직원 상벌 제도의 수립은 직원들의 적극성을 높일 수 있는데, 이는 사실 직원 관리 기교 중 하나이다. 다음은 직원 상벌 제도의 본보기로, 참고용으로만 제공됩니다.

제 1 총원칙: 규율이 엄격하고, 상벌이 분명하며, 직원들의 적극성을 동원하고, 업무 효율과 경제효과를 높인다. 공정경쟁, 공정관리의 원칙에 따라 회사 규칙과 제도를 더욱 이행하고, 워크플로우를 강화하고, 직무의 책임을 명확히 한다. 회사는 각 부처 간의 협력 사항과 작업과정에 근거하여 본 상벌 제도를 제정한다.

제 2 조: 회사의 상벌 제도는' 상벌 결합, 공로자, 처벌자' 를 원칙으로 직원의 직무와 연계해 회사의 경제효과와 결합한다.

제 3 조: 적용 범위: 본 상벌 제도는 회사의 모든 규칙과 제도를 관통하며, 회사 전체 직원은 자각적으로 준수하고 서로 감독해야 한다.

제 4 조 보상 또는 처벌 방법:

1. 처벌 방법: 현금 처벌 (당월 급여에서 공제하고 통지함).

2. 장려방식: 회사는 빨간 봉투 장려제도를 실시하여 각 부서의 단계적 업무심사 상황에 따라 수시로 또는 연말에 지급한다.

제 5 조 직원 포상은 주로 칭찬과 보너스 포상을 통보하는 것으로, 절차는 다음과 같다.

1, 직원 추천, 자천 또는 부서 지명

2, 사무실, 부서 감사;

3, 총지배인 사무실 회의가왔다;

4. 총지배인이 승인합니다.

제 6 조 처벌: 직원들이 회사의 이익에 손해를 끼치는 경우, 상황의 경중을 근거로 다음과 같은 처벌을 한다.

1, 비판 통보;

2. 경제적 처벌

3. 다운그레이드

4. 해고.

제 7 조 직원은 다음과 같은 성과를 거뒀으니, 마땅히 상을 주어야 한다.

1. 본 부서의 업무 계획 지표를 완성하여 더 큰 경제적 이익을 창출하다.

2. 회사에 합리화 시공 건의를 제출하고, 회사에 의해 채택되고, 일정한 이익을 얻는다.

3. 휴일에는 늘 야근을 하며 성적이 뛰어난 사람.

4, 재정 규율을 보호하고, 나쁜 작풍을 보이콧하고, 사적이 두드러진다.

5, 심각한 일, 강한 책임, 뛰어난 업무 성과.

6. 회사의 경제적 허점을 막고, 회사를 위해 경제적 손실을 만회한다.

7. 기타 회사에 기여한 만큼 사장은 장려를 해야 한다고 생각한다.

제 8 조 직원들은 다음과 같은 행동을 하여 통보 비판과 처벌을 한다.

1, 지각하고 조퇴벌금 30 원;

2. 근무시간에 놀거나, 직장을 떠나거나, 일과 무관한 일에 종사하거나, 벌금 30 원을 부과한다.

경미한 과실로 인한 손실, 벌금 50 위안;

4, 근무 시간 문자열 게시물, 다른 사람의 작업 벌금 30 위안 방해;

필요에 따라 청소하지 않으면 30 위안의 벌금이 부과됩니다.

6. 악의적으로 동료를 공격하거나 무고하고, 남을 비방하고, 말썽을 일으키는 사람, 벌금 100 원;

7. 중요한 서류, 물품 또는 경영관리 도구를 잃어버리고 벌금 50 위안을 부과한다.

8. 제 시간에 회사 회의 훈련에 참가하지 않으면 30 위안의 벌금을 물게 된다.

9. 각 부서의 업무에 협조하지 않고 벌금 100 원

10, 부서 관리자와 책임자는 부서 제도의 홍보, 집행 및 감독을 직접 책임지고, 부서 인원의 상벌에 대해 200% 의 책임을 진다. 즉, 관리자와 부서 책임자에 대해 직원 상벌의 200% 비율에 따라 상벌을 동시에 하는 것이다.

1 1. 처벌받은 직원들은 여러 차례 고치지 않고, 같은 실수를 되풀이하거나, 만류하지 않고, 매니저에게 복종하지 않는 경우, 상급 주관이나 제도 집행부는 정학까지 두 배로 처벌할 권리가 있으며, 결과를 초래하는 것은 피처벌자가 결과와 손실을 부담한다.

12. 어떤 부서장이나 책임자가 제때에 문제를 바로잡지 못하거나 부하 직원을 비호하거나 사실을 숨기는 경우, 책임자와 같은 처벌을 받아야 한다.

13. 워크플로우에서 각 프로세스 책임자는 이전 프로세스의 실행을 모니터링하고 확인해야 합니다. 이전 프로세스에 문제가 있을 경우, 그는 다음 프로세스를 거부할 권리가 있으며, 부서장 또는 관리자에게 불만을 제기하거나 회사에 불만을 제기할 권리가 있습니다. 이전 프로세스를 검사하지 않았거나 문제가 제기되거나 해결되지 않은 경우, 모든 결과와 손실은 본인과 해당 부서에서 부담합니다. 위약금 100 원

14. 직원들은 서로 감독하고, 은폐나 비호 문제, 벌금 100 원, 손실을 발견해야 한다.

15, 지도자가 임시로 제출한 임무 미완결, 벌금 100 원;

16. 만약 제도가 직원 관리 제도를 참조한다면, 만약 서면 제도 참조가 없다면, 사장이 행정인사관리회의에서 결정한다.

회사 직원 상벌 시스템 2

상벌 원칙: 상우벌열, 상근벌게으름, 진취를 장려하고, 뒤처지도록 채찍질한다.

첫째, 보상:

보상은 성과, 진취적인 동기, 인센티브의 구현이다. 회사는 상우벌열이라는 원칙을 봉행하여 직원들이 근면하고 성실하게 일하도록 격려했다. 팀상: 매년 연말에 관리, 서비스, 규율, 임무 완료, 업무 수준, 부서 내부 및 기타 부서와의 협력 및 커뮤니케이션을 검토하며, 종합 규정 준수 팀은 최우수 팀상을 받게 됩니다.

보상 방법: 표창 통보, 보너스 수여.

1. 우수 관리자상: 회사의 각급 관리자에 대한 감사 기준에 따라 성과 평가 결과를 참고하여 연말에 우수 관리자에게 수여합니다.

보상 방법: 표창 통보, 보너스 수여.

2. 우수 직원상: 각 직급 직원의 업무 실적 축적에 따라

보상 방법: 표창 통보, 보너스 수여.

3. 신고 보상: 회사의 모든 직원은 심각한 실직, 횡령, 절도, 사기, 회사 기밀 유출, 위법 징계 등을 신고할 권리와 의무가 있다. 회사의 총지배인, 그리고 실증된 유효한 신고에 대하여 제보 상을 주다. 보상 방법: 제보자의 권익을 보호하기 위해 이 상은 공개적으로 수여되지 않으며, 사장이나 총지배인이 특별히 수상자에게 일정 금액의 상금을 수여한다.

4. 특별공헌상: 회사의 재산과 인신안전을 지키며 직무에 충실한 사람 새로운 프로젝트 개발에는 상세한 구현 계획이 있으며, 구현 후 상당한 이점을 얻을 수 있습니다. 회사가 중대한 사회문제를 해결하고 없애고, 불량한 사회영향자를 피하고 제지하기 위해 사장이 특별공헌상을 수여한다.

장려방식: 표창을 통보하고 일정액의 상금을 수여합니다.

둘째, 처벌:

처벌은 실수한 직원에 대한 교육이다. 회사는 잘못이 있으면 반드시 조사해야 하는 원칙을 실천하고, 공제와 벌금을 병행하는 방법, 즉 매 공제 1 분점 동시 벌금 (1 분총 10 원) 을 실시한다.

1. 다음 위반에 대해 1-4 점 및 해당 벌금을 공제합니다.

_ 근무 시간 gfd 불완전, 드레스는 회사 이미지에 영향을 미칩니다.

아무데나 가래를 뱉고 담배꽁초, 종이 부스러기 또는 기타 잡동사니를 함부로 던져라.

_ 회사나 고객 앞에서 떠들거나 독단적이다.

_ 오랫동안 개인 전화를 받는 사람

_ 허가없이 근무 시간 중에 레크리에이션 활동에 종사하십시오.

_ 창고 물품, 개인 물품, 사무용 책상 문서, 사무용품 포장이 혼란스럽다.

_ 출근시간에 슬리퍼를 신은 사람

_ 안전벨트가 없거나 안전벨트가 없는 고공 작업.

_ 에어컨을 설치한 후 위생작업을 제대로 하지 못하고 벽에 구멍을 뚫은 사람을 고치지 못한 사람.

2, 다음 행위 중 하나를 위반한 공제 5-9 점 및 해당 벌금.

_ 근무시간에 사적인 일을 하고 자는 사람.

_ 비 본업에 협조하기를 거부하지만 회사에 유익한 일.

_ 주관 지도자의 합리적인 지시나 업무 분배자에 복종하지 않는다.

_ 고객과 동료에게 욕설과 무례함.

_ 문제를 일으키고, 이간질하고, 팀과 동료의 단결을 파괴하는 사람들.

_ 고객이 서비스 태도 문제로 불만을 제기하다.

3. 다음 행위는 일회성 공제 10- 19 점으로 해당 벌금을 의미합니다.

_ 조사 후 모든 수준의 피드백에 서명 확인을 거부하십시오.

_ 회사 내 모든 형태의 도박 활동 (회사 조직의 오락 단체 활동 제외)

_ 직장에서 알코올 중독자.

_ 허가없이 리베이트 또는 선물을 수락하거나 요청하십시오.

_ 일하는 태도가 나쁘고, 다른 사람을 모욕하는 사람

_ 소홀함으로 회사 기밀을 누설한 사람.

_ 규정을 위반하여 회사 사무용품 및 차량의 무단 사용.

_ 아무것도 모르고 다른 사람의 심각한 규율을 숨기는 사람들.

4. 다음 행위는 일회성 벌금 20 점을 받고 명단에서 제거된다. 국가 법규를 위반하면 사법기관에 넘겨 처리하게 된다. _ 직장에서 싸우고 싸우다가 심각한 사상자를 초래한다.

_ 고객 불만 사항을 적시에 적절하게 해결하지 못해 갈등이 격화되거나 기타 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.

_ 의도적으로 회사 재산을 파괴하다

_ 국내법 및 규정을 위반하여 구금, 재교육 또는 선고 된 사람.

_ 의도적으로 회사 기밀을 누설하다

_ 심각한 실직으로 회사에 중대한 경제적 손실을 초래하다.

_ 절도, 횡령 또는 직권 남용으로 사리사욕을 꾀하는 사람.

_ 회사에 불리한 발언을 유포하거나 회사의 이미지와 이익을 해치는 행위에 종사한다.

5. 연구후, 직원의 성과에 따라 처분을 받은 직원에게 유당 관찰 처분을 줄 수 있다.

6. 다음과 같은 경우 직원은 회사의 손실을 배상해야 합니다.

_ 직원들이 회사 물품을 손상시켜 상황의 경중을 근거로 배상을 하고, 고의적인 손해자는 배로 배상하고, 고의가 아닌 피해자는 구체적인 상황에 따라 적절한 배상을 한다.

_ 회사의 재산 손실, 일정 비율에 따라 직원에게 배상하다.

_ 회사에 의한 기타 손실은 상황에 따라 배상해야 한다.

7, 처벌의 구현

_ 직원은 총지배인 또는 행정부에 직접 위반 사항을 보고할 수 있습니다.

_ 부서 관리자는 위의 과실을 감독하고 관리하며 징계 위반에 대한 처리 결정을 내리고 행정부에서 확인한 후 처벌합니다. _ 사장과 행정부는 징계 위반자를 직접 처벌할 수 있고, 관리 부실에 따라 처벌받는 직원의 직접책임자와 부서장을 처벌할 수 있으며, 처벌받는 직원과 같은 수준의 처벌을 받을 수 있다. 주관과 부서장은 처벌받은 직원을 비호하거나 용서하고, 두 배로 처벌한다.

8. 징계 벌금 지불:

_ 부서 관리자는 직원들이 처벌 금액 및 규정된 기한에 따라 부서에 징계 벌금을 납부하도록 독촉해야 합니다.

_ 벌금은 반드시 벌금장을 낸 후 5 일 이내에 납부해야 하며, 기한이 지나도 두 배의 벌금을 내지 않아야 한다.

_ 벌금 납부를 거부하는 사람은 목록에서 제거됩니다.

9. 직원 불만 사항

_ 회사 처벌이 부적절하거나 소홀하다고 생각하는 직원은 처벌 통지를 받은 날로부터 3 일 (영업일 기준) 이내에 해당 불만 자료를 준비하여 사장에게 불만을 제기할 수 있으며, 사장이 불만을 접수하는 동안 직원은 처벌 집행을 중단할 수 있다.

과격하다

I. 보상

다음과 같은 뛰어난 성과를 거둔 직원들은 각기 다른 사적에 따라 상을 줄 것이다. 보상은 칭찬, 표창, 공로, 개인이나 단체의 영예 칭호 수여, 승진, 물질적 장려로 나뉜다.

1. 관리 및 서비스 품질 향상에 기여

2. 서비스 업무 (생산) 에서 우수한 성적을 거둔 사람

엄격한 지출, 공공 재산 관리, 비용 절감 성과가 현저하다.

4. 서비스 태도가 좋아서 회사를 위해 명예를 다투었다.

5. 사고의 징후를 발견하고, 제때에 정확한 조치를 취하여, 사고의 발생을 피한다.

6. 국가와 회사의 재산 및 인민의 생명안전을 보호하기 위해 의용자를 만나십시오.

연말상은 연간 임금 총액의 5% 이다 (그 달에 처벌과 고객 불만만 받을 수 있다).

2. 재무 출석 시스템

1 출근과 정기 모임에 늦거나 조퇴 1 5 분, 5 원대로 공제합니다.

2 출근과 정기 모임에 늦거나 조퇴한 지 5 분 ~ 10 분 공제 10 원.

3. 출근과 정기 모임에 늦거나 조퇴가 10 분을 초과하여 20 위안을 공제합니다.

4 무단 결근과 정기회의는 이틀 동안 기본급을 공제한다.

만근이 1 년 내에 있다면 회사는 50 위안의 상을 줄 것이다.

아래의 과실이 있는 사람은 모두 사퇴하거나 제명하고 동시에 벌금을 부과해야 한다. 법을 어긴 자는 법적 책임을 추궁받게 된다.

(1) 부패, 절도, 도박, 부패;

(2) 심각한 실직, 조작 규정 위반, 심각한 결과를 초래한

(3) 공공재 또는 회원 물품의 악의적 인 파괴;

(4) 도덕적 부패, 남녀난교 등.

(5) 종종 회사 규정을 위반하고 반복적으로 가르치지 않는다.

(6) 서비스 태도가 좋지 않아 고객과 싸운다.

(7) 부당하고 회사와 사회 질서에 심각한 영향을 미친다.

(8) 국내법 위반은 형사제재를 받는다.

우수 직원 선발 시스템

1. 한 달에 한 번 우수 직원을 선정하며, 다음 모든 조건을 충족하는 직원이 참가할 수 있습니다.

(1) 문명적인 행동: 말이 친절하고, 행동거지가 대범하며, 정신이 충만하고, 옷차림이 깔끔하다.

(2) 직무에 충실하다: 본업을 사랑하고, 열심히 일하고, 책임감이 강하고, 서비스 열정이 주도면밀하고, 일을 잘 완수하고, 임무를 잘 완수하고, 열심히 일하며, 시간 보수를 따지지 않는 협력정신이 있다. 집단의 이익을 위해서, 심지어 개인의 이익도 희생하는 것을 아끼지 않는다. 회사의 재산을 애호하고 절약 의식이 강하다.

(3) 규칙 및 규정 준수: 회사 규칙 및 규정을 준수하십시오 (휴가, 늦은, 조퇴, 결근 등을 허용하지 마십시오. ), 그리고 직무 태만 또는 실수 기록이 없습니다.

(4) 단결우애: 지도자를 존중하고 동료를 아끼다.

5) 직원들이 서로 배우고, 일을 지원하고, 즐거움을 가르치는 팀 활동을 자주 전개하고, 직원들의 정신 면모가 좋은 좋은 좋은 팀 조직이 있다.

(직원 불만)

직원들은 동료, 리더와의 분쟁, 회사 각급 경영진에 대한 불만, 업무 배정에 대한 불만 등 구두나 서면으로 사장에게 불만을 제기할 수 있지만 다음 조항을 준수해야 합니다.

1. 위증 없음

2. 불만을 공개하거나 비공개로 퍼뜨리지 마세요.

3. 사건 수사가 해결될 때까지 일을 절대 거절하지 않는다.

4. 자신의 의견을 고집하지 말고, 억지를 부리고, 중재에 복종하지 마라.

티소

첫 번째 보상:

보상은 성취, 진취적인 동기 부여, 인센티브 조치의 구현이다. 회사는 상우벌열이라는 원칙을 봉행하여 직원들이 근면하고 성실하게 일하도록 격려했다. 보상 방법: 표창 통보, 인증서 발급, 보너스 수여, 단독 또는 동시에 발급할 수 있습니다.

1. 우수팀상: 연말에 각 부서의 관리, 서비스, 규율, 임무 완료.

복습, 업무 수준, 업무 실적 등. 전반적인 요구 사항은 관리가 질서 정연하고, 서비스가 제때, 조직규율이 엄격하고, 업무 성과가 뛰어나며, 팀워크가 양호하고, 부서 조율, 고객 불만 없음, 중대한 경제적 손실 없음, 중대한 안전사고 없음이다. 이런 팀만이 최우수 팀상을 받을 수 있다. 회사의 총지배인이 평가를 조직하고, 표창, 상장을 통보하는 것 외에 실적에 따라 일정액의 현금 장려를 확정할 것이다.

2. 우수지배인상: 회사의 각급 임원들이 솔선수범하고, 용감하게 무거운 짐을 짊어지고, 규율을 준수하고, 성과가 뛰어나며, 업무가 근면하고, 조직능력이 강하여 팀을 이끌고 각 임무를 훌륭하게 완성할 수 있다. 주무 회사의 사장회는 심사를 조직하여 우수 관리자로 선정된 사람은 상을 주어야 한다. 신고 표창, 인증서 발급 외에도 1 ,000 원을 장려해야 합니다.

3. 우수 직원상: 직원의 업무 성과, 집행 상황, 규정 준수 상황, 출석 상황 등에 따라 성과가 우수한 직원에게 상을 주고, 회사 담당 총지배인이 심사를 조직한다. 표창 신고, 인증서 발급 외에도 600 위안을 장려해야 한다.

이 세 상은 올해의 상에 속하며 연말에 한 번 수여되며 회장이 직접 표창하고 수여한다.

4. 포상 신고: 회사의 모든 직원은 심각한 실직, 횡령, 절도, 부정행위, 회사 기밀 유출, 위법 징계 등을 신고할 권리와 의무가 있다. 정확하고 진실된 것으로 확인된 모든 효과적인 신고에 대해 제보 보상을 드립니다.

보상 방법: 제보자의 권익을 보호하기 위해 이 상은 공개적으로 수여되지 않으며, 사장이나 총지배인이 특별히 수상자에게 일정 금액의 상금을 수여한다.

이 상은 즉시상, 즉시신고, 즉시상이다.

동사 (verb 의 약자) 특별공헌상: 회사 재산과 인신안전을 지키며 직무에 충실한 사람 회사를 위해 큰 문제를 해결하고, 나쁜 사회적 영향력을 피하고 제지하는 자는 회장이 특별공헌상을 수여한다.

이 상은 수시로 있으니 언제든지 수여할 수 있다.

6. 출석상: 직원들은 한 달 동안 무단결근 또는 소극태업을 하지 않고 두 번 미만 *** 10 분, 병가는 이틀을 넘지 않으며, 회사는 그 달에 100 원을 수여하고, 그 달의 임금에 지출하고, 행정한다

제 2 조 처벌:

처벌은 실수한 직원에 대한 교육이다. 회사는 잘못이 있으면 반드시 조사해야 하는 원칙을 추구한다. 처벌 방식은 구두 경고, 통보 비판, 벌금 세 가지로 나뉘어 경고나 통보 2 차 벌금에 대한 처벌 정책을 시행한다.

첫째, 다음과 같은 행위 중 하나가 있는데, 여러 차례 가르치지 않으면 20 위안의 벌금을 물어야 한다.

1, 출근시간 gfd 가 불완전하고 차림새가 회사 이미지에 영향을 미친다.

2. 아무데나 가래를 뱉고 담배꽁초, 종이 부스러기 또는 기타 잡동사니를 함부로 버린다.

3, 작업장 도구, 물품, 창고 물품, 개인 물품, 사무실 책상 문서 더미가 혼란스럽다.

4. 근무시간에 비업무책임자에게 불복종한다.

5, 위생이 제때에 청소하지 않거나 청소하지 않습니다.

6. 근무일정에 불복종하는 사람은 여러 차례 인사를 해도 듣지 않는다.

7. 카드를 찍거나 사람을 대신해서 카드를 찍어주세요.

8, 9 시 이전에 청소와 아침을 끝내지 못했습니다.

9. 회사 규칙과 규정을 준수하지 않는 기타 행위.

둘째, 다음 행위 중 하나인 벌금 50 ~ 100 원

1, 고객과 동료에게 욕설을 퍼붓는 것은 예의가 없다.

고객 불만은 서비스 태도 문제 때문입니다.

3. 일하는 태도가 좋지 않아 다른 사람을 모욕합니다

4. 소홀함으로 회사 기밀을 누설합니다.

5. 기타 회사 규칙과 규정을 심각하게 준수하지 않는 행위.

셋째, 다음 행위 중 하나인 벌금 400 ~ 800 원, 국가법규를 위반한 사람은 사법기관에 넘겨져 처리한다.

1, 직장 싸움, 사상자가 심각하다.

2. 고객의 불만을 제때에 적절하게 해결하지 못해 갈등이 격화되거나 기타 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.

3. 의도적으로 회사 재산을 파괴합니다.

4. 국내법 및 규정을 위반하여 구금, 재교육 또는 선고 된 사람.

5. 고의로 회사 기밀을 누설하다.

6. 심각한 실직으로 회사에 중대한 경제적 손실을 초래하였다.

7, 직원과 고객 담합, 공적인 비리를 손해를 입히고, 일단 발견되면, 부당한 수입을 징수하는 것 외에 별도로 벌금을 부과한다.

8. 기타 심각한 오류.

넷. 회사의 다른 제도와 규정 중 처벌 항목과 금액이 있는 것은 관련 규정과 제도에 따라 집행된다.

다섯째, 직원들은 다음과 같은 상황이 있으니 회사의 손실을 배상해야 한다.

1. 직원들이 회사 물품을 손상시키고, 상황의 경중배상 손실에 따라 고의적 손해자를 두 배로 배상한다. 정상적인 사용으로 인한 손상은 구체적인 상황에 따라 적절한 보상을 제공합니다. 장비 품질의 원인인 경우 배상을 부담하지 않습니다.

2. 회사의 재산 손실은 일정 비율에 따라 직원에게 배상한다.

제 3 조 형벌의 집행

1, 직원은 직접 사장이나 행정부에 위반 사항을 보고할 수 있습니다.

2. 사장과 행정부는 직접 위반행위를 처벌할 수 있다. 이 부서의 사장은 관리 부실로 처벌해 직원으로 처벌할 것이다.

3. 기율 과태료 납부: 과태료를 받은 사원에 대해서는 행정부에서 처벌 통지서를 발행하고, 직원이 서명한 후 발효한다. 만약 사원이 서명을 거부한다면, 강제로 집행하여 다음 달의 임금에서 공제할 수 있다.

제 4 조 보충 규정

1. 본 제도의 해석권은 회사 행정부에 속한다.

본 제도는 XX 년 XX 월 XX 일부터 시행됩니다.

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