-응? 상표 전략

브랜드는 기업 (경영자) 과 고객 간의 관계 수립, 유지 및 발전을 강조하는 시장 개념이다. 상표는 생산자와 경영자의 합법적인 권익을 보호하는 법적 개념이다. 상표의 법적 기능을 이용하여 브랜드가 생산한 제품 자체의 가치를 뛰어넘는 이익을 보호하다.

기업 상표 전략의 특징

-응? 상표 전략은 예측할 수 없고 경쟁이 치열한 시장에서 중장기 생존과 발전을 위해 기업이 만든 제품 브랜드의 창조, 발전 및 보호를 위한 전반적인 설계입니다.

1, 상표 전략의 구현은 제품 품질 보증을 기반으로 합니다.

상표는 인식 기능을 갖추고 있어 서로 다른 생산경영자가 생산경영하는 같은 제품을 구별할 수 있어 소비자가 상품을 선택하는 지침이 된다.

2. 등록상표 사용이 안정적입니다.

등록상표의 안정성은 상표신용가치의 전제이자 기초이다. 기업은 등록상표 사용의 안정성을 잘 지켜야만 소비자의 마음속에서 점차 지위를 높일 수 있어 소비자들에게 깊은 인상을 남길 수 있다. 상표의 문자, 그래픽 또는 조합을 무단으로 변경하거나 3 년 연속 사용을 중단하면 상표권이 손실될 수도 있습니다.

상표 전략은 강한 시장성을 가지고 있습니다.

"코카콜라의 아버지" 우드라프는 화재가 하룻밤 사이에 코카콜라의 모든 물화 자산을 태우면 곧 다시 살아날 것이라고 말했다. 코카콜라라는 브랜드가 있으면 은행에서 대출을 받아 활력을 회복할 수 있기 때문이다. 하지만 코카콜라의 브랜드가 품질이나 위생 문제로 쓰러지면 파산할 수 있다. -응?

첫째, 상표 디자인 전략

-응? 상표는 특정 기호로서 사실상 기업문화, 개성, 연상 등의 종합적이고 집중적인 디자인이 되었다. 좋은 로고로, 매우 간결하고 소박하며 영성이 있고, 시각적 충격력이 강하며, 시각적으로 분별도가 있다. 한동안 퍼져나가면서 브랜드 로고만 나오면 브랜드 자체를 연상시키고 비슷한 상징까지 보이게 된다. 좋은 상표를 선택하려면, 우리는 다음과 같은 몇 가지 측면에 주의해야 한다.

1, 합법성

-응? 국가의 존엄과 이익에 해를 끼치는 상징을 사용해서는 안 된다.

-응? 공익을 해치는 표시를 사용해서는 안 된다.

-응? 과장하지 않고, 사람을 속이지 않는다.

-응? 타인의 이전의 합법적인 권리와 충돌해서는 안 된다.

2. 중요성 (식별 가능성)

-응? 업계에서 일반적으로 사용되는 상품명, 로고, 그래픽을 상표로 사용할 수 없습니다. 예를 들면? 캐시미어? 봉제,? 금? 만년필 등

-응? 이 상품과 관련된 문자와 그래픽을 상표로 사용할 수 없습니다.

-응? 상품의 품질, 주요 원료, 기능, 용도를 나타내는 문자나 그래픽을 상표로 사용할 수 없습니다. 예를 들면? 마법 카드? 의약품 및 화학 시약

-응? 매우 간단한 형상과 선, 곡선, 표준화된 삼각형, 원 등 일반 글꼴로 작성된 두 개 미만의 숫자나 문자로 상표의 전체 또는 주요 부분을 구성할 수 없습니다. ) 을 참조하십시오

3, 소비자 심리에 맞는 상품 특성에 적합합니다.

상표 디자인은 가능한 한 상품의 특징과 모양과 일치해야 한다. 표현적이거나 은유적일 수 있다. 상품의 특징에 따라 상표와 상품의 내재적 관계를 교묘하게 확립함으로써 소비자들이 상표를 보자마자 그것이 대표하는 상품의 성능과 특징을 연상시킬 수 있다.

4. 수출할 때 국가 세관을 고려하다.

중국에서 생산한 방방방표 아기 파우더는 중국 어린이 어머니로부터 많은 호평을 받았으며, 이런 아기 파우더는 신생아에게 기효가 있다고 입을 모은다. 그러나 이 제품은 유럽과 미국에 수출된 이후 현지 소비자들의 보이콧을 많이 받았다.

그 이유는 방측의 영어 팬팬이 중국어로 번역된 것은 독사의 뾰족한 이빨을 뜻하기 때문이다. 엄마들은 어떻게 아이에게 이런 상품을 사주는 것을 상상할 수 있습니까? 생산자 상표 선택의 중대한 실수라고 할 수 없다.

서방 국가들은 일반적으로 검은 고양이를 상표로 사용하는 것을 피하고 검은 고양이를 불길한 것으로 여긴다.

프랑스는 스페이드를 상표로 금지하고 스페이드가 죽은 자의 상징이라고 생각한다.

염소와 수탉은 영국에서 상표로 금지되어 있다.

일본은 국화를 상표로 금지했다. 국화는 황실의 가휘이기 때문이다.

호주 방송 금지? 토끼? 상표로서 이 나라는 양모가 풍부해 목초 번식을 매우 중시하고 토끼가 풀을 뜯는 것은 한때 현지의 해로웠기 때문에 호주인들은 토끼에 대해 특히 꺼린다.

인도와 아랍 국가들은 돼지를 상표로 사용하지 않고 신성 모독이라고 생각하나요?

둘째, 상표 등록 전략

상표소유권을 취득하는 것은 기업의 상표권 보호의 전제이자 기초이다. 상표 등록은 자발적 원칙을 채택한다. 많은 기업들이 먼저 제품을 시장에 내놓고, 제품이 소비자에게 알려지기 전까지는 상표 등록 신청이 생각나지 않는다. 그러나 결과는 종종 다른 사람이 등록하는 것이 아니라, 다른 사람과 동일하거나 비슷하기 때문에 등록이 실패하여 결국 이름만 바꿀 수 있다.

1, 상표 등록 후 사용 정책

상품이 시장에 출시되기 전에, 기업은 제때에 상표관리부에 등록을 신청해서 그 상표가 시장에 진입하게 해야 합니까? 통과? 。

-응? R? 등기를 뜻합니다.

-응? TM? 무슨 일이야? 상표? "TM" 의 약어는 지표가 TM 인 문자, 그래픽 또는 기호가 상표이지만 반드시 등록할 필요는 없다는 것입니다 (등록되지 않은 것은 법으로 보호되지 않음).

시기적절한 국제 등록

상표국제등록에 관한 가장 중요한 두 가지 국제협정은

산업재산권 보호 파리 협약.

국제 상표 등록 마드리드 협정.

2. 상표를 제때에 갱신하다

등록 상표 갱신은 상표 등록자가 등록 상표의 법적 시효를 연장하기 위해 유효기간이 만료되기 전에 상표청에 계속 사용을 신청하고 상표국의 등록 및 공고를 거쳐 등록 상표의 법적 효력을 유지하는 절차를 말합니다.

셋째, 상표 관리 전략

상품과 시장의 상황에 따라 자신의 경영 전략과 결합해 상표의 사용 패턴을 타깃으로 확정하다.

1, 통합 상표 전략

-응? 단일 브랜드 전략이라고도 합니다. 한 기업의 다른 상품이 같은 상표를 채택한다는 뜻이다.

이점:

1, 제품 홍보비 절감.

2, 신제품 시장 개발에 도움이됩니다.

3. 브랜드 성장에 이롭다.

너는 이 모든 상품들에 같은 상표를 사용할 수 있다. 그것들이 서로 대립하지 않고 소비자가 나쁜 연상을 일으킬 수 있다는 것을 의심하지 않는 한.

위험 요소:

1, 상품을 높음, 중간, 낮음으로 나누면 불리한 요소가 되고, 저급 상품은 고급 상품에 악영향을 미칠 수 있습니다.

2. 신제품의 실패는 같은 상표명으로 성공한 제품의 프로젝트 명성을 손상시킬 수 있다.

3, 브랜드 확장에 도움이되지 않습니다

2. 다중 브랜드 전략

-응? 기업이 각 대상 시장의 이익에 따라 다른 브랜드를 사용하는 브랜드 의사 결정 전략을 말한다.

이점:

1. 더 많은 선반 공간을 차지하고 경쟁사의 공간을 차지하다.

기업이 시장을 점유하고 시장 범위를 확대하는 데 도움이됩니다.

3. 각기 다른 브랜드로 자신의 제품 특색을 부각시켜 소비자의 개성화 요구를 만족시킨다.

위험을 더 잘 분산시키고 기업의 위험 방지 능력을 향상시킵니다.

5, 기업의 활력을 자극하고 기업의 효율성을 향상시키는 데 도움이됩니다.

브랜드 전환의 이점을 얻으십시오.

7. 기업 퇴출의 장벽을 줄인다

위험 요소:

1, 새로운 브랜드를 출시하려면 상당한 비용이 듭니다.

2, 쉽게 퍼지 브랜드 포지셔닝

3. 브랜드는 서로 경쟁합니다.

3, 일반 상표 및 제품 이중 상표

-응? 1 차 및 2 차 상표 전략이라고도 합니다. 이런 전략은 기업이 한 제품에 두 개의 상표를 사용하는 것이다. 하나는 서로 다른 유형의 제품에 적용되는 범용 상표로, 기업의 신용과 이미지를 대표하고, 다른 하나는 특정 제품에 맞게 특별히 설계된 제품 상표로, 상품의 특수한 품질과 특징을 대표한다.

(1) 하위 브랜드 전략을 실시하여 주요 브랜드라는 카드를 잘 만들어야 합니다.

광고는 전파에 적합할 때 반드시 주요 브랜드를 강조해야 한다. 그렇지 않으면 신제품을 홍보할 때 반드시 처음부터 신제품에 대한 소비자의 인식을 확립해야 한다. 이는 완전히 새로운 브랜드를 만드는 것과 다름없다.

(2) 하위 브랜드는 대상 시장과 일치해야 합니다.

시장에 진출한 브랜드는 모두 자신의 목표 소비층을 알아야 한다. 하위 브랜드가 표방하는 취향과 의경은 목표 시장과 밀접하게 맞아야 한다. 소비자들이 제품의 종류를 한눈에 알 수 있게 하다.

4. 상표 라이센스 전략

-응? 상표 소유자는 자신의 상표 명성을 이용하여 다른 사람과 상표 허가 계약을 체결하는 전략을 취하여 다른 사람이 자신의 상표를 사용할 수 있도록 합니다.

단점:

1. 라이센스 사용자의 상품 품질이 라이센스 계약의 요구 사항을 충족하지 못하면 브랜드의 이미지가 손상되어 소비자가 브랜드 상품에 대한 신뢰를 잃게 됩니다.

2. 정식 사용자가 허가권을 남용하면, 정식 사용자의 이익에 쉽게 해를 끼칠 수 있다.

주의하다

1. 정식 회원은 해당 상표를 사용할 수 있는 상품의 품질을 보장해야 합니다.

2. 정식 회원은 다른 사람의 등록상표 사용을 허가한 상품에 본 기업의 이름이나 산지를 표시해야 합니다.

3. 허가 계약은 반드시 현지 공상행정관리부에 신고해야 하며, 국가공상행정관리총국 상표청에 신고해야 한다.

5. 광고 전략

한 미국 광고학자는 제조사가 광고를 통해 자신의 상표가 가장 유리한 이미지와 가장 뚜렷한 개성을 확립한다면 장기적으로 가장 높은 이윤으로 이 상품들의 최대 시장을 확보할 것이라고 말했다. -응?

넷째, 상표 보호 전략

일반적으로 예방과 방어의 두 가지 측면으로 나뉜다.

예방, 기업은 견고한 방어진지를 구축하고, 자신의 상표보호권을 세워 다른 사람의 상표공격을 피한다.

방어란 기업이 타인의 상표공격을 받을 때 기업의 이익을 보호하기 위한 조치를 취하는 것이다.

1, 유명 상표가 되다

유명 상표는 시장에서 높은 명성을 누리고 관련 대중에게 잘 알려진 등록 상표를 가리킨다.

사례1:a > B > C; 브랜드 인지도는 평판보다 크고, 평판은 충성도보다 크다.

사례 2: A = B& gt；; C; 브랜드 인지도는 호감도와 같고 충성도보다 크다.

상황 3: A=B=C B = C 브랜드 인지도는 평판도 충성도와 같다.

기업이 충성스러운 고객들을 보유하고 있을 때 브랜드는 시나리오 3 의 상태로 진입한다. 이는 브랜드가 성숙하고 이상적인 단계에 있다는 것을 보여준다.

2. 방어 상표 전략

-응? 같은 상표의 소유자는 다른 사람이 이 상품에 상표를 등록하지 못하도록 다른 종류의 상품에 유명 상표를 등록한다.

방어성 상표는 일단 등록되면 유휴로 인해 국가상표청에 의해 취소되지 않는다.

예를 들어 유명 음료 상표? 코카콜라? 모든 제품은 이미 등록되었지만, 실제 사용은 주로 음료에 있으며, 다른 등록은 보호적이다. 음료 라벨은요? 코카콜라? 원래 상표, 기타 상품? 코카콜라? 이 상표는 방어성 상표이다.

이 문제를 주의해라.

다른 사람이 이 상표를 사용할 때 소비자는 상품의 출처를 혼동할 수 있다. 즉, 시장에서 이용자가 해당 상표로 표기한 상품이 나타날 때, 사람들은 상표소유자가 사용하는 것으로 착각하거나, 이용자와 상표소유자 사이에 일종의 업무나 조직 관계가 있다고 착각할 수 있다. 예를 들면 인식하지 못하는 관계; 이런 상황은 프랜차이즈에서 자주 발생한다.

3. 공동 상표

-응? 상표 소유자가 같은 상품에 몇 개의 유사한 상표를 등록하거나 같은 범주의 다른 상품에 몇 개의 동일하거나 유사한 상표를 등록하는 것을 말합니다. 이런 서로 근사한 상표를 합동상표라고 한다.

주요 상표를 다른 사람이 모방하거나 부분적으로 표절하지 않도록 보호하다.

4, 상표 희석 방지 전략

상표 희석은 소비자나 대중이 상표를 특정 상업원과 연결시키는 능력을 약화시키거나 약화시키는 것을 말한다.

5. 시장 모니터링 전략

전문 상표 대행사에 의뢰하여 국내외 시장을 실시간으로 감시하고 불법 행위 정보를 적시에 수집하면 제때 압수에 대비할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언)

동사 (verb 의 약어) 상표 투자 및 금융 전략

투자: 추가 소득이나 이윤을 창출하기 위해 돈이나 자본을 투자하는 행위.

융자는 기업이 자금을 모으는 행위와 과정이다.

1, 브랜드 인수

-응? 한 기업이 다른 기업의 브랜드 소유권을 획득하고, 브랜드 자산을 사용할 권리를 가지며, 브랜드를 형성, 관리 및 유지함으로써 궁극적으로 브랜드 가치를 높이는 목적을 달성합니다.

(1) 강력한 브랜드 합병 강력한 브랜드

2003 년 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 은 중국의 100 시 미슈귀보 (Baishi guibao) 로부터 샴푸와 헤어 케어 브랜드 clairol 을 50 억 달러에 인수했습니다.

최근 Frederic Fekkai 브랜드를 4 억 달러에 인수할 예정입니다.

(2) 강력한 브랜드 합병 약세 브랜드.

(3) 약한 브랜드와 강력한 브랜드의 합병.

2004 년 2 월 8 일 Lenovo 그룹은 데스크탑 및 노트북 비즈니스를 포함한 IBM 글로벌 PC 비즈니스를 6543.8+0 억 2500 만 달러로 인수했습니다. Lenovo 는 또한 IBM 의 PC 시스템에 5 억 달러의 부채를 부담했기 때문에 인수 총액은 654.38+0.75 억입니다.

어떤 브랜드가 기업 인수에 적합합니까?

-응? 브랜드 인수가 기업 발전 전략에 부합하는지 연구하다.

-응? 인수된 브랜드의 관리 역사에서 무슨 의미가 있습니까? 나쁜 기록?

-응? 인수할 브랜드 자산을 충분히 평가하다.

-응? 우리는 브랜드 인수의 가장 좋은시기를 적절하게 파악해야합니다.

-응? 인수할 브랜드의 수명 주기를 충분히 연구하다.

-응? 인수 예정 브랜드와 기업 경영 포지셔닝의 관계를 충분히 연구하다.

-응? 인수할 브랜드 문화의 호환성을 충분히 연구할 필요가 있다.

-응? 기업이 브랜드를 인수한 후의 브랜드 관리 능력을 충분히 고려하다.

-응? 우리는 브랜드 인수가 기업에 가져오는 경영 위험을 충분히 고려해야 한다.

2, 상표 구매 전략

바다 소금 Zheng Biao 전기 공장은 목욕 폭군 제조업체입니다. 이 회사가 개발한 신제품은 이미 성숙되어 시장에 진출할 준비가 되어 있지만 상표가 없어 그 이름을 지우느라 고생했다. 책임자는 말했다:? 지금 좋은 상표를 신청하는 것은 쉽지 않다. 이전에 몇 개의 등록 상표를 신청하려고 시도했는데 모두 거절당했다. 지금 우리가 급하게 상표를 쓰고 있는데, 생각났어? 활성화? 남의 유휴 상표를 이용하여 시장을 개척하다. -응?

3. 상표 이전

4. 브랜드 제휴

브랜드 제휴? 두 개 이상의 독립 브랜드를 통합하여 하나의 신제품, 서비스 및 투자를 지원하는 것입니다.

브랜드 동맹은 제품의 장점을 보완하는 좋은 방법이다. 사실 브랜드 입소문의 상호 보증이며, 두 브랜드의 시장 교체로도 볼 수 있다.

기업은 경쟁 환경을 분석하고 자신의 경쟁력과 자원을 평가할 때 자신이 달성하고자 하는 전략적 성과 목표와 경쟁 환경에서 자신의 자원과 능력에 의지하여 달성할 수 있는 목표 사이에 전략적 차이가 있다는 것을 종종 발견한다. 이는 기업이 자신의 자원과 능력에 의지하여 자기 발전의 길을 걷는 것을 어느 정도 제한하고, 객관적으로 기업이 전략적 연맹의 길을 걷도록 요구하고 있다. 기업의 전략적 격차가 클수록 전략적 제휴에 참여하는 동력이 커진다.

그리고 기업은 상대적으로 적은 자금만 투자하면 여러 시장에서 수직적 또는 수평적 전략적 제휴를 수립할 수 있다.

5. 상표 담보 대출

1997 년 5 월 국가공상총국은' 상표전용권 담보등록방법' 을 제정해 상표대출 담보를 실현시켰지만 은행업에는 통일된 운영절차와 시행방법이 없었다.

부동산 등 부동산을 담보로 하거나 지분을 담보로 대출을 받는 것은 은행 대출의 전통적인 모델이다.

6. 브랜드 전략

공장 장비 제조 (Original Equipmen Manufacture) 란 한 제조업체가 다른 제조업체의 요구 사항에 따라 제품과 액세서리를 생산하는 것을 의미하며 OEM 또는 공인 OEM 이라고도 합니다. 아웃소싱 또는 하청 가공을 나타낼 수 있습니다. 속칭 대리 가공이라고 한다.

(회사가 어떤 상표와 특허 전략을 채택해야 하는지, 경영하는 제품의 성격, 업계 상황, 시장 포지셔닝 및 회사의 전반적인 브랜드 마케팅 전략에 따라 세워야 한다. ) 을 참조하십시오