혁신과 표준화는 고립된 것이 아니라 밀접하게 연관되어 있다. 새로운 상황에서 혁신 관리와 표준화 관리의 중요성을 충분히 이해하고, 한 손으로 혁신을 파악하고, 한 손으로 표준화를 잡고, 혁신과 표준화를 상호 보완하고, 서로 융합하고, 최대한의 역할을 발휘하여 전반적인 관리 수준의 비약적인 발전을 실현해야 한다.

첫째, 혁신 관리가 핵심입니다.

기업의 관리는 혁신과 불가분의 관계에 있다. 혁신이 없다면 기업은 왕성한 생명력을 가질 수 없다. 기업의 발전 과정은 끊임없는 혁신의 과정이다. 기업은 혁신을 통해서만 빠르게 성장할 수 있고, 혁신은 기업 관리의 핵심이다.

(a) 혁신 관리는 기업 발전의 무한한 원동력이다. 모든 기업의 발전은 형성, 성장, 성숙, 쇠퇴의 과정을 거쳐야 한다. 그러나 어떤 기업은 수명이 길고, 10 여 년, 심지어 수십 년 동안 성숙해 왔으며, 어떤 기업은 수명이 짧아 성장기에서 쇠퇴기로 빠르게 접어들고 있다. 원인을 분석하는 것은 기업이 처한 업종 유형과 큰 관계가 있고, 다른 한편으로는 경영 혁신의 태도와 능력과 큰 관계가 있다. 경영 혁신 개혁을 적극적으로 진행하고 관리 제도, 방법, 수단을 지속적으로 개선하는 기업은 모두 활력이 넘친다. 내외 압력에 직면했을 때, 그것은 자유롭고 신속하게 반응할 수 있다. 특히 치열한 경쟁에서, 그것은 항상 한 걸음 앞서서 비교 우위를 형성할 수 있다. 예를 들어, 도요타의 간판 관리 혁신은 시기적절한 생산과 생산 동기화를 실현하여 도요타의 비용 통제가 세계를 앞서게 합니다. 제너럴모터스 회사의 민첩한 제조 시스템은 정보 시대의 가장 경쟁력 있는 생산 모델을 만들어 기업을 번창하게 하는 유연한 동적 조직을 만들었습니다. 한편, 경영 혁신을 중시하지 않는 기업은 항상 낡은 모델에 얽매여 탈락하거나 합병되는 국면에 직면할 수밖에 없다. 현재, 전국은 중국식 관리의 내포를 총화하고 탐구하고 있다. 영광스러운 전통을 지닌 대형 국유기업으로서 대경 유전은 이 과정의 선두에 서서 혁신 관리에 의지하여 대경의 안정산을 실현하고 대경 유전이 백년 유전의 목표로 나아가도록 해야 한다.

(2) 혁신 관리는 내외 환경의 변화에 대처하는 필연적인 선택이다. 사회의 발전과 기업의 발전에 따라 기업이 직면한 내외 환경도 끊임없이 변화하고 있다. 만약 기업이 관례를 고수하고 어제의 방법으로 오늘의 문제를 처리한다면, 그것은 낙오되고 심지어 갈등을 격화시킬 수도 있다. 관리자는 변화무쌍한 환경에 따라 조정해야 하고, 변하면 순응하고, 통칙은 변하지 않아야 한다. 2000 년 이후, 내부 및 외부 환경의 변화에 대응하기 위해 대경 유전은 일련의 주요 경영 혁신 개혁을 수행했다. 현대 기업 시스템에 적합한 간부 선발 임용, 감독 심사 메커니즘을 수립하기 위해 간부 공시 제도, 민주적 추천 제도, 교류 회전 제도, 업무 심사 제도를 실시했다. 내부 노동고용제도를 보완하기 위해 재직, 시험, 대기 3 강 동적 관리 조치를 실시했다. 분배를 최적화하기 위해 성과와 기여도를 기준으로 성과와 급여가 연결된 분배 방식을 탐색합니다. 회사의 전반적인 경영 목표 달성을 보장하기 위해 경영 매커니즘 전환에 중점을 두고 내부 관리 책임제를 구현하고 보완한다. 과학기술체제 개혁을 심화시키기 위해 프로젝트 주체체제를 대대적으로 추진하여 경쟁 메커니즘, 임용제 및 계약제를 도입하다. 대경 유전은 관리 혁신을 강화하고, 혁신적인 작업 방식을 통해 관리 업그레이드를 추진하여, 혁신을 통해 어려움과 도전을 해결한다.

(3) 혁신적인 관리는 실제 문제를 해결하는 마법 무기입니다. 기업의 발전은 순조롭지 않다. 경영 과정에서 기술 문제, 생산 조정 문제, 인간관계 문제, 제도 문제 등 몇 가지 문제가 항상 발생한다. 대경 유전은 초대형 기업으로, 사람이 많고, 일이 많고, 부하 부서가 많아, 문제와 갈등이 발생할 확률이 크다. 또한 역사와 체제상의 이유로 일부 관리자들은 낡은 관리 방식에 국한되어 역사적 관성에서 벗어나기 어려워 많은 일이 파격적인 진전을 이루기 어렵다. 따라서 대경 유전은 혁신을 적극 장려하고, 새로운 관리 모델을 탐구하고, 실제 문제 해결을 혁신의 출발점과 발판으로 삼고, 개선이 가장 필요한 부분을 겨냥하고 있다. 예를 들어, 주요 엔지니어링 프로젝트 관리가 표준화되지 않고 품질 상황이 심각한 경우 프로젝트 관리 모델이 구현되었습니다. 다단계 관리, 크고, 크고, 작고, 완전한 관리 현황을 위해 작업 공간 관리 모델을 적극적으로 탐구하다. 기층팀 관리의' 사난' 을 겨냥해' 4+3' 관리 모델을 탐구했다. 최근 몇 년 동안, 어떤 어려움과 모순에 직면하든 대경 유전은 항상 혁신을 강화관리의 최우선 순위에 두고 혁신을 추구하고, 혁신을 추구하고, 관리 메커니즘이 더욱 합리적이고, 관리 효율성이 크게 향상되었다.

(d) 혁신 관리는 기술 혁신의 보증이다. 대경 유전은 자원 채굴형 기업이자 기술 지지형 기업이다. 보증할 기술이 없으면 석유 탐사, 채굴, 수송에 어려움이 생길 것이며, 발전은 방해를 받을 것이다. 대경 유전은 어떻게 관리 혁신을 효과적으로 추진하여 자신의 특색을 지닌 관리 혁신 모델을 세울 수 있습니까? 첫째, 리더십의지지와 참여를 강화하십시오. 경영 혁신이 하향식 또는 상향식으로 진행되든, 모든 수준의 리더들은 항상 전략적 및 사회적 요구의 관점에서 기업의 개선 기회를 평가하고 직원들이 생산 관리의 문제점을 인식하도록 장려해야 합니다. 두 번째는 좋은 혁신 문화를 조성하는 것이다. 직원들이 현재 상황과 경험에 도전하고, 혁신적인 사고방식으로 현재 상황을 분석하고, 개선 건의를 제시하고, 혁신 과정에서 발생하는 문제를 직시하고, 효과적인 조치를 취하여 해결하도록 장려해야 한다. 셋째, 과학적 방법을 사용하십시오. 관리 혁신은 맹목적으로 잘못된 방법을 채택해서는 안 되며, 혁신은 반드시 과학적 방법의 지도 하에 진행되어야 한다. 넷째, 홍보 기관을 명확히 하고 홍보 메커니즘을 개발한다. 한 기업에서 경영 혁신 활동을 전면적으로 전개하는 것만으로는 충분하지 않다. 전문 혁신 촉진 기관, 인센티브 메커니즘, 프로젝트 관리 제도 및 프로세스는 혁신 활동 구현의 기초이자 전제 조건입니다. 다섯째, 인재 양성을 강화하다. 사람은 경영 혁신의 주체이다. 지식과 정보의 신속한 업데이트와 관련하여 변화하는 환경 상황에서 혁신적인 역량을 유지할 수 있도록 직원들의 지식과 역량 배양을 지속적으로 강화해야 합니다.

혁신 관리는 과감하게 사고 관념을 돌파하고, 낡은 규칙과 틀을 깨고, 점차 자신의 특색을 형성해야 한다는 것이다. 특색은 우세이고, 특색은 승리의 길이다. "신선해, 하늘을 다 먹어" 라는 말은 너무 절대적이지만 일리가 있다.

둘째, 규범 조작은 보장이다.

표준화 된 관리는 현대 대규모 생산의 객관적인 요구 사항입니다. 현대기업의 고도의 분업협력을 배경으로 규범적인 관리 없이는 전체 직원의 의지를 통일할 수 없고 일의 질을 높이기도 어렵다. 표준화 된 관리를 수행하고 통일, 규범 및 상대적으로 안정적인 관리 시스템을 구축 할 때만 기업이 따라야 할 챕터, 챕터 및 모든 사람이 따라야 할 좋은 상황을 형성 할 수 있습니다.

(a) 표준화 된 관리는 집행 능력을 향상시키는 것입니다. 기업 경영에서 가장 활발한 요소는 사람이다. 사람은 관리 활동에서 양면성을 가지고 있는데, 제도의 제정자, 추진자, 때로는 제도의 파괴자이기도 하다. 사람의 행동은 기업의 집행력에 직접적인 영향을 미친다. 우리는 집행이 기업의 성패를 결정하는 중요한 요소라는 것을 알고 있다. 경쟁 시장에서 기업의 집행력은 기업의 흥망을 결정할 것이다. 현재 많은 기업들이 실행력을 중심으로 일하고 있으며, 규범관리는 사람의 책임을 강화하고, 사람의 행동을 규범하고, 인적 요소를 최대한 피하고, 법치로 변할 수 있다.

(b) 규범 관리는 경영 위험을 줄이고 회피할 수 있다. 규범화 관리를 실시하면 회사가 통일되고 규범적이며 비교적 안정적인' 법치' 관리 체계를 형성하여 관리를 법제화 관리의 궤도에 포함시켜 경영 위험을 줄이고 회피할 수 있다. 2002 년 대경 유전은 문자를 전달체로 하는 제도화 건설, 즉 105 근무검사 활동을 추진했다. 규범 제도, 책임, 표준을 통해 각 업무를 규범화된 관리의 궤도에 포함시킨다. 최근 2 년 동안 대경 유전은 계약 심사, 소송 사건, 내부 통제 테스트, 감사, 기검감사 등에서 발견된 관리 허점을 최대한 활용해 규범 관리를 강화하고 규범질서를 적극적으로 확립해 위법위반 문제와 현상을 더 잘 통제하고 경영위험을 예방했다. 하지만 우리는 대경 유전 재편 통합 후 기업의 인력 구조와 자산이 크게 달라진 것을 분명히 봐야 한다. 경험에 따르면 기업이 클수록 관리가 어려울수록 경영 위험도 복잡해진다. 대경 유전은 현재 법인이 많고, 관리수준이 많고, 재산권관계가 불분명하며, 경영법인의 귀속과 경영관리관계가 불분명한 등 많은 문제가 존재하고 있다. 이 경우 잠재적인 재무 위험, 운영 위험 및 법적 위험은 매우 큽니다. 따라서 대경 유전은 투자, 재무, 계약, 법률 업무 등의 관리를 중점적으로 강화해야 한다. 경영 관리의 각 부분에서 업무 기준을 더욱 높이고, 각 업무 프로세스를 엄격하게 관리하여 기업 관리가 더욱 과학적이고 규범적이며 효율적이도록 해야 한다.

(3) 규범 적 관리는 직원의 질을 향상시킬 수있다. 통일규범에 따라 엄격하게 관리하면 사람들은 공평하게 비교하고 동등하게 경쟁할 수 있다. 책임감이 강하고, 자질이 높으며, 일을 감당할 수 있고, 보상과 승진을 해준다. 투기가 교묘하고 혼수로 물고기를 만지는 사람들은 일을 감당할 수 없고, 규칙 하에서 폭로되고 심사될 것이다. 인센티브와 처벌의 이중적 작용으로 낙후된 직원들은 반드시 규범에 대해 자신을 검사하고 기업의 요구를 명확히 해야 한다. 노력의 방향으로, 그들은 반드시 점차 자신의 자질을 향상시킬 수 있을 것이다. 동시에, 직원들은 규범에 따라 자신을 관리할 수 있다. 규범은 제도 원칙에 따라 설계되어 있고, 관리자는 규범에 따라 관리하며, 자신의 직무에 따라 전반적인 관리 수준을 높일 수 있기 때문이다.

셋째, 혁신과 표준화 된 관리 간의 관계를 정확하게 이해한다.

혁신은 문제를 해결하고 업무를 개선하는 효과적인 방법입니다. 표준화는 집행을 강화하고 효율성을 높이는 강력한 수단이며, 모두 기업 관리의 효과적인 방법이다. 혁신을 강화합니까, 아니면 규범을 강화합니까? 이것은 기업의 구체적인 상황에 달려 있다. 어떤 문제는 혁신을 통해 해결해야 하고, 어떤 문제는 규범을 갖추어야 한다. 맹목적으로 혁신과 표준화를 해서는 안 되며, 기업의 실제 상황을 결합하여 증상에 약을 투여해야 한다. 현재, 혁신은 유행하는 화제로, 혁신의 물결이 매우 높다. 어떤 관리자들은 현실을 돌보지 않고 혁신의 역할을 과장하고 맹목적으로 혁신을 추구하다가 기업을 무너뜨렸다. 일부 기업들은 표준화를 지나치게 강조하여 업무 교조로 이어져 경쟁 과정에서 탈락했다. 이것은 모두 기업이 잘못된 관리 모델을 선택했기 때문이다. 이를 위해, 우리는 양자의 역할과 관계를 정확히 알아야 한다. 우선, 우리는 혁신이나 표준화의 중요성을 일방적으로 강조해서는 안 된다. 우리는 그것들을 함께 사용해야 하며, 우리는 혁신을 위해 표준화를 추구해야 한다. 혁신을 위해서는 기초를 다져야 하고, 기업 관리 혁신과 규범이 없어서는 안 된다. 둘째, 혁신과 규범은 모순의 양면으로 볼 수 없다. 첫째, 표준 관리는 혁신적인 관리의 전제 조건입니다. 표준화 된 관리는 직원의 혁신적인 탐구를 제한하지 않습니다. 반면 규범적인 관리만이 직원들의 혁신 열정을 확립, 향상, 자극하고 직원들의 혁신 능력을 축적할 수 있다. 둘째, 혁신은 표준화를 더욱 완벽하게 할 수 있다. 혁신은 일에 대한 재인식을 촉진시켜 일을 더욱 지도하고 더욱 과학적이고 합리적으로 만들 수 있다. 혁신과 표준화는 표준화-혁신-재표준화-재혁신 등 번갈아 진행되는 과정이라고 할 수 있다. 따라서 기업의 발전 정도는 혁신 능력뿐만 아니라 규범 관리의 정도에도 달려 있다.

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