각 기업은 자신의 상표 브랜드에 대해 최상층 디자인을 하고 자신의 기업 발전 현황과 비전에 적합한 상표 브랜드 전략을 세워야 합니다. 기업 상표 브랜드 전략은 기업 경영 전략의 중요한 구성 요소이며 기업 경영 전략과 일치하고 융합되어야 한다. 현재 기업이 상표 브랜드를 구축하는 데 존재하는 문제에 대해 그는 주로 다음과 같은 세 가지 상황을 요약했다. 하나는 생각지도 못했다. 무시하다 사고를 모르고, 어떻게 성공하고, 어떻게 크고 강건한지, 전 세계적으로 자신의 상표를 전략적으로 등록할 생각은 한 번도 해 본 적이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 몰라, 국제시장을 개척하기 전에 국제적으로 상표를 등록해야 할지, 마드리드를 통해 등록할지 대상국에 등록할지 모르겠다. 아랑곳하지 않는 것은 시장 개발에만 바쁘고 미래 목표시장의 상표등록을 중요한 문제로 삼지 않거나, 상표등록이 시장 개발에 비하면 별로 대수롭지 않다고 생각하는 것이다. 등록상표는 모두 돌볼 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언)
이 세 가지 상황은 기업 상표 브랜드의 발전에 좋지 않은 결과나 기업 개발 시장의 숨겨진 위험을 초래할 수 있습니다. 하나는 대상 국가 시장의 다른 상표와 동일하거나 비슷할 수 있다는 것입니다. 둘째, 자신이 사용하는 상표는 제때에 등록하지 않아 외국의 다른 기업에 등록돼 시장 진출이 금지된다. 셋째로, 당신이 힘들게 만든 상표가 속명으로 변할 수도 있고, 당신의 노동 성과는 법적으로 보호받지 못할 수도 있습니다. 넷째, 인터넷 배경에서는 브랜드 관련 브랜드 도메인 이름이 효과적으로 보호되지 않아 브랜드의 온라인 포털이 차단되었다.
또한 일부 기업은 상표 브랜드에 법적 문제가 있을 때만 기업주의 주의를 끌 수 있습니다. 그러나, 일부 기업들은 상표의 법적 위험을 예방하는 메커니즘과 보장이 부족하다. 이러한 상황으로 인해 상표에 법적 문제가 발생했고, 기업은 제때에 발견하지 못하고, 증거를 보존하지 못하고, 어떻게 처리해야 할지 모른다는 것을 깨달았다.
상표 브랜드 창출의 문제점을 어떻게 해결할 것인가에 대해 필자는 기업이 상표 브랜드의 역사 법칙을 파악해야 한다고 제안했다. 국내외 유명 상표 브랜드 발전의 역사 법칙을 이해하고 시간, 공간, 경제, 문화 등 다차원, 다각도로 유명 브랜드 발전의 역사 법칙을 파악해야 한다. 상표 브랜드의 역사 법칙을 파악하는 동시에 역사상 사라진 브랜드로부터 배워야 한다.
브랜드 육성에서 기업은 상표 브랜드 발전의 내재적 법칙을 정확하게 파악해야 한다. 어떤 상표 브랜드의 성공도 우연이 아니며, 모두 그 발전의 내재적 법칙을 따라야 한다. 하룻밤 사이에 유명해진 브랜드는 오래가지 못할 것이다. 상표 브랜드를 만드는 데는 시간, 인내, 끈기, 책임, 사회적 책임감이 필요하다. 좋은 생각이 있지만, 그들에게 의지하지 마라. 총명하고 똑똑하지 않다. 즉, 4 ~ 2 킬로그램을 걸 수 있지만, 투기를 해서는 안 된다. 따라서 상표 브랜드를 만들 때 다음 다섯 가지 사항을 염두에 두어야 합니다.
첫 번째는 권리를 손에 넣는 것이다. 등록이든 직접 구매든 상표권이 법적으로 완전하고 흠이 없다는 것을 보장해야 한다. 우리는 자신의 상표가 다른 사람에게 표절되거나 침범되지 않도록 해야 하며, 동시에 다른 사람의 상표를 표절하거나 침범해서는 안 된다. 자신의 상표가 다른 사람이 유사한 범주에 등록될 수 있는지, 자신이 이전에 등록한 상표가 이미 다른 사람에게 등록되어 있는지 항상 감시합니다. 3 년 동안 사용하지 않습니까? 철회 등의 이유로. 전문 서비스 기관에 관련 상표를 감시하도록 의뢰할 수도 있습니다. 기업 발전 계획에 따르면 국내외 상표등록을 미리 배정하고, 동시에 음성 상표, 상표 도메인 이름 일치 브랜드 등과 같은 다양한 상표 전달체를 등록하여 브랜드 유실과 고객 유출을 방지해야 한다. 또한, 회사 주소, 연락처가 변경되면 상표청에 제때에 가서 변경해야 합니다. 적절하고 양심적인 상표 대리점을 찾아 기업의 상표 법률 업무와 브랜드 홍보를 책임지는 사람을 배치해야 한다.
두 번째는 자신의 상표를 사용하는 것이다. 자신의 상표를 잘 쓰는 것은 상품/서비스에서 진정으로 법적 의의가 있는 자신의 상표를 사용하여 자신의 상표를 사용 중에 유명 상표 브랜드로 만드는 것이다. 마케팅, 특히 통합 마케팅을 잘 수행하십시오. 우리는 인터넷을 잘 활용하고 인터넷을 두려워해야 한다. 광고 홍보에서는 대변인이 아닌 자신의 상품과 서비스의 브랜드, 특색, 판매점을 강조해야 한다. 자신의 불법 광고 방지, 당좌 대월 브랜드 평판; 상표 브랜드의 입소문에주의를 기울이십시오. 자신의 대상 집단을 선택하고 자신의 상표 브랜드를 홍보하는 것에 주의해라.
세 번째는 자신의 상표 브랜드를 유지하는 것이다. 기업은 애프터서비스, 고객 의견의 피드백과 답방, 소비자의 감정 존중, 고객 수요의 변화 등을 중시해야 한다. 브랜드 배서를 잘 이용하여 유명 브랜드를 이용하여 자신의 브랜드를 향상시키다. 서로 다른 등급의 상품과 서비스에 대해서는 서로 다른 상표를 사용하는 것이 가장 좋다. 그러나 상표 브랜드 간의 상호 침식을 막아야 한다.
넷째, 상표 브랜드 위기 처리. 브랜드 돌발 사건의 근본 원인은 브랜드 관리의 결함이다. 어떤 브랜드의 발전도 순조롭지 못하다. 적극적으로 대응하고 위기를 잘 처리해야 위기의 침입을 막고 브랜드 실력을 강화할 수 있다. 브랜드 위기를 처리하려면 브랜드 위기를 처리하는 법칙을 따르고, 처음으로 자신의 태도를 밝혀야 한다. 마주하는 것이지 회피하는 것이 아닌가? 사람 중심? 기본 원칙, 솔직하게 잘못을 인정하고, 대중의 비판을 겸허하게 받아들이고, 적극적인 조치를 취하여 구제하거나 개선하고, 오해나 적의를 해소하고, 소비자와 대중과 신뢰 관계를 맺는다.
다섯째, 상표 브랜드가 가치를 창출하게 하다. 기업 발전 초기에는 상품과 서비스의 품질, 제품, 서비스의 기능으로 소비자를 끌어들이고 상표 브랜드의 좋은 이미지를 확립했다. 기업의 제품과 서비스가 일정 시장 점유율에 이를 때, 즉 상표 브랜드가 시장에서 어느 정도 인지도를 갖게 되면 상표 브랜드가 제품과 서비스에 대한 주도적 역할을 더욱 두드러지게 할 것이며, 브랜드의 인지도와 평판은 더 많은 소비자를 끌어들일 것이다. 동시에 상표 브랜드에 대한 소비자의 충성도를 감안하면 제품과 서비스의 점유율을 빠르게 높이고 제품과 서비스의 번영과 발전을 적극적으로 촉진할 것이다.
마지막으로, 잘 알려진 상표 브랜드의 설립은 다음과 같이 나눌 수 있습니까? 4 급? 。 첫 번째 수준은 소비자에게 좋은 인상을 남기는 것입니다. 두 번째 수준은 소비자에게 좋은 경험을 제공하는 것입니다. 세 번째 수준은 소비자에게 고귀한 심리적 만족을주는 것입니다. 네 번째 레벨은 브랜드 포지셔닝 이론을 이용하여 소비자의 마음속에 상표 브랜드를 등록하는 것이다. 기업은 상표 브랜드 창출에서 4 급에 도달해야만 진정으로 상표 브랜드에 가치를 창출할 수 있다.