훌륭한 금융 전문가가 되다
어떻게 훌륭한 CFO 가 될 수 있을까요? 1, 기업 재무 전략 계획
훌륭한 재무감독이 될 수 있을지는 전략적 안목이 특히 중요하다. 전략 계획은 미래에 관한 것이다. 기업의 어떤 전략적 결정이 자금의 투입과 산출을 포함하지 않는가? 재무이사의 중요한 임무는 기업의 미래 전략에 따라 재무 예측과 의사결정을 앞당기고, 재정적 관점에서 투자 융자 및 비용 통제를 미리 준비하고, 기업 고위 의사결정을 위한 후속 재무 보장을 제공하고, 기업 전략 결정의 원활한 이행을 보장하는 것이다.
2, 기업 금융 시스템을 향상시킵니다.
재무제도가 건전한지 아닌지는 한 기업이 규범적인지 아닌지를 측정하는 중요한 상징이자 재무감독 수준을 측정하는 중요한 표시이다. 재무제도는 기업 안팎의 각종 경제관계를 조율하며, 국가의 관련 법규와 기업의 실제 상황에 따라 제정된 것으로, 기업 경제활동과 자금관리의' 최고법' 이다. 각 기업은 어느 정도 재정제도를 제정했지만, 일부는 구두로 되어 있다. 기업 업무의 발전과 외부 환경의 변화에 따라 금융 시스템은 끊임없이 개선되어야 한다. 재무감독은 기업 금융의 최고 주최자이자 책임자로서 기업 내부 재무제도를 지속적으로 보완하고, 국가 재정 금융 세금 등 관련 법규를 조직 학습하고 관철하며, 제도 집행 상황을 상세히 조사하여 기업이 법에 따라 경영할 수 있도록 해야 한다.
예산 검사 시스템을 구축하십시오.
기업 규모가 커짐에 따라 재무예산 관리가 기업 관리에서 점점 더 중요해지고 있다. 재무 예산에는 수익 및 지출 예산이 포함됩니다. 재무 책임자는 기업의 전략적 목표를 재무 목표로 전환하고 적절한 재무 지표로 구체화한 다음 재무 지표를 책임 센터와 연계하여 목표 통제법을 통해 비용, 비용, 자본 및 이익 예산을 통제해야 합니다. 물론 예산은 재테크의 시작일 뿐, 관건은 집행에 있다. 어떻게 하면 실행이 원래 계획에서 벗어나지 않도록, 실행 과정에서 항상 일상적인 예산 점검을 하는 것이 필수적이다.
4. 재무 보고서 검토 및 분석
재무 책임자는 재무 보고서 감사를 통해 기업 회계, 제도 및 정책 집행, 기업 예산 집행 프로세스 및 결과를 감독합니다. 하지만 기업 재무 보고의 전문성과 포괄성이 강하기 때문에 많은 재무 데이터가 직관적이지 않다. 재무 보고서가 경영진에게 직접 에스컬레이션되면 재무 보고서를 경영 결정의 참조로 사용하는 것은 말할 것도 없고 경영진과 다른 부서들도 이해하기가 어렵다고 생각합니다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 보고서, 재무 보고서, 재무 보고서, 재무 보고서, 재무 보고서, 재무 보고서, 재무 보고서) 재무 책임자는 자신의 전문 지식을 이용하여 복잡한 문제를 단순화하고, 간단한 문제를 통속화하고, 체계적인 분석 보고서를 작성하여 다른 관리자도 읽을 수 있도록 해야 하며, 기업의 최고 의사결정자와 기타 부서에 관련 재무 정보를 제공해야 한다.
5. 원가 관리 및 세금 계획.
효과적인 비용 통제와 합리적인 조세 회피는 모든 사장의 가장 중요한 지표이며, 한 재무감독이 진정한 재능과 실학을 가지고 있는지를 측정하는 엄격한 지표이기도 하다. 다른 능력도 중요하지만 가상이기 때문에 간접적으로 이윤을 창출할 수 있기 때문이다. 이 능력만이 직접 이윤을 창출할 수 있다. 재테크는 예술이자 마법이다. 놀이가 다르면 자연히 다른 결과가 있을 것이다. 잘 놀지 못하고, 자금사슬이 끊어지고, 기업이 파산한다! 즐거운 시간 보내고, 자금이 굴러오고, 기업 이윤이 두 배로 늘어납니다! 원가통제는 오로지 원가를 절약하는 것이 아니라 투입과 산출을 계산하고, 더 많은 가치를 가져올 수 없는 비용을 삭감하고, 더 많은 가치를 창출할 수 있는 프로젝트에 대한 투자를 늘려야 한다. 세무계획은 반드시 미리 계획해야 한다. 생쌀이 익어 익힐 때까지 기다리지 말고 조세 회피 방법을 생각해 보세요. 이때 발휘할 여지가 별로 없다. 가장 효과적인 방법은 조세 정책과 회계 처리 방법을 연구하는 데 집중하는 것이다. 매 회계년도가 시작되기 전에 기업의 미래 전략과 경영 전략을 결합하여 기업에 가장 유리한 세금 계획을 세우고, 국가 법규를 준수하면서 기업의 세금 부담을 합리적으로 줄이고 기업의 이윤을 높인다.
6, 기업 유동성 배치
자본은 기업의 피이자 기업이 겨울을 나는 솜저고리이다. 피도 없고, 사람도 죽고, 솜저고리도 없고, 사람도 감기에 걸리고, 기업도 감기에 걸린다. 자본이 없으면 기업은 파산하고, 자금 흐름이 원활하지 않으면 경영난을 초래할 수 있다. 재무 책임자는 영업 활동 현금 흐름의 변화에 각별히 주의를 기울여야 하며, 음수가 발생하면 즉시 원인을 찾아 영업 활동 현금 흐름의 양수 흐름을 복구하기 위한 조치를 취해야 합니다. 투자 및 자금 조달 활동의 현금 흐름 모니터링에서 특히' 짧은 대출 장기 투자' 가 민영기업의 파산을 초래한 가장 직접적인 원인은 피해야 한다. 기업 자금 사용의 효율성을 높이기 위해서는 기업' 펜' 승인 제도를 강화하여 여러 장의 승인과 자금 전환을 피해야 한다. 최고 재무 책임자 (CFO) 는 자본 흐름의 전반적인 분배를 책임져야 한다. 일부 일반 비용을 제외한 모든 비용은 승인을 받을 수 있으며, 기타 비용은 CFO 가 균일하게 승인하여 제한된 자금을 칼날에 사용할 수 있도록 합니다.
7. 투자 및 자금 조달 결정에 참여하십시오.
재무감독은 기업 재무관리의 최고 주최자이자 재무 분야의 전문가로서 기업 투자 융자 결정에 적극적으로 참여하고, 기업 의사결정권자의 고문이 되고, 투자 감당력과 투자 경제효과 분석을 조직하고, 투자에 필요한 자금을 마련하기 위해 노력해야 한다. 투자 결정의 핵심은 이익과 위험의 균형을 맞추는 것이다. 자금의 시간 가치와 위험 가치를 충분히 고려한 결과 순 현재 가치법, 내부 수익률법, 회수 기간법 등 투자 결정 도구를 사용하여 계산 및 결정을 내립니다. 자금 조달 결정의 핵심은 적절한 자금 조달 채널과 자금 조달 방법을 찾아 자금 조달 비용, 자금 요구 사항 및 자금 사용 주기 간의 균형을 찾는 것입니다. 융자 업무는 임시로 부처님의 발을 끌어안아서는 안 된다. 항상 다양한 금융 채널 및 투자자와 성실하게 접촉하고, 신뢰 관계와 안정적인 협력 관계를 구축하고, 다양한 채널의 장단점을 이해하고, 자금 수요가 있을 때 적절한 방법을 찾을 수 있도록 해야 합니다.
8. 내부 및 외부 재무 관계 조정
우수한 조화, 소통, 설득 능력은 CFO 를 우수에서 우수로 끌어올릴 수 있다. 재무업무는' 3 여' 가 있다. 하나는 내용이 많고, 기업은 돈이 필요 없는 활동이 거의 없다. 두 번째는 부문이 많다는 것이다. 고위층과의 효과적인 의사 소통 외에도 기업 내 거의 모든 부서와 조율해야 합니다. 셋째, 관계가 많아 고객, 공상, 세금, 금융, 세관, 은행, 회계사무소, * * * 등 외부 기업을 처리해야 한다. 전통적으로, 재무관들은 평소에는 꼼꼼하고 말주변이 좋지 않다는 인상을 주는데, 이는 일반 재무원에게는 무해하지만 재무감독에게는 절대 강경한 상처였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 우수한 조율, 소통, 설득력 없이는 재무감독이라는 직위를 감당하기 어렵고, 심지어 재무감독이 강력한 공개 연설 능력을 갖추어야 기업이 대외융자, 주식상장 과정에서 가치와 이미지를 형성하고 성공률을 높일 수 있다고 할 수 있다.
어떻게 훌륭한 재무 책임자가 될 수 있습니까? Cfo 는 기업의 주요 의사 결정 프로그램에 대한 토론에 참여해야합니다. 회사가 필요로 하는 어떤 돈이든 대소를 막론하고 재무를 주관하는 부서에서 지출해야 한다. 회사의 모든 수입은 예외 없이 주관의 재무 부서에 상납된다. 만약
자금은 기업의 피라고 하고, 재무부문은 기업의 심장이라고 하는데, 재무주관의 어깨가 얼마나 무거운지 알 수 있다. 그들은 반드시 회사 지도자와 전체 직원의 신뢰를 저버리고, 책임을 다하고, 본업을 잘해서는 안 된다.
그러나 재무 관리는 기업 내부 관리의 핵심으로서 기업 내부의 모든 측면을 포괄하고, 재무주관은' 돈' 을 관리하는 것이 각 방면의 이익의 근본이라는 것을 깨달아야 한다. 관심 있는 모든 사람들은 더 많은 것을 원하고, 언제든지 그것을 얻고 싶어한다. 그래서 기업 경영에서 갈등의 집합점이 될 수밖에 없다. 재무 주관은 모순에 얽매여 있어 업무 환경이 쉽지 않다. 조심하지 않으면 두 개의 "부목" 이 생길 수 있다. 이를 위해서는 재무주관이 회계법 규정에 따라 적절한 재무감독권을 제대로 행사해야 할 뿐만 아니라, 조직, 소통, 이해 상충 처리도 잘해야 한다.
열심히 공부하고 전문 지식이 깊다. 현대기업의 재무책임자는 더 이상 회계, 편성된' 회계선생' 이 아니라 회사 고위층의 계획을 돕는 중요한 싱크탱크와' 재무전문가' 이다. 이런 재무책임자는 일에 대한 열정만 있을 수 없고, 어느 정도의 전문지식이 있어야 한다. 지식이 광범위하고 전문지식이 깊으면 일이 수월해지고, 제정된 작업 계획과 작성된 분석 보고서는 과학적으로 선진적이고, 기업과 각 방면의 이익에 부합하며, 재무책임자의 업무도 관계자와 부서에 쉽게 받아들여지고, 갈등이 자연스럽게 줄어든다. 갈등이 있어도 충돌 전에 해결할 수 있다. 여기서 말하는 전문 지식은 넓은 의미의 개념이며, 재무 회계 지식 외에 경제학, 관리학, 심리학에 대한 지식도 포함되어야 한다. 재정, 금융, 회계, 금융, 세무, 감사 등에 정통해야 한다. 그래야만 직무를 효과적으로 수행하고 기업의 각 방면의 이익을 보호할 수 있다.
항상 직무를 수행하는 것을 제 1 원칙으로 삼는다. 재무 책임자의 주요 임무는 기업의 자금을 예측, 모금, 배치 및 모니터링하는 것입니다. 앞서 언급했듯이 재무부문이 기업 갈등의 집합지라면 재무주관은 각 방면의 갈등이 격화될 때의' 가스통' 이다. 재무감독은 각 방면의 갈등을 처리할 때 융통성이 필요하지만 원칙이 없어서는 안 된다. 재무 책임자가 어떤 사람이나 어떤 의견만 수용한다면, 기업은 더 큰 위험을 감수하고 심지어 막대한 손실을 입게 될 수 있습니다. 인정만 말하고' 규칙' 은 하지 말고 권력만 행사하고 의무를 이행하지 마라. 물론 재무 책임자도 위험의식과 경쟁의식을 가져야 한다. 시장 전망이 있는 프로젝트에 대해서는 적극적으로 자금을 조달하고 이익 극대화를 쟁취해야 한다.
마음이 넓고 다른 사람을 포용하다. 금융 문제는 대부분 경제적 이익과 관련이 있기 때문에 갈등을 처리하기가 매우 어렵다. 특히 관리자들 사이의 갈등을 다룰 때는 더욱 어려워진다. 재무주관으로서 먼저 관리자의 개성을 이해하고, 관리자의 어려움을 이해하고, 법규를 위반하지 않고, 관리자의 개성에 따라 자신의 업무사상과 업무계획을 조정해 관리자와의 직접적인 충돌을 피해야 한다. 성격이 강하고, 오만하고 독단적이며, 회계법규에 얽매이는 관리자를 싫어하며, 타이밍을 겨냥하고 선전 해석 작업을 잘 해야 한다. 그리고 홍보해석에서는 갈등이 격화되지 않도록 직접 설교하지 말고 매니저의 시각에 서서 장단점을 분석해야 한다. 억울할 때는 숨을 멈추고, 시시콜콜 따지지 말고, 대국을 고려하고, 정상적인 업무관계를 유지하고, 관리자에게 자신의 행동을 알리고, 성실과 시간으로 갈등을 해소해야 한다.
어떻게 훌륭한 재무원이 될 것인가는 이 문제가 너무 광범위하다.
학교를 막 떠났을 때, 한 사장이 나에게 당신의 지도자가 누구인지, 누구의 말을 들어야 하는지 물었습니다. 나는 세무서와 재정국의 사장이 직접 검은 선이라고 오랫동안 생각했다.
사장이 너를 좋아하고 세무서를 처리할 수 있어서 너는 훌륭한 회계원이다.
우수한 소선대원으로서, 우수한 소선대원으로서.
영어로 표현하다
번역은 다음과 같습니다.
우수한 소선대원으로서.
훌륭한 재무인이 되는 방법 2 사회경제가 계속 발전함에 따라 재무관리에 대한 요구도 높아지고 있다. 회계의 발전은 최초의 고대 결산 노트에 이르기까지 현재의 복식 장부에 이르기까지 긴 과정을 거쳤다. 재무 담당자는 어떻게 훌륭한 재무 직원이 될 수 있습니까? 우리의 감사를 표현하기 위해 여기서 이야기합시다. 첫째, 의사 소통에 능숙하고 의사 소통 기술에 능통하다. 재무인으로서, 당신은 단지 몇 개의 회계과목뿐만 아니라 수백 장의 증빙도 직면해야 한다. 너는 많은 사람을 대면해야 한다. 외부 (예: 부서, 고객, 공급업체, 심사위 입찰, 사회비자 등) 내부 리더십, 고위 리더십, 직접 이사, 동료 및 기타 부서 내외 관계를 잘못 처리하면 종종 여러 가지 일을 잘 처리하기가 어렵다. 예를 들어, 부서 동료 간의 관계를 잘 처리할 수 없고, 가장 기본적인 재정 일도 제대로 할 수 없다. 재정, 통계, 공상, 세금과 잘 지내지 못한다면, 현실적으로 그들은 당신에게 많은 어려움을 줄 것입니다. 다음은 의사 소통의 요점입니다. 첫째: 사장을 존중하고 맹종하지 않고, 비굴하지도 않고, 거만하지도 않다. 사장은 단지 업무상의 관계일 뿐, 그가 너보다 우수하거나 너보다 고귀하다는 것을 의미하지 않기 때문에 사장에게 지나치게 아첨하거나 두려워하거나 배척할 필요가 없다. 그러나, 만약 당신의 부하들이 당신에게 협조하지 않는다면, 당신은 처리하기가 매우 어렵기 때문에, 당신은 응당한 협조를 보여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 둘째: 부서의 전반적인 이익을 중시하고, 부서가 필요로 하는 것은 무엇이든지 준다. 지금의 재정, 공상, 세무는 모두 아저씨이므로 누구도 죄를 지을 수 없다. 먹고 마시고 노는 것은 보통 결정적인 순간에 너를 돕는다. 셋째: 동료에 대한 냉정과 이해를 유지한다. 인심이 모두 고기다. 만약 당신이 친구의 태도로 동료를 대한다면, 당신은 많은 친구가 있을 것이라고 믿습니다. "목숨은 사기 어렵고 친구는 쉽게 간다!" 라는 말이 있는 것은 아니다. " 사실 세상의 일은 모두 예측하기 어렵다. 오늘 당신은 지도자이고, 내일 다른 사람은 지도자이거나, 모레는 이미 큰 보스 대자본가입니다. 반대로 해, 올해 우리 집에 와! 둘째: 전문 지식에 정통하다. 재무인으로서, 만약 당신이 사장의 아부만 하고 아첨하고, 강대한 실력 없이 당신을 지지한다면, 당신은 다른 사람의 존경을 받을 수 없을 것입니다. (존 F. 케네디, 명예명언) 그렇다면 자격을 갖춘 재무 담당자는 어떤 지식을 습득해야 합니까? 첫 번째는 회계 지식입니다. 이것은 가장 기본적인 것이다. 재무인으로서 너는 회계 전문 지식에 정통해야 한다. 보고서의 기본 요소에서 회계 보고서 작성까지, 국가의 최근 회계법규에서 내부 회계제도에 이르기까지, 너는 모두 잘 알고 있어야 한다. 그래야 기본적인 자질을 갖추게 된다. 두 번째는 세금, 특히 세법에 익숙하다. 재정에 대한 요구가 매우 높다, 특히 세금. 세 가지 등급의 세금이 있다. 가장 기본적인 것은 세금 신고 방법, 세무회계 문제 처리 방법을 알아야 한다. 이것은 가장 기본적인 지식이다. 두 번째는 실제 감사 과정에서 어떻게 세금 계획을 점검할 것인지를 아는 것이다. 최고층은 대기업의 세무계획을 어떻게 조작하는가이다. 그래야만 너는 쉽게 처리할 수 있다. 세 번째는 금융입니다. 어떤 사람들은 재무인원이 재무를 배울 필요가 없다고 생각하지만, 이것은 사실 잘못된 것이다. 금융 개혁의 가속화와 국제 금융의 변화에 따라 결제 방식과 자금 운영 방면에서 금융에 익숙해져야 한다. 그렇지 않으면, 만약 당신이 신용, 수출보험, 외환의결을 이해하지 못한다면, 어떻게 국제결제를 할 수 있습니까, 어떻게 큰 방향을 파악할 수 있습니까? 어음 결제와 은행 간 결제에 대해 잘 모르면 어떻게 재무비용을 줄이고 자금 운영의 효과를 높일 수 있습니까? 네 번째는 컴퓨터입니다. 특히 MIS, 관리 정보 시스템 및 ERP 는 주요 데이터 처리 및 교환 모드입니다. 네트워크는 현재 매우 중요한 데이터 전송 수단이다. 회계 처리는 어느 시점에서 완전히 컴퓨터 능력과 회계 전산화 능력의 투쟁이다. 현재 국내용 친구, 금접시 등 제품은 외국의 ORACLE, SAP 등 제품을 익히는 데 시간이 걸리므로 데이터의 정확성과 적시성을 보장할 수 있다. 다섯 번째는 재무 관리입니다. 발전함에 따라 모든 업종이 비교되고 있다. 90 년대 초반, 사람들은 여전히 품질을 비교하고, 어떻게 원가를 낮춰 이윤을 높일 수 있는지를 비교하고 있다. 지금 더 필요한 것은 이익을 잘 관리하는 것이다. 재무관리는 관리의 중요한 직위로서 특별한 지위를 가지고 있다. 다음은 몇 가지 측면입니다. 첫 번째는 예산 관리다. 현재 많은 사람들이 하지 않았거나, 했지만 잘 집행되지 않은 것 같다. 실제로 예산과 비용은 결국 이윤과 밀접한 관련이 있다. 좋은 예산은 효과적인 집행을 통해 좋은 효과를 낼 수 있다. 둘째, 자금의 운영이다. 자금은 명맥이고, 자금이 없다. 마치 피가 없는 몸처럼 어떻게 생명력을 가질 수 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 여섯 번째는 통계입니다. 통계학은 결코 외로운 학과가 아니며, 현대의 데이터량은 상당히 크다. 더 이상 과거의 몇 가지 회계가 아니라, 네가 무엇을 필요로 하는지, 주판을 몇 개 치면 정리할 수 있다. 이제 관리 요구 사항으로 인해 재무 관리에 통계를 적용하고 정보 제공 능력을 강화할 필요가 있습니다. 셋째: 각종 재무직에 익숙하다. 어떤 사람들은 재무 담당자들이 보고서의 정확성만 보장하면 되고, 다른 사람들은 너무 익숙해질 필요가 없다고 생각한다. 사실 전혀 그렇지 않다. 각 직무에 익숙해야 데이터에서 문제를 발견하고 다른 사람의 일을 이해할 수 있다. 그렇지 않으면 너는 단지 잘못된 곳을 보았을 뿐, 너는 무슨 해결 방법이 있을 수 없다. 여기서 몇 가지 중요한 직위를 말씀드리겠습니다. 1. 출납직: 현재 많은 회계를 졸업한 후 출납을 한 적이 없지만, 사실 결함이 있습니다. 사실 계산원은 배워야 할 것이 많다. 예를 들어 신용장 결산, 출납원은 반드시 국제결산, 외환상각, 외환관리를 이해해야 한다. 또 다른 예로 은행 수락어음 결제와 같은 어음의 심사는 어떤 출납원도 반드시 습득해야 하는 기술일 수 있다. 가장 기본적인 것은 출납원이 회계 증빙증을 편성할 수 있는 직위여야 한다는 것이다. 그러면 너는 이미 이론에서 실천으로 옮겨가기 시작했다. (존 F. 케네디, 공부명언) 2. 비용회계직: 전문적인 실력이 필요하지 않은 것처럼 보이지만 실제로는 자금과 시스템 운영과 관련된 관건입니다. 재무 활동은 간단하게 소득과 지출, 비용과 수익이다. 따라서 합리적이고 전문적인 비용 산정은 점차 당신의 재테크 관념을 확립할 것입니다. 3. 원가회계직: 솔직히 원가회계는 가장 힘든 자리여야 하는데 업무가 좀 나아질 것 같아요. 실업은 상품과 제품의 구매 및 판매뿐만 아니라 원가 회계 및 분배도 있는데, 그 중의 어려움은 말로 형용할 수 없다. 만약 네가 원가를 잘 할 수 있다면, 너의 회계 기술은 이미 형성되었다. 4. 왕래회계강: 현재 모든 재무회계규범은 송수신, 구매지급, 판매와 구매입력, 거래 검증을 위한 왕래회계직을 설치한다. 이 직무는 회계사의 인내력, 의사 소통 능력, 책임을 지는 능력을 키우는 것이다. 5. 세무 회계 직책. 회계, 연말 감사, 환결산 및 평소 세금 신고 및 발행은 미래의 세금 계획에서 중요한 역할을 합니다. 6. 재료 회계 직책. 재고 회계는 원가 계산과 밀접한 관련이 있으며, 계산이 정확한지 여부는 원가 소비와 지표에 직접적인 영향을 미친다. 또한, 어떤 단계에서 재고 자산이 자금의 상당 부분을 차지한다면, 재고 자산의 안전과 완전성을 보장하는 방법은 재고 회계에 매우 중요한 기능이 될 수 있습니다. 7. 자산 회계 직책. 운영 하드웨어 환경으로서 고정 자산의 중요성은 자명합니다. 고정 자산, 무형 자산, 건설공사 및 감가 상각의 회계는 통제되지 않은 비유동 자산의 규모를 진실하게 반영하며 의사 결정 및 효과 평가의 근거이기도 합니다. 8. 회계 상황을 보고합니다. 보고 회계는 주로 재무 분석에 종사하며, 관리 수준의 높낮이는 재무 부서의 경영 상황과 재무 상황에 대한 구체적이고 정확한 분석과 불가분의 관계에 있어 보고 회계의 분석 능력에 대한 요구가 높다. 9. 총계정 원장: 좋은 총계정 원장 회계는 이론적으로 재무부 책임자가 직접 이끌어야 하며, 다른 직위를 알 권리가 있다. 그는 모든 회계 과목의 회계와 각 과목의 구체적인 상황을 알아야 한다. 마지막으로, 보고서 발행, 포괄적인 재무 분석, 회계 프로세스 제어 및 회계 시스템에는 총계정원장이 필요합니다. 총계정 원장 직위를 지나야만 회계 주관자가 될 수 있다. 넷째, 비즈니스 프로세스에 익숙하고 비즈니스를 이해합니다. 회계는 결국 경영 활동에 대한 회계, 반영 및 감독이다. 만약 업무가 없다면, 너는 재정에 대해서만 이야기하지만, 사실은 종이에서 병사에 대해 이야기하는 것이다. 선비는 군대에 입대했다-백장님! 우리는 자본 보존 가치를 높여야 하며, 자금 운영, 예산 관리, 원가 통제, 원가 통제, 세금 계획은 모두 전달체가 없어 효력을 상실하게 된다. 따라서 좋은 재무 담당자는 반드시 업무에 익숙해야 한다. 1. 제품 라인에 익숙합니다. 이것은 가장 기본적인 요구 사항입니다. 이윤은 제품 판매에서 나온 것이고, 보고의 주요 업무 수익에서 나온 것이다. 제품 라인에 익숙해야만 관리자에게 어떤 제품의 판매 실적이 좋은지, 어떤 제품이 좋지 않은지, 어떤 제품에 더 많은 주의가 필요한지, 어떤 제품에 판매 변동이 있는지 알려줄 수 있다. 업무에 정확하고 시기 적절한 정보를 제공하는 것이 재무 인력에 대한 가장 기본적인 요구 사항입니다. 제품 수명주기에 익숙하고 비즈니스 특성을 이해합니다. 다르다. 경제 성장점이 다르다. 이러한 장소를 중점적으로 모니터링해야만 관리 결정에 대해 자신의 의견을 제시할 자격이 있다. 3. 산업 발전 추세를 이해하다. 어떤 업종이든 나름대로의 독특한 추세가 있다. 에어컨 업계와 마찬가지로 80 년대는 자기 중심적이었고, 90 년대는 의기양양하여 2000 년 이후 생활이 좋지 않았다. 업계의 특징을 알아야 장기적인 안목으로 정보를 제공할 수 있다.
어떻게 훌륭한 재무 관리자가 될 수 있을까요? 사람을 대하는 데 있어서: 지도자를 존중하고 (자주 요청해, 무단 결정을 내리지 않고 월권할 수 있는 일을 처리하기로 결정하지 않음), 기업에 대한 충성 (주로 재무비밀을 지키고, 입을 다물고, 동료나 회사 외부인과 대화할 때 재무 정보를 누설하지 않거나 기업의 이익과 충돌하는 일을 하지 않도록 주의), 동료를 단결하는 것 (주로 다른 부서의 동료 직원과 우호적인 관계를 유지하고 비판이나 논평을 하는 것을 의미) 부하 직원에 대한 관심 (부하 직원의 좋은 업무 성과에 대해서는 제때에 칭찬해야 하고, 직장에서 가끔 발생하는 실수에 대해 관용을 베풀어야 하며, 업무 능력을 지속적으로 향상시키고, 더 많은 업무 지식을 배우도록 독려해야 한다.) ) 을 참조하십시오
비즈니스 측면: 회계, 재무 관리 관련 문제를 능숙하고 효율적으로 처리하고 새로운 비즈니스 지식을 지속적으로 학습하여 좋은 학습 태도를 유지할 수 있습니다.
열심히 공부하고 전문 지식이 깊다. 현대기업의 재무책임자는 더 이상 회계, 편성된' 회계선생' 이 아니라 회사 고위층의 계획을 돕는 중요한 싱크탱크와' 재무전문가' 이다. 이런 재무책임자는 일에 대한 열정만 있을 수 없고, 어느 정도의 전문지식이 있어야 한다. 지식이 광범위하고 전문지식이 깊으면 일이 수월해지고, 제정된 작업 계획과 작성된 분석 보고서는 과학적으로 선진적이고, 기업과 각 방면의 이익에 부합하며, 재무책임자의 업무도 관계자와 부서에 쉽게 받아들여지고, 갈등이 자연스럽게 줄어든다. 갈등이 있어도 충돌 전에 해결할 수 있다. 여기서 말하는 전문 지식은 넓은 의미의 개념이며, 재무 회계 지식 외에 경제학, 관리학, 심리학에 대한 지식도 포함되어야 한다. 재정, 금융, 회계, 금융, 세무, 감사 등에 정통해야 한다. 그래야만 직무를 효과적으로 수행하고 기업의 각 방면의 이익을 보호할 수 있다.
어떻게 훌륭한 기획자가 되어 기업의 목표, 문화, 전략을 이해하고 인정할 것인가.
글로벌 개념이 있습니다.
3, 회사의 주요 사업에 익숙합니다.
타산의 돌을 잘 활용하십시오 (평생 학습 의식)
5. 프로세스 및 시스템 구축을 강화하십시오.
의사 소통에 능하고 외력을 이용한다.
7. 자기 훈련
너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
우수한 재무 관리자는 영어로 어떻게 말합니까? 우수한 재무 관리자의 영어 번역
우수한 재무 관리자
매니저 영어? N? D? Z] 아름다움 [,m? N? D? Z]
매니저, 매니저 (매니저의 복수 명사); 어떤 식으로든 사람, 가족, 돈 등을 관리하는 사람
[예] 요리사, 직원, 매니저는 모두 중국인이다.