최근 몇 년 동안, 그룹 회사의 정확한 지도하에 백묘 탄광은' 세 가지 대표' 와 16 대 정신을 지도하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것을 목표로, 사상을 통일하고 인식을 높이고, 선진 문화를 대표하는 전진 방향의 높이에서 기업 가치 이념 체계를 세우고, 이념력을 형성하고, 이념을 생산 경영 과정에 침투시켜 관리력을 형성하고, 동원한다 "삼력" 을 기업문화건설의 중점으로, 시행에 힘쓰고, 직원의 자질과 기업관리 수준을 더욱 향상시키고, 기업의 응집력과 구심력을 강화하고, 두 문명의 조화 발전을 촉진시켰다.

하나는 시대와 함께 전진하고, 이념 실행에 힘쓰고,' 6 개 1 개' 을 내용으로 하는 기업 가치 이념 체계를 정련하는 것이다.

당의 16 대 보고서는 "문화의 힘은 민족의 활력, 창의력, 응집력에 깊이 뿌리박혀 있다" 고 지적했다. 전당 동지는 문화 건설의 전략적 의의를 깊이 이해해야 한다. " 동시에 선진 경험과 자신의 업무 실천을 공부함으로써 기업 관리의 최고 경지는 문화 관리이고, 기업 간의 핵심 경쟁은 문화 경쟁이라는 것을 깨달았다. 선진 기업 문화는 일종의 정신적 경지일 뿐만 아니라 엄청난 에너지를 지닌 선진 생산력이기도 하다. 대그룹' 전략에 적응하려면' 개혁정신',' 발전의식',' 안정의식' 을 기업문화건설에 통합하고 기업문화혁신을 통해 추진해야 한다. 이런' 문화승승' 의 사상지도하에 우리는' 정신 육성, 이념 승화, 전략 명확화, 목표 고정, 제도 표준화, 이미지 형성' 을 주요 내용으로 기업 발전의 현실 단계를 배경으로 개혁의 정해진 목표를 심화시키는 것을 참고로 기업의 전략적 요구와

기업정신을 육성하는 것은 기존의' 박채장, 예기 진취적, 단결투쟁, 일류' 의 기업정신을 시대적 분위기와 독특한 개성의 내용으로 만들어 새로운' 성실, 성실, 혁신, 우수성' 의 기업정신을 형성하는 것이다. 기업 개성과 직원의 정신적인 면모를 더욱 포괄적이고 진실하게 반영하다.

경영이념, 즉 시장경제발전의 요구에 적응하고, 새로운' 사람 중심, 잠재력 자극' 의 이념을 정제하고 승화시키는 것은, 특히 평탄 안전문화의 내용을 안전이념으로 삼는 것이다. 생명과 질이 병행하고,' 정성으로 이기다' 는 경영 이념으로 품질을 기업의 생명으로 견지하고, 우수한 제품 브랜드를 기업의 생존과 발전의 근본 보증으로 삼아 직원들의 브랜드 의식을 높이고' Er 1 석탄' 을 우수한 품질에 의지하여 시장을 개척할 수 있도록 한다.

명확한 전략은' 석탄 위주, 강강, 품질 향상' 의 발전 전략을 명확히 하는 것이다. 다양한 형태의 홍보를 통해 직원들이 기업의 발전 방향을 명확히 하고, 자신감을 강화하고, 투지를 자극하고, 직원들이 자신의 일이 하는 것이라고 느끼게 하고, 전도가 있고, 기업 발전의 전략적 과정에서 자신의 가치를 실현하기 위해 노력하도록 한다.

한 가지 목표를 잠그는 것은' 현대기업제도 수립, 기업의 지속가능한 발전 촉진' 의 목표를 잠그는 것이다. 직원들이 개혁을 분명히 하는 것이 동력이고, 나가는 길이다. 직원들이 내 광산에서 시장화 관리, 재산권 개혁, 기관개혁,' 3 제' 개혁에 적극적으로 지지하고 참여할 수 있도록 하는 것이다.

하나의 제도를 규범화하는 것은 과학적이고 엄밀한 제도 체계를 세우는 것이다. 안전생산 방면에서 안전차급 책임제, 안전압력층 전도, 상호보보보연합책임제 보완, 모든 사람이 책임과 의무를 가지고 안전에 관심을 기울이고' 삼위반' 과 투쟁할 수 있도록 했다. 사상정치업무 방면에서' 사상정치업무 강화법' 을 더욱 보완하여 사상정치업무의 전방위적 범위와 전 과정을 관통했다. 문명광산 창설에서 두 문명은 함께 배치하고, 함께 실시하며, 함께 심사한다. 매사에 따라야 할 규정이 있고, 매사에 실천할 사람이 있고, 매사에 조사할 만한 증거가 있는지 확인하다.

이미지를 형성하는 것은 지도부의 좋은 이미지를 형성하고 청렴하고 근면한 정치를 형성하는 것이다. 우리는 지도부 구성원들이 언행이 일치하고, 진리와 인격의 힘에 의지하여 정파, 진취적, 기민함, 선견지명이 있고, 자각적으로 기업정신을 발양하고, 모범적으로 기업문화를 실천해야 한다고 주장한다.

둘째, 기업 문화 건설의 효과를 보장하기 위해 관리 구현에 힘쓰는 엄격한 제도:

기업 문화 건설은 기업 관리와 밀접한 관련이 있다. 우리는 경영이 사상의 주입과 가치관의 제창이라고 생각한다. 효과적인 관리를 통해서만 기업의 가치 이념을 전체 직원의 가치 지식으로, 각 직원의 행동 규범으로 바꿀 수 있다. 관리력의 강한지지에 의존해야 기업문화의 이념이 작용한다. 이를 위해 다음과 같은 구체적인 작업을 수행했습니다.

첫째, 광산 각 부서, 각 부서, 각 직종의 책임제를 명확히 하고,' 백묘 탄광 기업 관리 규범 총집' 을 인쇄하여 부서 책임제 82 항, 일자리책임제 4 1 1, 60 여만 자를 포함한다. 백묘 탄광노동자 직업윤리 수첩을 제정해 직무의 의무를 더욱 분명히 하고, 모든 일에 책임이 있고, 업무 기준이 더욱 세밀하고 수량화된다는 것을 보여 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

둘째, 2004 년 기업문화건설을 시작으로 2005 년을 기업문화건설 추진년으로, 당위 1 호 문건 형식으로 2007 년 기업문화건설 의견을 발표하고, 업무내용, 업무제도, 부서책임을 명확히 하고 목표관리를 실시하는 것이다.

셋째, 그룹 회사의 경험을 열심히 공부하고, 직원의 행동을 규범화하고, 광산에서 시범을 실시하고, OPM 정밀 관리 모델을 실시하고, 통일반 전 안전예절 형식을 도입하고, 직원의 직무 행위 금기를 명확히 하고, 10 대 문명화 행위를 근절하고, 30 개 상용문명 용어를 보급하는 것이다. 파일럿이 시행된 지 두 달 만에 공장 내 근로자의 정신적인 면모가 새로워졌고, 문명화, 문명화, 문명인이 되는 것이 풍조가 되었다.

넷째,' 높은 기점 계획, 높은 기준 건설, 고효율 관리' 의 사고를 확정하고 환경보호 종합관리책임제를 확립하고 정공부는' 양치일정' 활동을 전개하여 환경보호관리감독 업무를 잘 수행하고 궁광의 녹화, 미화, 정화 효과를 확보하고 환경관리 3 분기 개화, 사계절 상록을 확보했다.

셋째, 캐리어를 풍부하게하고, 행동력을 실천하기 위해 노력하며, 기업 문화 건설을 생기와 활력으로 가득 채웠다.

우리는 직원들이 기업 문화 건설에 수동적으로 참여한다면 이런 기업 문화는 행동력이 부족해' 표면 문장' 이 될 것이라고 생각한다. 따라서 우리는 기업 문화 건설의 조직 형태와 활동을 끊임없이 풍부하게 하고, 직원들이 기업 문화 건설에 참여하는 적극성과 창조성을 극대화하고 있다. 업무에서 우리는 6 가지 활동을 전달체로 삼아 기업 문화를 풍요롭게 하고, 조화로운 업무 분위기와 적극적이고 진취적인 정신을 결합시킬 뿐만 아니라, 직원들을 그 과정에 참여시킨다.

첫째, 학습형 조직 설립을 전달체로 하여 기업의 지속 가능한 발전을 위해 에너지를 비축한다. 당의 16 대는' 학습형 사회 건설' 이라는 사상을 제시했다. 이를 위해, 우리는' 배워서 응용하다' 는 풍조를 대대적으로 제창하고, 간부 직공의 학습에 세심한주의를 기울이고, 업무 자질 향상을 촉진시켰다. 지도 간부 학습에서 중앙팀 학습, 중층 간부 학습,' 외출, 들어오세요' 방법을 이용하여 과제를 명확히 하고, 시스템은 16 대 정신,' 세 가지 대표' 의 중요한 사상, 현대기업 제도, 안전생산법규 등을 배운다. 올해 들어 * * * 조직센터팀은 5 회, 중급 간부는 2 18 회, 처급 간부는 26 회 외출 훈련을 했다. 직원 대열의 학습에서 안전생산을 중심으로 모든 신입 사원은 안전지식, 운영기술, 직무책임제 교육을 거쳐 엄격한 심사를 거친 후에야 직장에 진출할 수 있다. 우물 아래 근로자들에게 허창 기계공학학교의 장점을 발휘하고, 안전원 훈련, 반장 탈산 훈련을 잘 하고, 특수직종 훈련과 재교육을 잘 수행하고, 직원들에게 한 번의 증빙인상을 독려한다. 매년 한 번씩 전문 기술 대회를 개최하여 경기 중의 선두주자에 대한 장려 정책을 제정하다. 현재 이미 네 개의 전공이 기술 경연을 마쳤다: 일반 국방, 석탄 채굴, 기계 운송, 회계. 동시에 기술 혁신을 대대적으로 전개하다. 이러한 활동은 안전, 생산, 관리 등의 실제 문제를 해결했을 뿐만 아니라 팀을 단련하여 자금을 절약했다.

두 번째는 안전 홍보 교육을 전달체로 직원의 안전 의식을 높이는 것이다. 진지 홍보를 강화하고 우물에 높은 수준의 안전문화 현관을 설치하고, * * * 각종 현판 22 개를 걸고, 출퇴근자들이 소리 없는 안전교육을 받을 수 있도록 안전경구를 적는다. 5 월 15 일, 그룹 회사가 광산검사를 받으러 왔을 때, 내 광산이 안전문화 복도를 만드는 방법에 대해 높은 평가를 내렸다. 가정 감화를 전개하여 노조 조정원이' 삼위반' 직공 집에 가서 사상 일을 하다. 올해 들어 * * * KLOC-0/47 명의' 삼위반' 직원을 가방하고' 삼위반' 직원의 심신 조절 병원을 개설했다. 광산 지도자, 행정부 관리원,' 삼위반' 직공들이 얼굴을 맞대고 교류하며, 교육자들은 위반 유형을 구분하고 분석한다. 안전 약속을 하다. 병원은 지난해 6 월 165438+ 10 월 개업 이후 6 기, 7 1 사람들이 심신 조절 치료를 받았다. 자기 진술 보고회를 열어 조난당한 노동자 자녀 가족들이 사랑하는 사람을 잃은 고통으로 노동자들에게 안전경종을 울리며 마음을 뒤흔들었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 전광은 반 전 안전 예절을 실시하고, 우물에 내려가기 전에 안전 선서를 한다. 또한 Dell 은 매달 한 번씩 집중적인 일일 행사를 통해 안전 연설, 서명, 광고판, 순회 전시회 등 다양한 형식으로 직원들을 안전하게 교육할 것을 주장합니다.

셋째는 직원 도덕 교육을 전달체로 하여 직원의 도덕 수준을 높이는 것이다. Dell 은 시민 윤리 실천 활동을 폭 넓고 깊이 있는 확대, 가족으로의 확장, 팀 및 그룹에 대한 방사선을 적극적으로 추진하고 있습니다. 직장을 사랑하고 직업에 충실하는 것을 주요 내용으로 하는 직업윤리 교육을 실시하여 직원들이 기업의 좋은 직원이 되도록 지도하였다. 사회 공덕 건설에서 발생하는 새로운 문제에 대하여 우리는' 예의 바르고 규율과 법을 준수하는 것' 을 내용으로 하는 사회 공덕 교육을 실시하여 직원들을 사회좋은 시민으로 이끌었다. 지역사회 가정의 특징에 따라' 노인을 존경하고 어린이를 사랑하며 이웃과 화목하다' 를 주요 내용으로 하는 가족 미덕 교육을 실시해 직원들이 가정에서 좋은 회원이 되도록 지도했다. 이러한 도덕적 실천을 통해 직원들의 사상 도덕 경지를 승화시켰다.

넷째, 직원 경쟁을 전달체로 하여 직원들의 진취적인 정신을 불러일으켰다. 전 광산에서 경기와 상상컵 대회, 팀 관리 경기와' 10 대, 보는 것' 활동을 벌이며, 떠오르는 선진 개인과 집단에 대한 표창과 장려를 벌여 영예와 수익, 영예와 자부심, 다른 직원들은 부러움과 스트레스를 모두 가지고 있어, 광산 전역에서 경기 붐을 일으키고, 점차 직원들을 자기관리, 자기 관리, 자기 관리, 자기 관리, 자기 관리, 자기 관리, 자기 관리, 자기 관리, 자기 관리, 자기 관리, 자기 관리

다섯째, 문명 창설을 전달체로 하여 좋은 외부 환경을 조성했다. 작년부터, 생활 지역의 불법 건물의 철거, 직원 반영의 뜨거운 문제를 해결 하기 위해, 광산 지역의 도로를 변환 하는 수만 위안을 투자, 밝은 프로젝트를 구현, 높은 표준 가로등을 설치, 잔디의 96 평방 미터를 설치, 문명 언어 경고 표지판의 다른 스타일을 만들 수 있습니다. 올해 들어 우리는 주요 공공장소에 대형 페인트 6 개와 광고등상자 20 개를 설치했다.

여섯째, 문체활동을 전달체로 삼아 직원들의 정서를 도야시켰다. 매달 소형 행사, 대형 행사가 중단되지 않고 안전문예 공연과 안전홍보일 행사를 진행한다. 1 년 동안 홍보, 보안검사, 노조, 단체위원회는 서로 다른 시기의 업무중점과 긴밀하게 결합해 16 회 안전시 낭송, 안전지식 문답 등을 개최하며 직원들을 교육하고 계몽하며 직원들의 문체생활을 활성화시켰을 뿐만 아니라 직원들의 정서를 키워 널리 환영받고 있다.

넷째, 문화는 무형에서 유형으로의 전환을 이끌고 두 문명 건설의 조화로운 발전을 이루었다.

실천은 기업 문화가 기업 발전의 동력이자 촉매제라는 것을 증명했다. 기업 문화 건설을 대대적으로 강화함으로써 기업의 구심력, 응집력, 창의력을 강화하고, 시장 경쟁의 새로운 장점을 창출하고, 기업 환경을 변화시키고, 직원 정신의 면모를 개선하고, 업무의 질을 높이고, 경제효과를 높이고, 직원의 적극성을 동원하고, 간부 작풍을 바꾸고, 조화로운 간부관계를 조성하여 좋은 정치적 안정, 생산 안전, 직공의 안주 음악을 창조했다

1, 안전생산이 꾸준히 추진되고, 규율에 따라 문명생산이 직원의 자각 행동이 되었다. 올해 들어 전광은 인신사고와 중대 비인신책임사고를 근절했고,' 삼위반' 수도 크게 줄었다. 1 부터 9 월까지 전광은 안전한 생산의 목표를 달성했다.

2. 기업 개혁이 심화되었습니다. 인사 제도 방면에서 우리는 경쟁 메커니즘을 도입했다. 올해 들어, 전 광산에서' 쌍정' 경매를 실시하고, 채굴공구 부직 기술인력 배치 (단위 추천, 조직 고찰, 집중 시험) 를 실시한다. 고용 제도에 있어서 동적 관리를 실시하였다.

노동력의 질이 크게 향상되었습니다. 기업 문화 건설을 잘 파악함으로써 직원들이' 광산을 가정으로 삼고, 직장을 사랑하고, 입지를 세우고, 일류를 창조하는 정신' 은 대세의식과 지식이 눈에 띄게 강화되고, 업무 열정이 더욱 높아지고, 전투력과 응집력이 더욱 강화되고, 주인 의식이 더욱 승화되었다.

4. 문화 분위기가 더욱 짙어집니다. 광구의 밝은 공사를 통해' 개인의 비전' 의 아름다운 비전을 실현하였다. 아름다운 환경을 구축하는 동시에, 곳곳에서 우리의 정신, 이념, 가치관을 반영하고, 곳곳에 기업 문화 분위기를 구현하는 데 주력하고 있습니다. 각 활동은 기업 문화 건설에 통합되어 직원들이 언제나 기업 문화 분위기를 느낄 수 있게 하고, 기업 문화의 영향을 묵묵히 받으며, 기업에 대한 정체성과 소속감을 묵묵히 증강시킨다.

5. 기업의 인지도가 확대되었습니다. 우리가 기업 문화 건설을 강화하는 방법은 그룹 회사의 충분한 인정을 받았다. 우리 광산은 기업 문화 건설을 강화하는 장편 통신을 강화하여 석탄회사 홍보부에서 브리핑의 형식으로 회사 각 부서에 전달해 좋은 효과를 거두었다.