2. 다국적 기업은 주식을 보유함으로써 외국 기업을 통제하고, 국내 기업은 대부분 계약을 통해 섭외하지 않는 경제활동을 통제한다.
3. 국내 기업의 대외활동은 외국에 경제실체를 설립하는 것을 포함하지 않는다. 국내외 경제 활동 관계가 느슨하여 큰 우연성을 가지고 있다. 섭외 경제활동은 종종 거래가 완료된 직후에 종료되어 후속 재생산 과정에 참여하지 않는 경우가 많다. 다국적 기업은 전 세계적으로 자본, 상품, 인재, 기술, 관리, 정보 등 모든 분야에서 전방위적인 거래 활동을 하고 있으며, 이런' 총괄' 활동은 회사의 전반적인 전략 목표에 부합해야 하며 모회사의 통제하에 있어야 하며, 자회사도 외국 기업처럼 현지 재생산 과정에 참여해야 한다. 따라서 다국적 기업은 지사에 대해 고도로 중앙화되고 통일된 관리를 실시해야 한다. [1]
작업 유형
1, 가로 분산. 이런 회사는 주로 단일 제품의 생산과 경영에 종사하는데, 모회사와 자회사는 전문화 분업이 거의 없지만, 회사 내에서 양도한 생산기술, 판매기술, 상표특허 등 무형자산 금액은 비교적 크다.
다국적 기업의 경영 및 관리
2. 수직다양화. 이런 회사는 업무 내용에 따라 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 모회사와 자회사가 서로 다른 업종을 운영하는 제품을 생산하지만, 또 서로 연관되어 있다. 이들은 업종 간 회사로 주로 원자재와 초급 제품의 생산 가공에 종사한다. 예를 들면 채굴 재배 → 정제 → 가공 제조 → 판매 등의 업종에 종사한다. 또 다른 하나는 모회사와 그 자회사가 같은 업종에서 서로 다른 가공 수준이나 공예 단계를 운영하는 제품으로 주로 자동차, 전자 등 전문화 수준이 높은 업종을 포함한다. 예를 들어, 미국의 모빌 석유 회사는 전 수직 다국적 기업이다. 전 세계적으로 석유와 가스의 탐사와 채굴에 종사하고, 파이프, 탱크, 차량을 통해 석유와 가스를 운송하고, 대형 정유 공장을 운영하고, 원유에서 최종 제품을 정제하고, 수백 종의 석유 파생품을 도매하고 소매합니다. 세계그룹, 아시아태평양국제그룹, 화하국제그룹은 업계를 선도하는 초종합그룹으로서, 업무가 전 세계에 널리 퍼져 거의 모든 업종을 포괄한다. 프랑스 페로-시트로엥 자동차 회사는 후자의 수직형 다국적 기업으로, 회사 내부에는 전문화 분업이 있다. 해외에 있는 84 개 자회사와 판매기관은 금형 주조 엔진 기어 감속기 가공 조립 판매 등 각종 공예에 종사하여 생산 경영의 수직 통합을 실현하였다.
3. 혼합다양화. 이런 회사는 다양한 제품을 운영하고, 모회사와 자회사는 서로 다른 제품을 생산하고, 서로 다른 업무를 운영하고, 서로 연락이 없고, 필연적인 연계가 없다. 일본 미쓰비시 중공업 회사와 같은. 처음에는 조선사였고, 나중에는 자동차, 공사기계, 발전시스템 제품, 조선과 강철 부품, 화공, 일반기계, 항공기 제조 등 다양한 경영으로 바뀌었다.
항목 유형
1, 운영 프로젝트별로 분류
(1) 자원 개발 다국적 기업. 자원개발형 다국적 기업은 본국이 부족한 각종 자원과 원자재를 얻기 위해 주로 재배업, 광업업, 석유, 철도를 포함한다. 이런 회사는 다국적 기업의 조기 축적에 자주 사용된다. 자본의 원시 축적 기간 동안 영국, 프랑스, 네덜란드 등 오래된 식민지 국가의 가맹상은 19 세기에 미국, 캐나다, 호주, 뉴질랜드 등 경제가 낙후되고 자원이 풍부한 국가에 직접 투자하여 주로 재배업, 광업업, 철도업에 집중했다. 자원 개발형 다국적 기업은 엑손 모빌, 네덜란드 로열 쉘과 같은 광업 및 석유 탐사 분야에 여전히 집중하고 있습니다.
(2) 가공 및 제조 다국적 기업. 가공 제조업 다국적 기업은 주로 기계 설비의 제조와 부품 및 중간제품의 가공에 종사하며, 주요 목적은 시장 점유율을 공고히 하고 확대하는 것이다. 이런 회사는 주로 생산 가공을 하고, 대량의 투입품을 수입하여 소재국이나 인근 시장을 위해 각종 소비재를 생산하거나, 수출 전에 원자재를 가공한다. 이런 회사는 주로 금속제품, 강재, 기계, 운송 설비 등의 제품을 생산하고 운영한다. 현지 공업화 수준이 높아지면서 회사 경영이 자본품 부문과 중간제품 부문에 점차 진입하고 있다. 가공 제조업 다국적 기업은 당대 회사의 중요한 형태로서 대다수 동도국의 환영을 받는다. 제너럴모터스 회사는 세계 최대의 자동차 제조 회사로서 제조업 다국적 기업의 전형적인 대표이다.
(3) 서비스 지향 다국적 기업. 서비스형 다국적 기업은 주로 기술, 관리, 정보, 컨설팅, 법률 서비스, 마케팅 기술 등 무형제품을 국제 시장에 제공하는 회사입니다. 이러한 회사에는 다국적 은행, 보험회사, 컨설팅 회사, 로펌 및 공인회계사가 포함됩니다. 1980 년대 이후 서비스업이 급속히 발전하면서 서비스업이 점차 제 1 대 산업부문으로 자리잡았고, 서비스를 제공하는 다국적 기업도 다국적 기업의 중요한 형태가 되었다.
2, 비즈니스 구조에 따라 분류
(1) 수평 다국적 기업. 수평 다국적 기업은 모회사와 지사가 같은 제품의 생산과 경영 활동에 종사하는 회사를 가리킨다. 회사 내에서 모회사와 지사 간의 생산 경영 전문화는 매우 낮으며, 제조 공예, 공정, 제품은 거의 같다. 이런 다국적 기업의 특징은 모자회사 간에 생산기술, 마케팅 노하우, 상표특허 등 무형자산을 서로 양도하는 것으로, 각자의 경쟁 우위와 회사의 전반적인 우세를 강화하고 거래비용을 낮춰 강력한 규모의 경제를 형성하는 데 도움이 된다. 수평 다국적 기업의 특징은 지리적 분포가 광범위하다는 것이다. 서로 다른 나라와 지역에 자회사와 지사를 설립하여 현지에서 생산과 판매를 함으로써, 그들은 동도국의 무역 장벽을 극복하고 시장을 공고히 하고 확대할 수 있다.
(2) 수직 다국적 기업. 수직다국적 기업은 모회사와 지사 사이에 수직통합과 전문화 분업을 실시하는 회사를 말한다. 수직일체화 전문 분업에는 두 가지 구체적인 형식이 있다. 첫째, 모자회사가 서로 다른 업종에서 생산과 경영과 관련된 제품 (예: 천연자원의 탐사, 개발, 정제, 가공, 제조, 마케팅) 을 가리킨다. 두 번째는 모자회사가 같은 업종에서 서로 다른 가공 공정, 다양한 단계의 제품 (예: 전문화도가 높은 자동차 산업, 전자업계의 관련 제품) 을 생산하고 운영하는 것을 말한다. 수직다국적 기업은 일관성 있는 사회생산활동을 국제화할 것이며, 모자회사 간의 생산경영활동은 현저한 입출력관계를 가지고 있다. 이러한 회사의 특징은 글로벌 생산의 고도의 전문화와 협력화로, 각 생산 경영 고리가 밀접하게 연결되어 있어 회사가 글로벌 전략에 따라 자회사의 장점을 발휘할 수 있도록 하는 것이다. 그리고 전문화 분업으로 인해 각 자회사는 하나 또는 몇 개의 부품만 생산하여 표준화와 규모화 생산을 실현하고 규모 효과를 얻는 데 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화)