래된 건물 공공 * * * 부품 유지 보수 책임 부문. 부동산 관리 조례 제 31 조의 규정에 따라 보증 기간 동안 개발 건설 기관이 책임진다. 건설부의' 도시 이산 인접 주택 관리 규정' 제 9 조에 따르면 보증 외 공공 부위의 수리비용은 소유주의 독점 부분에 따라 전체 건축 면적을 차지하는 비율에 따라 분담된다. 우리의 의견은 보증 기간 내 수리는 개발건설기관이 책임지고 건설국이 조율한다는 것이다. 보증 기간 외의 수리는 업주가 책임지고, 부동산 기업이 이끌고, 수리비는 업주에게 공시한다. 수리비 납부를 거부한 업주에 대해 부동산 회사는 관련 정책에 따라 처리할 권리가 있다. 위의 조치를 통해 우리 현 부동산 시장이 건강을 규범화하는 궤도에서 발전할 것이며, 관리 수준이 크게 향상될 것이며, 인민 군중의 주거 환경이 더욱 편안해질 것이라고 믿습니다.
부동산 관리 회사의 조기 개입은 업주의 부동산 사용과 가정생활에 대한 수요를 고려할 수 있으며, 풍부한 관리 경험을 바탕으로 개발자와 업주에게 조기 전문 서비스를 제공하고, 새로 개발된 부동산이 진정으로 업주를 위한 맞춤 주택 천국이 되고, 부동산의 사용 부가가치를 높이고, 개발자의 새로운 판매점을 형성하며, 개발업자가 부티크 부동산을 만들고, 주택 공급원을 홍보하고, 향후 부동산 관리 회사의 관리와 서비스에 더욱 유리하다.
첫째, 부동산 관리 회사의 조기 개입의 역할
부동산 개발업자는 지리적 위치, 교통 조건, 건축 설계, 장비 선택, 재료 선택, 환경 건설, 보조 시설 등에 힘써야 할 뿐만 아니라 좋은 부동산 관리 회사도 있어야 한다. 새로 개발된 부동산은 부동산 관리 회사의 조기 개입으로 업그레이드 개조될 것이다. 정식으로 완비된 부동산 관리와 서비스는 부동산의 가치를 높이고 부동산 기업의 주택 판매를 촉진하며, 부동산 기업의 사회적 명성과 브랜드 인지도는 부동산 관리 수준과 서비스 품질 향상에 따라 더욱 확대될 것이다. 부동산 관리 회사의 사전 개입은 개발자가 부동산 프로젝트의 계획, 설계, 시공 단계에서 전문 부동산 관리 회사나 선임 부동산 관리자를 고용하여 토론에 참여하여 건의를 하는 것을 말한다. 전반적으로, 부동산 관리 서비스의 관점에서 볼 때, 동네 계획, 주택 설계, 설비 선택, 기능 계획, 시공감독, 공사 검수 인계, 심지어 주택 판매임대 등 여러 방면에서 개발자에게 건설적인 건의를 하고, 부동산 관리 방안을 마련하여 앞으로의 부동산 관리 업무를 위한 좋은 기반을 마련하였다.
필자는 다년간의 부동산 관리 및 개발자 컨설팅 경험을 통해 전문 부동산 관리자가 계획 설계 초기에 조기 개입의 중요성을 깊이 느꼈다. 부동산 관리 회사나 부동산 관리자의 조기 참여는 디자인이 좋지 않아 선천적으로 부족하거나 소유주의 향후 사용 기능에 영향을 미치는 것을 효과적으로 방지하여 부동산이 소유주의 사용 요구 사항을 더 잘 충족시킬 수 있도록 합니다.
예를 들어 실외 에어컨의 위치는 발코니나 테라스를 차지할 수 없다. 특히 남쪽에서는 업주가 베란다와 테라스에서의 여가 활동에 영향을 미칠 수 있다. 청두의 한 건물 설계 초기 단계에서 디자이너는 부동산 관리 컨설턴트의 건의를 듣지 않고 에어컨을 발코니 밖에 배치하겠다고 고집했다. 집을 팔 때 일부 주택 구입자들은 이를 이유로 주택 구입 계약을 거부했고, 업주들은 설계설치를 단호히 거부했고, 부동산 관리회사의 관리난을 야기했을 뿐만 아니라 업주들을 매우 불만스럽게 만들었다. 나중에 그는 이사를 해야 했지만, 외관에도 영향을 미쳤다.
개발업자의 디자이너는 외관에 특히 신경을 써서 자신의 작품으로 여기지만 집은 사람이 살 수 있는 곳이다. 입체효과만 추구해서는 안 된다. 그것의 사용 기능을 진지하게 고려하지 않으면 아무리 아름다운 외관도 인테리어 중에 업주에 의해 변경되거나 파괴될 수 있으며, 결국 우리의 주관적인 소망은 실현될 수 없다. 따라서 디자이너는 자신의 아이디어만 만족시키는 것이 아니라 미래의 관리와 업주의 사용을 고려해야 한다.
부동산 관리의 관점에서 보면 더욱 그렇다. 같은 건물에 대해 필자는 디자이너에게 수경이 반드시 흐르고, 펌프장은 반드시 수경 밖에 있어야 한다고 조언했다. 그렇지 않으면 수면이 깨끗하지 않아 펌프가 잘 유지되지 않을 것이라고 조언했다. 하지만 이 디자이너는 채택하지 않겠다고 고집했다. 그 결과 건설된 호수는 사담으로 물관 회사가 바뀌어 자원 낭비를 초래하였다. 따라서, 관리 및 운영의 관점에서, 재산 관리 회사는 개발자에 게 건설적인 조언을 많이 제공 해야 합니다, 디자인을 최적화 하는 디자이너를 안내, 고유 결함을 극복, 추가 개선 및 자원 낭비를 방지 합니다.
업주의 부동산 사용과 가정생활에 대한 수요를 감안하여, 부동산 관리 회사의 조기 개입은 풍부한 관리 경험을 바탕으로 개발자와 업주에게 조기 전문 서비스를 제공하고, 새로 개발된 부동산이 진정으로 업주를 위한 맞춤 주택 천국이 되고, 부동산 사용의 부가가치를 높이고, 개발자의' 새로운 판매점' 을 형성하며, 부티크 부동산 건설과 주택 보급에 유리하며, 미래 부동산 관리 회사의 관리와
둘째, 부동산 관리 회사의 조기 개입 내용
1. 프로젝트 포지셔닝, 계획 설계, 건축 배치, 도로 교통, 인파 물류.
2. 건물 입면도, 외벽 재료, 아파트 구조, 문과 창문 구조.
배전 실, 고압 및 저압 라인, 전기 및 공공 조명.
급수 시스템, 배수 시스템, 하수 처리, 소화전.
5. 약전 시스템, 인터넷 배선, 통신텔레비전, 광대역 액세스, 3 표 검침, 시각적 인터콤, 감시경보, 전자순경, 카드.
조경, 조각, 스프링클러 관개 시스템, 조명.
7. 보조시설, 상업망, 슈퍼마켓, 학교병원, 회관 수영장, 관리실, 공공화장실, 쓰레기실, 주차장 등.
부동산 관리 전기에는 많은 내용이 관련되어 있지만, 반드시 보안 설비의 배치, 재료 선택, 설치 디버깅에 집중해야 한다. 왜냐하면 그것은 직접적이기 때문이다
향후 안전 관리에 영향을 미침 그런 다음 운영 비용과 관련된 내용에 주의를 기울여야 합니다. 이는 부동산 관리 회사의 향후 이점과 관련이 있습니다.
셋째, 부동산 관리 회사의 조기 개입 방법
1. 부동산 관리회사는 소유주의 미래 입주 기준에 따라 프로젝트의 계획 설계, 재료 선택, 설비 기능, 시공 등을 심사하고 토론에 참여하며 건설적인 의견을 제시하며 소유주의 다각적 거주 수요를 충족한다.
2. 토건구조, 파이프방향, 시설공사, 설비설치 등에 익숙하다. , 특히 은폐공사는 향후 유지 관리와 사용에 따른 어려움과 불편을 피하거나 줄이고, 적시에 문제를 찾아내 개선 방안을 제안합니다.
3. 공공설비 시설의 시공, 설치, 시운전을 감독하고, 문제가 제때에 개발자, 청부업자, 공사감리와 소통하고, 공사의 품질 문제를 최대한 피하도록 한다.
4. 부동산의 각 방면에 대해 깊이 이해하고, 부동산 각 시스템의 매개변수와 데이터를 파악함으로써, 부동산 관리 회사가 앞으로 상응하는 관리 모델과 규정 제도를 제정하여 부동산 관리 업무를 질서 있게 진행할 수 있도록 합니다.
5. 전체 부동산 및 배합 세부 사항, 특히 소방시설과 감시설비를 숙지하고 이해하여 인수 직후 핵심 부위를 찾아 회사의 안전을 유지하기 위한 긴급 조치를 취한다.
6. 부동산 관리 회사는 미래 동네 관리의 관점에서 프로젝트를 고찰하고 건의하여 시공이 부동산 관리 운영에 가져오는 어려움과 번거로움을 피하고 미래의 관리 운영과 설비 유지 관리를 용이하게 한다. 안전하고 질서 있는 지역사회 (건물) 관리 서비스 체계를 구축하여 자연환경과 품위 있는 인문적 분위기를 조성하다.
넷째, 전기 부동산 관리 회사가 개입할 때 개발자와 어떻게 협력할 것인가.
물관사의 초기 개입 작업이 순조롭게 진행될 수 있을지는 개발자와의 협조에 달려 있다. 개발자와 체결한 부동산 서비스 계약에 따라 적극적으로 참여하고 적극적으로 협조해야 한다. 과거 관리 및 서비스 방면의 경험과 교훈을 관계자에게 알리고, 선견지명과 선견지명으로 발생할 수 있는 문제를 파악하고, 적극적인 조치를 취하여, 문제를 싹트게 처리해야 한다. 중대한 문제는 반드시 개발자에게 써서 그들의 주의를 끌고 부동산 관리의 책임을 회피하기 위해서이다.
개발자가 물관회사의 건의를 채택할 수 있는지 여부는 일반적으로 다음과 같은 측면에 달려 있다. 첫째, 비용이 증가할 수 있는지 여부; 둘째, 어렵지 않습니다. 셋째, 디자인 스타일과 외관에 미치는 영향; 네 번째는 주택 판매에 유리한가 하는 것이다. 여러 가지 요인에 근거하여, 개발업자들은 물관 회사의 건의를 완전히 채택하지는 않지만, 조화가 잘 될수록 더 많이 채택된다.
동시에, 부동산 관리 회사의 초기 개입은 몇 가지 점에 유의해야 한다. 개발자에게 주는 건의는 반드시 전공해야 한다. 그렇지 않으면 아무도 듣지 않는다. 문제의 원인, 위험 및 영향에 대한 분석은 정확하고, 타당하며, 설득력이 있어야 합니다. 제시된 건의는 손실을 줄이고 수익을 증가시킬 수 있으며, 특히 개발자, 청부업자, 부동산 관리 회사에 대한 것이다. 질문만 하지 말고 제안, 계획, 조치, 문제 해결 방법이 있어야 한다. 원칙, 이치, 장단점, 방법, 감정을 말하다. 부동산 관리 회사는 진심으로 소통하고, 전심전력으로 서비스하며, 부동산 개발 건설에 전면적으로 참여해야 한다. 선행 개입을 잘 하는 것은 부동산 관리 회사가 관리를 규범화하고 양질의 서비스를 제공하는 강력한 보장이다.
부동산 개발 건의서 제 3 부는 유전 지역사회 서비스의 부동산 관리로 유전 지역 내 단위와 근로자의 위생 녹화 치안 안정 등 주요 기능을 담당한다. 유전이 발전함에 따라 유전 부동산 관리가 유전 형세를 바짝 따라가면서 세밀한 관리 수준이 눈에 띄게 높아졌다. 지역사회 부동산 관리 및 서비스 작업은 유전 각 부서와 직원들의 광범위한 인정을 받았으며, 동시에 조화로운 유전 건설을 촉진시켰다. 현재 업무 관행과 결합해 유전 부동산 관리 체제 개혁에 대해 아래와 같이 논술하고 있다.
첫째, 유전 지역의 부동산 관리 현황
유전 개발 건설 과정에서, 근거? 생산에 유리하고 생활이 편리합니까? 이백유구 기초교육, 의료위생, 문화스포츠, 생활서비스 등 물류 서비스 체계를 구축하는 원칙. 1997 년 유전은 국내외 지역사회 관리 및 주민서비스 경험을 바탕으로 15 부동산관리사무소를 설립하고 2005 년 10 지역사회관리센터로 합병해 지역사회 부동산 관리 서비스 수준이 성숙해지고 있다.
(a) 유전 지역 부동산 관리 지점 범위가 넓고 배치가 분산되어 있다.
유전 공동체는 자원 개발을 둘러싸고 세워졌는데, 어디에나 있는가? 첫 번째 광산 지역, 다음 지역 사회? 상황, 배치가 분산되고, 계획이 낙후되고, 생활기반시설과 생산시설이 섞여 있고, 재산관리와 서비스가 다양하며, 일선 생산단위와 본부 기지에는 모두 동네 부동산 관리 부서가 있다.
(2) 동네 부동산 관리가 늦게 시작되면서 메커니즘이 점차 완벽해졌다.
국가와 지방정부가 모두 부동산 관리에 대한 정책 법규를 내놓았지만, 부동산 관리는 1990 년대 말에야 유전을 도입한 것으로, 부동산 관리의 규범화 관리 수준은 높지 않다. 최근 유전 사회화 서비스 시스템 개발? 4 대 시스템? 건설이 효과적으로 시행되어 동네 부동산 관리 메커니즘이 점차 완벽해졌다.
(3) 인프라 개선과 사회 발전과 주민 요구 사항 사이에는 여전히 차이가 있다.
생활수준이 높아지면서 기반 시설에 대한 주민들의 기대치가 높아지면서 지역사회는 더 많은 시정 순찰을 담당하고 있다. 경영난의 경우, 지질탐사는 원가면에서 기울어졌지만, 유전의 제한된 자금투입만으로는 사회의 빠른 발전과 주민들의 증가하는 서비스 기대를 만족시키기 어렵다.
(d) 부동산 서비스 직원의 질을 향상시켜야 한다.
현재 지역사회 관리팀 종사자들의 자질이 들쭉날쭉하고 노약자가 많다. 주로 역사적인 이유로 부동산 서비스 인원은 원래 단위에서 분리된 물류 서비스 인원으로, 종업원의 나이가 많고, 여자 동지가 많고, 기술 수준이 낮으며, 응당한 관리 능력과 조작 기술이 부족하다.
(5) 동네 부동산 관리비의 결제는 조사국을 위주로 한다.
동네 부동산 관리 수입은 기존 주택 임대, 자전거 창고, 주차장, 채소 시장 관리 등 소액의 수입을 위주로 하며, 그 중 주요 자금원은 지질 탐사 전용 배정된 동네 녹화, 인프라 개조, 주택 수리 등의 공사 비용으로 공사 건설 단위 건설, 동네 관리 등이다.
둘째, 지역 사회 재산 관리 구조 조정의 장점
(a) 완전한 재산 관리 시스템이 있습니다.
동네 부동산 관리에는 주로 동네 보안, 위생 청소, 주택 수리,
다년간의 지속적인 개선을 거쳐 관할 구역 내 공공시설 유지 관리, 녹화 미화, 주요 경영 단위 물류 지원 서비스가 끊임없이 개선되고 있다. 4 대 시스템? 부동산 관리 메커니즘은 기본적으로 성숙합니다.
(b) 인원이 충분하다.
지역사회 부동산 관리인은 기본적으로 유전 각 부서의 물류 인력에서 비롯되며 자질이 고르지 않지만, 오랜 훈련을 거쳐 지역사회 관리 업무에 적응하고 각자의 직무에서 역할을 할 수 있으며, 기본적으로 부동산 관리의 요구를 충족시킬 수 있다.
(3) 일정한 관리 경험을 가지고 있다.
지역사회 부동산 관리와 시장화 부동산 회사 사이에는 아직 차이가 있지만 내부 관리 및 운영 방면에서 성숙한 경험이 있어 유전 부동산 서비스 발전의 요구를 거의 충족시킬 수 있다.
(d) 지역 사회에 거주하는 인구는 상대적으로 집중되어있다.
지역사회 부동산 관리 기업의 규모화 발전은 인구가 비교적 집중된 주거 지역에 적합하다. 환경보호, 녹화, 보안, 주택 수리 등 동네 부동산 관리 서비스 비용은 상대적으로 낮아 동네 전문 부동산 관리 및 서비스를 용이하게 한다.
셋째, 지역 사회 재산 관리 시스템 개혁의 이점
첫째, 그룹 회사와 유전의 발전 전략 목표에 부합한다. 공공도로, 주택 등 시설의 국유자산을 부동산 관리 기업으로 분류하는데, 이들 자산은 효과적으로 유지보수되고 이용되며, 동시에 대량의 인원을 유전에서 개조기업으로 분류하여 유전기업이 사회를 운영하는 무거운 부담을 경감할 수 있을 뿐만 아니라, 유전이 생산에 집중하게 하여 유전 발전에 도움이 될 수 있다.
둘째, 지역 사회 환경이 효과적으로 개선될 것이다. 유전은 지역사회에 대한 자금 투입을 줄였지만 부동산 관리 기업의 시장화 운영과 기업화 관리의 발전을 통해
시장으로 나아가고, 스스로 손익을 부담하고, 더 많은 건설 자금을 확보하고, 동네 환경을 더 빨리 개선할 수 있다.
셋째, 주거용 부동산 관리의 전문화가 향상되었습니다. 부동산 관리 기업의 전문화 개편을 통해 지역사회 부동산 관리는 인력, 설비, 서비스, 관리 등에서 전문화, 시장화, 부동산 관리 통합으로 점진적으로 나아갈 것이다.
넷째, 직원 소득은 꾸준히 증가 할 것입니다. 부동산 관리 기업은 시장화 운영과 사회화 서비스의 원칙을 통해 서비스 품질을 지속적으로 최적화하고 향상시키고, 서비스 내용을 넓히고, 수익 창출 채널을 늘리고, 직원 소득의 증가를 보장할 것이다.