어떻게 팀 건설의 주도적 역할을 발휘하고, 어떻게 팀 건설이 안전 생산에서 역할을 발휘할 것인가?

안전은 영원한 화제이며 기업의 정상적인 생산 경영의 기초이자 보장이다. 팀은 안전 생산의 최전선으로서 안전 목표 달성을 보장하는 관건이다.

안전 생산 책임이 중대하다. 기업의 생산과 안전을 겸비하고, 안전은 기업의 생산성이다. 안전 생산에서 팀의 역할을 충분히 발휘하는 것이 중요하다. 팀은 기업의 세포이고, 팀 안전 관리는 기업 안전 관리의 거울이다. 안전 생산에서 팀의 적극적인 역할을 충분히 발휘해야 기업의 모든 직원들이 진정으로 안전을 내면화하고, 외부화하고, 기업의 장구안을 실현할 수 있다.

첫째, 사상적으로 중시하다. 각 반 직원들은 안전을 자신의 일로 여기고, 기업 안전 규범을 집행하는 행위를 강제에서 자각행위로, 나 자신을 위해 안전을 요구하면서 나는 안전하고 수동적으로 주동적으로 변한다. 과거의 사고를 살펴보면, 대부분 사람의 사상이 미흡하고, 부주의하고, 사유가 경솔하고, 요행 심리가 있어서, 사람의 행동을 안전 규범에서 벗어나게 하고, 직장에서 안전 업무 규정을 위반하여 사고의 발생을 초래하였다. 따라서 안전의식, 업무책임, 각종 안전기술 및 직업기술훈련을 강화하고, 전형적인 사고 사례 분석, 사고 예측, 위험점 분석을 통해 개인의 심리적 자질과 책임감을 높이고, 심리와 행동을 조정하고, 안전생산의 주도권을 장악해야 한다. 한 사람이 정기 검진을 하는 것처럼, 매번 검진을 받으면 제때에 병세를 발견하고, 제때에 치료하며,' 아침' 이라는 글자에 나타나 미연에 예방하고, 진정으로' 안전 1 위, 예방 위주' 를 할 수 있다.

둘째, 안전 자체 조사를 실시하고, 실제 업무부터 시작하여 안전 위험과 위반 사항을 조회한다. 팀 구성원은 각자의 직위의 실제 상황에 따라 인신상해를 일으키기 쉬운 모든 방면에서 위험조사를 실시하고, 자신과 다른 사람의 일에 안전하지 않은 행위와 비표준 조작이 있는지, 안전규정을 무시하고 노동규율을 위반하는 현상이 있는지, 오작동과 오작동의 유인이 있는지, 개인노동보호용품의 착용과 사용에 불규칙성이 있는지 등을 점검해야 한다. 또한 자찰과 다른 사람의 주의를 통해 제때에 발견하고 시정하여 인신상해와 사고의 발생을 줄일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자기관리명언) 팀 안전 관리는 비즈니스 관리의 중요한 부분입니다. 팀은 완벽한 조직이다. 기업에서 대부분의 사고는 팀에서 발생한다. 각종 장비 사고와 인신사고는 모두 팀 구성원과 관련이 있다. 팀의 리더로서 사고를 통제하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 반장의 관리가 부실하거나 책임감이 강하지 않다면, 직원에 대한 교육은 지나가는 것으로 간주된다. 불법 직원을 방치하고, 상벌을 알 수 없다. 개인주의가 심각하다. , 이는 필연적으로 팀 의식이 희박하고, 인심이 산만하고, 업무 효율이 떨어지며, 사고 발생 확률도 크게 증가할 것이다.

따라서, 안전 생산 관리 과정에서, 단지 팀 안전 관리를 강화하고, 안전 생산의 실시를 잘 잡고, "안전은 상대적이고, 위험은 영원하며, 사고는 피할 수 있다" 는 과학적 이념을 세워야 기업의 지속 가능한 발전을 위한 기초를 제공할 수 있다.

셋째, "2 표 3 제" 를 엄격히 집행하여 현장 안전 조치를 실시하다. 엄격한 요구 사항, 세부 사항부터 시작, 모자 착용부터 시작, 숙제 전 위험점 분석 및 사전 통제, 숙제표 작성, 감사, 모의 예연, 작업 중 감호 복표, 작업 중 상호 감독 알림, 항상 맑은 정신 유지, 작업 후 정비사에게 안전 조치 설명 및 시행, 작업 후 상세 총결산, 전 과정 안전 생산 통제 사전 통제 보장 이것은 장기적으로 효과적인 사고 예방을 견지하는 일이다. 또한 팀원들이 위험점을 분석하고 효과적인 안전예방 조치를 취할 수 있는 능력을 키우고 엄격한 업무 태도와 습관을 길러 팀 전체의 자질과 업무 능력을 향상시킬 수 있다.

넷째, 기술 훈련을 강화하고 사고 계획 훈련을 잘 한다. 사고는 항상 안전한 전체 생산 과정을 동반한다. 자연재해 등 불가항력으로 인한 필연적인 사고도 있고, 위반 등 원인으로 인한 우연한 사고도 있다. 전자는 피할 수 없고, 사고로 인한 피해만 최소화할 수 있고, 후자는 사람의 소홀함, 부주의함, 규제위반, 장비 결함 등으로 인해 안전관리를 강화함으로써 제거할 수 있다. 따라서 기술 훈련을 강화하기 위해 정기적으로 팀원들을 조직하여 구현 방법, 부하 분포, 자연 조건 및 장치 조건에 따라 해당 사고 계획을 수립하고 숙련도 훈련을 실시해야 합니다. 다년간의 시행 경험에 따르면 사고나 경험이 적은 반위는 경험하지 않고 사고를 처리할 때 종종 당황하거나 실수를 하기도 하지만, 훈련을 거쳐 사고를 처리하는 능력이 크게 향상되었다. 이것은 미리 쐐기를 박은 작업이며 준비, 계획, 절차가 있어야 한다. 원래 안전은 장기적인 관리 업무였고, 출발점도 있고, 종점도 없었다.

다섯째, 혁신적인 관리, 팀 기반 강화. 우선, 팀은 업무의 필요와 직원의 특성에 따라 명확한 분업을 해야 하며, 책임은 사람에게 맡겨야 하며, 모든 직원들이 반의 일을 이해할 수 있도록 해야 한다. 매달 한 번씩 직원 자기총결산회, 비판과 자기비판, 반장이 반회에서 평론을 하고 선진을 하고 낙후를 억제하여 장점을 살리고 단점을 피하게 한다. 둘째, 반장은 선진전형을 발견, 육성, 선전하고, 하이라이트를 포착하고, 지도를 강화하고, 반 학생들을 격려하고 교육시켜' 봄바람 비, 윤물, 소리 없음' 효과를 달성해야 하며, 팀 업무의 설득력, 감화력을 높여야 한다. 또한 인센티브 메커니즘을 채택하여 업무 적극성을 동원하다. 팀의 실제 상황과 결합하여 관련 관리 규정을 구체화하다. 심사 지표를 각 직위, 모든 사람에게 세분화하여 보너스 수입 변동량화 관리를 실시하다. 생산경제지표, 안전생산, 노동규율 등 심사 내용을 구체화하여. , 팀 백본과 일반직 직원들의 소득 격차를 벌여 모두의 적극성을 동원하다. 마지막으로, 작업반은 생산 중 항상 안전 작업을 꼼꼼히 점검해 각 작업 절차와 각 교대가 안전 생산의 규범 요구 사항을 충족하도록 해야 한다. 생산 과정에서 각 팀 구성원은 모든 의문점, 모든 숨겨진 위험, 적시에 정확하게 문제를 발견하고 사고의 싹을 싹트게 하기 위해 노력해야 한다.

안전 생산은 새로운 시련과 도전을 가져왔다. 모든 직원이 올바른 작업 스타일, 사실로부터 진리를 찾는 작업 태도, 안전 책임을 명심하고, 항상 세부 사항을 파악하고, 실제 행동과 열정으로 생산의 구체적인 작업에 완전히 통합되며, "모든 사고를 예방할 수 있다" 는 개념을 세우고, 모든 일을 잘 하고, 진정으로 안전한 생산의 이해인이 되어 기업의 각 업무의 조화로운 발전을 전면적으로 추진한다.

어떻게 기층당 건설과 대오 건설의 상호 촉진 작용을 충분히 발휘할 수 있습니까? 첫째, 인솔자의 자질을 제고하고 예비팀 건설을 양성하다. 하나는 독학입니다. 그들의 자질 향상의 중요성과 필요성을 정확하게 유도하고, 안전 생산 임무가 무겁기 때문에 공부할 시간이 없다는 모호한 관념을 극복하고, 시간을 짜내어 열심히 공부한다. 둘째, 조직의 도움. 계획적으로 그들의 체계적인 학습을 안배하여, 기층당 지부 서기의 능력을 빠르게 높이다. 상당한 문화적 기반과 능력을 가진 팀장에게 당무 지식을 단기간에 배우도록 안배하여 지식과 관념을 끊임없이 새롭게 할 수 있게 하다. 셋째는 복경입니다. 사상정치적 자질이 좋고, 일정한 업무능력과 조직능력이 있는 반장을 예비대오로 양성하다.

둘째, 당원 교육을 강화하다. 첫째, 당의 조직 생활 제도를 엄격히 집행한다. 당원은 자각적으로 당 회의에 참가해야 한다. 두 번째는 내용이 풍부하고, 형식이 다양하며, 활력이 넘치고, 일에 유리하며, 단결과 조화를 촉진하는 조직 활동을 전개하는 것이다. 셋째, 당원 감독 관리 업무를 잘 한다. 직공 군중은 즉석에서 반당 당원의 정치적 자질, 사상의식, 당풍당기, 안전생산, 업무능력, 학습표현, 조직관념, 도덕품질, 대중관계 등을 종합적으로 평가했다. 성적 공시, 작업장 당 지부는 성적을 충분히 긍정하고, 구체적으로 부족한 점을 지적하고, 앞으로의 노력의 방향을 명확히 하여, 모든 당원이 깊은 당원 기준 교육을 받게 하였다.

셋째, 인식을 더욱 높이고 끊임없이 작업 아이디어를 혁신하십시오. 당원, 작업장 지도자, 항상 반 팀, 당조 조사 연구, 경험 총결, 문제 발견, 중점 파악, 분류 지도, 전 지역 보급. 당원의 교육, 관리 및 감독 업무를 잘 수행하고, 자신의 갈등을 해결할 수 있는 능력을 강화하고, 발전 중에 팀과 당조 건설을 강화하다.

어떻게 기업에서 노조가 팀 건설에서의 역할을 충분히 발휘할 수 있습니까? 어떻게 하면 노조가 대오 건설에서의 역할을 충분히 발휘할 수 있을까? 직원들의 자각 참여의 적극성을 충분히 동원해야 기업 문화 건설이 생기와 발전 활력으로 충만할 수 있다. 기업은 다양한 형식을 통해 직원을 끌어들이고 조직해 기업 문화 건설에 자각적으로 참여해야 한다. 노조는 기업의 중요한 조직 중 하나로 독특한 군중 기반을 가지고 있으며 기업 문화 건설에서 중요한 위치를 차지하고 중요한 책임을 지고 중요한 역할을 할 수 있다.

하나는 교량 유대 역할을 충분히 발휘하여 기업과 직원 간의 상호 작용을 촉진하는 것이다.

기업 문화 건설 과정에서 시종일관 직원들의 참여가 필요하다. 특히 기존 문화에 대한 총화와 사고, 제창된 가치관에 대한 논의와 토론은 직원들의 적극적인 참여가 필요하다. 그래야만 기업 문화 건설이 이행 과정에서 순조롭게 진행될 수 있다. 따라서 기업 문화 건설에서 직원들의 수동적인 지위를 바꿔야 하며, 기업 문화 건설을 추진하는 전 과정에서 직원들의 의견과 건의를 항상 존중하고 중시해야 한다. 광범위한 교류를 통해 지식을 쌓는 것은 기업 문화 건설이 순조롭게 진행되는 관건이다.

노조는 노동자 계급 자체의 조직으로, 노동자 경제, 정치, 문화적 이익을 보호하는 충실한 대표로, 높은 호소력과 조직력을 가지고 있다. 직원 대표대회 등을 통해 다양한 형태의 민주적 관리 활동을 전개해 직원들이 주인 의식을 확립하고 기업의 응집력과 구심력을 강화할 수 있도록 도울 수 있다. 따라서 노조는 기업문화건설을 추진하는 과정에서 노동조합 활동을 충분히 활용해 기업문화가 점차 직원들의 머리 속에 스며들게 할 수 있다. 직원들이 기업문화건설에 대한 깊은 인식, 이해, 인식을 갖게 함으로써 전체 직원의 자각적 참여의 적극성과 주동성을 높이고 참여 과정에서 기업문화의 풍부한 내포를 받아들이고 느끼며 기업문화건설의 주요 추진자와 참가자가 되어 기업문화를 결집시키고 있다.

둘째, 노조가 기업 문화 건설에 참여하는 방식과 형식은 다양하다.

노조 조직은 자신의 활동 경비를 충분히 활용하고, 다양한 유형의 문체활동을 조직하고, 근로자의 정신적 수요를 만족시키고, 직원들이 각종 활동에서 잠정적인 교육을 받을 수 있도록 할 수 있다.

하나는 강연대회, 세미나, 징문 대회, 강연대회 등 다양한 형식을 통해서다. 전체 직원에게 기업의 목표, 사명, 정신을 알리고, 직원들이 기업이나 프로젝트의 발전을 결합해 실제로 자신의 발전 목표를 세우도록 영감을 준다. 동시에, 노조는 당정 지도자가 직공에 대한 사상 교육을 강화하고, 직공이 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확립하고, 도덕정서를 향상시키도록 도와야 한다.

둘째, 민주적 관리를 강화하고 민주적 참여 메커니즘을 보완한다. 기업과 프로젝트의 관리자는 대중에 깊이 들어가, 끊임없이 대중과 정서적, 사상적 소통을 하고, 그들의 목소리를 듣고, 그들의 의견과 건의를 흡수해야 한다. 특히 직원들의 절실한 이익과 관련될 때는 직원들과 충분히 소통하고 협상해야 한다. 예를 들어, 기업과 프로젝트가 자금을 모아 대형 기계 설비를 구입하는 등. 이를 위해서는 직원의 이해와 지원이 필요합니다. 직원들이 민주적 관리에 자각하여 참여하는 주동성과 적극성을 불러일으키다. "참여하고 싶다" 에서 "참여하고 싶다" 에 이르기까지, 진정으로 주체적인 역할을 한다.

셋째, 기업 정신을 대표할 수 있는 선진 인물과 선진 집단을 대대적으로 홍보하고 세우고 기업의 선진 문화를 육성하는 데 있어서의 지도와 시범 역할을 발휘한다. 선진전형을 확립함으로써 선진인물, 활동가, 우수팀의 선진사적을 홍보한다. 특히 상우벌을 통해 기업이' 노동 존중, 지식 존중, 인재 존중, 창조 존중' 을 형성하는 좋은 분위기를 조성할 수 있도록 추진해 기업 문화의 사람 중심 이념을 반영하고 있다. 직원들이 이성적으로 기업 문화를 이해하고 기업이 추구하는 가치관과 경영 이념을 깊이 이해할 수 있게 하다.

넷째, 풍부하고 다채로운 직공 문화 체육 활동을 광범위하게 전개하여 직공 정신 생활을 풍요롭게 한다. 일부 직원들의' 밥, 일, 수면' 3 부작의 노조를 효과적으로 바꿔 기업의 생기와 활력을 과시하다. 직원 문화 생활을 잘 하면 직원 대열을 안정시키고 기업의 응집력을 강화하는 데 도움이 된다. 예를 들어, 여섯 번째 회사인 블루 인터내셔널 2 기 프로젝트부는 공사 기간이 빡빡하고, 시간이 짧고, 임무가 무거운 경우 근무 시간을 합리적으로 배정한다. 법정 공휴일의 내포에 따라 직원들을 조직하여 서로 다른 활동을 전개하다. 예를 들어,' 5 월 1 일' 조직은 모든 직원들이 명승고적을 참관하러 간다. "7 월 1 일" 조직에서 당원들은 혁명 성지에 가서 혁명 전통 교육을 받았다. 제 11 차 5 개년 계획 기간 동안 다채로운 농구, 줄다리기, 탁구 친선 경기를 조직하다. 이러한 활동은 기업 문화의 내포를 효과적으로 풍요롭게 하고, 직원 간의 정서적 교류를 증진하며, 직원들의 업무 생활의 질과 사상 경지를 높이고, 직원 간의 협력 정신과 팀 의식을 더욱 높인다.

다섯째, 대중 활동의 훌륭한 전통을 발휘하다. 좀 더 과학적이고 심층적인 노동 경쟁, 합리화 건의, 기술 혁신 등의 활동을 전개함으로써 비교, 학습, 서둘러, 도움, 초, 다툼의 좋은 분위기를 조성하여 직원들의 노동 열정을 자극하고 직원의 노동 수준과 업무 효율을 높이다. 동시에, 노조도 교육 역할을 발휘하고, 근로자의 사상 교육을 강화하고, 근로자의 전반적인 도덕적 자질을 향상시키기 위해 노력해야 한다.

여섯째, 노조는 기층 프로젝트' 일법 삼증' 안전 관리 모델을 계속 추진해야 한다. 안전발전은 조화로운 발전의 기초이며,' 사람 중심' 안전생산의 영혼이며, 안전위험을 감시하는 방법이며, 직원의 생명을 보호하는 명함이다. 그것은 일자리 집중 행동을 중시하고, 예방을 강조하며, 직공 안전 관리의 주체적 지위를 강조한다. 일법 삼증' 을 보급하는 구체적인 업무에서는 6 개의 결합에 주의해야 한다. 첫째, 프로젝트의 안전 관리와 결합해야합니다. 둘째, 문명 현장 건설과 결합해야 한다. 셋째, 우리는 주택 건설 및 건설 라인과 결합되어야합니다. 넷째, 우리는 기업 안전 문화 건설과 결합되어야한다. 다섯째, 기술 훈련과 결합해야 한다. 여섯째, 사고 사례와 결합해 추진활동이 착실하고 효과적으로 전개되고 핑안 기업을 만들기 위해 노력해야 한다.

기업이 발전에 선진적인 기업 문화를 끊임없이 이식하는 데는 오랜 시간이 걸리며, 하루아침에 완성할 수 있는 것은 아니다. 그것은 기업의 각급당 조직, 노동조합 조직, 전체 직원들이 장기적인 기업 발전 과정에서 꾸준히 건설, 육성, 발전을 해야 한다.

어떻게 당원의 역할을 충분히 발휘하여 팀 건설을 잘 하고, 어떻게 팀과 당조의 역할을 충분히 발휘할 것인가.

첫째, 인솔자의 자질을 제고하고 예비팀 건설을 양성하다. 하나는 독학입니다. 그들의 자질 향상의 중요성과 필요성을 정확하게 유도하고, 안전 생산 임무가 무겁기 때문에 공부할 시간이 없다는 모호한 관념을 극복하고, 시간을 짜내어 열심히 공부한다. 둘째, 조직의 도움. 계획적으로 그들의 체계적인 학습을 안배하여, 기층당 지부 서기의 능력을 빠르게 높이다. 상당한 문화적 기반과 능력을 가진 팀장에게 당무 지식을 단기간에 배우도록 안배하여 지식과 관념을 끊임없이 새롭게 할 수 있게 하다. 셋째는 복경입니다. 사상정치적 자질이 좋고, 일정한 업무능력과 조직능력이 있는 반장을 예비대오로 양성하다.

둘째, 당원 교육을 강화하다. 첫째, 당의 조직 생활 제도를 엄격히 집행한다. 당원은 자각적으로 당 회의에 참가해야 한다. 두 번째는 내용이 풍부하고, 형식이 다양하며, 활력이 넘치고, 일에 유리하며, 단결과 조화를 촉진하는 조직 활동을 전개하는 것이다. 셋째, 당원 감독 관리 업무를 잘 한다. 직공 군중은 즉석에서 반당원의 정치적 자질, 사상의식, 당풍당기, 안전생산, 업무능력, 학습표현, 조직관념, 도덕품질, 대중관계 등을 종합적으로 평가했다. 성적 공시, 작업장 당 지부는 성적을 충분히 긍정하고, 구체적으로 부족한 점을 지적하고, 앞으로의 노력의 방향을 명확히 하여, 각 당원에게 깊은 당원 기준 교육을 받게 하였다.

셋째, 인식을 더욱 높이고 끊임없이 작업 아이디어를 혁신하십시오. 당원, 작업장 지도자, 항상 반 팀, 당조 조사 연구, 경험 총결, 문제 발견, 중점 파악, 분류 지도, 전 지역 보급. 당원의 교육, 관리 및 감독 업무를 잘 수행하고, 자신의 갈등을 해결할 수 있는 능력을 강화하고, 발전 중에 팀과 당조 건설을 강화하다.

팀 빌딩이란 무엇입니까? 팀 건설의 역할은 무엇입니까? 팀을 만드는 방법? 팀 구성: 팀의 현장 관리 도구를 최대한 활용하여 팀을 최소한의 표준화된 조직 단위로 만듭니다. 현장 관리 도구의 사용, 팀의 생산량 (P- 생산, 품질 (Q- 품질), 비용 (C- 비용), 배달 시간 (D- 배송), 안전 (S- 안전), 사기, 노동 감정 (M

팀 건설의 최종 목적과 목표는 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고, 기업, 부서, 팀 및 직원의 높은 성과를 달성하며, 기업의 지속적이고 안정적이며 빠른 발전을 촉진하고, 직원과 기업의 성장을 실현하는 것입니다.

1, 팀 건설의 전반적인 목표 설정

팀 구성 주최자를 선택하십시오.

팀 구성에 대한 직원의 인식을 높이기 위해 노력하십시오.

4, 팀의 규칙과 규정을 수립하고 개선한다.

5, 심각 하 게 팀의 규칙과 규정을 구현;

6, 팀 구성을 정기적으로 요약하고 분석합니다.

어떻게 팀 건설을 혁신할 것인가에 대한 생각: 현재 국내 기업의 팀 건설은 각종 활동을 통해 진행되고 있다. 이 모델은 처음에는 확실히 효과적이지만, 어느 정도 진행되면 점점 부족해지는 것을 발견할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 주된 이유는 무엇입니까? 20 년 이상 린 (Lean) 생산 및 팀 관리 경험을 가진 컨설팅 수석 고문인 김선생은 일선 실행력을 결정하는 현장 팀장의 능력이 관건이라고 판단했다. 혁신팀 건설은 반드시 반장의 능력 향상부터 시작해야 한다.

Haier 가 팀 빌딩 (Wang Weibao 강의) [교과 과정 목표] 을 수행하는 방법, 이제 중국은 세계 제조 센터 중 하나가되었습니다. 기업을 위해 기술 능력과 관리 능력을 결합한 현대 기층 관리 인재를 양성하는 것은 현재 대다수 기업이 강화하기 위해 노력하는 중점 작업 중 하나이다. 반장은 현장 관리의' 왕' 으로서 기업 관리에서 매우 중요하다. 기업의 품질, 비용, 납기일은 모두 반장에 의지하고, 팀 건설도 반장에 의해 보증된다. 중국 하이얼그룹은 1984 창업 이후 중국 본토 기업 운영에 적합한 팀 관리 방법을 축적하고 탐구해 효과가 뚜렷하다는 것을 입증했다. 본 과정에서는 하이얼이 팀 건설 과정에서 하는 몇 가지 방법에 대해 입체화, 전방위적인 엿보기 및 분석을 실시합니다. 하루 만에 하이얼 22 년 팀 건설의 궤적을 느낄 수 있어 상쾌한 느낌을 줄 수 있다. [교육 대상] 기업의 각급 지도자와 관리자, 특히 반장 이상 간부 [교육 특성] 이 실전 사례와 결합되었다. 교육, 교류 및 상호 작용. [교육 내용] 제 1 강의 팀장이 기업관리에서 하는 역할 1 입니다. 소개 (오늘 하이얼, 1984 중 하이얼) 2. 팀 리더십 (독립) 직책 및 임무 반장의 중요한 역할 (분위기 조성) 제 2 강의 반장의 현황과 기본 기준 1. 팀장의 관리 수준 (제창: 훈련) 금기: 잡으면 비슷해요) 2. 역할 인식-자신과 환경 분석 (그 자리에, 그 정치를 구함) 3. 기술 및 품질 요구 사항 (의사 소통 기술 등). ) 3. 생산 준비 1. 작업 표준 확인 (원래 계획 준비부터 현재 주문 생산까지) 2. 개인 신원 확인 (두 가지 범주: 교육 합격, 채용 가능; 감정 가득) 3.6S 상태 확인 (현장 위치 관리) 강의 4 목표 관리 1. 계획 수립 방법 (거시적 관점: 연간 계획에 따라; 현미경: 일일 계획의 품종 및 모델 변화) 2. 계획 이행 (예산이 마련되어 있음) 3. 부하 직원에 대한 지도 및 교육 (고유한 직접 지도: 내용 단순화, 키워드 추출) 4. 성과 및 평가 (3E 카드 및 3 개 회사) 5 생산 1 은 어떻게 조직합니까? 직무 간 인터페이스 처리 (기능: 1 2. 노란색 포스트잇의 역할; 중간 단종: 군사 훈련의 효과) 2. 생산 프로세스 리엔지니어링 (시장 체인) 3. 결정 방법 (1, 규칙에 따라; 2, 규칙도 시대와 함께 발전해야 한다) 4. 어떻게 사람을 뽑을까 (1, 의심자, 의심자 사용; 2. 산을 선호하는 직원) 6. 생산 공정의 감독 및 통제 (노란색 증빙서) 7. 재질 낭비를 줄입니다 (첫 번째 견본, 예: 캐비닛 절단 등). ) 8. 배송일 보장 (1, 배송일은 군사용이다. 2. 누가 지불을 미루는가; 3, 보증은 말로만 하는 것이 아니라 실행 가능한 경로가 있다) 여섯 번째 강의 보고서와 자료 정리 1. 작업 보고서 (초기 수작업부터 오늘날의 컴퓨터까지 검색) 하이얼과 청도 시 정부는 모두 분위기를 조성하는 고수이다. 예를 들면 가장 가까운 빨간 리본 등이다. ) 3.OEC, T 모드 관리 (관리, 구호가 아니라 관리자가 직원에게 도구를 제공해야 함) 4. 세부 사항은 성패 (서비스 세부 사항, 엘리베이터의 이야기, MM 새의 이야기) 4 를 결정합니다. 팀 관리는' 여부모' (6S 관리의 여부모: 컵과 도구 배치 등) 를 잘 키워야 한다. ) 5. 부채 관리 (sbu 란 무엇입니까) 6. 관념은 모든 것을 결정한다 (왜 하이얼이 상록수, 5 단계, 양란의 이야기) 7. 기술 혁신 등. ) 8. 평가 및 격려. 문제 처리의 3 부작과 5 가지 요령은 책임 10 을 이행하지 않는다. 100%.' 오류 방지법' (예산이 마련되어 있음) 12 를 설정합니다. 상급자와 의사 소통하는 방법 (미리 물어보고 이해하다)

어떻게 도시의 주도적 역할과 민족 지역에 대한 도시의 방사선 지지 역할을 충분히 발휘할 수 있는지, 경제 총량을 크게 해야 할 뿐만 아니라, 더욱 강대하고 우월하여 발전의 앞줄과 고위를 차지해야 한다.

중심 도시는 고립된 것이 아니라, 자신의 발전 복지와 경제 지역이 있어야 한다.

"한 지역의 지위는 중심 도시의 위치와 역할과 불가분의 관계에 있다."

어떻게 당 건설의 주도적 역할을 충분히 발휘하고, 선진 기층당 지부를 만들기 위해 노력하는 것을 계기로 당 지부의 전투 보루 역할과 당원의 선봉과 모범적 역할을 충분히 발휘할 것인가. 첫 번째는 당 건설 사업을 잡는 것이다. 더 나아가' 양학일행' 학습교육의 정상화, 제도화,' 삼회 1 과' 제도를 엄격히 집행하고, 당 건설 문건을 집중적으로 학습함으로써 당의 방침 정책을 시행하고, 지부에서 전체 당원들이 함께 노력하며 함께 발전하는 좋은 분위기를 형성한다. 두 번째는 당원 사상을 강화하는 것이다. 당원의 사상 교육을 중시하고, 집중 교류와 속마음을 통해 당원의 사상적 인식을 제고하고, 당원 사상상의 가능한 오해를 해소하다.