그는 회사 이사회에 책임을 지고 있으며, 종종 이사회 멤버이다. 회사나 조직 내에서 최종 집행 권한을 가지고 있다. 비교적 작은 기업에서 CEO 는 회사의 회장과 회장이 될 수 있지만, 큰 기업에서 이러한 직위는 종종 다른 사람이 담당한다. 이를 통해 개인이 기업에서 너무 큰 역할을 하고 너무 많은 권력을 행사하는 것을 방지하고 회사 자체와 회사 소유자 (즉, 주주) 간의 이익 충돌을 피할 수 있다.
CEO 제도의 출현은 전통적인 기업 지배 구조에 대한 새로운 도전이다.
최근 몇 년 동안 우리나라의 일부 기업들이 잇달아 CEO 제도를 실시하여 우리나라 역사상 최초의 기업 CEO (이하 CEO) 가 나타났다. 이를 위해 우리가 가장 먼저 대답해야 할 것은: CEO 란 무엇인가? 중국은 왜 CEO 가 필요합니까? 내 이해에 따르면, 기업 CEO 의 의미는 기업 지도자와 직업지배인의 두 신분의 융합으로 간단히 이해될 수 있다.
기업 CEO 제도는 현대 기업 제도에 부합한다. 현대 시장 경제 체제 하에서 현대 기업 제도의 법인 지배 구조는 일반적으로 주주회, 이사회, 고위 경영진으로 구성된 집행 기관의 세 부분으로 구성되어 있다. 이 가운데 회사의 집행 기관은 고위 경영진으로 구성되어 있다. 이 임원들, 즉 고위 관리자는 이사회에서 채용한 것이다. 이사회의 권한 범위 내에서 회사 업무를 관리하고 회사의 일상적인 경영 업무를 처리할 권리가 있다. 집행 기관의 책임자는 CEO, 즉 CEO 라고 불린다. 기업의 CEO 는 회장, 부회장 또는 사장이 될 수 있다. CEO 의 주요 임무는 (1) 이사회 결의안을 집행하는 것입니다. (2) 회사의 일상적인 사업 활동을 주재한다. (3) 이사회의 승인에 따라 계약서에 서명하거나 업무를 처리한다. (4) 사장의 임면 (5) 정기적으로 이사회에 경영 상황을 보고하고 연례 보고서를 제출한다.
CEO 가 이끄는 집행 팀에는 사장, 부사장, 부서 관리자, 수석 회계사, 수석 엔지니어 등이 포함됩니다.
우리는 최근 현대기업제도를 건립한 일부 성공기업들이 CEO 제도를 추진하기 위해 경쟁하고 있으며 중국 최초의 기업 CEO 가 이미 생겨났다는 것을 발견했다.
해외에서 CEO 는 기업 지배 구조의 수립과 성숙을 바탕으로 나타난다. 1980 년대 이후 다국적 기업의 글로벌 비즈니스가 확장됨에 따라 기업 내 정보 교류가 잦아지고 있다. 의사 결정 계층과 실행 계층 간의 정보 전달 차단 및 의사 소통 장애로 인해 기업의 중대한 의사 결정에 대한 관리자의 신속한 대응 및 실행 능력에 영향을 미쳐 일부 기업들은 이사회-회장-사장의 전통적인 기업 지배 구조를 개혁하기 시작했습니다. CEO 는이 변화의 산물 중 하나입니다. 어떤 의미에서, 그것의 출현은 원래 이사회의 일부 의사결정권에서 원래 경영진으로의 전환을 대표한다. CEO 는 사장도 사장도 아니고 권력도 크다. 그중 40 ~ 50% 는 회장의 권력이다. 이사회는 CEO 중심의 경영진과 보상 제도를 선발, 평가 및 개발하는 작은 이사회가 되었습니다. CEO 는 기업의 투자자는 아니지만 중대한 결정에 대한 최종 결정권이 있다. 외국에서 CEO 에 대한 제약은 주로 이사회가 아니라 기업의 전략적 의사결정위원회라는 기관이다. 이 전략적 의사결정위원회는 CEO 의 상업적 의사결정을 지지하거나 부정하는 주요 권력기관이다. 많은 나라에서 전략 의사결정위원회를 구성하는 사람들은 대부분 기업 내 사람이 아니라 기업의 투자자가 아니라 사회에서 기업관리 경제 법률 등에 종사하는 유명 인사들이다. 따라서 기업을 통제하는 것은 투자자가 아니라 인적자본이고, 투자자의 이익은 재산권의 보답에만 반영된다.
CEO 의 설립은 사람 중심적이고 인적자본에 대해 합리적인 가격을 책정한다는 사상을 반영하고 있다. 우리가 흔히 말하는 양권 분리 이론에 기반한 기업 지배 구조 모델은 도전을 받고 있다. 현대생산이 관심 기계에서 지식에 초점을 맞추고 있다는 사실이 점점 더 많아지고 있다. 따라서 인적 자본은 화폐자본을 압도하는 지위를 얻었다. 연봉제, 스톡옵션 등 비슷한 인센티브가 기업가 인적자본의 합리적인 가격을 책정하기 위한 시장의 제도적 안배에 불과하다는 것을 쉽게 알 수 있다. 성숙한 시장 환경에서 기업가 인적 자본은 필연적으로 자신의 합리적인 가격을 찾을 것이다. 제도적 안배로서 인적 자본이 기업에 진입하여 기업 재산권 제도의 중대한 변화를 불러일으켰다. 임금 외에 인적 자본도 재산권 보답이 있어야 한다. 기업이 투자자에게 완전히 귀속되는 현상이 점차 바뀌고 있다. CEO 의 출현은 또한 소유권과 경영권이 분리되어야 한다는 전통 이론도 중대한 수정을 예고하고 있다.
경제 세계화와 중국이 WTO 에 가입하면서 많은 기업들이 세계 시장의 도전에 부응하기 위해 강한 위기감으로 계획과 조정에 바쁘다. CEO 는 이런 맥락에서 중국에 나타난다. 또 우리나라 일부 기업의 CEO 는 호칭만 바꿨을 뿐, 실제 CEO 가 아니라 이사회의 의사결정 하에 있는 사장의 일상적인 책임제라는 점도 유의해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, CEO, CEO, CEO, CEO, CEO, CEO) 인적 자본을 자본으로 하는 것은 지식경제 시대의 가장 중요한 표현 중 하나라고 말해야 한다. 기업 사장의 직함은 CEO 로 바꿔야 한다. 국제관례와 접목해야 할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 기업이 재산권 제도, 지배 구조, 기업문화 등 여러 방면에서 국제관례와 접목해야 한다는 것이다.
중기업 CEO 는 누구입니까?
사실 회장과 사장 사이에 누가 중국 회사의 진정한 CEO 인지, 혹은 누가 진정한 CEO 인지 쉽게 알 수 없다.
관련 연구에 따르면 (1) 회장이 사장을 겸임할 때 이 사람이 CEO 였다. 이는 미국의 회장 겸 CEO 와 비슷하며, 중국 상장회사 회장 겸 사장이 20.9% 를 차지하고 있으며, 이런 회사의 의사결정권과 집행력이 고도로 융합되어 있다. (2) 회장이 사장이 아니고 매일 회사에 출근하는 것이 아니라면 사장도 CEO 라고 할 수 있다. 이 상황은 미국의 회장과 CEO 의 분리와 비슷하다. 이런 회사의 의사결정권과 집행권이 상대적으로 분리되어 중국 상장회사의 34.3% 가 이런 상황이다. (3) 이 둘 사이에 회장은 사장을 맡지 않지만 매일 회사에서 일한다. 이 경우 회장과 사장은 모두 CEO 의 기능을 가지고 있으며, 외국 두 회사가 합병한 후 자주 발생하는 이중 CEO 현상과 비슷하다고 생각합니다. 실제 운영에 관해서는 회장과 사장의 권력이 더 큰 것은 실제 상황에 달려 있다. 일반적으로 회장은 강세일 수 있고 사장은 약할 수 있으며, 중국 상장회사의 44.8% 는 모두 이런 상황이다.
이런 결과를 초래한 것도 우리 법률의 원인이 있다. 회사법은 회장이 법정 대표인이라고 규정하고, 회장은 이사회의 폐회 기간 동안 이사회를 대표할 권리가 있다. 이사회의 폐회 기간 동안 이사집행위원회가 이사회를 대표해 일을 하는 것이 아니다. 만약 네가 매일 회사에서 일한다면 회장은 반드시 집행 활동에 참여해야 한다.
따라서 CEO 제도에서 회장과 CEO 가 같은 사람이 겸임할 것인지의 여부는 각 회사의 구체적인 상황에 따라 CEO 제도에 적합한 이사회 거버넌스 메커니즘과 구조를 구축하는 것이 더 중요하다.
시대가 변하고 있고, 직무도 변하고 있다. 인터넷 회사 관리의 최신 수요에 따르면 조씨는 * * * 등 26 명의 중요한 인물에게 배정됐다.
CFO 를 제외하고 내용 중 25 개 직위의 책임은 철저히 수정되어 국제인터넷 기업관리협회 (IIEMA) 에 제출된다.
공식 심사가 통과되면 인터넷 기업 관리의 국제 표준으로 발표될 예정이며, 각 인터넷 기업이 인터넷 업계의 변화를 명확하게 인식할 수 있기를 바랍니다.
현실적으로, 새로운 상황에서 회사의 조직 구조 전략을 수립하고, 최신 직무 책임 묘사를 참고하여 집행한다. 실행 중에 만났습니다.
표준 다음 개정 시 참고할 수 있도록 제때에 IIEMA 에 피드백을 주십시오.
경영학 석사
MBA 는 영어공상관리석사의 약어로, 중국어 번역은 MBA 라고 합니다.
MBA 는 미국에서 태어났습니다. 지난 100 년간의 탐구와 노력을 통해 많은 우수한 기업 관리 인재를 양성하여 미국 경제 발전의 신화 및 기적을 창조하였다. MBA 는' 하늘의 총애',' 관리 엘리트' 로 불리며 재계와 사회의 추앙과 부러움의 특별한 인물이 되었으며, 심지어 대중의 마음 속에 있는' 상업영웅' 으로 여겨지기도 했다. 미국 최대 500 개 회사의 사장 회장 등 임원이 MBA 인 것으로 집계됐다. 이 놀라운 사실은 MBA 교육의 성공에 대한 가장 좋은 설명이다. MBA 는 뛰어난 능력, 용기 및 도덕을 의미합니다. 부, 지위, 권력, 명예를 대표한다. 그것은 희망, 성공, 휘황찬란함을 상징한다.
70 년대와 80 년대는 세계 MBA 의 황금시대라고 할 수 있다. 미국을 비롯한 서방국가의 경제상황이 양호하여 기업들은 대량의 관리 인재, 특히 명문대 경영대학원 졸업생이 필요하기 때문에 MBA 학위 공급이 부족한 현상이 나타났다. 강력한 수급비와 풍성한 보수로 학생들이 MBA 를 공부하도록 몰려들었다. 전 세계적으로 유명하고 알려지지 않은 대학들이 잇달아 MBA 과정을 개설했고, 미국에서는 MBA 과정이 무수히 많아 범람을 초래했다. 차분하게 말하자면, 교사, 도서관 설비, 학생의 학술기반이 약하기 때문에 일부 대학의 MBA 교과 과정 품질에 문제가 있는 것은 사실이다. MBA 의 절정은 1980 년대 말에 있었다. 199 1 까지 MBA 학생 수가 약간 감소하기 시작했다. 이후 몇 개 고교 혁신 MBA 과정, 1993 부터 학생 모집이 다시 늘었다.
외국 (특히 미국) MBA 과정에 대한 비판은 과거에 줄곧 존재해 왔지만 최근 몇 년 동안 특히 엄했다. 어떤 비판은 기업 임원에서 나온 것이고, 다른 비판은 경영대학원에서 가르치는 학자이다. 비판의 초점은 각종 기관에서 양성한 MBA 인재가 재계의 요구에 미치지 못한다는 것이다. 간단히 말해서, 상업계에 필요한 비즈니스 인재는 리더십, 문제 해결 능력, 의사소통 능력, 팀워크와 같은 재능을 갖추어야 합니다.
캐나다 맥길 대학의 저명한 경영학 교수인 헨리 밍츠버그는 최근 몇 년 동안 가장 많은 비판을 받았다. 그는 "MBA 수업에서 양성된 졸업생은 용병과 같다" 고 생각한다. 소수의 예외를 제외하고, 그들은 어떤 업종이나 기업에 대해서도 책임감이 없다. 이 MBA 과정은 잘못된 기업 가치관을 창조했다. " 유명한 하버드 경영대학의' 순수' 사례 교수법에 대한 그의 비판은 특히 격렬하다. 그는 사례 교수법이 단지 훈련인이 자신에 대해 거의 모르는 일에 대해 경솔하게 발언할 뿐이라고 생각한다 ("MBA 속보", 1993 1 1 참조). 또 하버드 경영대학원의 사례 교수법은 팀워크가 아닌 개인경쟁을 강조하며 점수법이 장려하는 팀워크 (반당 성적이 낮은 학생이 10%) 를 강조하며 기업에 좋지 않은 결과를 초래한다는 비판도 있다 ("비즈니스위크",/Kloc 참조)
위에서 언급한 것 외에도 MBA 와 BBA 를 포함한 관리 교육에 대한 다른 비판에는 산산조각 난 교과 과정, 졸업생들의 의사소통 능력 부족, 상업 1 위 부족 등이 포함된다.
비판에 대한 응답으로, 유명한 경영대학원들은 MBA 과정에 대해 반성하고 일련의 혁신을 했습니다.
(1) MBA 과정은 기능적으로 독립적으로 강의하는 것이 아니라 통합원칙에 따라 설계되어 있으며, 그 중 미국 바브슨 대학이 유효합니다. 인디애나 대학 경영대학원도 과정을 재편하고 통합하여 중복을 줄이고 교재를 더욱 논리적으로 만들었다. 관련 자료에 따르면 하버드 경영대학원은 MBA 첫해 11 개 필수 과목을 4 개 종합 수업으로 농축했다 ('MBA 속보', 1993 1 1 참조). 미네소타 대학도 지난 9 월 MBA 과정 1993 을 통합하기 시작해 세 가지' 핵심' 으로 나뉜다. 기본 핵심, 기능 핵심, 리더십 핵심.
(b) 팀워크에 중점을 둔다: 팀 문화의 설립은 MBA 과정의 주류 이념이 되었다. 인디애나 대학은 학생들에게 수업 안팎에서 조별 협력을 요구했다. 하버드대는 MBA 1 학년 팀 프로젝트를 25% 늘리고 팀워크 연구 프로젝트 수를 최소화해야 한다고 규정했다. 또 과목별 평점 회의를 바꿔 현재 학생들 간의 치열한 경쟁을 줄일 예정이다.
(3) 학생들의 "부드러운" 기술 훈련에 중점을 둡니다. 미국의 몇몇 대학들은 관련 과정 (특히 행동과학) 을 세심하게 설계하고, 학기 연구 프로그램, 교실 보고서, 인간관계 활동 등을 통해 리더십을 훈련시키는 소프트 스킬을 실험했다. 홍콩 중문대학의 MBA 프로그램은 2 년 전일제 학생을 찾아 확장 훈련학교에서 개설한 1 주일 코스에 참가해 학생들의 끈기, 리더십, 팀워크를 훈련시켜 효과가 두드러진다.
(4) 상업도덕의 배양을 중시하다: 상업도덕을 중시하는 것은 전 세계 MBA 과정의 큰 추세이다. 프랑스 ISA 의 MBA 과정은 학생들을 알프스 산에 있는 수도원에 보내 도덕 훈련을 하는 참신한 방법도 채택하고 있다. 학교에서는 일부 MBA 수업에 도덕관을 더하면 학생들이 더 상업적으로 발전할 수 있다고 생각하지 않는다.
(E) 의사 소통 기술에 중점을 둔 훈련: 다트머스대 터크 경영대학원과 뉴욕대는 모두 전문 교수를 채용해 의사 소통 기술을 관리한다.
(6) 과정 세계화: 품질 검토를 담당하는 조직인 AACSB 의 지도 아래 미국 경영대학원은 자신의 과정을 더욱 국제화하고 세계화하는 추세를 1980 년대 중반에 시작했다. 현재 프랑스의 유명 대학 경영대학원 (LBS) 과 인스테드는 수업과 학생 구성 방면에서 모두 국제화를 표방하고 있다.
이것들은 MBA 과정 발전의 몇 가지 주요 추세이며 비평가들에 대한 반응이다. 미래의 MBA 수업은 더욱 실용적이고 엄격하며 이성적일 것으로 예상된다.
MBA 가 중국에 들어오자 중국과 빠르게 결합해 EMBA, PMBA, SMBA, IMBA, BIMBA 등이 생겨났다. 성세가 매우 커서, 마치 별의 불처럼, 이미 그슬린 기세가 되었다.