제 23 조는 회계사가 간부 관리 권한의 규정에 따라 임면하고, 기업사업단위 회계기관 책임자와 회계주관인의 임면은 상급 주관부의 동의를 받아야 한다고 규정하고 있다. 회계사는 직무에 충실하고, 원칙을 고수하며, 잘못 처리되고, 상급 주관 기관은 마땅히 자신이 있는 기관에 책임을 지고 시정해야 한다. 직무 태만, 원칙 상실, 회계업무에 적합하지 않은 경우, 상급 주관 기관은 해당 기관의 교체를 책임져야 한다.
회계사는 어떻게 내부 회계 감독을 합니까? 회계 기관과 회계사는 법률 규정에 따라 회계 절차를 통해 경제 활동의 합법성, 합리성 및 유효성을 감독한다.
기업의 내부 회계 감독을 어떻게 보완합니까? 건전한 제약과 인센티브를 결합한 내부 관리 메커니즘을 세우다.
제약 메커니즘을 더욱 강화하고, 내부 회계 통제 제도의 시행을 정기적으로 점검하고 평가하고, 기업 내부 회계 통제 제도가 효과적으로 준수되고 있는지, 집행에서 어떤 성과를 거두었는지, 어떤 문제가 발생했는지, 왜 내부 회계 통제 제도가 집행되지 않거나 완전히 집행되지 않았는지, 이미 어떤 결과가 발생했는지를 살펴본다. 동시에, 후한 임금과 위법행위에 대한 엄벌을 결합한 내부 인센티브를 확립하여 내부 회계통제제도를 엄격히 집행하는 사람들에게 정신적 격려와 물질적 장려를 한다. 규칙과 제도를 위반한 자에게는 행정처분과 경제처벌을 단호히 부여하고 직무상승과 연계해 압력과 동력을 결합시켜 결국 내부 회계통제의 목적을 달성해야 한다.
두 번째는 내부 감사와 외부 감독을 실질적으로 강화하는 것이다.
내부 감사는 기업 내부 회계 통제를 보장하는 중요한 수단 중 하나이며, 기업 내부 회계 통제 제도의 중요한 구성 요소이며, 내부 회계 감독을 강화하는 제도적 안배이다. 상대적으로 독립적인 내부 감사를 통해 사소한 지연을 방지하고, 각종 부정행위를 적시에 발견하고 시정하며, 관리 중의 허점과 위법 위반 징후를 적시에 찾아내 기업 재산의 안전과 완전성을 보호합니다. 내부 감사는 상대적으로 독립적이고 제도화되고 일반화되어야 하며, 내부 디자이너는 기업과 투자자의 이익을 중시해야 하며, 막힘, 관리 강화, 기업 지도자의' 법률 고문' 과 기업 경제 행위의' 진단 의사' 가 되어야 한다. 내부 감사 업무의 중점은 제때에 사후 감사에 종사하여 사전 감사로 옮겨야 하며, 업무 내용은 위법 행위를 조사하여 내부 통제 제도 감사 및 성과 감사로 옮겨야 한다. 전면적인 예산 관리를 실시하고, 사전 일을 엄격히 통제하고, 기업의 문제를 싹트게 하려고 노력해야 한다. 내부 감사를 강화하는 동시에 관리 감사를 내부 감사의 발전 방향으로 삼아 관리 강화의 관점에서 내부 감사의 부족을 보완해야 한다.
회계, 세무, 감사 등의 부서가 기업 내부 회계통제제도 건설에서의 책임을 더욱 명확히 하고, 회계기관과 그 종사자들의 책임을 이행하고, 회계기관과 그 종사자들의 성실한 기록 관리를 점진적으로 개선하고, 공인회계사의 직업자질을 효과적으로 감독하고, 공인회계사의 사회감독 책임을 착실하게 해야 한다. 서로의 정보 교류를 강화하고, 정기적으로 정보를 교환하고, 정보 공유를 해야 한다. 기업 내부 회계 통제에 대한 이해, 검사 및 감독을 강화하고, 법 집행을 강화하고, 억지력을 강화해야 한다. 또 여론감독의 역할을 충분히 발휘해 방송, 신문 등 언론매체가 기업 (특히 상장회사) 의 위법 행위를 폭로하도록 장려하고 지원해야 한다.
셋째, 재무 직원의 전반적인 질을 향상시킵니다.
기업 내부 회계 통제는 기업 관리의 모든 측면을 효과적으로 모니터링하는 시스템으로, 재무 회계의 지식 영역을 크게 능가하며 투자, 재무, 시장, 마케팅, 법률, 물자, 정보, 기관, 생산 등 다각적 지식의 통합이다. 기업 재무 인력이 어느 정도의 종합적인 자질을 갖추지 못한다면 내부 회계 통제가 완전히 제자리에 있을 수 없다. 따라서 기업 재무 담당자는 내부 회계 통제의 중책을 맡고, 지식을 지속적으로 업데이트하고, 업무 능력을 향상시킬 필요가 있습니다.
이를 위해서는 기업 재무인원이 자각적으로 학습을 강화해야 하며, 동시에 각급 재무부문의 기업 재무인력에 대한 후속 교육을 강화하고, 전문지식에 대한 학습을 지속적으로 심화시키고, 현대경영이론, 회계수단, 방법에 대한 학습을 심화해야 한다.
넷째, 직무 비호환성 제도를 실시하여 회사의 고위 경영진의 교차 직무를 근절하다.
교차 임직은 주로 회장과 사장이 같은 사람이 겸임하고 이사회와 사장층이 겹치는 것으로 나타났다. 이런 현상은 중국에서 매우 보편적이다. 예를 들면 은광하 회사, 홍광실업유한공사 등이다. 이런 교차 임명의 결과는 이사회와 사장층 간의 권력과 책임이 불분명하고 견제와 균형이 약화되어 통제, 집행, 감독이 한 사람만의 독보적, 임의적, 그에 상응하는 제한과 절차가 결여될 수 있다는 것이다. 예를 들어, 자금 조달의 재정적 의사 결정 실수, 외국인 투자, 내부 회계 정보 왜곡 등 회사와 주주의 이익에 불리한 많은 경우, 상호 고용과 이사회의 독립성이 결여된 경우가 많습니다. 따라서, 내부 회계 통제를 잘하려면 직위 비호환성 제도를 실시하여 각급 각 사직과 책임을 지고 이사회, 감사회, 사장층의 각자의 책임을 충분히 발휘해야 한다. 어느 쪽도 권력을 넘을 수 없고, 직무를 소홀히 해서는 안 된다. 그들은 독단적인 것이 아니라 절차에 의해 통제되어야 하지만, 동시에 그들은 자신의 회사의 실제 상황에 적응할 수 있도록 유연해야 한다. 다섯째, 내부 감사 기관을 과학적으로 설치하여 내부 회계 통제의 재감독을 강화한다.
내부 감사는 내부 통제의 일부일 뿐만 아니라 내부 통제의 특수한 형태이기도 하다. 내부 감사 구조는 기업의 업무 활동과 내부 통제 제도를 독립적으로 평가하여 정해진 정책과 절차가 이행되었는지, 정해진 기준이 준수되었는지, 자원 활용이 합리적이고 유효한지, 부서의 내부 통제 목표가 달성되었는지 여부를 판단합니다. 기업 최고 경영진에게 건의와 보고를 할 책임이 있다. 따라서 내부 감사는 회계 통제에 대한 재감독이다. 내부 감사기관이 주주총회에 책임을 지고 업무상 감사회의 지도를 받을 수 있도록 과학적인 조직기구를 설립해야 이사회의 권력 약화와 내부인 통제가 심각한 국면을 효과적으로 완화할 수 있다. 또한 업무상 감사회의 지도를 받으면 감사회의 감독 기능을 보완하고 이사회에 어느 정도 견제와 균형 역할을 할 수 있다. 따라서 내부 회계 통제에 대한 재감독을 강화하기 위해서는 주주 또는 감사회가 직접 이끄는 내부 감사기관을 과학적으로 설치하여 현대 기업 내부 감사의 건설, 컨설팅 및 통제 역할을 충분히 발휘할 필요가 있다.
여섯째, 모든 수준의 기업의 질과 청렴성 교육을 강화하다.
효율적인 인센티브 메커니즘과 결합하여 내부 회계 통제의 질을 향상시키고, 완벽한 감독 시스템은 전체적으로 내부 회계 통제 및 기업 지배 구조의 품질을 향상시킬 수 있지만, 이는 개인이 자발적으로 규범을 준수하고 마음에서 자발적으로 행동을 실시한 결과가 아니라 강제적인 규범 결과입니다. 회사 전체가 성실이 회사 발전의 근본이라는 것을 깨닫게 해야, 솔직하고 공정한 정보 공개만이 시장의 신뢰를 얻고 기업의 경쟁 우위를 확보할 수 있다. 직원만이 발전할 수 있다는 이념의 지도 하에, 회사도 후속 교육과 훈련을 동시에 진행할 수 있어 기업의 모든 차원에서 문화적 자질, 직업윤리, 성실성을 높일 수 있다. 회사 규칙과 제도를 준수해야 한다는 관념을 바꾸게 하고, 자각적으로 내부 회계 통제를 준수하고 개선하는 분위기를 조성할 수 있다. 또한 좋은 인센티브는 기업 발전의 동력과 활력으로 직원들의 업무 열정을 자극하고, 직원들이 업무 능력과 효율성을 자동으로 향상시키고, 기업에 대한 직원 교육비를 낮출 수 있도록 합니다. 따라서, 오직 동원, 유도, 동기 부여, 과학적 합리적인 인센티브와 감독 제도, 내부 회계 통제 제도, 품질, 기업 내부 회계 통제의 효과, 그 최대 효과를 발휘할 수 있습니다.
기업 내 인사임면 문의드립니다. 회사법은 다음을 제공합니다:
제 43 조 주주회의 회의는 주주가 출자 비율에 따라 의결권을 행사한다. 단, 정관에 별도로 규정된 것은 예외다.
제 44 조 주주총회의 의사방식과 표결 절차는 본 법에 별도로 규정된 경우를 제외하고 회사 헌장에 규정되어 있다.
주주회는 회사 정관 개정, 등록 자본 증가 또는 감소에 대한 결의를 하고, 회사 합병, 분립, 해산 또는 회사 형식 변경에 대한 결의를 내리며, 반드시 3 분의 2 이상의 의결권을 대표하는 주주를 통과해야 한다.
제 47 조 이사회는 주주 총회에 대한 책임을 지고 다음과 같은 직권을 행사한다.
(8) 회사 내부 규제 기관의 설립을 결정한다.
(9) 회사 관리자와 그 보수를 임용하거나 해고하기로 결정하고, 사장의 지명에 따라 회사 부사장과 재무책임자와 그 보수를 임용하거나 해임하기로 결정한다.
너는 위의 용어를 참고하여 너의 문제의 두 측면을 비교 판단할 수 있다.
내부 회계 감독 제도를 어떻게 강화할 것인가는 기업 회계 감독 제도의 기초이다. 회계 주체로서 기업의 회계 감독
세 가지 측면에서: 첫째, * * * 부서의 규제; 둘째, 사회 회계 기관의 감독; 세 번째는 기업 내부 감독, 즉 내부다
회계감독부. 중국 기업' 삼위일체' 의 회계감독체계에서 * * * 부서에 대한 규제는 필수다, 회사
감사의 감독은 심사이고, 둘 다 기업에 대한 외부 감독이며, 기업에 대해서는 수동적이다.
네. 내부 회계 감독은 기업이 사회주의 시장 경제에서 건강하고 양호한 발전을 실현하는 자기 요구이다.
감독, 이것은 자각적이고 주동적이다. 기업 회계 감독 체계에서 내부 회계 감독은 기초이다.
재단의 목적은 기업이 자각적으로 국가법규가 허용하는 범위 내에서 자신의 경영 활동을 제약하도록 요구하는 것이다.
기업이 제공하는 회계 정보가 합법적인지 확인하고,
규정 준수와 진실,
완성하다.
하나,
현재 기업 내부 회계 감독의 존재.
주요 문제
(1)
,
관리 시스템에는 결함이 있습니다.
이것은 회계 감독의 발전에 불리하다.
첫째, 건전하고 효과적인 설립은 없다.
내부 회계 관리 시스템. 내부 회계 통제 제도가 불완전하고 시행되지 않아 회계 감독은 공중 누각과 같다.
어디에나 있습니다. 예를 들어, 출납원은 현금, 수표, 금융 인감, 회사 인감, 거래 계좌, 자산을 여러 해 동안 보관하지 않습니다.
검사 등. 이러한 기본적인 내부 통제 제도는 존재하지 않으며, 회계 감독 기능은 말할 것도 없습니다. 다음은 회계 관리다.
관리제도에 결함이 있다. 현행 관리 체제 하에서 회계사들은 진정한 독립성이 없어 기업 내부 회계를 초래하였다.
규제가 약화되다.
국가 재정 부문은 전국 회계사의 업무 지도 부문이다.
회계사들이 일하고,
인사,
임금,
복지 등 방면은 각 기업단위에 소속되어 있으며, 회계사의 임용, 승진, 이익, 상벌은 전적으로 기업 경영진이 결정한다.
관리부문은 기업 회계원들이 공장장, 지배인 책임제 하에서 여전히 "지지할 수 없고, 지지할 수 없다" 는 상황에 직면해 있다.
난처한 국면을 지킬 수 없다. 마지막 회계사들은 지도자의 명령에 따라 관리 부서의 의지에 따라 행동할 수밖에 없다.
(2)
,
현재 회계 종사자의 자질이 떨어지는 것도 회계 내부 감독 제도의 시행에 영향을 미치는 중요한 요인이다.
회계 개인 요소
자질이 낮은 두 가지 상황이 있다. 하나는 엄격한 일자리 훈련을 받지 않고 회계사의 전공 수준이 높지 않다. 설령 회계를 배우더라도.
규범, 인식 수준의 제한으로 진위를 분간할 수 없고 민감성과 분석 능력이 부족해 경제에 대한 반영을 초래하고 있다.
활동 회계 정보 왜곡; 둘째, 회계사의 정치적 자질이 낮아 개인의 이익을 위해 국익을 돌보지 않고 부족하다
직업윤리와 법률의식. 둘째, 기업 내부 회계감독을 강화하는 대책 현행 회계관리제도의 폐단과 회의.
회계감독 약화의 관건은 회계사의 자질이 떨어지고 법률의식이 희박하다는 것이다. 따라서 회계 감독을 개선하는 것은 회계 감독의 발전에 중요한 의의가 있다.
이것은 사회주의 시장 경제 질서를 유지하는 데 중요한 의의가 있다.
(1)
선진적인 컴퓨터 기술을 수단으로 하여, 강하다
재무 규칙 및 규정, 인적 요소 감소. 제도 혁신과 경영 혁신을 강화하여, 없애다.
인적 요소, 정보기술 수단을 이용하여 하드웨어 및 소프트웨어 프로그램을 설치하고 관리 제도와 기업 규정을 모두의 준수로 바꾸다.
유지, 누구도 컴퓨터 프로그램을 무단으로 변경할 수 없으며, 컴퓨터 하드웨어에 대한 인가를 통해 모든 사람의 행동을 프로그램으로 구속하여
제도의 집행을 보증하다.
컴퓨터 네트워크를 통해
통합 재무 관리 소프트웨어를 통해
관리를 발휘하게 하다
"손"
신장률,
"눈" 이 밝아졌습니다. 특히 컴퓨터 절차를 통해 규칙과 제도를 경화시켜 제도적 제약을 형성하고 공기업의 수를 줄였습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
이런' 내부인' 행위는 기술적으로 정보가 시기적절하지 않고 비대칭적이며 규제가 약하고 뒤처진 등의 문제를 해결할 수 있다.
(2)
, 개혁
현행 회계관리제도는 현재의 경제 상황에 적응하는 새로운 회계관리제도를 세웠다.
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첫째, 국유 기업은 회계 임명 시스템을 구현합니다. 국유 기업의 회계 기관과 회계사는 국가가 설정하고 통일적으로 관리해야 한다는 것이다.
규제 기관이 관리한다. 중앙 및 지방 각급 인민 * * * 에 회계관리국을 설립하여 속지 원칙을 채택하여 편제를 통해 관리하다.
관리 방법 및 조치, 회계기관, 회계인, 회계업무 관리, 회계인 관리 방면에서
기업 회계 기관 책임자와 회계 주관자는 위임제를 실시하고, 나머지 회계사는 기업이 회계 관리 상황에 따라 위임한다.
회계원 임용 관리 요구 사항 및 절차 두 번째는 회계 기관, 인원, 공공 관계를 기업으로부터 분리하는 것이다.
나오세요.
모든 수준의 회계 기관이 관리합니다.
셋째, 국가회계총국은 회계사에게 회계권과 회계감독권을 부여한다.
현재 회계사의 임면권은 경영자의 손에 달려 있고, 국유기업의 회계기관과 회계사의 임면권만 경영자의 손에 직접 쥐고 있다
국가회계관리국의 손에 있습니다.
기업 회계가 법에 따라 기업 경영자와 그 활동을 감독하는 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 합니다.
그래야만 국유자산의 대량 유출을 피할 수 있다. 둘째, 다른 기업의 회계사에 대해서는 회계업계 관리협회를 설립하여 통일할 수 있다.
1. 관리. 비록 * * * 기관은 아니지만, 반드시 전문 기술지도 및 직업자격 방면에서 비교적 권위 있는 기관이어야 한다.
성업 자율조직. 간단히 말해서, 회계업계 관리기관을 설립하여 회계사를 관리하는 목적은 회계사를 불허하는 것이다.
기업 관리 부서의 제한을 받고 있습니다.
독립성을 강화하고,
더 나은 감독을 위해.
(3)
,
회계사의 질을 지속적으로 향상시키고,
기업 내부 회계 감독의 질을 보장하다. 기업 내부 회계 감독은 여러 가지 요인에 의해 제약을 받지만, 관건은 사람과 요인에 있다.
따라서 회계 감독의 질을 보장하기 위해서는 회계사의 자질을 지속적으로 향상시키고 법제 관념을 강화해야 한다. 회계사는
높은 업무 자질과 강한 감독 책임감을 가지고 감독, 감독, 근면 감독, 효과적인 집행을 할 수 있다.
선감독. 회계 관리 부서는 정기적으로 훈련과 심사 활동을 전개하여 회계사의 업무 자질을 지속적으로 높여야 한다. 동시에,
지속적인 직업 윤리 교육을 통해
각 회계의 주인 의식을 배양하고,
사명감과 참여감,
회계사의 적극성과 창조성을 충분히 동원하여 그들이 본업을 사랑하고 자각하는 회계 감독 습관을 기르게 하다.
20 15 장쑤 주에서 초급회계직명 시험을 통과한 회계사의 지속적인 교육에 관한 규정 제 15 조는 본 방법 제 14 조에 규정된 지속적인 교육 형식 외에 회계사의 지속적인 교육 형식도 포함되어 있다.
(1) 재무부가 조직한 전국 회계리더 인재 시험, 성급 재정부와 중앙주관부 재정국이 조직한 고급 회계인재 시험에 참가한다.
(b) 회계, 감사 전문 기술 자격 시험 및 공인 회계사, 등록 자산 감정인, 등록 세무사 시험에 참가합니다.
(3) 국가 교육 행정부가 인정한 회계 (회계학, 회계전산화, 공인회계사 전문화, 감사학, 재무관리, 재무관리) 교육에 참여한다.
(4) 지속적인 교육관리부 또는 그가 인정한 회계학술단체의 회계연구과제를 맡거나 국내 통일번호 (CN) 의 경제관리류 신문에 회계논문을 발표한다.
(5) 회계 장부를 공개적으로 출판한다.
(6) 성급 이상 재정부와 중앙 주관 단위 재정국 조직 또는 인가된 회계 지식 대회에 참가한다.
(7) 지속적인 교육 행정부가 인정한 기타 형식.
제 16 조 회계사의 지속적인 교육 내용은 회계사의 직업 요구 사항을 바탕으로 강의, 연구, 사례, 시뮬레이션, 경험 등의 교수법을 종합적으로 활용해 교육 효과와 질을 높여야 한다.
저도 장쑤 초급회계사 수험생입니다. 나는 전화를 걸어 현지 재정국에 문의했다. 그해 시험에 합격하고 이듬해에야 자격증을 받을 수 있었던 수험생은 그해 지속적인 교육을 면했다. 이 소식은 이미 걱정할 필요가 없다는 것을 증명했다.
기업 내부 회계 제도 설계 시 고려해야 할 관련 요소는 무엇입니까? 우선 기업의 비즈니스 모델이 상업인지 제조인지 결정한다. 상업이라면 중간 생산 고리는 없을 것이다.
이제 제조업을 예로 들어 설명하겠습니다.
내부 회계 제도의 설계는 주로 생산 공급 판매의 세 가지 부분을 포함한다.
1, 생산 과정은 주로 비용 관리 시스템 개발과 관련이 있습니다.
2. 공급 고리는 주로 자재 납품, 창고, 구매 지급 등을 포함한 자재 구매 통제 제도의 제정을 포함한다.
3. 판매 코너는 주로 판매 통제제도의 제정에 관한 것으로, 제품 입고와 상품 대금 회수를 포함한다.
우리나라' 회계법' 은 단위 내부 회계감독 중의 회계기관과 회계사에 대해 어떤 규정이 있습니까? 새로운 회계법 제 27 조는 각 부서가 건전한 내부 회계 감독 제도를 세워야 한다고 규정하고 있다. 단위 내부 회계 감독 제도는 다음과 같은 요구 사항을 충족해야 합니다. (1) 회계원, 경제업무사항, 회계사항에 대한 승인자, 경영인, 재산보관인의 역할 권한이 명확하고, 서로 분리되어, 서로 제약해야 합니다. (2) 중대 대외투자, 자산처분, 자금분배 등 중대 경제업무문제의 결정과 집행 중 상호 감독, 상호 제약 절차가 명확하다. (3) 재산 검사의 범위, 기한 및 조직 절차는 명확해야 한다. (4) 회계 자료의 정기 내부 감사의 방법과 절차는 명확해야 한다. "
내부 회계감독은 회계기관과 회계사의 일인데 답은 틀렸다.
본문은 맞지만 후반은 틀렸다. 내부 회계 감독에는 다음 세 가지 유형이 포함됩니다.
1, 내부 밀봉 시스템
효율성의 관점에서 억제와 효율성은 양립 할 수 없다. 예를 들어, 자료를 구매할 때 구매자는 "구매요청" 과 같은 관련 구매요청 문서를 작성한 다음 재무 부서에 대금 사용 또는 지불 계획을 신청해야 합니다. 이 과정은 시간이 많이 걸리고 효율성이 떨어진다.
억제 시스템이 효율을 희생하는데 왜 이런 시스템을 설치해야 합니까? 이것은 위에서 언급한 이성 경제인의 가설과 관련이 있다.
이성적인 경제인은 모든 사람이 이기적인 경제인이라고 가정하고, 가능하다면 그는 항상 자신의 욕망을 만족시키기 위해 최선을 다한다. 기업의 경영 활동은 자금과 부를 빼놓을 수 없고, 거의 모든 경영 단계에서 대량의 재산 물자를 접촉하고 처리해야 한다.
예를 들어, 자금 투입 단계에서는 다양한 채널에서 모금된 자금을 등록할 책임이 있어야 합니다. 공급 단계에서는 각종 원자재의 구매와 대금 지불을 처리하는 사람이 필요하다. 생산 단계와 판매 단계도 마찬가지다. 기업 재생산 과정에서 거의 모든 일자리는 누군가의 손을 받아야 하며, 거의 모든 일자리가 기업의 재산 물자에 직접 또는 간접적으로 접촉한다.
이들이 제한 없이 재산과 물자를 처리하고 통제할 수 있다면, 재산의 대량 유출로 이어질 수 있어 결국 기업의 재생산을 지속하기 어려워질 수 있다. 적절한 내부 통제 제도를 세우고 경제인의 각종 사리사행위에 대한 억제, 구속, 감독을 하면 일부 효율을 대가로 재생산 과정의 순조로운 순서를 보장할 수 있다. 이 때문에 거의 모든 단위에서 내부 억제 시스템이 다르게 설치되었다.
2. 재산 검사 시스템
재산 인벤토리는 각종 재산 물자에 대한 현장 재고, 점검, 재산물자, 화폐자금, 결제자금의 실제 금액을 규명하고 장부 잔액이 실제 잔액과 일치하는지 확인하는 특수한 회계방법이다.
재산 검사는 내부 억제 시스템의 일부이며, 그 목적은 내부 억제 시스템이 유효한지 정기적으로 확인하는 것입니다. 기업의 일상 업무에서는 비용과 수익을 고려하면 적절한 범위와 시기에 대한 재산 검사를 선택할 수 있다. 재산검사 실시 범위와 간격에 따라 재산검사를 적절히 분류할 수 있다는 얘기다.
3. 내부 감사 시스템
내부 견제제도는 단위나 기업 내 각 부처 간의 상호 견제와 상호 감독을 보장하기 위한 것이다. 재산검사는 단지 정기적으로 재산물자를 점검하고, 장부의 일치 여부를 통해 내부 견제제도의 집행 상황을 점검할 뿐이다. 그러나, 내부 억제 시스템을 구축한다고 해서 그것이 효과적으로 시행될 것이라고 보장할 수는 없다. 기말고사가 실질적으로 일치한다고 해서 반드시 내부 견제제도가 효과적으로 운영되는 것은 아니다. 내부 감사를 통해 내부 견제 제도를 포함한 각종 제도와 경제활동을 감사하면 내부 견제 제도의 효과적인 운영을 보장할 수 있다.
회계기관, 회계사는 내부 회계감독에서 어떤 직권을 가지고 있습니까? 회계 기관 및 회계사의 내부 회계 감독 직권: 회계 기관 및 회계사는 회계 장부가 실물, 자금 및 관련 자료와 일치하지 않는 것으로 밝혀졌으며, 국가 통일 회계 기준 체계의 규정에 따라 스스로 처리할 권리가 있으며, 제때에 처리해야 한다. 스스로 처리할 권리가 없는 사람은 즉시 본 단위 책임자에게 보고하여 원인 규명을 요청하고 처리해야 한다.