병원 업무 요약 및 계획 1
첫째, 활동의 의미와 내용
이번 행사는 환경이 좋고, 질서가 좋고, 서비스가 좋고, 환자 및 가족이 만족하는 의료 서비스 환경을 조성하기 위한 것이다. 학습 교육, 시행 조치, 의료 서비스의 질 향상, 의료 시장에서의 병원 경쟁력 향상, 문명, 질, 만족스러운 병원 서비스의 새로운 이미지 형성 등을 통해. 우리 병원은 문명 서비스 채널 활동을 세 단계로 나누는데, 세 단계의 구체적인 내용과 요구 사항은 다음과 같다
(1) 학습 교육 단계. 이 단계에서는 세 가지 일에 중점을 두어야 한다.
첫째, 신문 문장 공부를 위해 모든 직원을 조직하십시오.
(1) 1998 년 10 월 20 일' 건강보' 가 발표한' 관념이 바뀌고 세상이 바뀌었다',1
(2) 1999 년 6 월 25 일 광명일보가 발표한' 위생 시스템 산업 건설의 돌파구';
(3) 1999 년 2 월 6 일' 건강보' 가 발표한' 의학은 어디로 간다'; (4) 1999 년 2 월 20 일' 건강보' 가 발표한' 의료개혁에 대한 윤리사고'; 5) 건강보 1999 년 2 월 20 일' 환자 이익 1 위' 발표. 학습에서는, 전체적인 병원 직원은 개인의 의학 윤리적인 성과와 결합 하 여, 이 단위의 실제적인 통제 학문을 결합 한다, 4 개의 것을 달성 한다: 모든 사람은 학습의 이해와 경험이 있고, 모두는 서비스를 개량 하는 결정 그리고 조치가 있고, 모두는 실제적인 의학 일에 있는 활동을 본다 (검사 도중 부서 일의 기록을 기준으로 하 여).
두 번째는 전체 직원에 대한 예절 훈련을 하는 것이다.
지난 몇 년 동안 간호사 예절 훈련을 기초로 백본을 파견하여 외출 훈련을 하고, 백본에 의지하여 스스로 훈련을 실시하는 방법을 채택하였다. 병원 지도자, 정부 관료부터 모든 의사 간호사까지 전원 훈련, 1 인당 훈련 10 시간 이상. 병원 * * * 에티켓 학원 12 기 개최, 588 명이 훈련에 참가하여 필기시험에 참가한다. 병원에서 한 달 동안 인사, 노크, 교대, 의류를 중점적으로 하는 예절 보급 행사가 열렸고, 우리는 예절 대회 형식으로 검수를 진행하여 병원을 승진시킬 것이다.
셋째, 모델을 조각하여 서비스 스타를 세우다. 주변의 예시로 시범을 보이고, 주변의 일로 자신을 교육하다. 내외 결합, 대중이 추천하는 방식을 채택하여 서비스가 좋고, 의술이 정직하며, 대중이 칭찬하는 좋은 의사, 좋은 간호사, 좋은 약사, 좋은 수료원을 선발하여 학습의 본보기이자 전형적인 업종으로 삼다. 행사 시작부터 대중을 교육하기 위해서는 본보기를 세우고, 목표를 쫓고, 분투해야 한다.
(2) 구현 단계를 만듭니다. 이 단계의 중점은 6 가지 조치를 실시하는 것이다.
1. 전체 간호는 주요 임상과에서 보급되었다. 제 1 과는 전체 간호 시범 지역으로, 이미 임상 각 주요 과로 확대되었으며, 점차 병원 전체에서 시행되었다. 2. 창 서비스 경쟁. 등기실, 유료처, 입원부, 중서약국에서 종합기술경쟁을 열어 창구 서비스의 질을 높이다. 예를 들어, 안내원과 등기원의 경쟁 문제는 모두 병원 의료의 장점과 특색을 둘러싸고 경쟁을 직접적으로 서비스를 촉진하는 것이다.
3. 외래 환자 서비스를 강화하다. 외래 상담일반은 두 명 이상 유지해야 하며, 서비스원들은 리본을 착용해 상담과 순회 서비스를 용이하게 해야 한다. 중점 서비스 70 세 이상 노인 환자, 응급 환자, 최초 입원 환자, 전화, 끓는 물 공급, 들것, 온도계 대여, 분진 상담 등 편의 서비스를 무료로 제공하여 외래 진료 조건을 개선하고 외래 진료를 용이하게 한다.
4. 외래 진료의 기술력을 강화하다. 임상주임, 부주임의사, 업무기술골간은 전문가 외래를 견지하는 것 외에도 외래진료를 마련해 환자를 용이하게 하고, 고퀄리티, 기술진용이 강한 환자를 끌어들여야 한다.
병원 업무 요약 및 계획 2
한 해가 눈 깜짝할 사이에 20__ 년이 지나갔고, 한 외과과의 일은 기본적으로 정상 궤도에 들어섰다. 총결산은 아래와 같다.
정신적으로. 올해, 한 외과과에서 최소 8 명의 간호사, 최대 12 명의 간호사가 있었다. 모든 간호사들은 이 젊은 집단을 매우 좋아한다. 일이 아무리 바빠도 아무리 힘들어도 모두들 원망이 없다.
항상 야근을 해서 일을 잘 하려고 노력한다. 집단의 영예를 지키기 위해 동지들은 개인의 이익을 희생하고 결정적인 시기에 전반적인 국면을 돌볼 수 있다. 동지들 사이에서도 단결과 우애의 정신을 발양하고, 서로 관심을 갖고, 서로 도울 수 있다.
연초 계획에 따라 직장에서:
1. 모두 진지하게' 백일 무결함 활동' 을 전개하고, 과 예방 간호 결함 계획을 실시하고, 간호인의 참여 의식을 강화하고, 간호의 질을 높인다.
2. 간병인을 조직하여' 세부 결정 성패' 와' 변명 없음' 이라는 두 권의 책을 공부하여, 과 간호 세부 사항의 품질 관리 조치를 실시하다.
3. 상세한 외과 피부 준비 품질 관리 관리 체계를 수립하여 모든 간호사가 따를 수 있게 하여 피부 준비의 질을 효과적으로 향상시키고 감염을 통제하는 목적을 달성했다.
4. 부서 입원 지도, 입원 지도, 수술 기간 지도, 팜플렛으로 제본하여 입원 환자 상담과 간호사 지도를 용이하게 하고 간호의 질을 실질적으로 높인다.
5. 간호부에서 조직한 예절 훈련에 전원 참가하여 풍채를 보여주는 예절 시트콤 평가에 적극 참여하여 부문을 위해 영광을 쟁취하려고 노력하다.
6. 간호부의 요구에 따라' 침대 옆 인계' 예절과' 접대예절' 을 규범화하다.
7. 일년 내내 기본적으로 검사서 상세 관리를 수행하여 각 환자가 입원하는 동안 필요한 검사서를 제때에 보존할 수 있도록 하여, 진정으로 사람 중심의 일을 할 수 있도록 합니다. 관리 방면에 있다. 병원 및 간호 부문 개혁에 세심한주의를 기울이십시오.
1. 그의 시스템 사용을 배우고 홍보하다. 전체 인원의 학습을 조직하고, 모든 동지에게 장부를 조사하고, 사용 과정에서 발견된 문제에 대해 원인을 찾은 후 즉시 여러분과 소통하도록 가르치다.
2. 간호 품질 관리가 점차 완벽해졌다. 간호부에 협조하여 분기 검사를 취소하고, 일일 무작위 검사로 바꾸고, 각 간호사는 각자의 직무를 맡고, 자신의 환자를 잘 관리하고, 자신의 본업을 잘하려고 노력한다.
3. 일자리 변화에 따라 직무의 직책을 제때에 조정하고, 일반 병실에 보조반을 증설하고, 각 반의 일상적인 중점 업무를 다시 제정하여 중점 업무를 더욱 두드러지게 한다.
나온 후에 동지들의 일은 더욱 분명해졌다.
4. "노트북" 을 설치하여 각 간호사가 알고 주의해야 할 것을 기록하고, 간호사 역에 고정시켜 독자가 서명하여 효과적인 소통을 보장하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서)
5. 퇴원 환자 등록부와 회진 등록부를 건립하여 퇴원 증명서가 제때에 퇴원 사무실과 회진에 배달될 수 있도록 보장하지만, 제때에 회진 의사에게 보낼 수 있다.
서재에 있어요.
1. 간호원의 자질을 높이기 위해 독학을 장려하는 동시에 매일 아침 전문 지식에 대한 작은 질문을 해야 한다.
2. 매일 의학 영어 단어 한 마디, 영어 문장 한 마디, 공책에 적어 간호사 역에 두고 아침에 검사하지만 견지하지는 않는다.
3. 모든 간호사는 여가 시간을 이용하여 의식적으로 과학 문화 지식을 배우고, 전공과 학부를 쇄신하며, 끊임없이 자신의 문화적 소양을 향상시킬 수 있다.
지난 한 해 동안 성공, 실패, 행복, 고통이 있었다. 한 외과과의 모든 간호사가 과장의 수간호사장의 지도하에 함께 모였다. 새해에는 함께 노력해야 할 일이 많다. 부서 특색을 지닌 양량적이고 효과적인 간호인 성과 평가표를 만들고 이에 따라 간호인의 업무 질을 객관적으로 평가하는 것이다. 동지의 과학 연구 능력을 배양하여 더 의미 있는 논문을 발표하려고 노력하다. 매일의 영어 학습 등을 견지하다. 우리 모두 젊은 외과 건설을 위해 자신의 힘을 공헌합시다.
병원 업무 요약 및 계획 3
중화인민공화국 방사능 오염방지법',' 방사성 동위원소 및 광선장치 안전보호조례',' 방사선 작업자 건강관리조례' 및' 방사선 진료관리조례' 에 따르면 환경, 위생 등 행정부의 방사선 안전보호관리에 대한 요구 사항에 따라 우리 병원의 실제 상황과 결합해 건전한 방사선 방호관리제도를 세우고 방사선 방호 조치를 시행하고 강화한다. 이제 모든 지도자들에게 다음과 같이보고하겠습니다.
첫째, 기본 정보
우리 병원의 기존 업무용실 4500m2, 직원 1 16 명, 방사선 직원 3 명. 우리 병원은 세 가지 유형의 광선 장비 두 대, 즉 CT 기계와 엑스레이기를 사용한다. 방사선과는 병원 사무실 1 층, 방사선 스튜디오 80 평방미터에 설치되어 있다.
둘째, 보호 시설
환경 안전 보호: CT 실과 광진실 공유 통제실, CT 실과 광진실 페인트 24cm 벽돌, 1.5cm 황산 브롬. 제어실의 관찰창은 모두 납유리이고 두께는 15cm 입니다. 기계실의 의사와 환자 출입구 두께는 5cm 이고 내부에는 5mm 두께의 납판이 있습니다. 방사선 방호장비: 납 앞치마, 납 목걸이, 납 눈, 납 옷.
"삼폐" 처리: 방사선 장치는 작업 과정에서 주로 외부 방사선을 생성하는데, 방사선은 차폐 재료로 차폐할 수 있다. X-레이' 에너지가 낮고 작업 과정에서 방사성 물질이 발생하지 않기 때문에 방사성' 삼폐' 처리는 고려하지 않아도 된다. 작업 과정에서 소량의 오존과 질소 산화물이 생겨 호흡기 환기를 할 수 있다. 정상적인 의료 업무 질서를 지키기 위해 방사선 사고 응급계획을 세우고 부원장 이동지를 부팀장으로, 관련자를 회원으로 하는 방사선 사고 응급처리 지도부를 설립하여 사고 발생 가능성에 대한 응급처리 책임, 조직, 지휘 및 업무 절차를 명확히 했다.
셋째, 일상적인 관리.
방사선 작업자의 방사선 방호 의식을 강화하기 위해 방사선 작업자의 전문 지식 교육 및 기본 기술 교육을 강화합니다. 방사선 직원의 건강 모니터링은 질병예방통제센터에서 정기적으로 검사한다.
우리 병원의 방사선 방호 작업이 크게 향상되었지만 여전히 약간의 결함이 있다. 앞으로 우리 병원은 보호 및 모니터링 시설 장비에 대한 투자를 더욱 강화하고 관리를 강화하고 모니터링, 보호 및 안전 의식을 강화하여 인민 대중과 의료진의 안전을 보장해야 한다.
병원 업무 요약 및 계획 4
현위, 정부의 지도하에 현 인사청, 보건국의 관심과 지도 아래 우리 병원은 각급 관련 인사제도 개혁 문서의 요구에 따라 인사제도 개혁을 적극적으로 타당하게 진행하고 있다. 개혁의 진전은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 병원 개혁 전의 현황과 개혁의 주요 어려움:
(1) 상태:
1, 심각한 인력 부족. 현재 우리 원에는 직원 75 명이 있는데, 기존 침대별로 계산하면 비교적 많다. 현재 55 명의 직원만 있고, 일자리 경쟁면이 너무 좁고, 인재 선택성이 너무 낮다.
늦은 시작, 인사 기술 구조가 불합리합니다. 우리 병원 직원의 거의 절반이 위교와 안과 외래에서 왔으며, 원중병원의 제한으로 인해 직원들의 전문 기술이 보편적으로 좋지 않아 우리 병원의 인재 구조가 불합리하게 되었다. 특히 한의사 인재가 부족하여 한의사 특색을 형성하기 어렵다.
3, 인원 노화, 사상 수구. 우리 병원의 직원 중 약 50% 는 40 세 이상이며, 일부 인원은 업무 기반이 좋지 않고, 사상이 보수적이며, 정서에 저촉된다.
4. 구매한 주택 구조가 병원 요구에 맞지 않아 부서 설치 및 업무 전개에 불리하다.
둘째, 개혁의 완료:
1 및 20__, 6 월 13 중층 간부 직위와 18 중 고위 직함 경쟁을 마쳤다.
2.20 _ _ _ 년 7 월, 모든 직원의 양방향 선택과 경쟁 유도, 채용되지 않은 인원의 배치 작업이 완료되었습니다.
셋째, 개혁의 성과:
1, 고급 직함 직위: 5 인전, 4 인 취업.
2. 중급직직책: 16 명이 경쟁에 참여하고 14 명이 취업합니다.
3. 28 개의 공석이 있지만, 여러 가지 이유로 채용이 이루어지지 않았다. 현재 우리 병원에는 임시직원 27 명이 있습니다.
넷째, 개혁의 성과:
1,' 직함은 상승할 수 있고, 임금복지는 높고도 낮을 수 있다' 는 지도사상을 반영했다.
2.' 노무별 분배' 와' 생산요소별 분배' 의 분배 원칙을 반영하였다.
젊은 기술 백본 그룹을 눈에 띄게하십시오.
4. 고용인과 분배의 자주권을 증가시켜 인사 관리 관계를 바로잡았다.
5, 직원의 적극성을 촉진하고, 직원의 서비스 태도를 개선하고, 지출을 늘리다.
동사 (verb 의 약어) 경험 요약:
우리 원 개혁은 비교적 순조로웠고 언행 과격 등 불안정한 요소는 없었다. 전반적으로, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
1. 민주주의를 발양하고 제도를 개선하다. 병원은 병원 관리의 요구에 따라 70 부의 일자리 질문서를 발급한 뒤 직원의 80% 이상의 의견에 따라 과학으로 일자리설명서를 편성해 각각 이 네 가지 방안을 마련했다. 두 차례의 공시와 수정을 거쳐 모두 94% 이상의 찬성표로 원내에서 통과되었다.
2, 공정하고 개방적이며 원칙을 고수하십시오. 개혁의 전 과정은 직원 인사, 위생, 기검의 감독하에 진정으로 공평한 경쟁과 우대 채용을 하였다.
3, 리더십은 중요하게 생각하고 강력한 보호를 보장합니다. 현 정부 및 관련 부문 지도자는 매우 중시하여 우리 병원의 개혁이 순조롭게 진행되도록 중요한 정책 보장을 하였다.
요컨대, 우리 병원은 인사제도 개혁을 통해 점차 과학적 관리제도를 확립하여 활기찬 고용 메커니즘과 독립적이고 유연한 분배 제도를 형성하여 병원 업무의 발전을 촉진할 수 있게 되었다.
병원 업무 요약 및 계획 5
20__ 년 7 월 16 일, 신광업그룹 라이우 도심병원 금연병원 창설 행사가 본격화됐다. 병원은 원장을 팀장으로, 부원장을 부팀장으로, 과장을 회원으로 하는 금연병원 지도부를 설립했다. 각 과는 담배 감독관, 검사원이 효과적으로 담배를 통제하고 환자와 그 가족, 호위인원의 흡연을 만류하도록 안배했다. 금연병원 창설이 진행됨에 따라 각 병원은 금연의료기관 설립 실시 방안, 금연제도, 평가상벌 제도를 잇달아 제정하였다. 금연병원을 꾸준히 설립하고 의료진의 담배 통제 의식을 강화하고 환자의 지지와 협조를 얻기 위해 병원은 다음과 같은 방면에서 담배 통제 작업을 전개하고 있다.
1, 의식은 행동을 결정하고, 연기를 통제하고, 사람의 마음을 파고든다. 의료진이 앞장서서 담배 통제율을 하고, 담배 통제 작업을 착실하게 하다.
담배 통제 동원 대회를 이용하여 직원들의 담배 통제 의식을 강화하여 모든 직원들이 병원의 담배 통제 행동을 명확하게 이해할 수 있게 하다. 각급 인원에 대한 담배 통제 지식 훈련을 통해 병원 직원들이 담배 통제와 인문적 권유 방법을 익히고 의료진의 흡연 기준 조사를 실시하여 흡연자를 중점적으로 감독할 수 있게 했다. 사람마다 담배 통제에 참여하고, 의료진은 앞장서서 담배를 통제하고 솔선수범하였다.
2. 환경분위기를 조성하고 홍보를 강화하고 흡연을 만류합니다.
금연 환경 조성, 병원 정문에 담배 제어 현수막 매달아 입구에 뚜렷한 금연 소화기 따뜻한 경고판을 설치하고 대기구 수액홀 등에 담배 제어 건강 교육 자료와 전단지를 배치해 환자가 읽을 수 있도록 한다. 병원 곳곳에 눈에 띄는 금연 마크를 붙이고 의료진이 담배를 끊고 적극적으로 흡연 상담 클리닉을 실시해 금연 분위기를 조성하고 병원 웹사이트, 게시판 등 플랫폼을 활용해 담배 통제를 적극 전개하고 있다 외래 진료 대기실에서는' 흡연과 건강' 을 장기 교육의 주제로 건강 보호, 담배에서 멀리 떨어진 환경 조성, 다양한 형태의 담배 통제 교육 활동 수행, 흡연의 유해 건강 지식 교육 강화, 환자와 가족들에게 병원에서 담배를 피우지 말라고 경고한다. 의료진은 진료 활동에서 환자 및 가족에게 흡연의 위험성을 적극적으로 홍보하고 금연구역에서 흡연을 적극적으로 만류한다.
담배 통제에 참여하는 것은 모든 사람의 책임이며, 모두가 담배 통제 검사관입니다.
청소원은 전원 순찰을 담당하고, 층별 계단, 화장실 등 흡연 발생률이 높은 곳을 중점적으로 순찰하며, 제때에 담배꽁초를 주워 흡연을 말렸다. 각 과 주임은 본 과 외래와 병실 담배 통제를 담당하고, 담배꽁초, 담배연기, 금연기구, 비흡연, 각 과 직원들이 서로 감독하고, 담배 통제와 만류기록을 잘 할 수 있도록 합니다. 담배 통제 심사를 강화하기 위해 우리 병원 직원들이 금연구역에서 담배를 피우고, 흡연자 및 본과의 현장 직원들이 모두 처벌을 받은 것으로 밝혀졌다. 병원은 함께 담배를 통제하여 연기가 없는 아름다운 환경을 조성한다.
현재 존재하는 몇 가지 문제:
담배 통제 홍보력이 크긴 하지만 담배 통제 분위기가 강하지 않아 담배 통제 의식의 사회 보급률이 낮고, 전 국민의 자질이 들쭉날쭉하며, 환자와 가족들이 흡연과 건강에 대한 인식이 미비하고, 일부 사람들은 담배로 생활하는 데 익숙해져 있어 직장의 계단 복도 복도 화장실에서 담배를 피우는 사람이 있을 수밖에 없다. 부서는 이 고객들에 대해서만 교육과 만류를 반복할 수 있을 뿐, 구체적인 심사와 상벌을 할 수 없고, 단위에' 금연병원' 을 세우는 목표에 어느 정도 어려움을 초래할 수 있으며, 빠른 시일 내에 국가 담배 통제를 실현할 수 있기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언
병원 업무 요약 및 계획과 관련된 문장:
★ 연간 업무 요약, 병원 부서 및 다음 해의 모범문.
★ 병원 연말 요약 및 2020 년 작업 계획
★2020 년 병원 업무 요약 및 계획 선택
★ 2020 년 병원 개인 연간 업무 요약 및 2020 년 작업 계획 모범문.
★ 병원의 연간 재정 업무에 대한 다섯 가지 요약과 계획.
★ 상반기 병원 업무 요약 및 하반기 작업 계획.
★ 5 개의 선정 된 병원 업무 요약
★ 202 1 병원 연례 업무 요약 판문 5 편.
★ 병원 물류 요약 및 선정 계획
★ 병원의 최신 개인 업무 요약 5 편